نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣5⃣ اثر ابهام این نظریه بیان می کند که وقتی ما شواهد محکمی
پست دوشنبه ها:
#سوگیری_های_شناختی
7⃣5⃣ ناهماهنگی شناختی
این حالت زمانی رخ می دهد که ما به واسطه وجود دو عقیده متضاد در ذهنمان احساس ناراحتی می کنیم.
ناهماهنگی شناختی تقریبا در تمام تصمیم هایی که می گیریم احساس می شود.
هنگامی که ما تصمیمی را اتخاذ می کنیم که با ارزش ها و عقایدمان در یک راستا قرار ندارد، یا باید عقایدمان را به نحوی تغییر دهیم که از تصمیم ما پشتیبانی کنند، یا باید تصمیم دیگیری بگیریم که باعث ناراحتی ما نشود.
🔹برای مثال وقتی می خواهید چیز گرانی را بخرید که بیش از بودجه شماست، ممکن است سعی کنید دلایلی را برای متقاعد کردن خودتان که تصمیم درستی گرفته اید، بیابید یا ممکن است چیزی را که ارزان تر است انتخاب کنید و از ناهماهنگی شناختی اجتناب کنید.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
#خطاهای_شناختی
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی ❌ اشتباه بزرگ! خیلی از کارفرماها افراد «overqualified» رو استخدا
پست سه شنبه:
#مدیریت_منابع_انسانی
رییس دوستم مقابل همهی همکاران سرش داد زد و تحقیرش کرد: اگه دوباره دیر بیای اخراجی.
اون بهش حتی فرصت نداد که توضیح بده چرا دیر اومده. دوستم خواست جوابشو بده اما سکوت کرد، چون به حقوق این شغل نیاز داشت و نمیخواست اخراج بشه.
از زمان استخدامش تا اون روز، این اولین تاخیر همکارم بود.
بارها دیده بودم که بخشی از کارهاش رو میبرد خونه تکمیل میکرد و یا اضافهتر از تایم کاریش میموند.
🔹 اگه رییس رئوفتر برخورد میکرد، از طلاق همکارم و صدمات روحی که بعدش خورده (و دلیل تاخیرش بود) خبر داشت و این تاخیر به چشمش هم نمیومد.
دوستم زمان نهار بهم پیام داد که دنبال یه کار جدید میگرده.
❌ حالا دوستم نه کارهاش رو خونه میبره و نه اضافهتر میمونه.
❌ حالا کمترین تلاشش رو توی شرکت به کار میگیره و بیشترین تلاشش رو برای یافتن کار جدید.
#وفاداری کارکنان نسبت به سازمان اینطوری ویران میشه!
✅ قدردانی از چیزی که فکر میکنید قدرتمندتره.
✅✅✅ افراد شغلشان رو بهخاطر مدیریت ضعیف ترک میکنند تا به جایی بروند که دیده شوند و قدردانی ببینند.
آنچه که خوندیم تجربه کاری خانم شانی مورِت موسس Growth Academy بود.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی ✅ مطالعات اخیر مزایای شگفت انگیز رها کردن چیزهایی رو که دیگه برای ما مفید
4 روش غلبه بر اهمال کاری.pdf
2.86M
پست چهارشنبه:
#توسعه_فردی
4 روش غلبه بر اهمال کاری
چی میشه که با این که میدونیم یه کاری رو باید انجام بدیم شروعش انقدر برامون سخته؟
🔹فرض کنین که میخواین کتاب خوندن رو شروع کنین. براش برنامهریزی میکنین و کتاب مورد علاقهتون رو میخرین؛ ولی هربار شروعش رو عقب میاندازین.
🔸جالبه بدونین که اهمالکاری بخشی از طبیعت انسانه؛ چون برای ذهن ما راحتتره که روی چیزهای عینی تمرکز کنه تا چیزهای انتزاعی. برای همین ذهن این رو میفهمه که تلاش کردن در حال حاضر یه کار سخته (عینی) ولی نتایج مفید و مهم اون در آینده (انتزاعی) رو درک نمیکنه. پس ترجیح میده که کاری کنه شما کتاب خوندن رو شروع نکنین.
🔹با وجود این، راهکارهایی برای دور زدن این واکنش ذهنی وجود داره که شروع کردن رو برای شما راحتتر میکنه. توی این پست به چهار تا از این راهکارها پرداختیم.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان به نظر شما فرق فردی که تحصیلات عالی داره و درست آموزش دیده با دیگران چی
پست پنج شنبه:
#جملات_بزرگان
تا حالا ترس از اشتباه کردن باعث شده کاری رو انجام ندین؟
🔹 اشتباه کردن برای اکثر ما تجربه و حس منفی و ناخوشایندیه. این کاملاً طبیعیه ولی باید این رو به خودمون یادآوری کنیم که هیچکدوم از ما نمیتونیم توی همه چی کامل باشیم و اشتباه کردن اجتنابناپذیره.
برای همین نیازه که رویکرد خودمون رو نسبت به اشتباه تغییر بدیم و نباید بذاریم که ترس از اشتباه کردن باعث بشه تلاش نکنیم.
🔸 اشتباههای ما تجربیات ارزشمندی هستن که باعث میشن رشد کنیم و فرصت خیلی خوبی برای یادگیری هستن.
بنابراین باید حتماً حواسمون باشه که روی اشتباههامون تأمل کنیم و سعی کنیم از اونها چیزی یاد بگیریم.
✅ اینجوری اشتباههامون از یه تجربه منفی به یه تجربه ارزشمند و مثبت تبدیل میشن.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست شنبه ها: #اصول_مذاکره 🔹به دلایل زیر استفاده از تیم های مذاکره کننده توصیه می شود: 1) احتمال رسی
پست شنبه ها:
#اصول_مذاکره
اگر طرف مقابل با گروهی از مذاکره کنندگان بر سر میز مذاکره حاضر شد و شما در مذاکره تنها بودی، نسبت به سهمی که از کیک مذاکره طلب می کنید و نحوه تقسیم کیک، حساس باشید.
❌ حال اگر در این موقعیت قرار گرفتیم چه کنیم؟
1) می توانی یک شخص میانسال متشخص با خود همراه کنی که فقط در جلسه حاضر باشد (🔹با این کار فرد تبدیل به تیم می شود)
2) اگر نتوانستی از گزینه 1 استفاده کنی، در ذهن خود یک گروه مذاکره کننده بساز. (به این کار شبح ذهنی تیم می گویند.)
مردان متاهل زمانی که در مذاکره ها می گویند من نمی توانم در این مورد تصمیم بگیرم و باید با همسرم مشورت کنم، از این ترفند استفاده می کنند.
✅ وقتی در مذاکره می گویی من اختیار کافی برای تصمیم گیری ندارم، در واقع در موضع قدرت قرار می گیری.
✅ وقتی به طرف مقابل می گویی دستت در تصمیم گیری بسته است، زمان بیشتری برای فکر کردن و تصمیم گیری به دست می آوری؛ همچنین طرف مقابل را تحت فشار قرار دادی تا پیشنهادهای بهتری مطرح کند (استراتژی دست های بسته)
حتما توجه کردی که وقتی از طرف شخص دیگری مذاکره می کنی، مذاکره شما اثربخش تر است.
ریشه های این پدیده را می توان در عامل فشار مسئولیت جستجو کرد.
✅ انسان ها زمانی که احساس می کنند فرد دیگری بر کار آنها نظارت داشته و حاصل کار را می بیند، معمولا از صراحت و قاطعیت بیشتری استفاده می کنند.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 1⃣5⃣ مدیر معاون دوست #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مد
پست یک شنبه ها:
#بیماری_های_مدیریتی
2⃣5⃣ مدیر عروسک ساز
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 7⃣5⃣ ناهماهنگی شناختی این حالت زمانی رخ می دهد که ما به واسطه
پست دوشنبه ها:
#سوگیری_های_شناختی
8⃣5⃣ اثر تعهد
این خطای شناختی تمایل ما را برای متعهد ماندن به رفتارهای گذشته خود، به ویژه آنهایی که به طور عمومی نشان داده شدهاند بیان میکند؛ حتی اگر این رفتارها نتایج مطلوبی نداشته باشند.
این احساس که رفتارهای آینده ما باید با چیزهایی که در گذشته گفتهایم و انجام دادهایم همسو باشد، توانایی ما را برای تصمیمگیری خوب به شدت به خطر میاندازد.
❌ چرا سوگیری اثر تعهد اتفاق میافتد❓
دلیل سوگیری تعهد این است که ما دائماً سعی میکنیم خود و دیگران را متقاعد کنیم که تصمیم گیرندگانی منطقی هستیم.
ما این کار را برای حفظ ثبات در اقدامات خود و همچنین به قصد دفاع از تصمیمات خود در برابر افراد اطرافمان انجام میدهیم، زیرا احساس میکنیم که این کار به ما اعتبار بیشتری میدهد.
❌ چگونه از این خطای شناختی اجتناب کنیم❓
اولین گام برای جلوگیری از سوگیری تشدید تعهد، این است که بپذیریم که ثبات، همه چیز نیست. اگر متوجه شدید که برخی از رفتارهای گذشته شما دیگر با اهداف یا ارزشهای شما همخوانی ندارد، دلیلی وجود ندارد که به آنها متعهد بمانید.
ما اجازه داریم رشد کنیم و تغییر کنیم. این غیرمنطقی است که تصمیمات را صرفاً بر اساس میل به ثبات یا ترس از تغییر دادن اوضاع اتخاذ کنیم. تشخیص آگاهانه شرایط میتواند به ما کمک کند از این نوع رفتارها در آینده اجتناب کنیم.
علاوه بر این، نباید نگران این باشیم که در صورت نتایج منفی تصمیمات ما، دیگران کمتر به ما فکر میکنند یا ما را بیثبات میدانند.
✅ همیشه افرادی خواهند بود که با شما مخالف باشند، پس چرا نگران آن باشید؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
#خطاهای_شناختی
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
پست سه شنبه:
#مدیریت_منابع_انسانی
موفقیت بلندمدت هر سازمانی (در کنار عوامل دیگر) بستگی به کیفیت و وفاداری کارکنان آن شرکت دارد.
ورود و خروج پیدرپی نیرو، روی روحیه و بهرهوری کارکنان و نهایتا درآمد سازمان شرکت تاثیر منفی میگذارد.
مفهوم بیوفایی فقط به کارکنانی که شرکت رو ترک میکنند اطلاق نمیشود. خیلی اوقات میمانند و بیوفایی را در رفتار نشان میدهند:
❌ دلسوزِ کار نیستند و بهاصطلاح، دل به کار نمیدهند؛ بهگونهای که بدتر از رفتنشان است. ❌
🔵 هر بار که یک شرکت فردی رو از دست میده و فرد دیگری رو جایگزین میکنه، هزینهای معادل حقوق ۶ تا ۹ ماه اون کارمند به شرکت تحمیل میشه.
✅ اما اگر هوای کارکنان را داشته باشید، آنها باعملکرد بهتر هم به فکر رشد خود خواهند بود و هم به فکر رشد سازمان.
درنهایت هر استراتژی و پلن کسبوکاری به کارکنانی وابسته است که در آنها انگیزه ایجاد شده باشد و با شرکت گره خورده باشند.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی 4 روش غلبه بر اهمال کاری چی میشه که با این که میدونیم یه کاری رو باید
پست چهارشنبه:
#توسعه_فردی
برای شما هم اتفاق افتاده که یک پروژه کوتاه و یک ساعته ازتون خیلی بیشتر وقت ببره؟ دلیل این اتفاق ممکنه این باشه که ما توی تخمین زمان مورد نیاز اشتباه کرده باشیم. اما یه دلیل مهم دیگه هم داره.
🔹️ خیلی وقتها ما زمان مورد نیاز رو درست تخمین میزنیم، اما حواسمون به این نیست که برای انجام اون کار باید تمرکز داشته باشیم.
🔸️ممکنه وسط کار تلفنمون زنگ بزنه، شبکههای اجتماعیمون رو چک کنیم یا حتی پیامهای کاری داشته باشیم.
❌❌ اما نکته مهم اینه که بعد از هر حواسپرتی ذهن ما به انرژی خیلی بیشتری برای تمرکز دوباره نیاز داره و حتی ممکنه تا ۱۵ دقیقه طول بکشه که ما بتونم دوباره با تمرکز قبلی به کارمون برگردیم.
پس باید حواسمون باشه موقعی که میخوایم کاری رو انجام بدیم تا حد ممکن جلوی حواسپرتیها رو بگیریم و انجام کارهای دیگهمون رو برای بعد کار بذاریم.
❓برای شما هم این اتفاق پیش اومده؟ برای اینکه حواستون پرت نشه چه راهکاری دارین؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان تا حالا ترس از اشتباه کردن باعث شده کاری رو انجام ندین؟ 🔹 اشتباه کردن
پست پنج شنبه:
#جملات_بزرگان
فرض کنین از شرایط خودتون توی کارتون راضی نیستین؛ برای بهبود این شرایط چه کار میکنین❓
🔹بسیاری از اوقات ما ممکنه از شرایطمون در زندگی یا کار یا … راضی نباشیم.
اما برای حل این مشکلمون هم قدمی رو برنمیداریم و فقط منتظر هستیم تا شاید یه اتفاق مثبتی رخ بده و این شرایط برامون تغییر کنه.
🔸در حالی اگه باید بدونیم اگر میخوایم شرایط تغییر کنه بهجای صبر کردن برای رخ دادن یه اتفاق شانسی باید دنبال ایجاد تغییر در خودمون باشیم.
مثلاً برای ارتقا یافتن در کارمون میتونیم مهارتهای جدید یاد بگیریم یا دنبال موقعیتهای جدید شغلی بگردیم.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست شنبه ها: #اصول_مذاکره اگر طرف مقابل با گروهی از مذاکره کنندگان بر سر میز مذاکره حاضر شد و شما د
پست شنبه ها:
#اصول_مذاکره
تفاوت زنان و مردان در مذاکره چیست ❓
زمانی که مردان و زنان در یک مذاکره روبروی یکدیگر قرار می گیرند، مردان سهم بیشتری از کیک مذاکره را به خود اختصاص می دهند.
دلیل اختلاف سهم از کیک مذاکره، این است که زنان، معمولا به اندازه آنچه مردان در مذاکره طلب می کنند، درخواست نمی کنند.
در تحقیقاتی که انجام شده، مشخص شده است که تصویر کلیشه ای مثبتی که ما از زنان، به عنوان خوب، مهربان و قابل کنترل در ذهن داریم، در واقع می تواند در مذاکره به آنها آسیب وارد کند.
حال چگونه می توان شرایط را تغییر داد؟
✅ با اطلاع دادن از خطر بالقوه
در مطالعات انجام شده، قبل از مذاکره با خانم های مورد بررسی، صحبت شده و آنها با تصور کلیشه ای موجود از زنان به صورت صریح آشنا شدند.
وقتی این کار انجام شد و به آنها گفته شد که خانم ها معمولا به سادگی تسلیم شده، با طرف مقابل احساس همدلی کرده و به راحتی امتیاز می دهند؛ عملکرد آنها در مذاکره بهبود یافت و در مقایسه با مردان سهم بیشتری از کیک مذاکره طلب کردند.
در واقع صرفا ایجاد ذهنیتی جدید و تاکید بر ویژگی های مثبت شخصیتی زنان موجب بهبود نتایج مذاکره شد.
این اثر را اثر نیم کره راست مغز می نامیم زیرا قسمت راست مغز، در زمینه زبان، رفتارهای غیر کلامی و سایر موارد مشابه به صورت تخصصی رشد یافته است.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست شنبه ها: #اصول_مذاکره تفاوت زنان و مردان در مذاکره چیست ❓ زمانی که مردان و زنان در یک مذاکره ر
به طور خلاصه، بحث بر سر این نیست که مردان از زنان سوء استفاده می کنند و یا اینکه در مواجهه با زنان، امتیاز بیشتری طلب می کنند؛
بلکه همان طور که لویی پاستور گفته است: شانس با ذهن های آماده همراه می شود.
نتیجه مثبت در مذاکره نیز برای زنانی حاصل می شود که با ذهنیتی درست و روشن نسبت به ویژگی های خود و تاثیر آنها بر فرایند مذاکره بر سر میز مذاکره حاضر می شوند.