پرورش زنبور عسل در محلات پرورش زنبور از دیر باز با توجه به وجود باغات درشهرستان محلات رونق خوبی داشته است. یکی از سوغات محلات از قدیم الایام در کنار حلوا ،عسل مرغوب محلات بوده هست ،که هنوز متقاضی خود را دارد وشاید بتوان گفت ،تنها دلیل وجود ،زنده بودن وماندگاری ،زنبورداری در محلات همین وجود،حفظ وتوسعه درخواست مردم ومتقاضیان عسل ومحصولات دیگر زنبور عسل در محلات به عنوان سوغات بوده است. اینروزها زنبورداران محلات به دلیل عدم حداقل توجه ها از طرف مسئولین ذیربط وخودشان در مسیر سقوط جایگاه شغلی وکوچ شغلی هستند. تلاش داریم در این کانال با تهیه گزارشات ،مصاحبه از فعالان بخش بتوانیم ضمن حساس نمودن مسئولین ذیربط به مسائل این صنعت قدیمی شهرستان واخذ ارائه طریق ،گامی در جهت رمق دهی ورونق به این حوزه از تولید با مشارکت همه داشته باشیم. البته کاملا معتقدیم به مثل زیر☺️👇 کس نخارد پشت من گر ناخن انگشت من به صراحت معتقدیم در گام اول ، زنبورداران محلات برای کسب هویت خودباید اختلافات داخلی خود را کنار گذاشته و در جهت حل مسائل ومشکلات ،همراه ومتحد شوند. #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #زنبورداران_محلات #عسل_محلات 📡 @asnaf_mahallat

جلسه اعضای محترم اتحادیه صنف قصاب محلات با حضور دکتر احمدی رئیس محترم دامپزشکی ومهندس سروش رئیس اتحادیه صنفی دام شهرستان محلات در محل سالن جلسات اتاق اصناف شهرستان محلات برگزار گردید. امروز۷/۹/۱۴۰۳ #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #شهر_خوب_اصناف_توانمند 📡 @asnaf_mahallat

جلسه کمیته فنی مرکز خدمات باران سپهر با حضور کارشناسان با هدف تسهیل بیشتر خدمات به کشاورزان محلات امروز ششم آذرماه در محل مرکز برگزار گردید. #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #آسیب_شناسی_کسب_کار #مدیریت_ریسک #بیمه_محصولات_کشاورزی #جامعه_اصناف_کشاورزی #توسعه_کشاورزی #حقوق_شهروندی #ناترازی_مالی #ناترازی_انرژی @asnaf_mahallat

💢ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟ 🔰علاقه‌مندی: حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد. 🔰انعطاف پذیری: وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند. 🔰آینده‌نگری: همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد. 🔰مثبت اندیشی: چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است. 🔰استقبال از تغییر: از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند. همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند. 🔰عمق بخشی: پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند. ✍۷/۹/۱۴۰۳ #توانمند_سازی #توسعه_آبادانی #توسعه_فردی #اصناف_پیشرو_شهر_پیشرو #شهر_خوب_شهروند_خوب 📡 @asnaf_mahallat

قانون ۱۵ دقیقه چیست؟ این قانون به قدرت تغییرات کوچک اشاره دارد! ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقاداست که تکرار کارهای کوچک نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند. ۱- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد. ۲-اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد. ۳- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است. ۴- اگر روزی ۱۵ دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت. ۵- اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت. زیبایی روش یا قانون ۱۵ دقیقه در این است که آنقدر کوتاه هست که هیچ وقت به بهانه ی این که وقت ندارید آن را به تاخیر نمی اندازید. #قانون #توسعه_فردی #توانمند_سازی 📡 @asnaf_mahallat

قابل توجه مدیران واحدهای کسب وکار ۶ روش برنامه ریزی اصولی #توانمند_سازی #برنامه_ریزی #رونق_کسب_و_کار ♻️ @asnaf_mahallat

ده مهارتی که هر مدیری باید داشته باشد. #توسعه_فردی #توانمند_سازی #مهارت_افزایی ♻️ @asnaf_mahallat

برای بقا باید تغییر کنیم. #توانمند_سازی #طرح_و_برنامه #افق_۱۴۰۴_اتاق_اصناف_کشاورزی_محلات ♻️ @asnaf_mahallat

چگونه در سازمان خود تغییرات موفقی راایجاد کنیم؟ #توانمند_سازی #تفکر_سیستمی #تفکر_سازمانی #تغییرات_موفق ♻️ @asnaf_mahallat

پنج عامل لازم برای تغییر موفق در سازمان #توانمند_سازی #توسعه_سیستمی #تفکر_سیستمی #تغییر_سیستمی #مهارت_تغییر ♻️ @asnaf_mahallat

پنج عامل لازم برای تغییر موفق در سازمان #توانمند_سازی #توسعه_سیستمی #تفکر_سیستمی #تغییر_سیستمی #مهارت_تغییر ♻️ @asnaf_mahallat

💢 20 ویژگی مدیران بد در سال 2018 موسسه Predictive Index یک تحقیق را درباره خصوصیات مدیران بد انجام داد. در این تحقیق از بیش از 5 هزار نفر از کارکنان پرسیده شد مدیران آن ها چه خصوصیات منفی دارند. بر اساس نتایج این تحقیق 20 ویژگی مدیران بد که فراوانی بیشتری داردعبارتست از: - انتظارات واضح و روشنی را بیان نمی کنند. - تبعیض قائل می شوند. - به حرفه و توسعه فردی کارکنان اهمیتی نمی دهند. - پشت سر دیگران حرف می زنند یا بددهنی می کنند. - پذیرا یا علاقه مند به بازخورد نیستند. - همواره می‌خواهند ثابت کنند که حق با آن‌ها است. - خودآگاهی ضعیفی دارند. - به اعتماد دیگران خیانت می‌کنند. - به دیگران گوش نمی دهند. - نیازهای خود را در مقابل نیازهای دیگران قرار می‌دهند. - مهارت کلامی ضعیفی دارند. -از کارکنان خود حمایت نمی‌کنند. - انتظارات خود از دیگران را به روشنی تببین نمی‌کنند. - از کارِ خوب و تلاش دیگران قدردانی نمی‌کنند. - دیگران را با تهدید وادار به انجام کارها می‌کنند. - بی حوصله و کم صبر هستند. - موجب آزردگی خاطر دیگران می‌شوند. - منفعل هستند. -به تعهدات خود عمل نمی‌کنند. -به راحتی تهدید و مرعوب می‌شوند. #توانمند_سازی #باشگاه_مدیران #توسعه_فردی #توسعه_یافتگی ♻️ @asnaf_mahallat