4_5868745284367942505.pdf
3.21M
خلاصه نویسی قواعد فقه 2به صورت کامل
ارشد الهیات فقه وحقوق
📚➔ @Pnu100
4_341120738033401882.pdf
4.14M
پاسخ سوالات تشریحی
درس مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس 1218355
👇
📚➔ @pnu100
4_587065765291622434.pdf
72.1K
سوالات نیمسال دوم ۹۵-۹۴
درس مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس 1218355
👇
📚➔ @pnu100
4_868077035858165766.pdf
5.82M
📚 دانلود رایگان کتاب مدیریت دانش
#مدیریت_دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس: 1218355
📚➔ @pnu100
1_419266542702690752.pdf
435.2K
۵۰ نمونه سوال تشریحی
درس مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس 1218355
👇
📚➔ @pnu100
1_419266542702690753.rar
9.87M
تشریحی
درس مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس 1218355
👇
📚➔ @pnu100
1_419266542702690754.pdf
905.1K
📖 ۲۹۹ سوال از درس
مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کد درس: 1218355
📚➔ @pnu100
4_5890979226252738723.PDF
12.52M
📖 دانلود رایگان جزوه خلاصه و نکات مهم کتاب
مدیریت دانش
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
کددرس: 1218355
📚➔ @pnu100
_1218314_1.pdf
248K
📚دانلود رایگان نمونه سوال درس
منطق فازی و هوش مصنوعی
♻️ نمونه سوال 1-94-95
1218314
فایلPDF
گردآوردنده: خانم علی آبادی
📚➔ @Pnu100
1218346.pdf
8.17M
📚دانلود رایگان کتابچه نمونه سوالات درس
دولت الکترونیکی
۱۲۱۸۳۴۶
♻️نمونه سوال 2-96-95 الی 2-91-90
1218346
فایلPDF
گردآوردنده: خانم علی آبادی
📚➔ @Pnu100
⭕️استراتژی؛ ریشه است یا میوه؟⭕️
کاربرد در زندگی شخصی / راهبری سازمانی / کشورداری
📚➔ @Pnu100
میوه یک درخت سیب، نتیجه آن درخت است. اما سیب بدون برگ، برگ بدون شاخه و شاخه بدون تنه معنا نمی یابد. فرآیند تغذیه شکوفه سیب، بسته به رساندن مواد از طریق تنه و شاخه سیب میسر است و همین طور تنه از طریق ریشه مواد را از زمین جذب می کند. درخت بی ریشه ثمری نخواهد داشت.
خوب سوال اینست که استراتژی میوه است یا ریشه؟
کارت امتیازی متوازن (کام) یکی از ابزارهای مدیریت استراتژيک سعی کرده است به این سوال پاسخ دهد! این ابزار از این تشبیه اینگونه استفاده می کند:
☑️ ثمره درخت سیب: دستاوردهای نهایی (مالی) مانند سودآوری و فروش
☑️ شاخه ها: نتایج بازار و مشتریان مانند وفاداری و رضایت مشتریان
☑️ تنه درخت: فرآیندهای سازمانی مانند کیفیت و سرعت فرآیند سرویس دهی
☑️ ریشه درخت و زمین: منابع و زیرساختهای سازمان شامل نیروی انسانی، اطلاعات در دسترس سازمان.
📚➔ @Pnu100
بنابراین استراتژی در دیدگاه کام می شود: زنجیره ای از روابط علت معلولی که از ریشه ها آغاز می شود تا میوه ها ادامه پیدا می کند. مثلا: بهبود نظام انگیزشی بخش تحقیق و توسعه منجر به تولید ایده های بیشتر و با کیفیت تر و موثر بر رضایت مشتریان از تنوع در محصولات و منتهی به افزایش درآمد فروش از محصولات جدید خواهد بود.
حال به این سوال فکر کنید و کمی تامل کنید و باقی متن را بخوانید؟ آیا همین تعریف را می توان برای زندگی شخصی و کشورداری (اداره کشور) بکار برد؟
جواب: بله.
مثال از استراتژی در زندگی شخصی:
سرمایه گذاری در افزایش مهارت های ارتباطی (رشد و یادگیری)، منجر به افزایش کیفیت ارتباطات با ذینفعان کلیدی از جمله مشتریان و همکاران و مدیر من خواهد شد (فرآیندها)، که در ادامه منجر به ایجاد یک چهره (تصویر=Image) مطلوب نزد آنان خواهد شد (منظر مشتریان) که هم افزایش حقوق را در پی خواهد داشت، هم منجر به ارتقای شغلی خواهد شد (دستاوردها).
مثال از استراتژی در عرصه کشورداری:
سرمایه گذاری در زیرساخت های توریسم از جمله زیرساخت های فیزیکی، امنیت و نیروی انسانی حرفه ای(منظر زیرساخت ها و منابع)، زمینه ساز ارایه خدمات جهان تراز به گردشگران بین المللی خواهد شد (منظر فرآیندها) و این خود را در رضایت گردشگران، افزایش تمایل به سفر به ایران نشان خواهد داد (منظر بازار و مشتریان) و این منتهی خواهد شد به بهبود چهره جهانی کشور ایران، افزایش درآمد از توریسم، تنوع بخشی به منابع ارزی کشور و .... (منظر دستاوردها).
🔘 نکته راهبردی:
از خودتان به عنوان استراتژیست زندگی شخصی تان/سازمان تان/کشورتان بپرسید که نقشه موفقیت من چگونه است؟ چه میوه ای (دستاوردهای نهایی)، چه ساقه و برگه و تنه ای (مشتریان و بازار و فرآیندها) و چه ریشه ای (زیرساخت ها و منابع) لازم است؟ ارتباط آن ها چگونه است؟ بنابراین استراتژی هیچکدام از این ها نیست بلکه ارتباط بین این هاست.
منبع: برگرفته از کتاب جاری سازی استراتژی، راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، انتشارات آریاناقلم
🔵با ما همراه باشید
📚➔ @Pnu100
✅ويژگيهای کارآفرينان
الف :ويژگيهای روانشناختی کارآفرينان.
ب :ويژگيهای جمعيت شناختی کارآفرينان.
📚➔ @Pnu100
الف: مهمترين ويژگيهای روانشناختی کارآفرينان که مورد شناسايي و اتفاق نظر دانشمندان و محققان می باشند عبارتند از:
1. ريسک پذير هستند (ريسکهای حساب شده).
2. نياز به موفقيت دارند.
3. نوآور , خلاق و ايده ساز می باشند.
4. دارای پشتکار زيادی می باشند.
5. صفت بارز آنها آرمان گرايي است.
6. پيش قدم می باشند.
7. اغلب در جستجو فرصتها می باشند تا تهديدها.
8. نتيجه گرا می باشند.
9. اهل کار و عمل می باشند.
10. آينده گرا می باشند.
11. خيلی راحت نتيجه اعمال خود را می پذيرند.
12. به اجرای قواهد و قوانين زياد مقيد نيستند.
13. با تشويق افراد سايرين را به اجرای پروژه ها خود پيوند می زند.
14. هدف گرا می باشند.
15. علاقمند هستند اعمال خود را با ديگران مقايسه کنند.
16. خود محور هستند.
17. ظرفيت رويارويي بالايي با ابهامات دارند.
18. انعطاف پذير می باشند.
19. توانايي بالايي در تشخيص الگوها دارند.
20. دائماً در جستجوی اطلاعات هستند.
21. ارتباطات سازمانی آنها غير رسمی و اغلب مغاير سلسله مراتب فرماندهی می باشند.
22. قاطعيت دارند.
23. در مقابل هيجانات ثبات و استحکام دارند.
24. واقع بين و به احد و پيمان خود صادق هستند.
25. در شناخت سريع و روشن شکلهای مختلف مساله توانا هستند.
26. تمايل به کنترل سهل گير دارند تا کنترل سخت گير.
27. اميد آنها به موفقيت بيشتر از ترس آنها به شکست می باشد.
28. در وضعيتهای پيچيده تر قدرت تصور و تشخيص بالايي در تجزيه اجزاء وضعيتها دارند.
29. اعتدال در ميزان خطر را ترجيح می دهند.
30. قادر به تعويق انداختن خشنوديها و افتخارات خويش می باشند.
🔵با ما همراه باشید👇
📚➔ @Pnu100