💢 آسیب‌های کارگزاران چاپلوس ◀️در محیطی که #چاپلوسی وجود دارد، #کارمندان _متعهد درگیر #حس_عدم_امنیت در محل کار می‌شوند. آنها نگران این می‌شوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد. این حس منفی و نگرانی دائمی، حتماً در #راندمان_کاری اثر منفی می‌گذارد. برخی پژوهش‌ها نشان می‌دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که "همکاران چاپلوس" دارند، بسته به شرایط از 15 تا 35 درصد از پایین‌تر از دیگران است و به همین میزان، بهره‌وری شان پایین‌تر و احتمال استعفای‌شان بیشتر است. ◀️ کارمندان چاپلوس معمولا بازده کمتری نسبت به همکاران خود دارند و عملا کم کاری نیروهای چاپلوس باید از طریق #افزایش_تلاش_کارمندان دیگر در ساعات بیشتر کاری جبران شود. ◀️ براساس تحقیقات انجام شده در دانشگاه استنفورد وقتی ساعت کاری از هفته‌ای 50 ساعت فراتر رود راندمان کارمندان خوب به ازای هر ساعت کار بیشتر #افت می‌کند. ◀️ هر کارمندی درصدد پیشرفت است. اگر افراد ببینند که دیگران بر اثر چاپلوسی پیشرفت می‌کنند و پاداش دریافت می‌کنند، در طول زمان به این روند خواهند پیوست و خلاقیت را #کنار خواهند گذاشت. سازمان بی‌خلاقیت نیز موجودی محکوم به شکست خواهد بود. ◀️ فریدریش نیچه، روانشناس آلمانی می‌گوید: (1900-1844) هر جا چاپلوسی گسترش بیابد، کمتر می‌توان در آنجا #اندیشه‌های_بلند یافت زیرا چاپلوسی به شدت واگیر‌دار است. ◀️ چاپلوسی، نقطه مقابل "جرأت" است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، #جرأت از آن #حذف می‌شود. یکی از پیامدهای حذف #جرأت نیز، حذف #نقد_درون_سازمانی است. نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه می‌دانند و هرگونه اشکالی را گزارش و نقد می‌کنند و اگر بتوانند راهکار هم می‌دهند. این سازوکار را می‌توان با سیستم دفاعی بدن مشابه دانست که مراقب ناکاستی‌ها و میکروب‌های بدن است و با آنها مقابله می‌کند.   ◀️ #مدیران وقتی مورد چاپلوسی قرار می‌گیرند در واقع در حال #قربانی_شدن هستند چرا که خود را از موهبتی به نام "نقد شدن" و "پی بردن به خطاها" محروم می‌کنند به زحمت می‌توان در جایی که همه چاپلوسی یک فرد را می‌کنند، جز در وصف بزرگی او سخنی گفت و برخلاف مسیر آب شنا کرد. مدیری که عادت می‌کند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را #بی‌ادب و #گستاخ خواهد دانست. 👈 #مدیر_تملق‌پذیر، بی‌آن که بداند، سازمان را به سمت #سقوط هدایت می‌کند. دفاع همچنان باقیست Eitaa.ir/Defa_baghist

🌓 نیمه‌های پنهان جنگ ایران و عراق #بخش_اول 🌓 جنگ ایران و عراق یکی از پیچیده‌ترین جنگهای جهان و منطقه بود و ما اکنون در شرایطی قرار گرفته‌ایم که لحظه به لحظه اسرار و ناگفته‌هایی از این جنگ منتشر می‌شود. بخشی از حقیقت، درون جنگ ماست و بخشی دیگر آن در دست 26 کشوری است که #چرخ‌های_ماشین_جنگی_عراق را روغن می‌زدند. که به گوشه‌هایی از آن اشاره می‌کنیم: ۱﴾♢ #خواب_و_خیال_دشمن در مورد ایران: 📍تا نیم ساعت دیگر کمر ایران خواهد شکست! #وفیق_السامرایی(مسئول بخش ایران در استخبارات عراق): «رأس ساعت 12 روز 22 سپتامبر 1980 (31 شهریور 1359) ✈️ ۱۹۲ فروند هواپیمای جنگنده نیروی هوایی عراق، به طرف اهدافشان در #خاک_ایران به پرواز در آمدند. در همین لحظه فرمانده کل قوا، #صدام_حسین در حالیکه #چفیه_قرمز_رنگ به سر داشت و نوار فشنگ به دور کمر خود بسته بود، بی‌آنکه درجات نظامی‌اش را نصب کرده باشد، وارد اتاق عملیات شد. #عدنان_خیرالله وزیردفاع به او چنین گفت: «سرور من! جوانها بیست دقیقه قبل به پرواز در آمدند» 📍صدام به او پاسخ داد:«تا نیم ساعت دیگر کمر ایران خواهد شکست.» ۲﴾♢ #کمکهای_تسلیحات_نظامی: ▪️ #شوروی بزرگترین تأمین کننده #نیازهای_تسلیحاتی عراق روزنامه #القبس چاپ #کویت: « #شوروی یک #پل_هوایی برای حمل اسلحه و مهمات به عراق برقرار کرده‌است. #گورباچف با ارسال نامه‌ای به برخی #سران_عرب، به آنان اطمینان داده‌است که شوروی اجازه نخواهد داد عراق در جنگ با ایران شکست بخورد.» «در نوامبر 1983 بین ۱٠٠٠ تا ۱۲٠٠ #مشاور_نظامی_شوروی به عراق برگشتند و ۴٠٠ فروند #تانک_T55 و ۲۵٠ فروند #تانک_T21 به عراق داده شد و مقادیر عظیمی #موشک_گراد #فراگ_7 #سام_9 و #اسکادبی در راه بود. عراق تنها کشوری بود که از بلوک شرق به موشک اسکادبی مجهز شد.» «در سال 1983 شوروی بار دیگر تحویل سلاح در حجم وسیع را به عراق از سر گرفت و تمامی تجهیزاتی را که عراق در طی دو سال نخست جنگ با ایران در صحنه نبرد از دست داده بود جایگزین کرد.» #چارلز_فیلیپ_دیوید(نویسنده کتاب جنگ خلیج فارس توهم پیروزی) : #شوروی با61% بزرگترین #تأمین_کننده نیازهای تسلیحاتی عراق است. ▪️ #انگلستان و #ساخت_شبکه_پناهگاه‌های_زیرزمینی برای صدام: «در ژوئن 1982 صدام تصمیم گرفت برنامه پرهزینه ساخت شبکه پناهگاه‌های زیرزمینی را به اجرا بگذارد تا بتواند #منابع_استراتژیک خود را از #خطر_حملات_هوایی مصون بدارد. بر این اساس شرکت‌های انگلیسی طرحی را ارائه کردند که به موجب آن برای ۴۸ هزار سرباز #پناهگاه_امن ساخته می‌شد. هر پناهگاه #تونل_پولادین داشت و می‌توانست تا ۱۲٠٠ نفر را در خود جای دهد. یکی از آنها در #کنار کاخ #ریاست‌جمهوری بنا شده بود و پر از #تجهیزات #الکترونیکی #کامپیوتر #تله_پرینت و #شبکه‌های‌ارتباطی بود و #دفتر_صدام را با #تمام_نقاط_عراق در تماس دائم قرار میداد. حفاظت از این پناهگاه به گونه‌ای بود که اگر کسی به داخل آنها رخنه می‌کرد دوربین‌های ویدیوئی او را می‌دیدند و #مسلسل‌های_خودکار نصب شده بر روی دیوارها بر سر و روی او گلوله می‌باریدند. در راستای همین همکاری‌ها #شرکت_مارکنی_انگلیس فرستنده‌های مایکروویو نظامی در اختیار عراق قرار داد و #شرکت_راکال نیز متعهد شد تا کارخانه تولید #پیشرفته‌ترین رادیوی نظامی جهان را به نام #جاگوار در عراق احداث نماید. ▪️ #مین‌های_ضدنفر_ایتالیایی آلن فریدمن(محقق و نویسنده امریکایی) : « در یکی از پیچیده‌ترین خلاف‌کاری‌ها در رم، #میلیون‌ها_مین مرگبار با استفاده از یک #شرکت_قلابی در #سنگاپور به #عراق فرستاده شدند. عراق به کمک یکی از شعبات بانک #لاوورو در #شمال_ایتالیا ۹ میلیون مین ضدنفر به ارزش ۲۵ میلیون دلار خریداری نمود. این مین‌ها #ساخت_شرکت_والسلا بود که ۵٠ درصد آن تحت مالکیت #شرکت_فیات، گروه صنعتی بزرگ ایتالیا و تحت کنترل #جیانی_آنیلی ۷۲ ساله بود که امروزه نیز به عنوان #پادشاه_بدون_تاج_و_تخت ایتالیا معروف است. برخی از مین‌هایی که عراق دریافت نمود از نوع بسیار #وحشتناکی است که به راحتی می‌توان آنها را از #هلی‌کوپتر پخش کرد یا به سادگی روی سطح بیابان انداخت. اگر کسی روی این مین‌ها پا می‌گذاشت پای قربانی تا #مچ یا حتی #ران_پا قطع می‌شد. ادامه دارد... دفاع همچنان باقیست https://eitaa.com/defa_baghist