پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان رهبران خوب در کسب و کار: یک چشم انداز ایجاد می کنند چشم انداز را بیان می کنند با شور و حرارت صاحب آن می شوند و بی وقفه آن را به پایان می رسانند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 7) 5⃣2⃣ عصای دست است و مدیر دوست دارد انجام کارها را به او بسپارد. 6⃣2⃣ از شغل خود و شرایط کاری، راضی و خشنود است. 7⃣2⃣ کارهای نیمه تمام، رها شده و به نتیجه نرسانده ندارد. 8⃣2⃣ هم میل به پیشرفت شغلی دارد و هم توان و قابلیت پیشرفت. فرد مستعدی است و آینده شغلی خوبی در انتظار وی است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 7⃣6⃣ اثر کمیابی زمانی که ما می خواهیم چیزی را راحت تر به دست آوریم و از اینکه فرصت را از دست دهیم، ناراحت می شویم؛ آنگاه این اثر ظاهر می شود. این اثر معمولا در فروش تحت عنوان "فروش لحظه آخر" یا "پیشنهادهای با زمان محدود" مورد استفاده قرار می گیرد. وقتی فروش با این عنوان صورت می گیرد و ما برای از دست ندادن این موقعیت، خرید می کنیم (حتی اگر به آن کالا احتیاج نداشته باشیم)؛ به این خطای شناختی دچار شده ایم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 3) ✅ اگر می‌خواهید در سازمان خود نظام شایسته سالاری ایجاد کنید، به توصیه‌های زیر عمل کنید: 1) مدیران خود را توانمند سازید. فرض کنید در یک سازمان، افراد را به عنوان دماسنج در نظر بگیریم. دماسنج‌ها افرادی هستند که دمای یک سازمان را نشان می‌دهند (پیروان)، در حالی که ترموستات‌ها کسانی‌اند که آن دما را تنظیم می‌کنند (مدیران). رهبران سازمان باید بدانند که ترموستات‌های سازمان چه کسانی هستند و آن‌ها را توانمند سازند. 2) اشتیاق را در سراسر سازمان گسترش دهید. ترموستات‌ها را در موقعیت‌هایی قرار دهید که به چیزی که واقعا در موردش اشتیاق دارند بپردازند. برای پایه‌گذاری فرهنگ شایسته سالاری، بررسی کنید که چه چیزی به آن‌ها انگیزه می‌دهد و سپس به آن‌ها در تعیین مسیر آزادی عمل دهید. در این میان دماسنج‌ها را فراموش نکنید. نقشی که آن‌ها در ارتقای انرژی و اشتیاق در سراسر سازمان ایفا می‌کنند نیز به همان اندازه مهم است و باید در زمینه‌هایی فعالیت کنند که بتوانند در آن برتری داشته‌باشند. 3) فرهنگ درست گوش دادن را تشویق کنید. چه درمورد رئیس جمهور صحبت کنیم، چه یک مدیر عامل یا یک مدیر میان‌رده، بدانیم که هیچ‌کس پاسخ همه‌ی سوال‌ها را ندارد. در نظام شایسته سالاری، رهبری بزرگ به معنای داشتن ایده‌های عالی نیست، بلکه به معنای تضمین ظهور بهترین ایده‌هاست. این به مدیران و مدیران بستگی دارد که چگونه جو محل کار را تعریف کنند و دیگران را تشویق به گوش دادن و به‌اشتراک‌گذاری ایده‌ها بکنند. اگر به ایده‌ها اجازه داده نشود که آزادانه بیان شوند و جریان پیدا کنند، پیاده‌سازی شایسته سالاری غیرممکن است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی تا حالا به خاطر نه گفتن به کسی احساس گناه کردین؟ 🔹مراقبت از خود یکی از مهم‌ترین مسائلی هست که باید بهش توجه کنیم و خیلی از ما اون رو هم‌معنی مهربان بودن با خودمون می‌دونیم. مثلا این‌که برای خودمون وقت بذاریم، فیلم موردعلاقه‌مون رو ببینیم یا کتابی که دوست داریم رو بخونیم. 🔸اما مراقبت از خود فقط به معنای این کار‌ها نیست؛ بلکه یکی از بخش‌های مهمش اینه که به تصمیماتی که می‌گیریم احترام بذاریم و به‌خاطرشون احساس گناه نکنیم. 🔹گاهی اوقات «نه» گفتن به دیگران یا مشخص کردن حد و مرز با اون‌ها، از آسیب رسوندن به ما جلوگیری می‌کنه و کمک می‌کنه ارتباطات بهتری با دیگران داشته باشیم. اما بعضی وقت‌ها از این تصمیماتمون که ممکنه برای دیگران در ابتدا خوشایند نباشه احساس گناه کنیم و احساس کنیم که داریم به اون‌ها آسیب می‌زنیم. 🔸توی این پست ۶ تا از این کار‌ها که نباید به‌خاطرشون احساس بدی داشته باشیم رو بیان کردیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان تغییر کردن برای شما سخته یا راحت؟ 🔹تغییر برای اکثر ما سخته چون به این معنیه که باید از منطقه امن خودمون خارج بشیم. این تغییر ممکنه در افکار، باورها، عادت‌‌ها یا حتی برنامه‌های زندگی‌مون باشه. 🔸با وجود سختی و ناخوشایند بودن تغییر لازمه و اجتناب‌ناپذیره؛ چرا❓ چون بدون تغییر نمی‌تونیم رشد کنیم. از طرف دیگر اگر رشد نکنیم، درست زندگی نکردیم. چون این رشد و توسعه‌ست که به زندگی ما معنی می‌ده و ما رو از روتین تکراری خارج می‌کنه. بنابراین تغییر یکی از مهم‌ترین عوامل برای زندگی روبه‌رشد و واقعیه. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 8) 9⃣2⃣ به سازمان وفادار است و تمایلی به ترک شرکت ندارد. 0⃣3⃣ به کار علاقمند است و از روی میل و رغبت به انجام وظایف می پردازد، نه از روی زور و اکراه 1⃣3⃣ در ساعات کاری تا حد ممکن به انجام وظایف محوله می پردازد و کمتر سرگرم کارهای شخصی و غیر سازمانی می شود. 2⃣3⃣ از امکانات و لوازم اداری در جهت کارهای شخصی استفاده نمی کند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

⚫️مِنَ الْمُؤْمِنِينَ رِجَالٌ صَدَقُوا مَا عَاهَدُوا اللَّهَ عَلَيْهِ فَمِنْهُمْ مَنْ قَضَى نَحْبَهُ وَمِنْهُمْ مَنْ يَنْتَظِرُ وَمَا بَدَّلُوا تَبْدِيلًا /آیه ٢٣ سوره احزاب ⚫️از مؤمنان مردانى هستند كه به پيمانى كه با خدا بسته بودند وفا كردند. بعضى بر سر پيمان خويش جان باختند و بعضى چشم به راهند و هيچ پيمان خود دگرگون نكرده‌اند.

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 8⃣6⃣ مغالطه دست داغ تا به حال شده در بازی تخته نرد، چند بار پشت سر هم جفت شش بیارید و با خود بگویید: "الان دیگه دور، دور منه! تا آخرش همینجوری پر قدرت میرم جلو!" این مسئله به دلیل یکی از سو گیری های شناختی به نام مغالطه دست داغ به وجود می آید. ◀ به زبان ساده مغالطه دست داغ به این باور غیر منطقی اشاره دارد که ما وقتی در یک بازی وابسته به شانس،چند دست پشت سر هم می بریم یا می بازیم، به اصطلاح داغ یا سرد می شویم و تصور می کنیم که این برد یا باخت پیاپی قرار است همچنان ادامه پیدا کند. ✅ وقتی که ما در این داغی هستیم، فکر می کنیم که مسئله از دنیای احتمالات فراتر رفته و شاید همای سعادت روی شانه های ما نشسته است! ❌ در حالی که همچنان بر اساس علم احتمالات، هیچ چیزی تغییر نکرده است و شانس برد دقیقا مانند دفعات قبل است.❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی خیلی خوبه که شرکت محیط جذابی برای کار کردن داشته باشه و فضاهایی مثل اتاق بازی و استراحت و ... در نظر گرفته بشه فقط به شرط اینکه اول به موارد مهم‌تر مثل حقوق منصفانه و فرصت‌های آموزش و ... توجه بشه. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی تا حالا شده موقع نه گفتن به کسی عذاب وجدان بگیرین یا حس کنین نیاز به کمک بقیه ندارین و باید همه کار‌ها رو خودتون انجام بدین؟ 🔹ما ممکنه به دلایل مختلفی مثل جلوگیری از مشکل و تعارض یا دوری از انتقاد ترجیح بدیم تا کار‌های بیشتری انجام بدیم و مسئولیت بیشتری رو قبول کنیم. در واقع توی چنین شرایطی می‌پذیریم که خودمون و نیازهامون رو نادیده بگیریم تا اطرافیانمون دچار مشکل نشن. 🔸این خوبه که بخوایم به اطرافیانمون کمک کنیم اما باید دقت داشته باشیم با قبول کردن مسئولیت بیش از اندازه ممکنه سلامت فیزیکی و ذهنی خودمون رو به خطر بندازیم و در ادامه دچار مشکل بشیم. برای همین مهمه که بتونیم تا نشانه‌هاش رو بشناسیم تا بتونیم باهاش مقابله کنیم. توی این پست یه سری از این نشانه‌ها رو براتون گفتیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00