✅ حکمرانی نامطلوب با تشکل‌های کشاورزی  و صف‌آرایی در مقابل مشارکت مردم محمد قربانی. استاد دانشگاه فردوسی مشهد ⏰ زمان مطالعه:  ۲ دقیقه ⬅️ در همه کشورها تشکل‌های کشاورزی توانمند میدان‌دار صفر تا صد زنجیره‌های تأمین و ارزش کشاورزی می‌باشند و دولت‌ها از این میدان‌داری بیشترین سود و مردم بیشترین منافع را می‌برند به‌گونه‌ای که با چنین مدیریتی هزینه‌های دولت‌ها کاهش می‌یابد و تشکل‌های کشا‌ورزي توانمندتر می‌شوند تا جایی که هم در بازارهای بین‌الملل مانور بالایی می‌دهند و هم در بازار داخل تنظیم بازار را به بهترین شکل انجام می‌دهند تا بازار کالاهای کشاورزی کمترین نوسانات را داشته باشد (رفاه حداکثری تولیدکنندگان، مصرف‌کنندگان و دیگر بازیگران کشاورزی). ❇️ با روی کار آمدن دولت سیزدهم، واگذاری صفر تا صد مدیریت امور زنجیره‌های کشاورزی به تشکل‌های کشاورزی به‌عنوان یک سرفصل محوری در دستور کار وزارت جهادکشاورزی قرار گرفت و در سال اول با وجود جنگ اوکراین و اختلال در بازارهای جهانی، موفقیت‌هایی نیز حاصل شد و انتظار می‌رفت در ادامه، با پشتیبانی کامل، کل زنجیره از تأمین نهاده تا صادرات به تشکل‌های کشاورزی قدرتمند و دارای پشتوانه قوی اعضا واگذار شود تا هم در سال جهش تولید با مشارکت مردم مصداق عینی اهمیت‌دهی به مشارکت در عمل رخ دهد و هم تشکل‌ها به عنوان نمایندگان اعضا و البته مشاوران امین وزارت جهادکشاورزی، بتوانند توان و ظرفیت عملیاتی خود را نشان دهند و در طول مشیر آن را تقویت نمایند. ❎ نویسنده بر این باور است که تنها راه تضمین امنیت غذایی در بخش‌های مختلف، "اعتماد، اعتماد و اعتماد به تشکل‌های کشاورزی" و " پشتیبانی از آن‌ها" است زیرا تولیدکنندگان واقعی اعضای این تشکل‌ها هستند که در بحران‌های مختلف، با غیرت کامل تولیدات مورد نیاز مردم را داشته و مظهر و نماد مشارکت مردمی در اقتصاد بوده‌اند. ⛔️ هرگونه حاشیه‌سازی برای تشکل‌ها، دور کردن آن‌ها از وظایف ذاتی‌شان، تهدید منافع معیشتی آن‌ها و یا به حاشیه‌ راندن تشکل‌های کشاورزی به مفهوم "قربانی کردن تشکل‌های کشاورزی و تهدید و تحدید امنیت غذایی" خواهد بود که بنابر فرمایش مقام معظم رهبری " مسئله درجه یک کشور است". 🟣 نویسنده معتقد است چنین بازی، بازی و حکمرانی خطرناکی است که به مفهوم صف‌آرایی در مقابل مشارکت مردم و صف‌آرایی در مقابل جهش تولید است که پیام‌های مثبتی را از آن به بخش تولید مخابره نخواهد کرد. 🟢 جهش تولید با مشارکت مردم در بخش کشاورزی به مفهوم استفاده از ظرفیت تشکل‌های کشاورزی و دیگر بازيگران زنجیره‌های کشاورزی برای تقویت تولید و امنیت غذایی است. لذا باید از ظرفیت مشارکتی تشکل‌های کشاورزی در همه حوزه‌ها به ویژه حلقه‌هایی از زنجیره‌ کشاورزی استفاده کرد که می‌تواند از یک سوی با ایجاد فضای رقابت به ارزان‌سازی غذا منجر شود و از دیگر سوی، به تقویت روحیه تعاون و مشارکت اعضا برای مدیریت زنجیره بینجامد. ⭕️ ذیحق‌ترین بازیگران زنجیره‌های تأمین و ارزش کشاورزی برای برخورداری از یارانه‌ها و منافع اقتصادی عملیات موجود در حلقه‌های زنجیره، تشکل‌های کشاورزی می‌باشند زیرا هم منافع آن به اعضا خواهد رسید و هم توان مالی تشکل‌ها را ارتقا خواهد داد تا بتوانند برای اعضای خود خدمات تسهیلاتی و تأمینی قابل قبولی را ارائه دهند که در نهایت منافع آن نصیب مردم می‌شود و حتی می‌تواند موجبات افزایش انگیزه‌های تولید و ارتقای بهره‌وري را نیز فراهم آورد‌. 🔴 امید این‌که مدیران عالی جهادکشاورزی در مقطع کنونی حساسیت‌های بالای امنیت غذایی و لزوم استفاده از عنصر مشارکت تولیدکنندگان در قالب تشکل‌های کشاورزی را به‌طور کامل درک کرده و با ترسیم "نقشه عادلانه و واقعی مشارکت‌دهی تشکل‌های کشاورزی" مبتنی بر سهم‌دهی، زمینه‌های ارتقای ضریب امنیت غذایی را فراهم آورند و با هرگونه عامل و یا عوامل (بیرونی و درونی) ایجادکننده اختلال در مسیر استفاده از ظرفیت تشکل‌های کشاورزی به شدت برخورد کرده و از "مشاوران امین تأمین‌‌کننده امنیت غذایی" پشتیبانی قوی داشته باشند که منافع بخش و حتی تمرکز مدیران بر موضوعات زیرساختی بخش کشاورزی در آن است. ❎ به امید تأثیرگذاری مثبت در فرایند تصمیم‎گیری #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #جهش_تولید_با_مشارکت_مردم #مردمی_سازی

استقرار اتاق اصناف کشاورزی فرصتها ، تهدیدها؟ در روزهای که پایان مهلت وزیر جهاد کشاورزی به روسای سازمانهای کشاورزی استان‌ها ی کشور جهت استقرار اتاق های اصناف کشاورزی کشور،نزدیک می‌شویم. مدیران نظام کارهای کشاورزی ومدیران منتخب اتحادیه ها واتاقهای اصناف کشاورزی با چالشی جدی بدلیل عدم توانایی وعدم شناخت بعضی ازمدیران هیات های نظارت در سطوح شهرستانی واستان به تکالیف و وظایف خود روبرو هستند. عدم وجود مرز بین نظارت ودخالت بدلایل مختلف سبب کندی انجام فرآیند استقرار شده است. بطوریکه بعضی از عزیزان مدیر جهاد کشاورزی که ناتوان در اجرای حداقل‌ها در تکالیف جاری وپرسنل ادارات تحت امر خود هستند ،احساس می‌کنند که تشکل نظام صنفی یکی از واحدهای زیر مجموعه ایشان هست.وبا صدور دستورالعمل‌های خلق الساعه و دخالت در امور جلسات هیات های نظارت خارج از چارچوب تکلیف محوله سبب ایجاد چالش‌های جدی در همکاری فی‌مابین ادارات خود را اتاق اصناف کشاورزی شده اند.ادامه این کشمکش‌ها،دخالتها وعدم توجه ها ،نتیجه ای جز فرصت سوزی وشکل گیری صف بندی‌های جدید در تقابل وتضعیف بخش کشاورزی نخواهد داشت. در اینروزها تغییر نگاه سازمانی وسیستماتیک به برخوردها تقابلات شخصی بصورت غالب ومغلوبی بزرگترین تهدید جدی رفتار با تشکل‌های کشاورزی در سال جهش تولید ومردمی سازی میباشد. ✅ چه خوب بود دبیرخانه هیات نظارت ابتدا به ساکن ،قبل از اعلام مهلتها ومحدودیتهای زمانی دراستقرار با هدف توانمند سازی و آشنایی این عزیزان دوره هایی با عنوان آشنایی با ساختار نظام‌های صنفی وساختارجدید برگزار می‌نمود. متاسفانه بدلیل عدم شناخت بعضی از عزیزان از حداقل‌ها در این مسیر در اینروزها خود ونمایندگان اصناف را در سطح کشور دچار مشکل نموده اند. ضروری می‌رسد، در این وضعیت تا مسائل خود را به مشکل وبحران تبدیل ننموده است ،تدبیری عاجل شود. #توسعه_کشاورزی #مردمی_سازی #جهش_تولید_با_مشارکت_مردم #توسعه_یافتگی #تشکل_ستیزی_ممنوع #نظارت #دخالت #سو_مدیریت

💢 20 ویژگی مدیران بد در سال 2018 موسسه Predictive Index یک تحقیق را درباره خصوصیات مدیران بد انجام داد. در این تحقیق از بیش از 5 هزار نفر از کارکنان پرسیده شد مدیران آن ها چه خصوصیات منفی دارند. بر اساس نتایج این تحقیق 20 ویژگی مدیران بد که فراوانی بیشتری داردعبارتست از: - انتظارات واضح و روشنی را بیان نمی کنند. - تبعیض قائل می شوند. - به حرفه و توسعه فردی کارکنان اهمیتی نمی دهند. - پشت سر دیگران حرف می زنند یا بددهنی می کنند. - پذیرا یا علاقه مند به بازخورد نیستند. - همواره می‌خواهند ثابت کنند که حق با آن‌ها است. - خودآگاهی ضعیفی دارند. - به اعتماد دیگران خیانت می‌کنند. - به دیگران گوش نمی دهند. - نیازهای خود را در مقابل نیازهای دیگران قرار می‌دهند. - مهارت کلامی ضعیفی دارند. -از کارکنان خود حمایت نمی‌کنند. - انتظارات خود از دیگران را به روشنی تببین نمی‌کنند. - از کارِ خوب و تلاش دیگران قدردانی نمی‌کنند. - دیگران را با تهدید وادار به انجام کارها می‌کنند. - بی حوصله و کم صبر هستند. - موجب آزردگی خاطر دیگران می‌شوند. - منفعل هستند. -به تعهدات خود عمل نمی‌کنند. -به راحتی تهدید و مرعوب می‌شوند. #توانمند_سازی #باشگاه_مدیران #توسعه_فردی #توسعه_یافتگی

چگونه یک مدیر یاری دهنده باشیم، نه دستور دهنده برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است: 1. گوش دادن فعالانه: به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرف‌های آن‌ها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آن‌ها آماده‌اید. 2. ایجاد اعتماد و احترام: یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آن‌ها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند. 3. راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن: به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آن‌ها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آن‌ها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید. 4. تشویق به همکاری و کار تیمی: یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود. 5. ارائه بازخورد سازنده: به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند. 6. تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم: به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آن‌ها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آن‌هاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آن‌ها کمک کند. 7. حمایت در شرایط سخت: وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آن‌ها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد. با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آن‌ها شریک هستید. #توانمند_سازی #باشگاه_مدیران #توسعه_یافتگی @agreemahallat 📡 @asnaf_mahallat

پرورش زنبور عسل در محلات پرورش زنبور از دیر باز با توجه به وجود باغات درشهرستان محلات رونق خوبی داشته است. یکی از سوغات محلات از قدیم الایام در کنار حلوا ،عسل مرغوب محلات بوده هست ،که هنوز متقاضی خود را دارد وشاید بتوان گفت ،تنها دلیل وجود ،زنده بودن وماندگاری ،زنبورداری در محلات همین وجود،حفظ وتوسعه درخواست مردم ومتقاضیان عسل ومحصولات دیگر زنبور عسل در محلات به عنوان سوغات بوده است. اینروزها زنبورداران محلات به دلیل عدم حداقل توجه ها از طرف مسئولین ذیربط وخودشان در مسیر سقوط جایگاه شغلی وکوچ شغلی هستند. تلاش داریم در این کانال با تهیه گزارشات ،مصاحبه از فعالان بخش بتوانیم ضمن حساس نمودن مسئولین ذیربط به مسائل این صنعت قدیمی شهرستان واخذ ارائه طریق ،گامی در جهت رمق دهی ورونق به این حوزه از تولید با مشارکت همه داشته باشیم. البته کاملا معتقدیم به مثل زیر☺️👇 کس نخارد پشت من گر ناخن انگشت من به صراحت معتقدیم در گام اول ، زنبورداران محلات برای کسب هویت خودباید اختلافات داخلی خود را کنار گذاشته و در جهت حل مسائل ومشکلات ،همراه ومتحد شوند. #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #زنبورداران_محلات #عسل_محلات 📡 @asnaf_mahallat

جلسه اعضای محترم اتحادیه صنف قصاب محلات با حضور دکتر احمدی رئیس محترم دامپزشکی ومهندس سروش رئیس اتحادیه صنفی دام شهرستان محلات در محل سالن جلسات اتاق اصناف شهرستان محلات برگزار گردید. امروز۷/۹/۱۴۰۳ #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #شهر_خوب_اصناف_توانمند 📡 @asnaf_mahallat

جلسه کمیته فنی مرکز خدمات باران سپهر با حضور کارشناسان با هدف تسهیل بیشتر خدمات به کشاورزان محلات امروز ششم آذرماه در محل مرکز برگزار گردید. #توسعه_یافتگی #توانمند_سازی #آسیب_شناسی_کسب_کار #مدیریت_ریسک #بیمه_محصولات_کشاورزی #جامعه_اصناف_کشاورزی #توسعه_کشاورزی #حقوق_شهروندی #ناترازی_مالی #ناترازی_انرژی @asnaf_mahallat

پشتگدار سرزمینی به وسعت کشف سرمایه های جدید بخش کشاورزی محلات دیروز ۵/۱۰/۱۴۰۳توفیقی شد،به همراه عزیزان بازدیدی از کارگاه های کشاورزی روستاهای عیسی آباد وورین داشتیم. منطقه پشتگدار به اعتقاد خودم با توجه به ارتباط نسلی که با مردم خوب وخونگرم آن دارم ،،سرزمینی بکر و پر از ناشناخته هاست. باید بیشتر از قبل با مردمان این سرزمین ارتباط گرفت. #توسعه_یافتگی #توسعه_کشاورزی #توسعه_پشتگدار #ورین #عیسی_آباد #طایقان #خورهه #پشتگدار_قطب_دامداری_محلات @asnaf_mahallat

💢 20 ویژگی مدیران بد در سال 2018 موسسه Predictive Index یک تحقیق را درباره خصوصیات مدیران بد انجام داد. در این تحقیق از بیش از 5 هزار نفر از کارکنان پرسیده شد مدیران آن ها چه خصوصیات منفی دارند. بر اساس نتایج این تحقیق 20 ویژگی مدیران بد که فراوانی بیشتری داردعبارتست از: - انتظارات واضح و روشنی را بیان نمی کنند. - تبعیض قائل می شوند. - به حرفه و توسعه فردی کارکنان اهمیتی نمی دهند. - پشت سر دیگران حرف می زنند یا بددهنی می کنند. - پذیرا یا علاقه مند به بازخورد نیستند. - همواره می‌خواهند ثابت کنند که حق با آن‌ها است. - خودآگاهی ضعیفی دارند. - به اعتماد دیگران خیانت می‌کنند. - به دیگران گوش نمی دهند. - نیازهای خود را در مقابل نیازهای دیگران قرار می‌دهند. - مهارت کلامی ضعیفی دارند. -از کارکنان خود حمایت نمی‌کنند. - انتظارات خود از دیگران را به روشنی تببین نمی‌کنند. - از کارِ خوب و تلاش دیگران قدردانی نمی‌کنند. - دیگران را با تهدید وادار به انجام کارها می‌کنند. - بی حوصله و کم صبر هستند. - موجب آزردگی خاطر دیگران می‌شوند. - منفعل هستند. -به تعهدات خود عمل نمی‌کنند. -به راحتی تهدید و مرعوب می‌شوند. #توانمند_سازی #باشگاه_مدیران #توسعه_فردی #توسعه_یافتگی ♻️ @asnaf_mahallat