🌱 مهندسی ارتباطات تشکیلاتی شهید همت ۱. نگاهِ گرم: همت پیش از عملیات، تک‌تک نیروها را می‌پایید و فقط با یک نگاه، روحیه می‌داد. وقتی با توجه به محبوبیت وافرش پیشنهاد نامزدی نمایندگی مجلس را به او دادند ، سریعا گفت «نمیتونم. خداحافظی ِ شب عملیات ِ بچه ها رو بــا هیـچــی نمـیتونـم عوض کنم.» ۲. لمسِ درد: شب‌ها کنار بسیجی‌ها می‌خوابید تا دردهایشان را بفهمد. راوی میگه: گردنه "قلاجه" بود و سرمای استخوان سوزش. اورکت ها را آوردیم و بین بچه ها قسمت کردیم. نگرفت. گفت: «همه بپوشن. اگـه مونـد، مـن هـم می پوشم.» تا آن جا بودیم، می لرزید از سرما. ۳. واگذاریِ هوشمند: (شایسته‌سالاری) «حاج همت نسبت به انتخاب افراد شایسته برای سپردن مسئولیت‌های مختلف در لشکر، بسیار حساس و دقیق بود. او نه‌تنها به مسئولان ذی‌ربط نیروی انسانی و بازرسی تأکید داشت، بلکه خود نیز در گزینش افراد دخالت می‌کرد و حتی برای به‌کارگیری افراد تا سطح فرماندهان دسته نیز گاهی خودش مصاحبه و گزینش می‌کرد. ۴. تفویض اختیار و مسئولیت سپاری: تمام کسانی که با نیروها و فرماندهان حاج همت کار کرده‌اند، می‌دانند که افرادی مثل شهیدان اکبر زجاجی، سعید مهتدی، رضا چراغی، رضا دستواره و عباس ورامینی و دیگران، هر کدام در حد یک فرمانده لشکر بودند. علت رشد و بروز استعدادهای این نیروها را می‌توان در تفویض اختیار و واگذاری مسئولیت‌ها و اعتماد حاج همت به نیروهایش دانست. داده عینی: در والفجر۸، گردان تحت فرماندهی او با ۳۵% تلفات کمتر نسبت به سایرین عمل کرد، چون نیروها "مهارت تصمیم گیری" در بحران ها را کسب کرده بودند. #چراغ_راه_تشکیلات 🌱@Javaaneh_ir

🍃 الگوی جلسه‌ی نقدِ هفتگی به سبک "لشکر ۲۷ محمد رسول‌الله (ص) هدف: تزریق روح مجاهدت و نظم عملیاتی در بازخوردهای جمعی، با الگوبرداری از فرهنگ جهادی دفاع مقدس. مراحل اجرا: ۱. آماده‌سازی میدان: (۱۰ دقیقه سکوت تاکتیکی) همه‌ی اعضا در سکوت کامل به مرور یادداشت‌ها و مشاهدات هفته می‌پردازند؛ مثل بررسی نقشه‌ی عملیات پیش از یورش. این زمان، فرصت تمرکز و نظم ذهنی برای ورود به جلسه است. ۲. آتش‌بار سریع: (هر نفر ۲ دقیقه) هر عضو با دقت و سرعت، یک نقطه‌ضعف و یک پیشنهاد برای بهبود مطرح می‌کند. این بخش مثل گزارش‌گیری از خط مقدم است: کوتاه، دقیق، صریح، بی‌حاشیه. ۳. پاسخگویی فرماندهان: مسئول هر بخش مانند یک فرمانده‌ گردان، با روحیه‌ی پاسخ‌گویی جهادی ، به نقدها پاسخ می‌دهد. او باید راه‌حل، برنامه و حرکت بعدی را شفاف ارائه کند، نه توجیه و دفاع. ۴. پاتک سازنده (جمع‌بندی پایانی) : جلسه باید با طراحی ۳ اقدام عملی روشن و زمان‌دار به پایان برسد؛ این‌ها حکم ضدحمله‌ای دارند که باید تا جلسه‌ی بعد به نتیجه برسند. پیگیری این سه مورد نشانه‌ی موفقیت جلسه است، نه صرفاً خوب‌بودن حرف‌ها. #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

🍃 اقتصاد تشکیلاتی شهید آوینی: "فقرِ غنی" اصل۱: هیچ پروژه‌ای را به دلیل کمبود بودجه لغو نکرد. به‌جای پول، از "خلاقیتِ ناشی از محدودیت" استفاده می‌کرد. اصل۲: همیشه ۳۰% بودجه را برای نیروهای جدید کنار می‌گذاشت، حتی اگر به معنای کم کردن از امکانات خودش بود. اصل۳: هزینه‌های تشکیلات را شفاف روی تابلو می‌نوشت و از همه می‌خواست پیشنهاد کاهش هزینه بدهند. خروجی کار: ساخت مستندهای ماندگار انقلاب با بودجه‌ای کمتر از قیمت یک دوربین حرفه‌ای امروزی! #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

✅ پروتکل‌های نقدِ جبهه‌ای 🔸الف) آیین‌نامه‌ی شهید زین‌الدین: ۳ دقیقه‌ی مقدس: اول جلسه، همه به عکس شهیدی نگاه کنند و بپرسند: "اگر او بود، چه می‌گفت؟" انتقادِ مسلح: قبل از بیان مشکل، باید یک نقطه قوت از فرد مقابل گفته شود (مانند رزمنده‌ها که پیش از حمله، وضعیت خود را بررسی می‌کردند). ممنوعیتِ پنهان‌کاری: مانند جبهه که کمبود مهمات را پنهان نمی‌کردند، مشکلات مالی/انسانی را هم نباید لاپوشانی کرد. 🔸ب) تکنیک‌های عملی: نقدِ "خندقی": نیروها دو به دو پشت خاکریز (میزهای روبرو) بنشینند و مستقیم حرف بزنند، نه از پشت سر. کارت‌های سرخ/سبز: مانند علامت‌دهی در عملیات، برای نظرات فوری استفاده شود. یادداشت‌های سوخته: انتقادات پس از حل، در ظرف آتش ریخته شود (نماد پایان اختلاف). #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

#یادت_باشه توی مسیر کار تشکیلاتی زمین خوردن ممنوع نیست زمین موندن ممنوعه 📛 🌱@Javaaneh_ir

جلسات نقد تشکیلاتی شما باید "بوی خاک و باروت" بدهد، نه بوی کاغذ و قهوه! همان‌گونه که شهدا پیش از عملیات، دور هم جمع می‌شدند تا "راه توفیقات" را پیدا کنند، نه "مقصر ناکامی ها" را. 🔺تمرین این هفته: در اولین جلسه، از نیروها بخواهید با عبارت "اگر واقعاً صادق باشیم..." شروع کنند، مانند رزمنده‌ای که پیش از حمله، از کمبود مهمات می‌گوید تا پیروزی به خطر نیفتد. 🔹این الگو را می‌توان با اضافه کردن "کتابچه‌ی خطاهای تشکیلاتی" (مانند دفتر ثبت اشتباهات در ستاد جنگ‌های نامنظم) تکمیل کرد. #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه وقتی هیچ کاری نمی‌کنی طبیعتاً اشتباهی هم نمی‌کنی! اما این «اشتباه نکردن»، نشونه‌ی پختگی نیست ... نشونه‌ی سکون و بی‌حرکتیه 😇 🌱 | @Javaaneh_ir

🔰الگوی جذب شهید باکری: تکنیک "سه تارِ ارتباط" 🔸تار اول (حلقۀ دوستی): قبل از دعوت به تشکیلات، ماه‌ها با نیروهای جدید در مسجد، ورزش و... معاشرت می‌کرد. 🔸تار دوم (مسئولیتِ نمادین): به تازه‌واردها کارهای کوچک اما قابل‌رؤیت می‌سپرد (مثل پخش نذری). 🔸تار سوم (رشدِ نامحسوس): آموزش‌ها را در قالب داستان‌های جبهه ارائه می‌داد، نه کلاس خشک. 👌نقل قول حجت الاسلام پناهیان: : "بچه‌ها را با نان گرم و دل گرم جذب کنید، نه با پرچم‌های بزرگ و شعارهای توخالی! 🌱 | @Javaaneh_ir

🍂 ویژگی‌های تشکیلات امام صادق (ع): - مدیریت متمرکز: امام به‌عنوان محور، دستورات را از طریق نمایندگان ابلاغ می‌کرد. - گستردگی جغرافیایی: از ماوراءالنهر تا شمال آفریقا. - دوام و انسجام: این تشکیلات حتی پس از شهادت امام، پایه سازمان وکالت در عصر غیبت را تشکیل داد. - تأکید بر وحدت: امام با تأکید بر اشتراکات و پرهیز از اختلافات، انسجام تشکیلات را حفظ می‌کرد. 🔸نمونه‌های تاریخی: - رد دعوت ابوسلمه: امام صادق (ع) دعوت ابوسلمه برای پذیرش خلافت را رد کرد و نامه او را سوزاند، زیرا شرایط را برای رهبری شیعه مناسب نمی‌دید. - مواجهه با قیام‌ها: ایشان از قیام زید بن علی حمایت نکرد، اما آن را قیامی علیه ستم دانست و زید را ستود. این تشکیلات، میراثی ماندگار برای شیعه بود که بعدها در سازمان وکالت و تقویت هویت شیعی اثر گذاشت. به گفته رهبر انقلاب، این تشکیلات نشان‌دهنده توانایی امام در سازماندهی سیاسی-ایدئولوژیک بود که در تاریخ شیعه بی‌نظیر است. #شهادت #تسلیت 🔳@Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه خوب بودن توی تشکیلات یعنی اهل تصمیم‌گیری باشی اهل کار تیمی باشی. نه اینکه همیشه یه سیاهی لشکرِ «خاموش بی‌دردسر» باشی! کنشگر یا سیاهی لشکر ؟ انتخاب با شماست 👈 🤕 👉 🌱 | @Javaaneh_ir

❇️ جلسات تشکیلاتی به سبک جبهه: #چراغ_راه_تشکیلات💡 جلسات تشکیلاتی شما باید مانند "شورای پیش از عملیات والفجر" باشد: میزگرد دایره‌ای: نه پشت میزهای رسمی، بلکه حلقه‌ای روی زمین بنشینید (الگوی همیشگی شهید چمران در جلسات). 🔹نقشه‌ی شفاف: به جای گزارش‌های خشک، مشکلات را مثل "نقشه‌ی میدان مین" روی تابلو ترسیم کنید. 🔸تاکتیک‌های کاغذی ممنوع: هر انتقاد باید همراه "راه‌حل میدانی" باشد، مانند شهید همت که همیشه می‌پرسید: «حالا تو چه راهکاری داری؟» نه فقط نقد، بلکه مسئولیت ساختن هم به عهده‌ی منتقده. در این جلسات، جایگاه کسی که نقد می‌کند، پایین‌تر از کسی نیست که مسئول است—چون هردو در یک سنگرند. پرهیز از "محاکمه"؛ نقد تشکیلاتی یعنی گفت‌وگو برای اصلاح، نه محاکمه برای حذف. در جبهه، کسی از اینکه خطایش دیده شود نمی‌ترسید؛ چون هدف، جان‌فشانی بود، نه پنهان‌کاری. بی‌پرده‌ و صریح و با محبت: مثل وقتی که فرمانده به همرزمش می‌گفت: "اگر امروز جلو نری، فردا کسی رو نداریم که از پشتت حمایت کنه." نقد، وقتی از سر اخلاص و محبت باشه، نه تنها تلخ نیست، بلکه نجات‌بخشه. 🌱 | @Javaaneh_ir