alikhoobeh.ir و khooyeh.com: جدول آموزشی فروشندگان. دوره در ۲۱ ساعت یعنی ۷ جلسه ۳ ساعته برگزار می گردد. جلسه اول. آشنایی با kpi استاندارد جهانی فروش جلسه دوم. آشنایی با مرحله اول kpi شامل اصول رفتاری جلسه سوم . آشنایی با مرحله دوم kpi اصول توسعه حرفه ای جلسه چهارم. آشنایی با مرحله سوم kpi اصول سودآوری فروشنده جلسه پنجم. آشنایی با مرحله چهارم kpi اصول نتیجه محوری فروشنده جلسه ششم . آشنایی با مهارت های جانبی مانند مذاکره و متقاعد سازی در استاندارد فروش جهانی در کلاس های جهانی جلسه هفتم. انتقال مهارت های کار تیمی و اصول کار و فروش در شرایط بحران و تست شخصیت شناسی فروشنده . . مدرس : استاد علی خویه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای از فروشندگی تا مدیریت. مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی کاربردی مرجع و پرتیراژ. www.khooyeh.com www.khooyeh.ir 🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹🌹 دوره آموزشی مشاوره ای ((افزایش فروش به شکل عملیاتی و اجرایی و علمی)) مدرس و مشاور: علی خویه khooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم 12 کتاب تخصصی کاربردی و اجرایی با 19 سال تجربه اجرایی از فروش و ویزیتوری تا مدیریت. محتوا و سرفصل ها: -تکنیک های مهندسی فروش برای افزایش فروش -آشنایی با سیستم اکسنتر AC بین المللی -اجرای اکسنتر AC برای افزایش فروش در شرکت و سازمان -راهکارهای علمی و مهندسی عملیات فروشSP -راهکارهای بهبود کمی و کیفی فروش -آشنایی با تکنیک های فنی و معاینه فنی واحد فروش در راستای افزایش فروش -طراحی سیستم چند وجهی و چند بعدی فروش -آشنایی با سیستم های هدفگذاری مدرن فروش و یکپارچه سازی فروش -افزایش مهارت های تحلیل فروش - آشنایی با KPI و شاخص های کلیدی بهبود و ارتقا فروش زمان آموزش و مشاوره: 8 ساعت و 16 ساعت بر اساس نیازسنجی تعداد افراد شرکت کننده بین 3 تا 5 نفر دکتر مدیریت khooyeh.ir دکتر برند branddoctor.ir دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir دکتر فروش doctorsales.ir دکتر مشاوره gmas.ir

سلام خدمت شما عزیزان. از همه شما عزیزان خواهشمندم روی یک برگه کاغذ یا به طور خصوصی برای اینجانب این‌ موارد را از شعبه خود داخل یک جدول مرقوم و ارسال فرمایید. 🟣۱. مشکلات و مسائل شعبه یا واحد شما . 🔴۲. راهکار پیشنهادی شما . . چند نکته ۱. بدون راهکار هیچ وقت انتقاد نکنیم چون اشکال و ایراد گرفتن را هر کسی می تواند انجام دهد. ((انتقاد اصولی انتقادی است که پیشنهاد و راهکار داشته باشد)) ۲. هر گونه مسائل و مشکلات را بدون ترس و تردید یادداشت و ارسال کنید.‌ ۳. در نوشتن مسائل و مشکلات نباید پیش داوری و پیش قضاوت ذهنی داشته باشیم. ۴. مسائل و مشکلات و راهکارها را ریشه ای مرقوم فرمایید.‌ ۵. نوع نگاه و نوشته شما نشان دهنده تسلط مدیریتی شما است. ۶. ارسال انتقاد و پیشنهاد نشان دهنده تعهد دلسوزی و مسولیت پذیری است. . با تشکر Mooyragi.ir Drkhooyeh.ir

آموزش، مشاوره واجرا در حوزه فروش و بازاریابی، استقرار، چیدمان،تحلیل،معاینه فنی واحد فروش و بازاریابی، پایش وتحقیقات بازار. CRM، ساختارو سازماندهی و مهندسی واحد فروش www.doctorsales.ir www.marketingdoctor.ir t.me/drmall instagram.com/khooyeh.ir

🌏🌎🌍 چگونه مشتریان را وادار به خرید نقدی کنیم؟ . . 🔴۱. از مشتری خود یک قهرمان درست کنید از نقاط قوت مشتریان خود یک راهکار ارتباطی قوی درست کنید از ویژگی های مثبت مشتریان خود تعریف کنید و به آنها کمک کنید تا به قدرت خود ایمان بیاورند.‌ . 🔴۲.از محصول خود یک قهرمان درست کنید.‌ خوب بودن محصول خود را از تمامی جوانب اثبات کنید. یک پاورپوینت و نمایش عالی از محصول خود درست کنید و برای مشتریان ارسال کنید. و ثابت کنید که محصول شما شایستگی قهرمانی را دارد.‌ . 🔴۳. از خودتان یک قهرمان درست کنید.‌ یک کارخانه تولید فکر خلاقیت و نوآوری در مذاکره برای خود درست کنید ثابت کنید که شما شایستگی قهرمانی دارید ثابت کنید که شما یک نقد فروش حرفه ای هستید خودتان را پادشاه مذاکرات حرفه ای بدانید هر چیزی را یادداشت کنید و از تک تک کلمات مشتری به عنوان اهرم برای پیشبرد هدف خود استفاده کنید.‌ . . نقد فروش باشید.‌ موفق باشید.

🔴مدیریت خانم ها در محیط های کاری. 🟣مدیریت دهه هشتادی ها و دهه هفتادی ها Khooyeh.ir Khooyeh.com در محیط های کاری و سازمان های کنونی دهه هشتادی ها غالب شده اند و اکثرا خانم ها حضور دارند به ویژه در شرکت های خصوصی. و مدیریت رفتاری و فکری آنها توسط دهه پنجاهی ها و دهه شصتی ها در حال انجام است و خیلی مساله ساز و مشکل آفرین شده چرا که هر نسلی با نسل دیگر تفاوت رفتاری زیادی دارند. 🔴برای مدیریت رفتاری و فکری آنها به این نکات توجه کنید: 📌۱. حتما چیدمان همکاران را طوری انجام دهید که ترکیبی از خانم ها و آقایان باشند هیچ وقت چند خانم در یک اتاق و چند آقا در یک اتاق قرار ندهید به چیدمان سازمانی آنها توجه ویژه داشته باشید و هر چند وقت یکبار تغییر دهید. 📌۲. همه آدم ها نسبت به هم حسادت دارند کم یا زیاد، با درجه های مختلف، پس مراقب رفتارهای حسادت انگیز افراد باشید. 📌۳. کار تیمی را بین آنها تقویت کنید. مراقب باشید یک باند نشوند و باندسازی نکنند. آنها به شدت اهل رقابت و رقابت سازی هستند از این انرژی آنها به خوبی استفاده کنید. 📌۴. باید ساعت های طولانی وقت توجیه و متقاعد سازی آنها صرف کنید دهه هشتادی ها و خانم ها به شدت نیاز به همفکری و صحبت دارند. شنونده باشید.‌ 📌۵. با آنها با زور اجبار و دیکتاتوری رفتار نکنید. 📌۶. در برابر آنها زودباور نباشید با صبر و تفکر برخورد کنید. مدیران دهان بین لحظه ای و عصبانی تند مزاج و بد مزاج به درد مدیریت دهه هشتادی ها به ویژه خانم ها نمی خورند. در مدیریت آنها باید با صبر و تدبیر رفتار کرد.‌ 📌۷. در پس هر گفتار و رفتار آنها ممکن است کوهی از نگرش و فکر نهفته باشد پس زودقضاوت نکنید و به اصل و ریشه رفتار آنها با گفتمان پی ببرید و ریشه ای و عمیق مسائل آنها را بررسی کنید.‌ 📌۸. فاجعه انگاری و کمال طلبی دو خصلتی که بیشتر آنها دارند و باید بتوانید این خصلت آنها را تشخیص و مدیریت کنید مراقب باشید سعی کنید درک کنید با آنها با آرامش مذاکره کنید و واقع انگاری را تقویت کنید. . . ادامه مطلب در وبلاگ دکتر علی خویه Alikhooyeh.blogfa.com در پیام رسان های دیگر ما را دنبال کنید.‌ 09122991608 گروه آموزش و مشاوره اجرایی برند فروش بازاریابی و مدیریت.

. شرح وظایف چه معنی دارد؟ چرا شرح شغل نیاز است؟ چرا خیلی از شرح وظایف ها داخل سازمان ها یا مرتبط نیست یا عملیاتی نیست یا اصلا سالی یکبار توجه نمی شود؟ چند درصد از کارکنان شما شرح وظایف خود را می دانند؟ چرا شرح وظایف فقط به درد بایگانی می خورد؟ چرا ده ها خط شرح وظیفه نگارش می شود؟ برای هر شرح وظیفه ای چه حقوقی مد نظر قرار داده اید؟ Kpi چیست؟ شاخص های ارزیابی عملکرد چه ارتباطی با شرح وظایف دارند؟ چرا کارکنان شرح وظایف خود را فراموش می کنند؟ اصول نگارش شرح وظایف چیست؟ یک شرح وظیفه اصولی باید چه خصوصیتی داشته باشد؟ تفاوت شرح شغل شرح وظیفه و شرح فعالیت چیست؟ برای عملیاتی کردن شرح وظایف چه باید کرد؟ گروه آموزش و مشاوره #دکتر_علی_خویه در خدمت شماست ✅ در جلسات خصوصی کاربردی در محل کار شما راهکارهای ویژه عملیاتی مختص سازمان شما در درون سازمان شما @drkhooyeh.ir تماس با مدیر برنامه ها در واتساپ ۰۹۱۲۳۹۹۸۰۲۷ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #مشاور_مدیریت #مشاور_برندینگ #مشاور_رفتار_سازمانی #مشاورفروش #مشاوربازاریابی#رفتارسازماني #مدرس_سیستم_سازی #سیستم_سازی #عارضه_یابی_سیستمی #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #مدیریت_تحول_سازمانی Khooyeh.ir Khooyeh.com #مدرس_رفتار_سازمانی #مشاور_رفتار_سازمانی #شرکت_مشاوره_مدیریت #گروه_مشاوره_مديريت #مشاور_تحول_فردی #مدرس_مدیریت_تحول #مشاور_سیستم_سازی #شرکت_مشاوره_مدیریت #مشاور_مهندسی_فروش https://www.instagram.com/p/Cn9nfMCOZd5/?igshid=MDJmNzVkMjY=

https://www.instagram.com/p/CeOlw76jA5F/?igshid=MDJmNzVkMjY=

Mooyragi.ir 🚨برندسازی را با فروش شروع کنید. 🚨📍 فروش مویرگی ابزار و تکنیک موثری برای برندسازی کالا و خدمات شما است. تا کالای شما دست مشتری نهایی نرسد شما برندی ایجاد نکرده اید کالا و خدمات شما مانند خونی است که توسط مویرگ ها باید به سلولها برسد تا ادامه حیات داده و بتواند موثر باشد. فروش مویرگی راهی برای برندسازی https://t.me/moyragi دکتر بازاریابی Doctorsales.ir

برخی از افراد فکر می کنند که نظم و قانون مانع رشد پیشرفت خلاقیت و موفقیت است. اما وقتی در شرکت های بزرگ دنیا بررسی کنیم متوجه می شویم که نظم و استاندارد سازی از اصول مهم رشد و پیشرفت است. سیستم سازی در اولویت کار آنها بوده و اولین چیزی که باعث بزرگ شدن آنها شده اهمیت به قانون سیستم برنامه ریزی و تفکر سیستمی است البته باید سیستم سازی ساده سازی گردد چرا که قدرت یک سیستم در سادگی و قابل اجرایی بودن است.‌ دوستان خوبم به نظم سیستمی و استاندارد در شرکت خود اهمیت دهید. موفق باشید دوستان خوبم. دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی Khooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام https://www.instagram.com/p/BhGRKtrhpHn/?igshid=1ue5gvrha46aj