eitaa logo
جوانه های تشکیلات🌱
2.5هزار دنبال‌کننده
3هزار عکس
917 ویدیو
87 فایل
﷽ 🌍 پایگاه تشکیلاتی #جوانه‌ها 🌱 ☀️تولید و نشر محتوای تشکیلاتی ☀️ترویج گفتمان مبانی تشکیلاتی ☀️ایده پردازی و هم‌افزایی ☀️انعکاس‌ فعالیت‌های‌‌ تشکیلاتی و تربیتی + نظرات ، پیشنهادات ، تبادل : @ad_Javaaneh
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 | نماهنگ بی مردم 💔 ▪️شاهکار جدید مهدی رسولی به مناسبت ایام عزاداری فاطمیه 🏴| @Javaaneh_ir
💠ویژگی های تشکیلات انقلابی: 🔺اولین ویژگی آن داوطلبانه است 🔻دو به هم پیوسته است 🔺سه هم هدف هستند 🔻چهار خود انگیخته هستند. 🌱 @Javaaneh_ir
🔻 ترکش به سرش خورده بود. او را به بیمارستان صحرایی بردیم. از شدت خونریزی، مدتی بی هوش بود. یک دفعه از جـا پرید! گفت: «بلـند شو! باید بـرویم خـط !» هرچی اصرار کردیم بی فایده بود. در طی راه از ایشان پرسیدم: «شما بیهوش بودی؛ چه شد که یک دفعه از جا بلند شدی و ..؟! » 🌷 خیلی آرام گفت: «وقتی توی اتاق خوابیده بودم، یکباره دیدم خـانم فـاطمه زهــرا (ص) آمدند داخـل ! » 🌷 به من فرمودند: «چـرا خوابیدی !؟» گفتم: «سرم مجروح شده، نمی توانم ادامه دهم !.» ایشان دستی به سر من کشیدند و فرمودند: «بلند شو، بلند شو، چیزی نیست؛ بـرو به کارهایت بـرس ..» 📚 مهــرمـادر/ نشـر امیـنان گـروه فرهنگی شهـید هــادی @Javaaneh_ir
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
12_RezaNarimani_fadaeian-fatemiye9401_(5)_(www.rasekhoon.net).mp3
7.32M
| تو قراره منی زهرا ... «اللهُمَ انی أسألُکَ بِحَقِ فاطمةَ وَ أَبیِها وَ بَعلِها وَ بَنیها وَ السِّرِّ المُستَودَعِ فیها أَن تُصلیَ علی مُحَمَدٍ وَ آلِ مُحَمَدٍ وَ أَن تَفعَل بِى ما أنت أهْلُهُ وَ لا تَفعَل بی ما أنا أَهلُه» 🏴 @Javaaneh_ir
🎯موفقیت یعنی تغییر عادت لیستی از عادت های خوب و بد خودتان تهیه کنید: ❌عادت های بد: پرخوری، پرخوابی، وقت تلف کردن و ... ✅عادت های خوب: مطالعه، ورزش کردن، نوشتن اهداف و ... حذف عادت های بد و ایجاد عادت های خوب منجر به موفقیت می شود. به یاد داشته باشیم، انگیزه محرکی برای رسیدن به موفقیت هست اما کافی نیست. آنچه موجب موفقیت می شود، تبدیل انگیزه به عادت است. مثل عادت مطالعه کردن. @Javaaneh_ir
ما همانقدر در زندگی فرصت داریم که انسان های بزرگ داشته اند تفاوت در مدیریت زمان است! 🌱 @Javaaneh_ir
✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺 🍃🍂🌺🍃🍂🌺 🍂🌺🍂 🌺 🔰به قله نگاه کن کوهنوردها برای صعود اول از همه نگاه شان به قله است. در راه صعود اول باید با واقع بینی و برنامه ریزی دقیق پیش رفت و بعد فکر مسائل دیگری مثل مدت زمان صعود و رکورد زدن بود! کار تشکیلاتی هم دقیقا مثل صعود است. هم با عینک آرمان خواهی نگاهت به قله باشد و هم به اندازه ی توانی که داری برنامه ریزی و حرکت کن. ترکیب آرمان خواهی و آرمان گرایی با واقع بینی یک ترکیب جادویی است. 🌱 @Javaaneh_ir 🌺 🍂🌺🍂 ✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺
🍃 7⃣ تقویت روحیه فرماندهان محورها: از جمله ویژگی ها و نکات مهم فرماندهان دفاع مقدس این بود که اگر احساس می کردند فرمانده محور یا فرمانده تیپی از آنها متزلزل است و با تردید کار می کند با تکنیک های مختلف روحیه او را قوی می کردند مثلا در یک عملیات اگر فرمانده محور ما با تردید نیروهایش را حرکت می داد یکی از بچه های قوی شناسایی را به کمک او می فرستادیم تا این تردید او برای حرکت نیروها برطرف شود. به این شکل فرماندهان دفاع مقدس براساس امتحانی که پس می دادند و تجربه ای که کسب می کردند شناخته می شدند و براساس شناخت حاصله به آنها نیرو داده می شد و همچنین فرمانده بالاتر به میزان قدرت فرماندهی زیرمجموعه، آنها را تقویت می کرد و روحیه می داد. 🌱 @Javaaneh_ir
🌅 باید اهداف را مشخص کنید... 📚برشی از کتاب اصول و قواعد تشکیلات اسلامی از دیدگاه امام خامنه ای ، بقلم حجت الاسلام فخریان 🌱 @Javaaneh_ir
چرا اشتباه کردن خوب است؟ 📌۱- درس‌ها و فرصت‌هایی برای یادگیری است. 📌۲- کمک می‌کند تا یاد بگیریم تاب آور باشیم. 📌۳- کمک می‌کند در آینده بهتر تصمیم بگیریم. 📌۴- باعث می‌شود ارزش بخشش را درک کنیم. 📌۵- کمک می‌کند شفقت را در خود پرورش دهیم. 📌۶- منجر می‌شود ارزش‌های خود را بشناسیم. 📌۷- یاد می‌دهد مسئولیت کارهایمان را بپذیریم. 📌۸- کمک می‌کند تا دانش به دست بیاوریم. @Javaaneh_ir
🔰اولویت بندی 👌تنها 3% مردم دنیا اهداف و اولویت های کاری خودشان را می‌نویسند و غالب افراد موفق دنیا جزء این 3 درصد هستند. یعنی در مقام نظر و عمل کلید واژه‌های «هدف» و «اولویت» به تلاش‌ها و اقدامات این افراد جهت می دهد. 📌 خیلی از اوقات ما درگیر کارهای به‌ظاهر خوب هستیم که انجام دادن و ندادن آنها هیچ نیازی را از جامعه رفع نمی‌کنند. بنابراین مسائلی که از اولویت برخوردار هستند، باید مسیر حرکت و سمت وسوی فعالیت‌های ما را مشخص کنند. 🌱 @Javaaneh_ir
🍃 8⃣ تربیت کامل همه فن حریفانه نیروها: یکی از ویژگی های فرماندهان دفاع مقدس این بود که تلاش می کردند نیروهایشان یک بعدی رشد نکنند بلکه به اصطلاح همه فن حریف باشند. چرا که در شرایط جنگی نیرویی می توان موفق شود که طبق شرایط انجام وظیفه کند. نکته اینکه یک سطحی از مهارت ها کلی و عمومی بود که باید همه آنها را یاد می گرفتند و مراد از همه فن حریفی همین آموزش هاست که در کنار مهارت های تخصصی وجود دارد. به عنوان نمونه امدادگری، تخریب، شناسایی، تیربارچی و... مهارت هایی است که باید همه نیروها بلد باشند تا بتوانند در صورت کمبود نیرو جایگزین شوند. این تکنیک باید امروزه هم مورد توجه بسیاری از فرماندهان و مدیران باشد و تلاش کنند با نگاهی ذو ابعاد، به رشد نیروهای خودشان توجه کنند. 🌱 @Javaaneh_ir
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
✴️ جذب یعنی فرایندی که طی آن قلب و ذهن متربی مایل و قانع به حضور در تشکل شود ؛ به طوری که اثر پذیری متقابل فرد و تشکل منجر به تمرکز وی روی اهداف و آرمان های از پیش تعیین شده گردد. @Javaaneh_ir
🌅 باید بافت انقلابی را حفظ کنید... 📚برشی از کتاب اصول و قواعد تشکیلات اسلامی از دیدگاه امام خامنه ای ، بقلم حجت الاسلام فخریان 🌱 @Javaaneh_ir
🍃 9⃣ ابتکار عمل و خلاقیت: فرمانده باید تدابیری بی اندیشد که نیروهایش حداقل فرسایش را داشته باشند. در دفاع مقدس ما با داشتن ایده های جدید و غافگیر کردن دشمن در بسیاری از موارد ابتکار عمل را در دست داشتیم و نیروهایمان با انگیزه کامل حرکت را انجام می دادند. 🌱 @Javaaneh_ir
🧠 برش هایی از کتاب تمرین ذهن حواس جمع 📚 🌱 @Javaaneh_ir
با رشد کردن می فهمیم که... 🔹مشخص کردن حد و مرزهای خود به معنی خودخواهی نیست. 🔸مخالفت کردن به معنای این نیست که آدم بدی هستیم. 🔹رها کردن به معنای تسلیم شدن نیست. 🔸درخواست کمک کردن به معنای ضعیف و ناتوان بودن نیست. 🔹پذیرش مسئولیت بیش از حد توان به معنای مهربان بودن نیست. 🔸نظر دیگران درباره ما به معنای ارزش حقیقی ما نیست. 🌱 وقتی که ما رشد می‌کنیم، دیدگاهمون نسبت به خیلی از مسائل تغییر می‌کنه. این تغییر دیدگاه باعث میشه بفهمیم خیلی از باورهایی که تا حالا داشتیم درست نبودن و ما رو محدود می‌کردن. @Javaaneh_ir
🔰 «اولویت» وقتی برای ما حیاتی می‌شود که ما باید بین دو کار که هر دو جزو بایدها است، انتخاب کنیم. ما به‌رسم معمول، از دو منظر به کارها می‌نگریم و اولویت آن‌ها را معلوم می‌کنیم؛ یکی از منظر اهمیت و دیگر فوریت. کارهای مهم و فوری: اولویت «الف». کارهای مهم و غیر فوری: اولویت «ب». کارهای فوری و کم‌اهمیت: اولویت «ج». کارهای غیر فوری و کم‌اهمیت: اولویت «د». 🔹الف:کارهای مهم و فوری که باید در همان لحظه انجام شوند. 🔺ب:کارهای مهم و غیرفوری که باید برای آن‌ها برنامه‌ریزی کرد تا در اولین فرصت انجام شوند. 🔹ج:کارهای غیرمهم و فوری که باید به دیگران واگذار شوند. 🔸د:کارهای غیرمهم و غیر فوری که باید به طور کلی حذف شوند! 👌پس با این تفاسیر، اولویت بندی یعنی: اولویت دادن به اولویت‌ها پرداختن به نیازهای کلیدی و گلوگاهی. 🌱 @Javaaneh_ir
🍃 🔰امام خامنه ای: دشمنان و بدخواهان این ملت، قصد داشتند هنگامی که نوبت به جوانان این نسل می رسد، نامی از اسلام و انقلاب باقی نماند و آمریکا مسلط بر همه امور کشور باشد و حملات سخت و نرم خود را با این نیت ادامه دادند اما اکنون با نسلی مواجه هستیم که ایمان، استعداد و شکوفایی و اقتدار او از نسل اول بیشتر است و این نسل برای عقب راندن دشمن از نسل های قبل آماده تر هستند. 🌱 @Javaaneh_ir
🍃 ۱۰ - فرمانده رهبر نه فرمانده مدیر: در مدیریت جهادی و براساس تجربه دفاع مقدس می توان گفت که جنس فرماندهی فرماندهان ما در دفاع مقدس رهبری بوده است نه مدیریت. توضیح اینکه در علم مدیریت بین مفهوم مدیریت و رهبری تفاوت وجود دارد به این صورت که مدیریت استفاده از قدرت موقعیت و فرماندهی و هدایت نیروها با استفاده از سلسله مراتب رسمی و پاداش و تنبیه است ولی در رهبری هدایت نیروها با استفاده از نفوذ در دل نیروهاست. برای همین بود که در دوران دفاع مقدس ما قدرت اقناع و توجیه فرماندهان ما بالا بود چرا که بر قلب های نیروهایشان حکومت می کردند. 🌱 @Javaaneh_ir
🧠 برش هایی از کتاب تمرین ذهن حواس جمع 📚 🌱 @Javaaneh_ir