🔅3_ کارشناس: 🌐 یکی دیگر از جایگاه‌های تشکیلاتی در سازمان‌های مختلف، جایگاه کارشناس است. 🔻بسیاری گمان می‌کنند مدیر خودش فکر می‌کند و تصمیم‌گیری می‌کند، 🔺حال آن که تصمیم‌ساز سازمان‌ها کارشناسانند؛ یعنی در زمانی کوتاه، گزینه‌های مختلف را برای تصمیم‌گیری به مدیر ارائه می‌دهند و مدیر صرفاً از بین آن گزینه‌ها انتخاب می‌کند. ⏪ به عبارت دیگر، کار کارشناس؛ تصمیم‌سازی و کار مدیر تصمیم‌گیری است. 😎کارشناسانی مثل کارشناس برنامه‌ریزی مغز متفکر سازمان‌ها به حساب می‌آیند و با وجود اشراف بر اطلاعات زیر ذره‌بین نیستند. 📍در حقیقت این افراد هستند که تصمیم‌گیری می‌کنند و مدیر، فقط تصمیم آنها را امضا می‌کند. 📌نکته قابل تأمل این است که الزاماً انسان‌های تشکیلاتی مدیر نیستند، بلکه می‌توانند پشت صحنه باشند. 👈 این نوع جایگاه‌ها نیز ظرفیت خوبی برای شناساندن توانمندی‌های فکری و طراحی هستند.

🔅4_ مشاور: 🌐 از جمله دیگر جایگاه‌های اثرگذار سازمان‌ها جایگاه مشاور است. 👈این جایگاه مثل جایگاه کارشناس تصمیم‌ساز است. 🧑‍💼👩‍💼مشاور دارای اطلاعات کافی جهت تصمیم‌سازی است؛ به طوری که می‌تواند با آسودگی خاطر به طراحی بپردازد. 👤 مدیر تشکیلاتی، 🎋گروهی قوی به عنوان مشاور انتخاب می‌کند 🎋همواره به نظرات گوناگون گوش می‌دهد 🎋و در صورت صحت و کارآمدی به آنها بها می‌دهد ⁉️ چرا که ممکن است مشاوران درصدد تخریب مدیر باشند. 🌐 مدیر تشکیلاتی خود دارای ایده است که آن را مطرح می‌کند و از مشاوران نظرشان را می‌خواهد، 👌مشاوران میتوانند از نگاه‌های مختلف، مزیت‌ها و معایب ایده مطرح شده را بیان کنند و در صدد اصلاح آن بربیایند.

گل می‌دهد در ماه بهمن نرگس باغ یعنی فرج در انتظار انقلاب است... #دهه_فجر #امام_زمان

🔅5_ رئیس دفتر مدیر: 🌐 از دیگر جایگاه‌های ویژه در سازمان‌ها دفاتر مدیران سازمان‌ها است. 👈 این جایگاه به دلیل نزدیکی به مدیر جزئی‌ترین اطلاعات او را در اختیار می‌گیرد. 🔚 در نتیجه مسئول دفتر باید فردی مطلع آگاه و تحصیل کرده باشد تا با استفاده از اطلاعات دریافتی، اشکالات را سریع بشناسد و در پی رفع آنها باشد. 🔙 از سوی دیگر، نزدیکی به جایگاه مدیریت قدرت اثرگذاری فرد را روی مدیر افزایش می‌دهد. 🔛 همین امر، مشابه جایگاه دبیر می‌تواند برای فرد اثرگذاری بالا با مسئولیت‌پذیری پایین ایجاد کند.

🔅6_ قائم مقام: تفاوت قائم مقام با مشاور در اثرگذاری بیشتر قائم مقام است. 👈 او می‌تواند با مذاکره قسمتی از اختیارات مدیر را دست بگیرد و حیاط خلوتی به وجود آورد. 📌 از طرفی زیرمجموعه موظفند از دستورات او تبعیت کنند و از طرفی مسئولیت اصلی پیامدها و اتفاقات بر عهده او نیست. 👈🎯 به عبارت دیگر قائم‌مقام فردی دارای نفوذ در سازمان است که نوک پیکان قرار نگرفته است.

👆 جایگاه‌های مطرح شده در بالا درجه‌های تأثیرگذاری شبیه مدیر دارند؛ 📌در چنین مواردی ممکن است که آدم تشکیلاتی نتواند سمت مدیریت سازمانی را قبول کند اما می‌تواند با پذیرفتن مسئولیت در جایگاه‌های مطرح شده، اثرگذاری مدیریتی داشته باشد. ⏳زمان شناسایی آدم‌های تشکیلاتی: ⁉️ سؤال بعد در زمینه شناسایی آدم‌های تشکیلاتی به زمان شناسایی آنها مربوط می‌شود؛ 👈 یعنی توجه به این مهم که زمان ظهور و بروز تشکیلاتی بودن آدم‌ها، چه زمانی است؟ ⏪ به عبارت دیگر چه زمانی باید آدم تشکیلاتی را شناسایی کرد؟ 💢 از دو جهت می‌توان به این سؤال نگاه کرد: 1⃣ وجه اول از جهت شخصی است که به دنبال آدم تشکیلاتی است؛ یعنی چه زمانی باید آدم تشکیلاتی را شناسایی کرد؟ ‼️پاسخ همه زمان‌ها است. عامل زمان در شناسایی انسان تشکیلاتی از سوی ما تأثیرگذار نیست 🔎 و ما باید هر زمانی که بتوانیم ذره‌بین به دست گرفته و آدم‌های تشکیلاتی را شناسایی و برای به کارگیری آنها برنامه‌ریزی کنیم.

2⃣ وجه دوم سؤال فوق، از جهت زمانی است که به خود آدم تشکیلاتی مربوط است؛ 👈 یعنی باید به این سؤال پاسخ دهیم که آدم تشکیلاتی چه موقعی استعدادهایش ظهور می‌یابد؟ ⏳ زمان‌هایی برای آدم‌های تشکیلاتی وجود دارد که اوج تلاش و جولان آنها است. 🔛 در این مواقع باید شناسایی انجام شود و استعدادهای آنها کشف شود. 👥 چنین فردی هنگام بازنشستگی و پیری ممکن است مفید فایده نباشد، چرا که نیرویش تمام شده است. 🔚 پس باید آدم و تشکیلاتی در برهه‌ای که تشکیلاتی است قدرت اثرگذاری بالایی دارد، شناسایی شود.

🌷✨ نقل است: که شهید بهشتی(ره) قبل از انقلاب دفترچه‌ای همراه خود داشتند که هر جایی افراد با استعدادی شناسایی می‌کردند، در آن دفترچه آن فرد را ثبت می‌کردند؛ ⏪ مثلاً جلسه مهمانی می‌رفتند و با فامیل‌شان صحبت می‌کردند و یک جوان خوش استعداد شناسایی می‌کردند؛ 🗣 با او صبحت کرده و آشنا می‌شدند و بعد مشخصات آن جوان را در دفترچه می‌نوشتند که مثلاً فلانی، استعداد فلان کار را دارد✔️ ⏪ یا مثلاً از محلی بازدید می‌کردند و در آنجا چهره‌هایی شناسایی می‌کردند. 👈 همهٔ این‌ها را در دفترچه‌شان می‌نوشتند؛ به طوری که این دفترچه پر از اسامی آدم‌های گوناگون بود. 🌐 این یعنی فردی که به دنبال آدم تشکیلاتی است؛ برای شناسایی زمان خاصی نیاز ندارد. 👌در همه زمان‌ها و موقعیت‌ها، باید کار شناسایی آدم تشکیلاتی را انجام دهد. 🌜ممکن است نیمه‌شب به کوه برود و فردی را در آنجا ببیند و شناسایی کند.🧐