#جبهه‌_سازی 🔹تشکیلات یعنی شبکه ؛ یعنی رشته‌هایی که از دل یک مأموریت مشترک عبور می‌کنند و دل‌ها را به هم گره می‌زنند. و لازمه‌اش این است که فقط در سنگر خودمان نمانیم؛ سر بلند کنیم، افق را ببینیم، از خط کناری خبر بگیریم، از عقبه مطلع باشیم. 🔸کار تشکیلاتی فقط جلسه و طرح و اقدام نیست؛ فهمیدن نسبت‌هاست. اینکه بدانیم این اقدام ما، حلقه‌ای‌ست از زنجیره‌ای وسیع‌تر؛ آن یکی دارد روایت‌گری می‌کند، آن یکی عملیات رسانه‌ای، یکی دیگر در میدان خدمت، و همه داریم به یک جبهه واحد خدمت می‌کنیم. 🔹نباید جزیره‌ای کار کنیم. اینکه ما در یک مسجد یا مدرسه یا هیئت مشغولیم، کافی نیست. باید بدانیم بچه‌های مسجد بغلی، شهر کناری، استان دیگر، حتی آن‌طرف مرز، دارند چه می‌کنند. شبکه حزب‌اللهی‌ها، مرز نمی‌شناسد. 🔸تشکیلاتی بودن یعنی اینکه هر موفقیت کوچک یا شکست جزئی، فقط متعلق به یک مجموعه نیست. باید نسبت بگیریم؛ از هم یاد بگیریم، به هم نیرو بدهیم، هم‌افزایی کنیم. آن‌وقت است که "جبهه" معنا پیدا می‌کند، و امید پیروزی واقعی شکل می‌گیرد. 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 ویژگی‌های تشکیلاتی امام خمینی (ره): 1. دیدگاه جامع و استراتژیک: امام خمینی با داشتن نگاهی کلان و استراتژیک، توانست نهضت اسلامی را با برنامه‌ریزی دقیق هدایت کند. او اهداف بلندمدت (مانند سرنگونی رژیم پهلوی و تأسیس نظام اسلامی) را با اقدامات کوتاه‌مدت (مانند سخنرانی‌ها، پیام‌ها و سازمان‌دهی نیروهای مردمی) هماهنگ کرد. 2. شبکه‌سازی و سازمان‌دهی مردمی: امام خمینی با بهره‌گیری از شبکه روحانیت و مساجد، تشکیلاتی منسجم ایجاد کرد که در آن افراد از اقشار مختلف، به‌ویژه طلاب، دانشجویان و بازاریان، نقش داشتند. او از طریق پیام‌های خود، این شبکه را به‌صورت غیرمتمرکز اما هماهنگ هدایت می‌کرد. 3. ساده‌زیستی و اخلاق‌مداری: ساده‌زیستی و پرهیز از تجملات، از ویژگی‌های بارز تشکیلاتی امام بود که به او اعتبار اخلاقی بخشید و اعتماد عمومی را جلب کرد. این ویژگی باعث شد که تشکیلات او از نظر معنوی و مردمی قوی‌تر شود. 4. شجاعت و قاطعیت: امام خمینی در برابر فشارهای داخلی و خارجی، از جمله تبعید و تهدیدات رژیم پهلوی، با شجاعت و قاطعیت عمل کرد. این ویژگی به تشکیلات او روحیه مقاومت و پایداری بخشید. 5. ارتباط مستمر با مردم: او از طریق سخنرانی‌ها، بیانیه‌ها و پیام‌های کتبی، ارتباط مداوم با بدنه جامعه داشت. این ارتباط، تشکیلات او را پویا و مردمی نگه داشت. 6. تربیت نیرو و کادرسازی: امام خمینی با آموزش و تربیت شاگردان وفادار در حوزه‌های علمیه، کادرهایی انقلابی و متعهد تربیت کرد که هسته اصلی تشکیلات انقلابی او را تشکیل دادند. 7. وحدت‌بخشی: او با تأکید بر وحدت کلمه و پرهیز از تفرقه، گروه‌های مختلف را حول محور اسلام و مبارزه با ظلم متحد کرد. این ویژگی، تشکیلات او را از پراکندگی و چنددستگی مصون نگه داشت. 8. استقلال‌طلبی: امام خمینی بر استقلال تشکیلات خود از قدرت‌های خارجی تأکید داشت و از وابستگی به هر نیروی بیگانه پرهیز کرد، که این امر به تقویت هویت مستقل تشکیلاتش کمک کرد. 🔸این ویژگی‌ها در کنار ایمان عمیق، تقوا و آگاهی سیاسی، امام خمینی را به رهبری تبدیل کرد که توانست تشکیلاتی منسجم، مردمی و تأثیرگذار ایجاد کند که نه تنها رژیم پهلوی را سرنگون کرد، بلکه نظام جمهوری اسلامی را پایه‌گذاری نمود. 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 اصل، در هر شرایطی وبه هر شکلی #ایستادن است. چرا که دوامِ در ایستادگی به هر حال، شکل و شرایط را به سود انسان ِایستاده تغییر خواهد داد... ،، #قیام_پانزده_خرداد🥀 🌱 | @Javaaneh_ir

▪️امام خمینی از همین اتاق ساده معادلات جهان را تغییر داد! 👈 خطاب به کسانی که برای کوچک ترین کارهای فرهنگی و جهادی دنبال کامل‌ترین و بروزترین تجهیزات و بودجه هستن! 🔹خمینی از هیچ ، همه‌چیز ساخت ؛ ما چرا با همه‌چیز ، کاری نمی‌کنیم؟ اگر به‌جای "نداریم"، بگوییم "می توانیم"؛ دنیا عوض می‌شود... 🌱 | @Javaaneh_ir

؛ فَاِلَیکَ عَجَّتِ الاَصواتُ بِصُنوفِ اللُّغات امروز صداها به هر زبانی به سوی تو بلند است. خدایا . . عرفه شد و آمده‌ایم با حسینت هم صدا شویم به آبروی او گوشه چشمی هم به ما کنی.. #عرفه 🌱| @Javaaneh_ir

🧠 نقش نظام فکری در مدیریت تشکیلات یکی از پایه‌ای‌ترین و راهبردی‌ترین موضوعاتی که در موفقیت یا ناکامی یک تشکل اثر مستقیم دارد نظام فکری است. در ادامه، این نقش را در چند محور کلیدی تحلیل می‌کنیم: ۱. ایجاد وحدت در اهداف و جهت‌گیری‌ها نظام فکری، مبنای تعریف اهداف و آرمان‌هاست. اگر یک تشکیلات از نظام فکری مشخص، یکپارچه و قابل تبیینی برخوردار باشد، همه اعضا درک مشترکی از مقصد و مسیر خواهند داشت. این وحدت فکری، تشتت در تصمیم‌گیری و تعارض‌های درونی را کاهش می‌دهد. 🔸مثال: اگر یک تشکل دانشجویی، نظام فکری خود را بر «عدالت‌خواهی اسلامی» بنا کند، جهت‌گیری‌های آن در حوزه‌های علمی، فرهنگی و اجتماعی در راستای همین اصل تنظیم می‌شود. #نظام_فکری_تشکیلات 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه هیچ‌کس با یه نشست دورهمی تشکیلاتی نمی‌شه اما با یه اندک بی‌خیالی ممکنه از مسیر جا بمونه 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #مهارت‌‌های‌_کار‌_تشکیلاتی 🎯 سرفصل مهارت های رهبری در تشکیلات ۵، تصمیم‌گیری و حل مسئله تو کار گروهی همیشه با موقعیت‌هایی روبه‌رو می‌شی که باید یه تصمیم مهم بگیری یا یه اختلاف رو حل کنی. اینجا مهارت تصمیم‌گیری و حل مسئله به کارت میاد: 🔹 داده جمع کن! تا از واقعیت مطمئن نشدی، تصمیم نگیر. حدس و گمان نکن! ببین دقیقاً چی شده، چه‌کسی چی گفته، و مشکل دقیقاً چیه. 🔹 مشورت کن! نظر بقیه رو بپرس. شاید چیزی ببینن که تو نمی‌بینی. از تجربه‌ها و نگاه‌های مختلف استفاده کن تا تصمیم دقیق‌تری بگیری. 🔹 اختلاف؟ تهدید نیست! وقتی دو نفر با هم اختلاف دارن، دعوا نکن! وسط وایسا و کمک کن بفهمن مشکل کجاست. گاهی فقط یه سوءتفاهمه. 📌 یه رهبر خوب نه فقط تصمیم درست می‌گیره، بلکه کاری می‌کنه بقیه هم تو تصمیم‌ها شریک باشن. 🌱 | @Javaaneh_ir

❇️ تشکیلات امروز ، خاکریز دیروز : #چراغ_راه_تشکیلات💡 در جبهه، هیچ عملیاتی بدون قرارگاه، فرماندهی و تقسیم وظایف جلو نمی‌رفت. امروز هم تشکیلات اگر بخواهد اثرگذار باشد، باید ساختارمند و هماهنگ باشد. گروه‌های موفق فرهنگی یا جهادی، دقیقاً مثل یک یگان عمل می‌کنن: «فرمانده مشخص، نیروها توجیه ، هرکس می‌دونه کجاست و چه کاری باید انجام بده». وقتی مسئله ای یا بحرانی پیش میاد ، فرد نمی بیند که الان «چه کسی مسئولشه؟» چون مسئولیت ها از قبل تعریف شده است. تقسیم کار باید شفاف باشه: کی مسئول رسانه‌ست؟ کی ارتباطات مردمی رو میگیره؟ کی پشتیبانی رو می‌چرخونه؟ ارتباط بین اعضا مثل بی‌سیم توی جبهه باید سریع و مطمئن باشه. کانال‌های ارتباطی درون‌تشکیلاتی باید کوتاه، روشن و پاسخ‌گو باشن، نه پیچیده و کند. تصمیم گیری ها هم باید از حالت محفلی و مبهم دربیاد. یعنی یک اتاق عملیات واقعی، با جدول مأموریت، زمانبندی، و پیگیری. بدون این ساختار، حتی با بهترین نیروها هم تشکیلات فلج می‌شه. تشکیلاتی که ساختار نداره ، مثل گروهانی می مونه که وسط میدان، دنبال پیدا کردن فرماندشه! اگر جبهه با این نظم پیروز شد، ما هم بدون ساختار نمی‌توانیم از سنگر فرهنگ و اجتماع و تشکیلات دفاع کنیم. 🌱 | @Javaaneh_ir

✍ حرفِ حساب ما به سه طریق مى آموزیم: اول اندیشه که اصیل‌ترین است دوم تقلید که آسان‌ترین است سوم تجربه که تلخ‌ترین است " کنفوسیوس " 🌱 | @Javaaneh_ir