✍ کاش #مسئولان کشورمان #هیئتی بودند ☀️ 10 ویژگی مدیریت هیاتی حتما شما هم شنیدید؛ کار #بی‌نظم و #بدون_برنامه را می‌گویند هیاتی عمل کردن! ❌❌❌ #این_اتهام_بزرگی_است پیشنهاد می‌کنم این محرم، #مسئولین_محترم یکبار با نگاه #سبک_مدیریت تراز و الگو، هیات را ارزیابی کنند؛ #خاصه هیات‌های #قدیمی و #اصیل ☀️اما ویژگی مدیریت هیاتی چیست؟ 🔷یکم: #مردمی_بودن مهمترین ویژگی مدیریت در هیات این است که کاملا مردمی است. #کمترین_اتکا را به #حکومت دارد و #تمام سرمایه‌اش را از #همراهی مردم می‌گیرد. از #بانی هیات تا #مشارکت مردم تا #اداره مراسم و غیره. 🔶دوم: #نظم هیات در #همه بخش‌ها نظم دارد. از نوع #نشستن و #نقش_خدام تا نوع #عزاداری و #نقش_میاندارها تا #توزیع_غذا و #زمانبندی مراسم و غیره. با این حال بلوغ نظم در #نظم_خودجوش است که اتفاقا در هیات در #بالاترین_سطح وجود دارد و هیات #بدون_ناظم هم #منظم است. 🔷سوم: #توجه_به_جزئیات یکی از مهمترین شاخص‌های مدیریت، #عبور از #کلیات و #توجه کردن به #جزئیات است. مدیریت هیات، الگوی توجه به جزئیات است. از نحوه #چایی_ریختن تا #اسپند دودکردن و #استکان خاص چایی تا نحوه جفت کردن #کفش‌ها تا سبک #چیدمان هیات تا سبک #نصب_کتیبه‌ها تا نوع #نشستن زمان عزاداری تا #اشعاری که خوانده می‌شود و... #به_همه_جای_هیات_فکرمی‌کنند . حتی برای #موتور هیاتی‌ها هم "موتور بپا" قرار می‌دهند. 🔶چهارم: #ادب_و_احترام یکی از ویژگی‌های بارز مدیریت در هیات ادب است. #بانی_هیات در نهایت تکریم با شرکت‌کنندگان #برخورد می‌کند. معمولا #دست_به_سینه کنار درب می‌ایستد و #عزداران را #احترام می‌کند. #کفش‌ها را جفت می‌کنند. اگر فردی #رفتار_غیرمنطقی هم کند، #صبوری بخرج می‌دهند. #بزرگترها را تعظیم می‌کنند. 🔷پنجم: #مدیریت_پرمحتوا یکی از ویژگی‌های اصلی مدیریت در هیات، #محتوا_بخشیدن به کارهاست. هیچ کاری در هیات بدون روح نیست. #تمیزکردن_فرش‌ها و #خیابان‌ها و حتی #دستشویی‌ها هم با #انگیزه و #علاقه انجام می‌شود چون روح دارد و پرمحتواست. کاری که محتوا داشته‌باشد #هیچوقت_ناقص_و_ضعیف اجرا نمی‌شود. برای همین هرکس در هیات هر کاری بر #عهده‌اش است احساس می‌کند #مهمترین کار عالم را انجام می‌دهد. 🔶ششم: #مدیریت_مشارکت‌جویانه یکی از ویژگی‌های مدیریت هیات این است که کاملا مشارکت‌جویانه است. #همه را #درگیر می‌کند. از #برپایی هیات تا #اداره هیات، #همه_سهیم_هستند 🔷هفتم: #مدیریت_همدلانه #خادمان هیات در نهایت همدلی با # کار می‌کنند. از #مواضع شخصی‌شان به احترام هیات #کوتاه می‌آیند و در #تعامل با هم #سعه‌صدر دارند. #نظرات مخالف را #تحمل می‌کنند تا هیات به #بهترین_شکل برگزار شود. 🔶هشتم: #میدان‌دادن_به_جوانان در هیات، #پیر_و_جوان در بهترین شکل #کنارهم کار می‌کنند. هیات محل #حرمت به #قدیمی‌ترها و #ریش‌سفیدها و البته #میدان‌دادن به #جوانترهاست هم #انتقال_تجربه_پیرغلامان است و هم #شوروانگیزه_جوانترها 🔷نهم: #رعایت_آداب یکی از نکات مهم در هیات‌داری رعایت آداب و سنن است. هرکاری #آدابی دارد و #مناسکی ؛ هیات‌دار مراقب است تا ادب هر کاری را رعایت کند. اینکه #چطور از مردم #پذیرایی کند. چطور #چایی و شربت #تعارف کند. چطور #غذا توزیع کند. به چه #سبکی با #همسایه‌ها تعامل کند. چطور و به چه سبکی #عزاداری کند و غیره 🔶دهم: #مدیریت_غیرطبقاتی #بانی و #خادم و #ناظمان_هیات با همه #یکسان برخورد می‌کنند. فرقی نمی‌کند پامنبری‌ها #دارا باشند یا #ندار ، #والی باشند یا #رعیت ، #باحجاب باشند یا #بی‌حجاب و غیره... 🔺کاش همه‌جا و همه روز، 🔺هیاتی مدیریت می‌کردیم. #محسن_مهدیان دفاع همچنان باقیست Eitaa.ir/Defa_baghist

▪️مدیر کوتوله و مدیریت کوتوله‌پروری⁉️ اکثر شرکتها، سازمانها و نهادهایی که دچار بحران شده‌اند با این نوع مدیریت به چالش کشیده شدند و دچار بحران گردیدند. 👤 #مدیر_کوتوله به مدیری اطلاق می‌شود که دارای #دانش و #علم و #تجربه‌ای_کم میباشد و پست مدیریت در اختیار وی گذاشته می‌شود. این نوع مدیر و مدیریت علاقه زیادی به #زندگی_جلبکی دارد و برای این نوع مدیریت #محیطی_باتلاقی رو دوست دارد و سعی می‌کند که محیطی این چنینی برای خود به وجود بیاورد. ↩️مدیر کوتوله: #کوته‌بین و #فاقدعلم_مدیریت افرادی رو انتخاب می‌کند که از خود کوتاه‌تر باشد و توان تحمل کسی را که کمی از وی بلندتر باشد را ندارد، پس مدیر کوتوله مدیران میانی کوتاه‌تر از خود انتخاب می‌کند و این مدیران که #فاقد_علم_و_توانایی هستند در رده میانی شرکت افراد کوتاه‌تری از خود را بر می‌گزینند و بعد از مدتی #سازمان دچار #بحران می‌شود. #عمر این نوع مدیر #کوتاه هست اما #اثرات_مخرب این نوع مدیریت می‌تواند سالهای سال در سازمان باقی بماند. 📉در این نوع سازمانها #افراد_توانمند_سرخورده می‌شوند و به #انزاو کشیده می‌شوند و یا از #سازمان شما #جدا خواهند شد. ⭕️▪️کوتوله‌ها را بهتر بشناسیم: 1️⃣مدیر اجازه رشد و ارتقا به دیگران (زیر مجموعه و پرسنل سازمان ) را نمی‌دهد. 2️⃣در این سبک از مدیریت مدیر مربوطه فقط به آدم‌های ناتوانتر از خودش پست و موقعیت می‌دهد. 3️⃣هر کس در مجموعه سازمانی‌ش را به منزله تهدید می‌بیند. (همواره به دنبال کسانی است که عنوان دشمن و رقیب خود می‌پندارد) 4️⃣فاقد دانش و توانائی و کفایت لازم برای مدیریت است. 5️⃣به جای آنکه قابلیت سودآوری برای مجموعه خود را داشته باشد در صدد حذف منابع مالی برای دیگران و زیرمجموعه‌اش است.(اسمش را می‌گذارد صرفه‌جوئی) 6️⃣فقط به فکر منافع شخصی‌اش است. 7️⃣از قربانی کردن نزدیکترین افراد در مجموعه‌اش نیز اگر در موقعیت تهدید قرار گیرد ابائی ندارد. 8️⃣آنچنان بلوائی سر کوچکترین مسائل راه می‌اندازد که گوئی جنگ جهانی راه افتاده است. 9️⃣اگر به کسی در مجموعه بخواهد ارتقا مقام دهد فقط میزان نزدیکی به او، وفاداری به او و حتما و الزاما سطح دانش کمتر از او شرایط احراز برای ارتقا را فراهم می‌سازد. 🔟همیشه به دنبال فراهم کردن رضایت مافوق است تا اهداف مربوط به پیشرفت سازمان. #مدیریت_رانتی #دولت_تدبیر دفاع همچنان باقیست https://eitaa.com/defa_baghist