🌻 تکنیک فوق العاده برای دور شدن از افکار منفی #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢همه دلمون میخوادم بتونیم اطرافیامونو به خودمون جذب کنیم و به نوعی جذاب باشیم: 👈این کارا رو انجام بدین به این خواسته میرسین:) ١)با هرکی صحبت می‌کنید بهش بفهمونین همینی که هستی می‌پذیرم و دوست دارم و نیازی به تغییرنداری ٢)از اطرافیاتون بابت هر عمل کوچیک یا بزرگ تشکر وقدردانی کنین،سعی کنین به کارای جزییشون دقت کنید وتشکرکنید مثلا مرسی که حواست بود در و زود بستی سرما نیاد خونه ٣)از حرفای خودشون جلوشون نقل قول کنید ،مثلا به قول خودت حرف قشنگی زدی گفتی فلان چیز... ۴)تحسین کردن رو فراموش نکنین،چقدر تو حواس جمعی،خوشحالم که کنارم یه دوست باهوش دارم،دقت و نکته سنجیت همیشه متعجبم میکنه ... ۵)توجه کنید بهشون، یه هو میبینین مثلا همکارتون چهره‌اش خسته اس میتونید ازش بپرسین چرا انقدر گرفته ای؟ کمکی ازم برمیاد؟! ۶)شنونده خوبی باشین، و تو این تایم از توصیه و نصحیت استفاده نکنین فقط به حرفاشون گوش بدید. #ققنوس_آتشین 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢نگاه‌های تحريک‌آمیز با مردها چه میکنه؟ 👈قابل توجه بعضی از خانما #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢پرچم‌های فرهنگیِ برافراشتۀ دشمن #فضای_مجازیِ_غربی اوّل. پرچم فرهنگیِ دیگرِ دشمن که در داخل برافراشته شده، «فضای مجازیِ غربی» است که تا مغز استخوانِ ما نفوذ کرده و همۀ مناسبات فردی و اجتماعی ما را در اختیار و سیطرۀ خویش گرفته است. در کارگزاران نظام، همواره ادّعا کرده‌اند که باید این فضا، قانونمند باشد، اما در عمل، همچنان شاهد ولنگاری و هرج‌ومرجِ ارتباطی هستیم. کارگزاران نظام به‌جای این‌که در پی مدیریّت و مهار این فضای مؤثّر باشند، در رهاسازی آن و اصرار بر رفع نیمچه‌فیلترینگی که اکنون وجود دارد، گوی سبقت را از یکدیگر ربوده‌اند. صدای تحرّک و اقدامی از #شورای_عالی_فضای_مجازی نیز شنیده نمی‌شود و این شورا در وادادگی و خمودگی به سر می‌برد و شبکه‌های اجتماعیِ غربی نیز در سایۀ این انفعال و سردی و بی‌اهتمامی، در حال بلعیدن هویّت فرهنگیِ جامعۀ ایران هستند. تلخ‌تر این‌که از جمله مضمون‌های تبلیغیِ رئیس‌جمهور کنونی، رفع فیلترینگ بود و اینک دولتش در پی اجرای چنین کاری است. البته در این باره، تفاوتی میان اصول‌گرا و اصلاح‌طلب نیست؛ هر دو، چون تمنّای تداوم قدرت دارند، ذائقۀ اجتماعیِ ساخته‌شده را مبنا قرار می‌دهند و نه مصالح عالیِ معنوی و هویّتی را. در محاسبات و معادلات این دو جریان سیاسی، حقایق هویّتی و فرهنگی رنگ باخته‌اند و منفعت و قدرت، حرف اوّل را می‌زند. دوّم. در تمام «فتنه‌ها» و «آشوب‌ها» و «اغتشاش‌ها»ی دهۀ اخیر، همواره جمهوری اسلامی از سوی شبکه‌های اجتماعیِ غربی، ضربه‌ها و لطمه‌های اساسی خورده و بدنۀ اجتماعی‌اش، تضعیف شده است، اما کارگزاران آن، همچنان سودای گشایش و رهاسازی دارند؛ با این استدلال که اینک دیگر در موقعیّت چالش و بحران سیاسی نیستیم. روشن است که چندی بعد از رهاسازی، دوباره و چندباره، از همان سوراخ گزیده خواهیم شد و آتش تنش و بحران، از همان «سرزمینِ رهاشده»، برخواهد خواست، اما متأسّفانه سطح فهم و تحلیلِ برخی از کارگزاران نظام، آنچنان نازل و سیاست‌زده و روزمرّه است که گمان می‌کنند به صرف آرام‌شدن موقعیّت، باید شبکه‌های اجتماعیِ غربی را رها کرد. این موقعیّت، موقتی است و چندی بعد، باز هم آتش کج‌روایت‌ها به جان جامعۀ ایران خواهد افتاد و بحران سیاسی خواهد آفرید. جمهوری اسلامی در این «چرخۀ باطل»، گرفتار شده و تنها راهی که از سوی کارگزارانش اعلام می‌شود، رفع فیلترینگ است. فارغ از جنبۀ اغتشاشی و شورشی، بخش اصلیِ کار دشمن عبارت است از #استحالۀ_فرهنگی و #مسخ_هویّتی . این امر، اغلب پنهان هست، هرچند خود را در ماجرای #کشف_حجاب و برهنگی، نمایان کرد و نشان داد در طول دهۀ نود، شبکه‌های اجتماعیِ غربی با ذهنیّت جامعۀ ایران چه کردند و چه تغییراتی را پدید آوردند. بخش عمدۀ تغییر، « #اغتشاش_هویّتی » است و روزانه جریان دارد؛ درحالی‌که کارگزاران نظام، تنها نگران «اغتشاش خیابانی» هستند و به محض برطرف‌شدن آن، از گشایش فضای مجازیِ غربی دفاع می‌کنند. سوّم. بعید نیست که اگر این‌بار، آتش‌زیرخاکستر سربرآورد و بخش‌هایی از جامعه، تحریک و تهییج شدند، دیگر روح‌الله و آرمانی در میان نباشند که بر سرِ جان خویش در خیابان، قمار عاشقانه کنند. نوعی سرخوردگی و دلسردی در انقلابی‌های اصیل و غیررسمی پدید آمده که به‌آسانی، علاج نخواهد شد؛ هرچند نشانه‌ای بر این‌که کارگزاران نظام، متنبّه شده و در پی علاج هستند نیز دیده نمی‌شود. جبهه و جریان اصیلِ انقلاب، با کارگزاران نظام، اتمام حجّت کرده و تهدیدهای مهلکِ فضای مجازیِ غربی را بازگفته است. مسئولیّت و هزینۀ آنچه که در آینده رخ خواهد داد، بر عهدۀ مدیران حاکمیّت است و اینان باید در صورت هرگونه تنش و تلاطم، خودشان در برابر موجِ اجتماعیِ فریب‌خورده و برانگیخته‌شده، بایستند. کارگزاران نظام نباید به گونه‌ای رفتار کنند که نیروهای مؤمن و انقلابی، حس بیگانگی و تضاد با آنها بیابند و بپندارند که دیگر، نماینده‌ای در حاکمیّت ندارند. در تعلیق نهادن آرمان‌های فرهنگیِ انقلاب و ملاحظۀ جریان اجتماعیِ تجدّد را کردن و در برابر سیر فساد و پرده‌دری و #هتاکی_اجتماعی ، طریق خاموشی و انفعال و وعده‌پراکنی را در پی گرفتن، راه به جایی نخواهد برد و شکاف و گسست را بیشتر خواهد کرد. از یک سو، جریان انقلابی به درون جهانِ خویش فرو خواهد رفت و از جامعه و حاکمیّت، فاصله خواهد گرفت، و از سوی دیگر، جریان متجدّد به دلیل اهمال‌ها و سستی‌های حاکمیّتی، جسارت بیشتری برای بیان خویشتنِ فرهنگی‌اش خواهد یافت؛ چنان‌که امروز در خیابان‌های اصلیِ پایتخت #جمهوری_اسلامی ، صحنه‌هایی از ولنگاری و اباحه‌گری و کشف حجاب و برهنگی را مشاهده می‌کنیم که در خواب و خیال نیز تصوّر نمی‌کردیم به چنین درّه‌ای پرتاب بشویم. 👈کارگزاران نظام ، فرهنگ اسلامی و انقلابی را به شبکه‌های اجتماعیِ غربی باختند. #ققنوس_آتشین 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

👈 یادمون باشه یک رابطه عاطفی و عاشقانه با "یافتن شباهت‌ها" شروع میشه و با "پذیرش تفاوت‌ها" دوام پیدا می‌کنه. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

▪إِنَّا لِلّهِ وَإِنَّـا إِلَیْهِ رَاجِعونَ▪ و محافظه کاری‌هایی که #سیدِ_مقاومت را شهید کرد😭! "ما همگی فرزندانِ مکتبی هستیم که پیامبرانِ آن شهیدند، امامانِ آن شهیدند و رهبرانِ آن نیز شهید هستند..." روانش از رحمت الهی پُر نور باد. #شهید_سید_حسن_نصرالله #ققنوس_آتشین ─┅═ঊঈ▪■▪ঊঈ═┅─

🔖بهترین‌ کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار: 1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنان‌تان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید. 2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند. البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها. 🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است: 1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها. 2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند. 3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید. 🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند. ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت. منبع: گالوپ #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢با پراکندگی ذهنی چه کنیم؟ ■ما آدم‌ها هیچوقت راضی نمی‌شویم که فقط «یک کار» را انجام بدهیم. یعنی دلمان می‌خواهد همزمان بدن را آرنولدی کنیم و زبان کاتالونیایی یاد بگیریم و در همین حال هم دل‌مان بدجوری هوس پیتزا کرده است. تمایلات کُنتور ندارند؛ هر کدام به صورت جداگانه تلاشش را می‌کند تا ما را به آن سمتی که خودش دوست دارد، هدایت کند. □نفرین ایده‌‌ی خفن! تصور کنید الان ۲۰ سال پیش است و شما هم نبوغ گودزیلایی دارید و ایده‌ی استارت زدن گوگل، آمازون و فیسبوک به ذهن‌تان خطور کرده است. سه تا از بهترین ایده‌های کسب‌وکار قرن در مُخ شما آماده‌ی بارگیری هستند و اگر هر کدامشان را کلید بزنید به چنان ثروتی دست خواهید یافت که به ازایش در کل جهان، پولِ چاپ شده وجود ندارد. اما اگر تصمیم بگیرید که هر سه را با هم راه بیندازید به هیچ جا نخواهید رسید. ●داشتن ایده‌های خفن کافی نیست. چیزی که زیاد است ایده‌ی خوفناک است. مشکل اینجاست که تجمع بیش از حد این ایده‌ها، مانع کسب است. به همین دلیل است که اگر هیئتی از آدم‌های باهوش را جمع کنیم و همه‌شان را در کالبد یک نفر بتپانیم، آن فرد را باید آدمی احمق نامید. ○پس نوابغ چطور به چیزهای غیرممکن دست می‌یابند؟ بیایید برای خودتان هدف دیوانه‌وار و بلندپروازانه‌ای متصور شوید. مثلا هدف این باشد که روی مریخ فرود بیایید، کتابی بنویسید که جایزه‌ی ادبی پولیتزر را بگیرد، ترکیب رنگ سوپرماشین بعدی فِراری را بسازید، یا سیخ کباب مدرنی بسازید که وسط کباب کوبیده را هم مغز پخت کند! ■احتمالا بهترین ترفندی که برای رسیدن به موفقیت وجود دارد، این است که تمام توجه و تمرکزتان را بر روی یک هدف بگذارید. الگویی که از ادیسون تا انیشتین، در همه‌ی انسان‌های موفق می‌توان یافت. اگر بتوانید به صورت مداوم، فقط روی یک هدف متمرکز شوید، از نظر تئوری، به بالاترین حد ممکن برای تحقق آن هدف خواهید رسید. □اغلب آدم‌ها به خاطر پتانسیل‌شان نیست که شکست می‌خورند. به این خاطر شکست می‌خورند که پتانسیل‌شان صرف توجه به جهت‌های بیشماری شده و هدر می‌رود. ●چگونه حریف خودمان بشویم؟ اگر تعداد چیزهایی که نداریم زیاد باشد و بخواهیم یکجا به دنبال همه‌اش برویم، حتما شکست خواهیم خورد. اما اگر دنبال این هستید که هر چه سریع‌تر به موفقیت برسید تمام انرژی‌تان را جمع کنید و فقط در یک مسیر راه بروید. ▪︎هدف را بالا بگیرید. اگر اهدافتان خیلی سطحی و کم‌ارزش باشند، خیلی سریع اهداف دیگر جایشان را می‌گیرند. ▪︎منوی سه‌گانه درست کنید. اجزای مختلف زندگی‌تان را به ۳ قسمت تقسیم کنید – مثلا مسائل کاری، خانه و تعطیلات. برای هر کدامشان فقط یک هدف در زمان واحد تعریف کنید. مثلا تا فلان تاریخ آن پروژه را تمام کنم، و تا فلان تاریخ انباری خانه را تمیز کنم. اگر مجبور شدید که برای هر کدامشان بیشتر از یک هدف در آن واحد اختصاص بدهید، حداقل در جریان باشید که هدف اضافه شده، به اندازه‌ی یک چهارم، شانس موفقیت بقیه را کم می‌کند. ▪︎بگذاریدش کنار! هر چیزی که در بالای هرم اولویت‌هایتان نیست را می‌توان به تایم دیگری منتقل کرد. مارک زاکربرگ هم اول فیسبوک را درست کرد، بعد رفت زبان چینی یاد گرفت. اهداف‌ عین همدیگر می‌مانند، این شمایید که به صورت لحظه‌ای احساسی متفاوت نسبت به آنها پیدا کنید. ▪︎پینوکیو نشوید. پینوکیو را بردند شهر بازی و خرش کردند. شما که داستان پینوکیو را دیده‌اید مواظب باشید گول خودتان را نخورید. بعضی چیزها هستند که به شما احساس آرامش و راحتی می‌‏دهند و دائم هم جلوی چشمتان هستند. مثلا اگر وسط کاری هستید که شما را به هدفتان می‌رساند، پلی‌استیشن بهتان چشمک زد، گولش را نخورید. ▪︎زنبورهایتان را در یک خط پرواز دهید. شاید قادر نباشید در آن واحد گوگل را خلق کنید، سرطان را درمان کنید و روی سیاره‌ی مریخ فرود بیایید، اما می‌توانید به صورت همزمان مدیرکل و ورزشکار موفقی باشید. موفقیت و آمادگی جسمانی مکمل یکدیگرند. این دو تا را مثل دو زنبور در نظر بگیرید که در یک جهت بال می‌زنند و به هم که برسند قوی‌تر می‌شوند. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

👈بلوغ در رابطه‌ی عاطفی یعنی بدونی وقتی پارتنرت درباره‌ی چیزهایی که ناراحتش میکنه حرف میزنه نباید دلخور یا عصبانی بشی یا اهمیت ندی. حتی اگه به نظرت موضوع مهمی به نظر نیاد و نتونی درکش کنی ممکنه برای اون مسئله حیاتی و جدی باشه. اینو باید عمیقا پذیرفت که دو فرد از یک موقعیت مشابه ممکنه برداشت‌های متفاوت داشته باشن و احساسات متفاوتی رو هم تجربه کنن. در این شرایط وقتی شریک عاطفی شما حسی متفاوت از شما داره یا در حال گله کردن از شماست با اینکه از جانب شما نه قصدی برای ناراحتی بوده با اینکه شاید نتونین خودتون رو به جاش بزارین و به نظرتون احساساتش غیرمنطقی یا بیش از اندازه است، با نشون دادن توجه و اهمیت دادن به احساساتش به اون این اطمینان رو بدین که احساسش ارزشمنده و شما در کنارش هستین. احساس شنیده نشدن میتونه یکی از حس‌های مخرب در رابطه‌ی عاطفی باشه. #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢 صف بالغ بر ۵هزار و ۳۰۶ نفری #وام_ازدواج در کهگیلویه و بویراحمد !!! و چرایی #عدم_پرداخت_تسهیلات_ازدواج به ۸۵درصد متقاضیان وامِ بانکی؟؟؟ باید دلایل آمار ضعیف وام ازدواج در استان بررسی شود. 👈چرا از ۶ هزار و ۳۲۲ متقاضی وام ازدواج در استان تنها هزار و ۱۶ نفر موفق به دریافت وام شده‌اند !!!؟ 👈چرا فقط ۱۶درصد از متقاضیان وام ازدواج در #کهگیلویه_و_بویراحمد تسهیلات دریافت کرده باشند!!؟ و بالغ بر ۸۵درصد سردرگم و منتظر !؟؟؟؟ 👈چرا رتبه پرداخت وام ازدواج کهگیلویه و بویراحمد در میان ۳۱ استان، در سال جاری رتبه بیست و هشتم است و پرداختی‌ها نسبت به کل کشور تنها ۵ درصد و کل مبلغ پرداختی حدود ۳۰ میلیارد ریال بوده است !!؟ 👈آیا تشکیلِ ستادی تخصصی در راستای ارائه #تسهیلات_وام_ازدواج در #کهگیلویه_و_بویراحمد ، می‌تواند دلایل آمار ضعیف وام ازدواج در استان را به‌خوبی بررسی نماید؟ اگر پاسخ بله است؛ و چرا طی این سالها این ستاد تخصصی تشکیل نمی‌شد !؟ 👈با توجه به اینکه برخی بانک‌های استان در پرداخت وام ازدواج خوب عمل کرده‌اند و برخی هم آمار پرداختی بسیار ضعیفی دارند؛ پس چگونه است که غالبِ این بانک‌ها عنوان می‌کنند، برای اینکه تسهیلات ازدواج باید از منابع داخلی بانک تأمین شود، این مشکل پیش می‌آید و نیاز به منابع بیشتر دارند!؟؟ 👈آیا نبایست برای جوانانِ مظلوم ولی مقتدرِ کهگیلویه و بویراحمدی دلایل تناقضِ در گفتار بین #کمیسیون_هماهنگی_بانک‌های_کهگیلویه_و_بویراحمد ؛ که آمار ارزیابی #وزارت_ورزش_و_جوانان را در پرداخت تسهیلات وام ازدواج استان قبول ندارد و چندین بار اعلام کرده ما جزو استان‌های پرداخت کننده با رتبه خوب هستیم؛ روشن و شفاف‌سازی شود!؟؟ 👈علاوه بر #مدیرکلِ_ورزش_و_جوانان در این استان ؛ #مدیرکلِ_امور_بانوان_و_خانواده استانداری کهگیلویه و بویراحمد نیز در روز‌های اخیر نامه‌ای با سازمان بازرسی استان مکاتبه و تمام اطلاعات لازم در خصوص #کم‌کاری_بانک‌های استان را در آن ذکر و از این سازمان خواسته است به موضوع ورود کند؛ آیا #سازمان_بازرسی_کهگیلویه_و_بویراحمد جهت تسهیل و تسریع در پرداخت تسهیلات وامِ ازدواج این استان برخوردِ قاطع‌ای داشته است!!!؟ 👈چرا در خصوص آمار‌های پرداختی بانک‌های استان و مکاتباتی که از سوی اداره امور بانوان و خانواده با بانک‌های استان شده؛ بیشترِ آنها همکاری لازم را ندارند و از ارائه آمار خودداری کرده‌اند !!!!؟؟ آیا نبایست دبیر شورای هماهنگی بانک‌های استان پاسخگوی این مسئله باشد، که چرا وام‌های ازدواج در استان وضعیت نامطلوبی دارد و پرداختی‌ها ضعیف است و پرده از موانع و مشکلات بردارد !؟؟ ✅ضرورت دارد با توجه به نرخ خوب ازدواج در این کهگیلویه و بویراحمد، بانک‌های استان در خصوص افزایش منابع برای پرداخت تسهیلات بیشتر ازدواج از بانک مرکزی درخواست کنند و استان ویژه دیده شود. 👈چرا کمیسیون هماهنگی بانک‌های کهگیلویه و بویراحمد برای اینکه پاسخی داده باشد اذعان مینماید که یکی از مشکلات ما محدودیت شدید منابع و تعداد بالای متقاضیان است!؟؟ 👈آقای مدیرِ بانک و برادرِ من که خون جوانان تازه مزدوج، و مردمِ عادی را با دست‌اندازی‌سازی‌هایتان در شیشه کرده‌اید ؛ شفاف و قاطع اعلام میکنم، اینکه بگویید، در این استان #تسهیلات_تکلیفی زیادی به عهده بانک‌ها گذاشته شده است، به‌طوریکه بانک‌ها با چالش‌های متعددی روبه‌رو خواهند بود؛ فقط یک فریبِ‌رسانه‌ای جهت عدم تحتِ فشار قرار گرفتن توسط مردم و ارباب‌رجوع است وگرنه تسهیلات میلیاردی برای اقشار ثروتمند و سفارشی‌های خواصِ سیاسی، این موانع را ندارند! 👈وقتی شما بعنوان دبیر شورای هماهنگی بانک‌های کهگیلویه‌وبویراحمد نقل می‌کنید که درصدگیری وزارت و #بانک_مرکزی بر اساس یک فرمول درست نیست ، و در استان‌های دیگر چنانچه بیش از دو هفته از معرفی افراد به بانک بگذرد و آنها مراجعه نکنند، حذف می‌شوند، اما ما این کار را انجام نمی‌دهیم(هرچند جای تقدیر دارد این حرکت). به همین دلیل آن استان‌ها تعداد افراد در صف انتظار را کاهش می‌دهندو از این رو درصدگیری وزارت از نظر شورای هماهنگی بانکها و کارشناسان بانک مرکزی اشتباه است؛ اما از نظر عامه مردم و اقشار اسیب‌پذیر این حرف‌ها صرفاً جنبه رسانه‌ای دارند، و فقط یک توجیه برای عدمِ خدمت‌رسانیِ درست به جوانانِ تازه ازدواج کرده است! پیوست گردد به: #یدالله_رحمانی استاندار کهگیلویه وبویراحمد #عین‌الله_دهقان مدیرکل ورزش وجوانان #بتول_محمدی مدیرکل امور بانوان و خانواده #منصور_دانش‌آموز دبیر شورای هماهنگی بانکها #سازمان_بازرسی #بانک‌ها_غلط_میکنند_با_پول_مردم_بنگاه‌داری_کنند ✍ #ققنوس_آتشین 🌐 @ghoghnuos13 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─

💢مدل ADKAR برای مدیریت تغییر این مدل شامل پنج مرحله‌ای است که هر کدام نقش مهمی در فرایند تغییر دارند و به شرح زیر هستند: ۱- آگاهی (Awareness): کارکنان باید از نیاز به تغییر آگاه شوند. ۲- تمایل (Desire): کارمندان باید به مشارکت تمایل داشته باشند و از تغییرات به طور کامل پشتیبانی کنند. ۳- دانش (Knowledge): با جمع‌آوری و ارائه اطلاعات در ‌مورد روند تغییر، هدف نهایی آن برای کارمندان مشخص می‌شود. ۴- توانایی (Ability): با مدیریت رفتار و به دلیل توانایی یادگیری مهارت‌های جدید، تغییر پذیرفته می‌شود. ۵- تقویت (Reinforcement): تقویت برای حفظ تغییرات برای همه‌ی کارمندان روشن می‌کند که بازگشتی به مرحله قبل از آموزش، وجود ندارد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تغییرات را به طور موثر مدیریت کنند و اطمینان حاصل کنند که تغییرات به خوبی پذیرفته و حفظ می‌شوند. مدل ADKAR بر این باور است که تغییر موفقیت‌آمیز تنها زمانی رخ می‌دهد که هر دو بعد سازمان و کارمندان درگیر شوند و هر پنج عنصر به طور کامل اجرا شوند. ✍ مدیریت استراتژیک #ققنوس_آتشین 🌐 @diba_313 ─┅═ঊঈ☘️🌼☘️ঊঈ═┅─