لیست مجموعه پادکست های «سیاست بازار» با کارشناسی آقای دکتر ناصر ترابی جهت و مشاهده و دانلود رایگان هر شماره از مجموعه سیاست بازار، روی متن مورد نظر را لمس کنید: 1️⃣چرا طوفان الاقصی توسط حماس شروع شد؟! بهتر نبود این کار انجام نمی‌شد! 2️⃣چرا فلسطینی‌ها چند شاخه هستند؟ انگار خودشان با هم متحد نیستند! 3️⃣ آیا غزه با خاک یکسان شده؟! 4️⃣ آیا می توان از طریق سازمان های بین المللی با اسرائیل مبارزه کرد؟! 5️⃣ نیروهای نیابتی ایران برای مبارزه با اسرائیل 6️⃣ وحدت ساحات در مبارزه با اسرائیل 7️⃣ ادعای نیل تا فرات اسرائیل #فهرست_سیاست_بازار #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📝 #یادداشت #به_وقت_پاسداشت_فارسی ✍️یادداشتی در فرهنگ و ادب فارسی از #دکتر_سعید_قنبری_فشی «درب» یا «در»، مسئله این است کلمه ی "درب" عربی را نباید به جای واژه ی "در" به کار برد. درب به معنای "دروازه ی شهر و قلعه" است و جمع آن دُروب می‌شود. بنابراین "درب اصلی دانشگاه" غلط است و به جای آن باید گفت "در اصلی دانشگاه" #فارسی_را_پاس_بداریم #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل چهارم: تقسیم وظایف توضیح: تقسیم وظایف به معنای تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها به هر یک از اعضای تشکیلات بر اساس مهارت‌ها، توانایی‌ها و تجربه‌های آن‌ها است. این اصل به‌طور مستقیم بر کارایی و بهره‌وری تشکل تأثیر می‌گذارد. اجزای کلیدی تقسیم وظایف: شناسایی مهارت‌ها: در ابتدا، باید مهارت‌ها و نقاط قوتو ضعف هر یک از اعضای تشکیلات شناسایی شود. این کار به مدیر یا رهبر تشکل کمک می‌کند تا وظایف را به مناسب‌ترین فرد واگذار کند. تعیین مسئولیت‌ها: هر وظیفه باید به‌طور واضح تعریف شود و مسئولیت‌های مربوط به آن مشخص گردد. این شامل تعیین مهلت انجام و انتظارات است. توزیع متوازن بار کاری: وظایف باید توسط رهبر، به‌طور متوازن بین اعضای تشکل تقسیم شود تا از ایجاد بار کاری سنگین بر روی یک یا چند نفر جلوگیری شود. این کار به حفظ انگیزه و رضایت شغلی کمک می‌کند و احتمال رخداد تعارض‌ها را به شدت کاهش می‌دهد. انعطاف‌پذیری: تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای باشد که در صورت تغییر شرایط یا بروز مشکلات، امکان جابجایی و تغییر وظایف وجود داشته باشد. این انعطاف‌پذیری به تشکیلات اجازه می‌دهد تا به‌راحتی با چالش‌ها مواجه شود. بررسی و ارزیابی: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را در انجام وظایف ارزیابی کنند و در صورت نیاز، بازخورد دهند. این کار به بهبود عملکرد فردی و گروهی کمک می‌کند. هدف: هدف از تقسیم وظایف، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات است. وقتی وظایف به‌درستی تقسیم شوند، اعضای تشکل می‌توانند بر روی کارهای خود تمرکز کنند و با استفاده از مهارت‌های خود بهترین عملکرد را ارائه دهند. نتیجه: تقسیم وظایف به‌طور مؤثر باعث می‌شود که تشکیلات به‌طور کلی عملکرد بهتری داشته باشد و در نهایت به دستیابی به اهداف مشترک کمک کند. این اصل همچنین به ایجاد حس مسئولیت و تعهد در اعضای تشکل می‌انجامد و به بهبود همکاری و همبستگی کمک می‌کند. الزامات: تقسیم کار در ابتدای تعریف فعالیت، توجیه کامل پذیرنده کار و فعالیت نسبت به آن کار یا وظیفه و در نظر گرفتن علاقه و توانمندی فرد برای پذیرش وظایف از مهم‌ترین الزامات در کنار سایر موارد می‌باشد. آسیب: آسیب مهم تقسیم کار نامتوازن هست. علاوه بر آن سپردن وظایف براساس منافع و ارتباطات فرد با رهبر تشکل و نه شایستگی‌ها و توانمندی‌ها، عدم پیگیری مستمر به بهانه توجیه بودن افراد نسبت به وظایف و عدم پیگیری تا حصول نتیجه از جمله آسیب‌ها هست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat