پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 6) 1⃣2⃣ اهل شکایت، گله و غر زدن نیست. نارضایتی های وی از نوع سازنده است. 2⃣2⃣ تحت فشار کاری و در شرایط دشوار، عملکرد خوبی دارد و خود را نمی بازد. استرس های شغلی را به خوبی مدیریت می کند. 3⃣2⃣ اهل پرخاشگری، خشونت، دشمنی، غرض ورزی و... با کسی نیست. 4⃣2⃣ فردی صادق و صمیمی است و با همکاران روابط دوستانه دارد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣6⃣ معمای هزینه اضافی این زمانی است که ما به سرمایه گذاری قابل توجهی (از نظر زمانی، پولی یا ...) در چیزی یا کاری پرداخته ایم و برای ما ناخوشایند است که از سرمایه گذاریمان دست بکشیم، هر چند که امکان از دست دادن چیزهای بیشتری در ادامه فرایند وجود داشته باشد. به عنوان نمونه می توان به فردی اشاره کرد که پس از شرط بندی و باختن مقدار زیادی پول، تمایل کمی به ترک بازی دارد و به شرط بندی با امید به دست آوردن پول های از دست رفته ادامه می دهد. ✅ این خطای شناختی مشابه استعاره فیل سفید در مدیریت است. در حکایتی قدیمی معروف است که پادشاه یک کشور به پادشاه کشوری دیگر، یک فیل سفید که حیوان مقدسی محسوب می شود، هدیه می دهد. کسی که هدیه را دریافت کرده، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد؛ نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه دردی می خورد، هزینه های زیادی را برای آن متحمل می شدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند؛ زیرا می گفتند: حیف است. تاکنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمی توان آن را رها کرد. ❌ فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعی است که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمی شود که صرفا برای آن هزینه شده است. ❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 2) ◀ نکته‌ی اصلی شایسته سالاری در این‌جا نهفته است: چه کسی تصمیم می‌گیرد که به نظرات کسی بیش‌تر گوش داده شود؟ چه کسی تصمیم می‌گیرد که کدام ایده‌ها بهترین هستند؟ ✅ افرادی که به حرف‌هایشان گوش داده می‌شوند، کسانی هستند که این موقعیت را به دست آورده‌اند. آنها شهرت و سابقه‌ی به‌اشتراک‌گذاری ایده‌های خوب، فراتر رفتن از وظایف روزانه و دستیابی به نتایج درخشان را به دست آورده‌اند. ◀ در بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی که بر اساس شایسته سالاری تصمیم‌گیری می‌کنند، اعضا، نه تنها با سخت‌کوشی و هوشمندی، بلکه با بیان ایده‌های منحصربه‌فرد که تأثیر مثبتی بر تیم و شرکت دارد، مسیر خود به سمت رهبری را طی می‌کنند. ◀ گاهی صرفا از این رو که عضوی نظر خود را در موقعیت مناسب بیان کرده‌است، پیشرفت‌های بزرگی حاصل شده و او نیز اعتماد و احترام مطلوبی از طرف هم‌تیمی‌های خود به دست آورده‌است؛ بنابراین دیگران بیش‌تر به نظراتش بها داده‌اند و در نتیجه این افراد در فرایند تصمیم گیری بر پروژه‌ها یا شروع پروژه‌ای جدید، تاثیر بیش‌تری داشته‌اند. ✅ برای به‌دست‌آوردن احترام و نفوذ در سلسه‌مراتب شایسته سالاری، زمان و تجربه لازم است. همان‌طور که می‌توانید تصور کنید، با کمک ابزار مناسب برای ارتباط و تشویق، رهبران فکری و افراد پیشرو ظهور می‌کنند. ◀ (ادامه دارد...) #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی شما برای انجام کار‌هاتون برنامه‌ریزی می‌کنین یا به‌نظرتون بدون برنامه‌ریزی هم می‌شه کار‌ها رو جلو برد؟ 🔹 شاید از نظر بسیاری از افراد بنا به دلایلی مثل زمان‌بر بودن، سخت بودن، تجربه‌های بد و پیچیدگی ترجیح بدن که بدون برنامه‌ریزی کار‌ها‌شون رو جلو ببرن. اینطوری ممکنه فکر کنن که استرس برنامه‌ریزی رو از خودشون برمی‌دارن و می‌تونن بهره‌وری بیشتری داشته باشن. 🔸 اما چیزی که شاید بهش دقت نمی‌کنن اینه که انجام دادن کار‌ها بدون برنامه‌ریزی باعث می‌شه نتونیم کار‌ها اولویت‌بندی کنیم و بخواهیم هم‌زمان همه رو با هم انجام بدیم. توی چنین شرایطی ممکنه دچار نشخوار فکری بشیم و به توانایی‌های خودمون توی انجام کار‌ها شک کنیم. ❌ در نتیجه نمی‌تونیم کار‌ها رو جلو ببریم و بهره‌وری کمتری هم خواهیم داشت. ❌ 🔹 برای همین با وجود همه سختی‌های برنامه‌ریزی مهمه که بتونیم برای کار‌هامون برنامه داشته باشیم تا بتونیم با بهره‌وری بالاتری اون‌ها رو انجام بدیم و توی کارمون پیشرفت کنیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان رهبران خوب در کسب و کار: یک چشم انداز ایجاد می کنند چشم انداز را بیان می کنند با شور و حرارت صاحب آن می شوند و بی وقفه آن را به پایان می رسانند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 7) 5⃣2⃣ عصای دست است و مدیر دوست دارد انجام کارها را به او بسپارد. 6⃣2⃣ از شغل خود و شرایط کاری، راضی و خشنود است. 7⃣2⃣ کارهای نیمه تمام، رها شده و به نتیجه نرسانده ندارد. 8⃣2⃣ هم میل به پیشرفت شغلی دارد و هم توان و قابلیت پیشرفت. فرد مستعدی است و آینده شغلی خوبی در انتظار وی است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 7⃣6⃣ اثر کمیابی زمانی که ما می خواهیم چیزی را راحت تر به دست آوریم و از اینکه فرصت را از دست دهیم، ناراحت می شویم؛ آنگاه این اثر ظاهر می شود. این اثر معمولا در فروش تحت عنوان "فروش لحظه آخر" یا "پیشنهادهای با زمان محدود" مورد استفاده قرار می گیرد. وقتی فروش با این عنوان صورت می گیرد و ما برای از دست ندادن این موقعیت، خرید می کنیم (حتی اگر به آن کالا احتیاج نداشته باشیم)؛ به این خطای شناختی دچار شده ایم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 3) ✅ اگر می‌خواهید در سازمان خود نظام شایسته سالاری ایجاد کنید، به توصیه‌های زیر عمل کنید: 1) مدیران خود را توانمند سازید. فرض کنید در یک سازمان، افراد را به عنوان دماسنج در نظر بگیریم. دماسنج‌ها افرادی هستند که دمای یک سازمان را نشان می‌دهند (پیروان)، در حالی که ترموستات‌ها کسانی‌اند که آن دما را تنظیم می‌کنند (مدیران). رهبران سازمان باید بدانند که ترموستات‌های سازمان چه کسانی هستند و آن‌ها را توانمند سازند. 2) اشتیاق را در سراسر سازمان گسترش دهید. ترموستات‌ها را در موقعیت‌هایی قرار دهید که به چیزی که واقعا در موردش اشتیاق دارند بپردازند. برای پایه‌گذاری فرهنگ شایسته سالاری، بررسی کنید که چه چیزی به آن‌ها انگیزه می‌دهد و سپس به آن‌ها در تعیین مسیر آزادی عمل دهید. در این میان دماسنج‌ها را فراموش نکنید. نقشی که آن‌ها در ارتقای انرژی و اشتیاق در سراسر سازمان ایفا می‌کنند نیز به همان اندازه مهم است و باید در زمینه‌هایی فعالیت کنند که بتوانند در آن برتری داشته‌باشند. 3) فرهنگ درست گوش دادن را تشویق کنید. چه درمورد رئیس جمهور صحبت کنیم، چه یک مدیر عامل یا یک مدیر میان‌رده، بدانیم که هیچ‌کس پاسخ همه‌ی سوال‌ها را ندارد. در نظام شایسته سالاری، رهبری بزرگ به معنای داشتن ایده‌های عالی نیست، بلکه به معنای تضمین ظهور بهترین ایده‌هاست. این به مدیران و مدیران بستگی دارد که چگونه جو محل کار را تعریف کنند و دیگران را تشویق به گوش دادن و به‌اشتراک‌گذاری ایده‌ها بکنند. اگر به ایده‌ها اجازه داده نشود که آزادانه بیان شوند و جریان پیدا کنند، پیاده‌سازی شایسته سالاری غیرممکن است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی تا حالا به خاطر نه گفتن به کسی احساس گناه کردین؟ 🔹مراقبت از خود یکی از مهم‌ترین مسائلی هست که باید بهش توجه کنیم و خیلی از ما اون رو هم‌معنی مهربان بودن با خودمون می‌دونیم. مثلا این‌که برای خودمون وقت بذاریم، فیلم موردعلاقه‌مون رو ببینیم یا کتابی که دوست داریم رو بخونیم. 🔸اما مراقبت از خود فقط به معنای این کار‌ها نیست؛ بلکه یکی از بخش‌های مهمش اینه که به تصمیماتی که می‌گیریم احترام بذاریم و به‌خاطرشون احساس گناه نکنیم. 🔹گاهی اوقات «نه» گفتن به دیگران یا مشخص کردن حد و مرز با اون‌ها، از آسیب رسوندن به ما جلوگیری می‌کنه و کمک می‌کنه ارتباطات بهتری با دیگران داشته باشیم. اما بعضی وقت‌ها از این تصمیماتمون که ممکنه برای دیگران در ابتدا خوشایند نباشه احساس گناه کنیم و احساس کنیم که داریم به اون‌ها آسیب می‌زنیم. 🔸توی این پست ۶ تا از این کار‌ها که نباید به‌خاطرشون احساس بدی داشته باشیم رو بیان کردیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان تغییر کردن برای شما سخته یا راحت؟ 🔹تغییر برای اکثر ما سخته چون به این معنیه که باید از منطقه امن خودمون خارج بشیم. این تغییر ممکنه در افکار، باورها، عادت‌‌ها یا حتی برنامه‌های زندگی‌مون باشه. 🔸با وجود سختی و ناخوشایند بودن تغییر لازمه و اجتناب‌ناپذیره؛ چرا❓ چون بدون تغییر نمی‌تونیم رشد کنیم. از طرف دیگر اگر رشد نکنیم، درست زندگی نکردیم. چون این رشد و توسعه‌ست که به زندگی ما معنی می‌ده و ما رو از روتین تکراری خارج می‌کنه. بنابراین تغییر یکی از مهم‌ترین عوامل برای زندگی روبه‌رشد و واقعیه. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00