ذره شیطان! سکوت و تغییر مدیران! واقعا راز سکوت چیست؟ که اختراعات و ابتکارات و بدعت های چه بد و چه خوب در سایه سکوت رخ نموده؟ و چرا بشر عصر فناوری نوین دمی بی سکوت در ذهنش نتواند بودن؟؟؟ داستان کشف این ذره بعد از شش دهه از پیش بینی وجودش ، داستان جالبی است، خلاصه که میگوید مدل اندوخته های ذهنی ثابت، جلوی خلاقیت مدیران را می‌گیرد، منابع علمی متعددی یادآور شده اند که موقع کشف این ذره دانشمندان متوجه شدند که گویا این ذره مثل یک اثر شفاف و ساکت است! حتی برای کشف آن هم، ابزار های قبلی کارا نبود و مدلها و ابزار جدیدی ساخته شد... بقیه را در شتاب دهنده سرن ببینید... Version :1 مولوی: ... بندهٔ آنم که خموشی داند... این پرونده بررسی و درس گرفتن از ذره شیطان را یکی از کوچ ها پاک کرد ، از دست مدیران کم توجه به مباحث کُوچینگ و عدم بازخورد مطالب این کانال خسته شده بود، حق هم دارد اصلا برای کی مینویسیم برای کی داریم تحقیق میکنیم... نسبت به مربیان و معلمان زحمت کش ایرانی بی تفاوت نباشید.... خلاصه که دیگه باید خودتان بروید پیدا کنید.... موضوع جالبی برای سخنرانی مدیریتی است... @KalimArt

داستان #آب می دانی چیست⁉️ هیدروژن خالص و تنهایی، آن گوشه بالای جدول موثرهای جامعه عناصر، نشسته بود، با کم ترین تحرک و تنها... ❕ بقیه می پنداشتند: هیچ خاصیت و اثری در وی نیست...❗️ اما؛ اکسیژن بی نهایت خود را باور داشت، اما؛ بیشتر در هوا معلق و تنها بود... ❕ بقیه عناصر در زمین، آزادانه می‌گشتند و پیشرفت میکردند و رخ نمایی میکردند... اکسیژن آرام آرام، دو دوست هیدروژن برای خودش فراهم کرد، آن دو نیز حس و حالی بیش تر از اکسیژن در کم مصرف بودن را یافته بودند... ❗️ آنها ارتباط و دوستی و بازی خودشان را ساختند... ناگهان در سفری که با رقص و گردش شان به گرد هم در آسمان داشتند، بر فراز همه عناصر دیگر، یکی شدند[آب تشکیل شد!!!] اول متحیر ماندند، که بی رنگ، بی بو و بی فرم... ❕ یعنی باز هم باید کم خاصیت باشند⁉️ اما با فرود آمدنشان؛ زندگی ساز، الهام بخش، پاک کننده و مکمل همه عناصر و ترکیب ها شدند... ❕ 🆗آری آن دم که اکسیژن دست دوستی به هیدروژن ها داد: چنین ارزشمند شد... ❕ 🗣ای هوشمند؛ بدان که آدمی نیز به ارتباط زنده است... ❕ ✅پس بیا و هوشمندانه #ارتباط کارآمد و راهگشا بساز... 👌در ماجرای ترکیب و ساخت این ماده ی زندگی ساز [ #آب] که عملا زندگی و حیات بدون آن ممکن نیست و قدرت آن، ساختار مولکولی آن و عناصر شیمیایی اش، درسی ظریف برای مدیران هوشمند دارد که به مدیرانی عالی در حد جهانی تبدیل شوند...👌 👌داستان خودت را بساز... 💡چراغ راهت رو روشن کن... ✏️#محمد‌حسین‌_سپاهی ویرایش: #حسین_مهدیخانلو #محمدحسن_مجاهد بخشی از دوره کوچینگ مدیران هوشمند در آکادمی کلیم @KalimArt

‌|ヘ    ༼Innovation for Inspiration༽ |ヘ 🪐امروزه نوآوری یک بحث عجیب و ناملموس در ادبیات سازمانی نیست! بلکه : خلاقیت، سیالِ شریانِ حیاتی گردیده که نبض سازمانها به آن وابسته شده است෴⁠﹏෴⁠﹏⁠ حتی بهتر بگویم( اگر روی سازمانتان و خوش نامی برند آن، غیرت و همت ندارید باز هم )سبک مدیریت شخصی شما، مدیر عزیز، بدون خلاقیت، مستهلک و زنگار گرفته میشود! و اما، ✍🏻💡 چک لیست خلاقیت چیست؟ ۱ ✧⁩مفهوم نوآوری و اهمیت آن در سازمان ۲ ✧⁩شناسایی مشکلات، عارضه ها، انکارها و سدهای نوآوری و حفره های نشت انرژیِ مدیران ۳ ✧⁩توسعه رویکردهای نوآورانه و استفاده از ابزارهای نوآوری هوشمند و نیومدیاها ۴ ✧⁩تحلیل رقبا و بازارهای جدید برای ایجاد دست برتر روایت پردازی برندی موفق و خلاق در دید همیشگی مخاطب ۵ ✧⁩ارزیابی پروژه های نوآورانه و پیشنهاد راهکارهای بهبود آنها برای تطابق با نرخ لذت مخاطبان»»Innovation room ۶ ✧⁩تقویت دانشی که عموم را منتفع کند نه محدود به جمع خاصی باشد! و برنامه مهارت های تفکر خلاق و ایجاد مدل بومی در کارکنان ۷ ✧⁩کمپین های تشویقی کارکنان به ارائه ایده های نوآورانه و ساخت صندوق سود به ایده و... ۸ ✧⁩مدیریت تغییرات پیوسته سازمان که پویایی نظام سازمانی در خط نوآوری رخ دهد در واقع همه اجزای خُردِ نوآور در خدمت کلی خلاق باشند=قواعد ایجاد ماشین پر شتاب سمت خلاقیت ارزش آفرین و دیگر آن که بیا اینجا خلاق شو°°° ⬆️سرفصل های Innovation Coaching در آکادمی کلیم @KalimArt T.me/KalimArt ‌|ヘ ‌|ヘ

Denied Bug خطای انکار، بر اساس تکنیک جدید مدیریت پویا و سیال 💡 نقش و اثر مدیریت در همراهی حس انکار انکار، «سد قدرتمند مدیریت موفق»! انکار، دو شکل دارد، مدیران با نَه گفتن و تکذیبِ یه واقعیتی یا حتی ندیدن و نادیده گرفتن و نشنیدن،انکار میکنند انکارهای مضر مدیران زیاد هستند، در سال 2016 فیلمی در خصوص انکار ساخته شده است و مسائل پیرامون این عارضه را از یک بُعد ساده نشان میدهد. اول بگویم که مدیر عزیز، این انکار ترسناک نیست ‼️چون مکانیزم دفاعی است👍 شمای مدیر، در زمانی که نتوانی، یک مسئله ای را حل کنی و تشخیص بدهی، متوجه علت وجود عارضه نشدی، برای اونکه زیر بار فشار نروی، برای این که زیر بارِ سختِ حل مسئله نروی چه میکنی؟ معمولا مدیران می آیند و از اساس مسئله به وجود آمده را انکار میکنند تا هیمنه و کاریزمای ساخته در ذهنشان نشکند، اقتدارشان خدشه نیابد سیاست مداران هم این چالش بزرگ را بارها برایم تعریف کرده اند، در خصوص آنچه نمیتوانند حل کنند مدام یک جعبه سیاهی در گوشه ذهن‌شان بازنشده وجود دارد! 😧🐸قورباغه ات را قورت بده، حل همین مسئله انکار است... الان موضوع گفتگوی ما درونی تر از این هم هست انکار در وجود مدیر در خصوص خانواده : (میخواهیم دربارهٔ روابط عاطفی، شخصی و فامیلی شما صحبت کنیم ، پشت این مسئله ، لایه مخفی این مسئله ، یک چیزی هست که نمیتونی حذفش کنی عزیز من! بعدا برایت آشکارش میکنم...) برای اینکه کمترین آسیب را داشته باشی، مسئله ها را حذف میکنی؟❔ علم روانشناسیِ مدیریت و برندها خودش رو موظف به بررسی این واقعیت های مهم و اصول حاکم بر اون میداند روانشناسی مدیریت، بررسی ساختار ذهن و وظیفه برقراری ارتباط به مسائل موفقیت برند را ویزارد و فرمول می‌کنه برات این کشف کردنِ پازل ارتباط و ساختارهای نظام های تصمیم ساز وظیفه ماست برای شما مدیر عزیز در اتاق روانشناسی ویژند خوب، انکار، اون جایی که ارتباط و زنجیرها قطع شده بزرگ میشه، این ترس از جدایی از وقایع رنجت میده ؟ بله؟ مشکل ارتباطات عاطفی و شخصیت رو بپذیر و بیا علمی تحلیل کنیم نمیتونی علت را کشف کنی؟ منشا مشکلات و مریضی ها این دوپارگیِ کشف زنجیر ارتباط وقایع است ! خطای دیناید Denied Bug وقتی بوجود میآید که مدیر عزیز ما، نتواند مسئله را کشف کند و آن را منکر میشود، این جریان شکست و رنج است به خود برگرد ، درون را بشناس ،یک درنگ کن ، عمق درون تو چیزی نوشته شده ، نترس! وظیفه یک کوچ روانشناسی مدیران‌ و برندها ، همین کشف خطا ها و ایجاد ارتباط منطقی روابط است دیده میشود عزیزان موثر و مسئول کشور و یا مدیران بخش خصوصی در خانواده و جمع فامیلی و ارتباطات شخصی شان مشکلاتی رخ میدهد این طبیعی است، بدان نقایص لازم است باشند، خوب، این تکذیب و انکار تا مراتب حتی انکار خود می رسد... مدیر وقتی می بیند که نمیتواند در ارتباط با پدر و مادر یا همسر یا فرزند یا شریک عاطفی ... ارتباطی عمیق از هر جنس از ارتباطی بسازد، رنج میکشد... اول بگوییم که این اتفاق برای همه مردم عادی بدیهی است، اما مدیران پیشرو، تکنیک های مدیریت این ارتباط را هم می شناسند هم قدرت کنترل ذهن را پرورش میدهند... زمانی که مدیر صرف موفقیت میکند، چند برابر دیگران صرف شده، پس زمان ارتباط با خانواده و شریک عاطفی را از دست داده است برخی مشاورین ناکاربلد میگویند این طبیعی است که مدیران موفق و دیده شده جهان از خانواده دل بریده اند !! اما مدیران هوشمند ، این خطای راهبردی انکار را= کنترل کرده اند!! بعضی ها به زندگی الاکلنگی عادت کردند که وقتی در زندگیِ کاری موفقند در خانواده کفه ترازویشان پایین است تعادل ندارند، باید پرنده باشی هر دو بالِ پروازِ تو تا اوج ، تو را همراهی کنند ✅مسئله اینجاست که ذهن آموزش ندیده ، دو مسئولیت را جدا نمی بیند اگر مسئولی باید موفق باشی اگر مسئولیت را قبول کردی باید در هر شرایطی موفق باشی، مدیر موفق فقط در بالابردن وزنه 200 کیلویی بالای سرش موفق نیست بلکه همه ماهیچه های بدن را برای تحمل بار فشار زندگی ساخته است! اگر ذهن نتوانست او را موفق ببیند، طعم موفقیت های دیگر را نمی‌گذارد بچشد، خطای عدم تمرکز و سرخوردگی ایجاد میکند... نمیفهمد که یک جا ناموفق و بی عرضه هستم ولی یکجا موفق و دیده شده و دیگر جایی طعم موفقیت را چشیده❕ ادامه بحث جدیدِ خطای انکار»»»» بخش دوم را بخوانید: https://eitaa.com/KalimArt/9

⏭️بخش اول مبحث جدید و جذابِ خطای انکار »»»( https://eitaa.com/KalimArt/8 ابتدا بخوانید) ⏪بخش دوم Denied bug: مدیر میگوید آرامش جسم من کم شد: ذهنت میگوید یک درام تلخ مدیریتی را بازی می‌کنم! آیا شما هم همینطورید؟ در درون رکود فکری و توقف رشد به سر میبری؟ در واقع ذهن، شکست شخصی را تعمیم میدهد به کل‼️ اگر پیش غذا بد بود ولی غذا خوب بود و بعد دسر بد بود مزه و طعم خوردن را نابود میکند برآیند را نزدیک صفر میکند به اصطلاح در حال خطا و پر باگ میشود خودش احساس میکند خطاهای کوچکش در حال زیاد شدن است هر مشکل شخصی در ارتباط با جهان با دوستان یا خانواده یا همسایه با هم باشگاهی با اعضای گنگ و گروه را تعمیم میده به کار ، به صنف به سیاست های سازمان؟ اگر نتوانستی احساس شکست و عدم موفقیت را کنترل کنی Denied Bug عجیب و بزرگ رخ می نماید نمیتوانی با سرعتِ بهینه و حتی در قدرت و سرعت فعالیت کنی نمیتوانی آن مسیر موفقیت را طی کنی برسی به قله... روانشناس مدیران خبره، چنین تو را تا قله راهنمایی میکند.. شناخت، کنترل و رفع عارضه و انکار نکردن و حل ذهنی مسئله و یادگیری مدل های کنترل شکست های عاطفی مدیران را به صورت خصوصی در اتاق روانشناسی ویژند پی میگیریم اگر خودت را نجات بدهیم ، مالِتو نجات دادیم، خودبرترتُ زنده کردیم بیا بالاتر... نویسنده دکتر #محمدحسن_مجاهد ، دکترای روانشناسی و دکترای علوم شناختی و محقق در چند رشته مهم هنر، رسانه، فیزیک، با همراهی استاد #محمدحسین_سپاهی مدرس خلاقیتِ مدیران هوشمند @KalimArt

-پرسید برای رسیدن به قله ها خیلی کلاس، دوره، کتاب، درس و بحث داشته ام بعدش ، بالاترش، آخرش را بگو استاد، آنجا چیست؟ _هیچ -فقط هیچ؟ پس چیست دگر کنار هیچ؟ _عزیز من ، هیچ هیچ همه چیز شده است، همه رنگ و بی رنگ، هم صدا و بی صدا! همه خردها را دارد و هیچ ! همه نیک ها را دارد. هیچ خیلی درجه بالایی است ، خیلی ارزشمند است ، هیچ فکر کرده ای که مثلا میخواهی از فرزندت در جمع، هیچ کار خطایی سر نزند ، هیچ بودن خیلی هم خوب است پوچ و نهیلیست نیست خالیست! همه یکیست... خالی از هر اشکال، یک آفتاب درخشان واحد و یکتا در آن بالاها خالی از ذهن ، پر از حض خوب بودن با یکتا مدیر هوشمند و عزیز، یادگرفتن اسرار ذهن برای پیشرفت لازم است باید خالی شوی از ذهن ، -که چه؟ _این یک راز است: جای هر چه را خالی کنی، خوب برایت پُرش میکنند ای عزیز Idea and design by: HICH on Kalim Studio! @KalimArt

🍎🌳داستان میوه ممنوعه🍎🕸️‼️ داستانِ ما ذهنی شده هاست... هر چقدر از این شجره زقوم، به خودت خوراندی، بیشتر خِرَدت را میراندی! هیچ، خواهشی ندارد که با چنین ولعی هر میوه کرم زده ای را از شاخه درخت آرزو بچیند! چگونه مدیری هستی ؟ ذهنی؟ یا قلبی؟ کدام باغ را آباد کرده ای که از آن سازمانی آباد میخواهی ای عزیز ؟ @KalimArt

🕸️📚💭شما علم خود را از مرده ای می گیرید! این را چه سود؟ که او خود، این علم را از مرده ای دیگر گرفته بود! مگر نه که درس از مدرس و از مندرس شده و گذشته ای مرده سخن دارد؟ مگر نه آنکه، دانش مدیریتی باید همانند خود جهانِ ما زنده می بود؟ علم خود را همواره از زنده ها بگیر! دانش سیال و پویا، زنده، جاری و متناسب با زمان، مکان و موقعیت شما از خود شما می‌تراود! نه انباشت من می دانم من می خوانم من کلاسها رفته ام من مدرک ها بر دیوار قاب کرده ام.... شما زنده اید یا مرده؟ پس چرا دانش شما مرده است ؟ مگر ذهن شما هم در گذشته مرده و مانده باشد که از آنها سود ببرید، هرچند که ذهنی شده ها در گذشته مندرس شده اند.... بفرما برو آن کتاب های لعنتی بیهوده را باز کن اگر یک اکشن پلان مدیریتی یافتی!! آن راه را دیگر نرو، در آن تارعنکبوتی که مدرس مندرس توست گیرمیکنی راه نو، تو را میخواند ای دوست... Version: 1 بخشی از سرفصل مدل فکر خلاق در کُوچینگ مدیران موثر @KalimArt

ٺُو هرگز، خسته نخواهی ماند‼️ (ساده بگیر عزیزم و کُلی بِنگر) به یادم هست ، روزی مُصِرّانه ، به تو می‌گفتم: ” ما مدیران غیور پارسی، هرگز خسته نخواهیم شد…هرگز هرگز” اما مدتی است ، پی فرصتی می‌گردم، تا به تو بگویم، ما نیز، خسته می‌شویم چون ذهنی شده ایم… و خسته شدنِ ما ذهنی ها، «ما قاضی های همه چیز و همه جا» جز ِٔ وجود هیولای ذهن افسار گریخته ماست؛ از اتفاق، این که، گَه گاهی در اندرون اتاق های خیال، ‹خودٺ› را بیابی تنها و خسته، بدیهی است ما ممکن الخطاها از نَفَس می‌اُفتیم و در ادامه راه قله در زانوهایمان، دردی حس می‌کنیم، «مسأله‌ای نیست عزیزِ من» به واقع مسأله این است که (در اکنون بمانیم) بتوانیم زیر درخت حقیقت، کنار جریان سیال آبشار با آن صدای زیبایش ، روی تخته سنگی با آن انرژی بِکرش آری بیا نزدیک تر... در کنار ‹خودٺ خود برتر تو› بنشینی‼️❔ و خستگی از تن و روح، بتکانی ✅خسته نشدن ، خلافِ طبیعت است همچنان که، خسته ماندن دیگر نمی‌گویم که ما تا زنده‌ایم ، خسته نخواهیم شد بلکه می‌گویم: ما هرگز ، خسته نخواهیم ماند👏 و چونان مدیریت خواهیم کرد که گَرد خستگی بر هیچ زنده ای در جهان نماند... 📚یک عاشقانه آرام✒️مرحوم استاد نادر ابراهیمی با ویرایش با هدف کُوچینگ @KalimArt

🤖👾اَبَر ربات ها حواس همه شهر را تصاحب میکنند! #ایده شهرک توریستی رباتیک و هوش مصنوعی و انواع نیو مدیا اول به خاطر پاک کردن کل پرونده تحلیل این پروژه کمال تأسف تیم کوچینگ استودیوهای کلیم را پذیرا باشید! میدانیم شما مدیران موثر جامعه، بسیار باهوش تر و خلاق تر و مُصِر تر در پیشرفت، هستید که میروید و پِی خط و ربط این صنعت Entertainment Ai+robotics را میگیرید.... یکی از مشتریان عضو گروه خصوصی کوچینگ خلاقیت که سفارش تحقیق مدلهای سرمایه گذاری میدهند، این سری پست ها را افشا کننده بیزنس مدل و سناریو و نام برندهای مذاکره شده دانست و مجبور به حذف آن شدیم. ابتدا تمامی سورس های مهم سازنده را پیدا کردیم و حدود دویست کارمند کلیدی آنها را یافتیم، سپس طرح کانسپت را با فلسفه، منطق، ایده و سناریو های شخصی سازی هر سرمایه گذار تبدیل به کانسپت بوک و بیزنس مدل و آر اِف پی و بریف فنی کردیم، در ادامه با برندهای سازنده جهانی وارد مذاکره با اسناد استاندارد برای قیمت گذاری و لابی گری شدیم... To be continued... توضیح : Version 1 ادامه سناریو مرکز خلاق ربات توریستی را سعی میکنیم جوری شرح دهیم! @KalimArt

درس‌های این پروژه اَبَرربات های متحرک : https://eitaa.com/KalimArt/17 📝 🅰️ارزش افزوده محصولات همراه رویداد هوشمند، وقتی روشن میشود که صف طولانی انواع سنین مردم، برای بازدید را ببینید... از آن مهم تر، شوق بازدید کنندگان و نرخ #لذت مخاطبان در مجموع تحقیق ما از بازدیدکنندگان آن مجموعه بود! یعنی حض حس ها و درگیر کردن تعداد بیشتری حس در رسیدن به هدف مهم است.(باور کنید هر کدام از اینها صدها صفحه تحقیق و توضیح و متد و ویزارد رشد برند دارند...) و مگر خود این پروژه مصداق بارز 🅱️#گیمیفیکیشن و بازی سازی مدیریتی برای رسیدن به هدف، نیست؟ 💭{طرف یه منتور ساده بوده یه چند تا سیم، نخ و صفحه دوز مانند درست کرده الآنم مدعی اولین آقای گیمیفیکیشن است❕❔} °°°بگذریم، این ابر ربات متحرک و سالن های مرتبط اطرافش و ربات های تفریحی و بخش های تعاملی را ببینید، ✨متوجه ارزش «بازی گرفتن حواس» و« در جریان بازی به هدف رسیدن» میشوید. این مراکز معمولا انواع کلاس خدمات و محصول، چند مرکز برای سلیقه و سنین مختلف را و انواع نیو مدیا اختصاصی شده را شامل می‌شوند یک نکته مهم این است که چنین شهر سرگرمی هوشمندی Entertainment city فقط برای حضور فیزیکی ساخته نمیشود!! =»»که سریع دو×دوتا=چهارتا اقتصادی کنید که بلیط ورودی هم حدود صد تا حدود هزار دلار است= پس ببین چه سودی کرده شرکت بهره بردار ... ✅پس داستان چیه؟ ۱- #برندسازی_ملی و برندسازی مکانی ۲- پروپاگاندا ، رویداد بزرگ جهت جلب توجه برای موضوع و هدف و چشم انداز و یا سلسله دستاوردهای مهم تر، دومینوی مدیریتی برای جنگ رقابتی و انواع تکنیک Self-glory + Forgrounding + competitive branding ۳-فروش محصولات جانبی ذیل جاذبه رویداد همان طور که انواع ربات کوچک با انواع قیمت و انواع لوازم تحریر و ... را با این کاراکترسازی میفروشند ۴-آموزش مفاهیم و ایجاد مرکز آموزش مفهوم، منطق و ... ۵- جذب #توریست و ایجاد مرکز تخصصی #توریستی ۶-فروش سرویس های تحت وب و موبایل از نمایش و تور بازدید مجازی، فروش دانش و ایده و مدل راه اندازی و ده ها راه کار #سرمایه_گذاری دیگر در تماس با ما @KalimArt 🧭💡Branding Studio

گنج سکوت در نگاه مولوی: (بربست دهان و دیده بگشاد»»وان نور که دیده دید، با ماست بستم من دهان خود»» دل بگشاد صد دهان! دهان بربند و بگشا روزن دل ) شاید عدم توان سکوت ذهنی، بدترین مریضی عصر حاضر ماست‼️ @KalimArt

ٺُو مُنحصر به فردی ای عزیز! برای ‹خودٺ› شبیه نساز تو بی تشابهی و بی همتا در سیال تازه به تازه، نو به نو زندگی جریان پیدا کن که جریان تو انحصاریِ ‹خودِ ٺوست› ! روایت پردازی و داستان زندگی ٺُو ماجرایی اختصاصی است! ⛔قلم بزن این نقش عدم بر من ذهنی ⛔. 🌱و شکوفا کن خودبرترت را @KalimArt

باور مدیریتی از هندسه جهان! گروهی از محققان برجسته انگلیسی، به دیدار یک نوجوان میروند که بدون هیچ آسیبی، روی آتشی به مسافت ۸ متر راه می‌رفت!!! یک روزنامه‌نگار جسور، آتش را جعلی فرض کرده و تلاش میکند روی آتش قدم بگذارد، اما پاهایش به شدت سوخت! این تکرار روشِ نوجوان، بقیه دانشمندان را کلافه و گیج کرده بود! راز نوجوان چیست آیا شبیه شیادان با ایجاد حباب آب، این مسیر را می‌پیماید؟ یا دستگاهی..؟ و یا ماده جدیدی کشف کرده است؟ اما داستان این نوجوان روستایی خیلی ساده بود ! «در روستای آنها قضاوت و معنی کردن، خود هیچ معنایی نداشت!» فرآیندهای فکری خاص از بودن در اکنون و باور خود واقعی او را قادر به متقاعد کردن ذهن خود کرده بود، که آتش تنها یک وضعیت هوشیاری است و نه خودِ رنجِ بیهودهٔ هر روز ما ذهنی ها ، که از آتش بد تر است! پس این رخداد یا این واقعیت نمی‌تواند به بدنی که تحت همچنین خردی است، آسیب برساند! حقیقت این است که #موهبت رهایی وقتی در شما ظهور یافت، چنان باوری دارید که نه هوای سرد به شما آسیب می‌رساند و نه تحت تأثیر زیر دستان و دشمنان و رقبا ... قرار خواهید گرفت! اما اگر احساس می‌کنید که در هوای سرد، سرما می‌خورید، حتما سرما خواهید خورد! مسئله، کنترل بر ذهن و سکوت ذهنی است. با کنترل ذهن، یعنی زدن کلید خاموشی طوطی سخنگوی ذهن ِ وراج، طعم شیرینی و زیبایی را می چشید! ╭┅──────┅┅╮ ¦  @KalimArt خردورزی در آیینه هنر ╰┅──────┅┅╯

🎊🔥✿ چهارشنبه سوری تان پر از شادی ✿🔥🎊 ❛⁠ ⁠❛ شادی کنید از ته دل همه اهل خانه هایتان را هم بگذارید شادی کنند و اینقدر از بد و زشت شد و نشد گفتگو و فکر نکنید، هر شادی خوب و مفیدی  را به بحث و انتقاد نگیرید روحیه ی شاد همین حس امید همین داستان بانشاط بودنِ همه را وظیفه خودتان بدانید... ☆هر روز پنج نفر را شاد کنید خواه همکار یا مدیر یا همسایه و چه بهتر که فامیل ها باشند...   زنده دلی و گرما بخشی را از اسطوره های ایام یاد بگیرید دوست من چهارشنبه سوری ات مبارک بتکان غم دل در این آتش و بسوزان کدورت ها را که گردون شادی بسیار آرد●◎⁠◉ این اژدهای آتش خوار ایرانی در پس نقوش سنتی معماری کهن پارسیان، آمده تا ۴شنبه سوری را به تو که بهترین خودت هستی تبریک و شاد باش بگوید «این کمپین بهاری برای مسئولیت اجتماعی قابل واگذاری است» #چهارشنبه_سوری #مناسبتی #CSR

‌|ヘ                                                      ‌|ヘ چرا، در پُشتِ آرم در پوستر آکادمی کلیم خورشید، حکم رانی میکند؟ ما پارسیان پرافتخار، رازهای هندسه و اعداد و #کلمه و... زیادی داشته ایم و مگر می شود هنری اثربخشی داشته باشد اما فلسفه نداشته باشد ؟ ☀️مدیر هوشمند، زمینی باش، که حتی به خورشید نور می دهد! نورگیری نوردهنده باش! برای این مهم، کافیست: « آینه وجودت را شفاف و بی قضاوت کنی» متن از استاد ریاعی باید نیروهای مونث و مذکرت را نیک بشناسی ای عزیز تا مدیری قدرتمند و حرفه ای گردی. _بقیه فلسفه و منطق این پوستر قدیمی مان را در آینده با شما عزیزانمان، به اشتراک میگذاریم●◎⁠◉ این پوستر از طراحی مفهومی سه بعدی بهره برده و برای هر موضوع زاویه رندر و متریال و رنگ برخی اجزا تغییر میکند در عکس حروف پراکنده KALIM را می بینید و A+L کتاب خانه شده چون آکادمی کوچینگ مبتنی بر خِرَد است، حرف M+I خالی روی زمین است چون فلسفه خالی شدن از خطاها و بدی هاست چشم بینا و... هم شده K بک گراند چون کهکشانیست... @KalimArt T.me/StudioKalim ‌|ヘ                                                       ‌|ヘ

داده ، پادشاه است! ₀ ₁ ₀ ₁ ₀ ₁ ₀ ₁ ₀ ₁ ضریب ِ نفوذِ حکمرانیِ «داده ها» در جهان فردا، روایت پردازی برنده، هر ملت، دولت و سازمانی را می سازد! ０ ➀ ０ ➀ ０ ➀ ０ ➀ ０ ➀ اما چه نوع هماهنگی یا گردش داده هایی، چنین برتری را برای شما خواهد ساخت؟ 𝓭𝐀Ｔ𝐀 Ɨ丂 𝐓𝓱𝑒 ᵏᎥⓝᵍ ! @KalimArt

داده= Data پادشاهی اش را چگونه، در خدمت شما مدیرِ عزیز و هوشمند پارسی میگذارد؟ سالهای۱۳۷۹ روی تخته استودیو هنری یمان که در واحد کناری هم کار فناوری اطلاعات میکردیم، می نوشتیم: 𝙳𝚊𝚝𝚊 𝚒𝚜 𝚝𝚑𝚎 𝙺𝚒𝚗𝚐 ،شاید که دیده بودید، بعد، یک مزیت رقابتی زیر آن را کامل و هر جملهٔ برتر هر ماه یک موس و یک هاست رایگان کادو میگرفت، 𝟎 𝟏 𝟎 𝟏 𝟎 𝟏✍ به واقع که گردش اطلاعات نافع، عصر جدید ما را خواهد ساخت تحقیق+تفحص+تدبر مربیان آکادمی کُوچینگ+خلاقیت کلیم ، میگوید که شما به«عصر علم نافع» خوش آمدید! بله مدیر عزیز تحقیق روی مدل های نظام توزیع داده را جدی بگیر! برای مثال: روش بیشینه نشر در رسانه های مهم در جامعه هدف را بساز وایرال شدن رسانه ای در اینستاگرام شبکه های تارعنکبوتی شبکه های درگیر سازی عصبی اما اینها منطق علمی کسب و کار و هنر و رسانه  هستند فناوری اطلاعات خود بک بن ها، زیر ساخت ها و دیتا سنتر ها و ساختن منبع و دایرکتوری و سرچ انجین هم هست، هر استارت آپ هوشمند ی که ایران عزیز ما را ، این امید آزادگان جهان را، به پادشاه داده ها تبدیل کند 🇮🇷 برندسازی ملی را محقق میکند موضوع یک تحقیق مفصل استودیو کلیم را افشا کردیم همین صفر و یک ها @KalimArt

کشف اسرار عددی و فلسفی این پوستر آکادمی کُوچینگ مدیریت و تدریس خلاقیت کلیم کاری است کمی سخت این تکنیک کشف عناصر و لذت کشف برای مخاطب را #گیمیفیکیشن می گویند کمی در پوستر توجه کنید @KalimArt T.me/KalimArt

انرژی تاریکی! قول داده بودیم از اسرار نیروهای تاریکی برای مدیران بگوئیم! «باید قول بدهی در این سلسله تبادل، پیش فرض های ذهنی ات را کنار بگذاری» تا امروز همه ی معلم ها و مشاورها می گفتند نظم خیلی خوب است و نظم نور چراغ روشن کننده راه مدیران است! اگر فراتر از نظم، تاریکی باشد چه؟ اگر نظم خود زاده بی نظمی باشد چه؟ اگر ما مولود تاریکی ها باشیم چه؟ اصلا نیروهای مهم تاریکی چیستند که اینقدر مدیران به ما اصرار میکنند در باره آنها بگوئیم؟ انرژی تاریکی و متولیان تاریکی چه کسانی هستند؟ چگونه به استخدام ما در می آیند؟ می دانی حقیقت چیست ای عزیز؟ تاکنون با پیش شرط هایت انرژی تاریکی را سیاه و جاذب نور و بد و زشت و در نتیجه خطرناک قلمداد میکردی! حال آنکه اقتدار مدیران نهفته در دل دنیای متفاوت تاریک است! آیا دانشمندان بزرگ فیزیک جهان، احمق بودنده آمد که نیم قرن است در پی راه کار ورود یا ساخت دریچه به جهان تاریک هستند؟ مثال ساده»» https://t.me/KalimArt/3400 چون پیش ذهنی و قضاوت و معنی کردن بیجا داری ، هنوز آماده شنیده این داستان نیستی ای دوست.... @KalimArt