قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
قسمت سی و دوم «دنیا به پایان میرسد» ✨چهار فصل: این دنیا چیزی ندارد که انسان فریفتۀ آن بشود: دنیی
قسمت سی و سوم
گریه بر اهل بیت واعظ درون را قوی میکند
🧊سـیراب شـدن تشـنه:
🏫 در خانه ای که محبت اهل بیت باشـد، دیگر فرزند انحـراف پیـدا نمیکنـد.
وقتیکـه بچـه را بـه اهل بیـت مرتبـط کردیـد، او محفـوظ میمانـد.
🔆مـا ایـن گروهک هـای ضدانقلاب را دیدیم که اول چیـزی که از آنها گرفته بودند، محبت اهلبیت و گریه بر ایشـان بود.
👿شـیطان به اینها گفته بود :
«چـرا شـما گریـه کنید؟ دشـمنانتان را بـه گریه بیندازید!»
🛑اینها نمیدانسـتند کـه ایـن گریـه یعنـی اتصال به خدا؛ این گریه یعنی فشـار قوی؛ این گریه یعنی عطـش روح را برطـرف کـردن؛ ایـن اشـکی که انسـان میریزد، دلش را سـیراب میکند.
📚تمثیلات📚
-آیت الله #حائری-
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
هدایت شده از KHAMENEI.IR
15.5M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🏠 #پنجره متفاوتی به چند حضور شهید حاج قاسم سلیمانی در برخی دیدارها و برنامههای خاطرهانگیز با رهبر انقلاب
👆 از اهدای درجه سرتیپی در دهه ۶۰ تا نشان ذوالفقار در سال قبل از شهادت؛ از لبخند در نماز عید فطر تا اشکهای فراق به یاد شهدای دفاع مقدس
💻 Farsi.Khamenei.ir
حدیث تشکیلاتی تربیتی
- پیامبر اکرم"ص" :
کسی که متولی امور ده نفر شود،
باید اندیشه چهل نفر را داشته باشد
و کسی که مسئولیت اداره چهل نفر
را بر عهده میگیرد، باید #عقل و #اندیشه
چهارصد نفر را دارا باشد.
📚نهج الفصاحه: ح۲۷۷۱
#تشکیلاتاسلامی
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
✅ ۱۲. اصل دوازدهم در کار تشکیلاتی: توسعه مهارتها 🔸توضیح: توسعه مهارتها به معنای ارتقاء و بهبود تو
✅ ۱۳. اصل سیزدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت زمان
🔸توضیح: مدیریت زمان به معنای برنامهریزی و سازماندهی فعالیتها بهگونهای است که اعضای تشکیلات بتوانند وظایف خود را بهطور مؤثر و بهموقع انجام دهند. این اصل به افزایش بهرهوری و کاهش استرس ناشی از کارهای ناتمام، انجام منظم کارها کمک میکند.
اجزای کلیدی مدیریت زمان:
🔹برنامهریزی: اعضای تیم باید زمان خود را بهطور مؤثر برنامهریزی کنند. این شامل تعیین اولویتها، زمانبندی فعالیتها و تعیین مهلتها برای انجام وظایف است.
استفاده از ابزارهای برنامهریزی مانند تقویمها، نرمافزارهای مدیریت پروژه و لیستهای وظایف میتواند به افزایش کارآیی کمک کند.
🔸تعیین اولویتها: شناسایی و تعیین اولویتهای کاری به اعضای تیم کمک میکند تا بر روی مهمترین وظایف تمرکز کنند. این شامل استفاده از تکنیکهایی مانند ماتریس آیزنهاور (ماتریس فوریت و اهمیت) برای تفکیک وظایف است.
🔹اجتناب از حواسپرتی: شناسایی و کاهش عواملی که باعث حواسپرتی میشوند، میتواند به بهبود تمرکز و کارایی کمک کند.
🔸استراحت و زمانبندی: برنامهریزی زمانهای استراحت منظم میتواند به افزایش تمرکز و کارایی کمک کند. استراحتهای کوتاه به اعضای تشکیلات این امکان را میدهد که انرژی خود را تجدید کنند و از خستگی جلوگیری کنند.
🔹ارزیابی و بازنگری: اعضای تشکل باید بهطور منظم پیشرفت خود را ارزیابی کنند و در صورت نیاز برنامههای خود را بازنگری کنند. این امر شامل شناسایی موانع و چالشها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود مدیریت زمان است.
🔸هدف: هدف از مدیریت زمان در تشکیلات، افزایش بهرهوری و کارایی است. وقتی اعضای تشکل بتوانند زمان خود را بهطور مؤثر مدیریت کنند، میتوانند بهراحتی به اهداف خود دست یابند و از استرس ناشی از کارهای ناتمام جلوگیری کنند.
🔹نتیجه: مدیریت زمان مؤثر به ایجاد یک محیط کاری منظم و کارآمد کمک میکند. این امر باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش فشارهای ناشی از کارهای ناتمام میشود. در نهایت، تیمهایی که زمان خود را بهخوبی مدیریت میکنند، میتوانند به اهداف خود سریعتر و با کیفیت بالاتر دست یابند.
🔸الزامات: وقتشناسی یکی از مهمترین الزام برای مدیریت زمان هست. چه برنامهریزیهای دقیق که با بیتوجهی به بعد زمان و وقتشناسی به مرحله اجرا نرسیدهاند و یا ابتر ماندهاند.
🔹آسیب: وسواس برای رعایت زمانبندی فعالیتها و استرس از شکست عملیات مدیریت زمان و توهم عقب بودن از برنامه بخشی از آسیبها به حساب میآید
⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیکتر میشویم.
#شهید_حسن_باقری
#اصول_کار_تشکیلاتی
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
🔺از کجا بفهمیم که در مسیر صحیح هستیم؟
مسافری که به سوی مقصد حرکت میکند، راه نرفته را پیش رو میبیند؛ اما اگر پشت به مقصد بایستد، مسیر طی شده را خواهد دید.
کسی که #رفتهها و #کردههای خود را میبیند، باید باور کند که در حال اشتباه است و پشت به مقصد ایستاده و کسی که نرفتهها و نکردهها را مینگرد، شک نکند که رو به مقصد ایستاده و در مسیر صحیح قرار دارد. پس اگر مقداری عُجب در عمل کسی پیدا میشود، نشانۀ آن است که دارد پایین میآید و تنزّل میکند. چنین فردی باید به خدا پناه ببرد و توجهش به آن کارهایی باشد که انجام نشده است تا مبادا غرور پیدا کند.
📖 تمثیلات اخلاقی، جلد یکم، صفحه ۴٠
#آیت_الله_حائری
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
💡تعریفی جامع و زیبا از #تواضع
📝 امام هادی علیهالسلام:
«تواضع آن است که با مردم چنان رفتار کنی که دوست داری با تو چنان باشند.»
🖋 پ.ن: اگه کسی از ما بپرسه تواضع یعنی چی و اون رو برای من تعریف کن، خیلی بعیده که تعریف بالا رو در جواب سوالش بیان کنیم و شاید اصلاً به مخیّلهٔ ما هم خطور نکنه!
واقعا جا داره پیرامون این روایت اندکی #تفکر کنیم...
📖 وسائل الشیعه، ج ۱۵، ص ۲۷۳
#روایت
#شهادت_امام_هادی_علیهالسلام
#تشکیلات_توحیدی
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
◾️سیره سیاسی امام هادی(ع) ایجاد كار تشكیلاتی و شبکه سازی شیعیان بود.
#امام_خامنهای
🍂حضرت هادی (علیهالسّلام) چهل و دو سال عمر کردند که بیست سالش را در سامرا بودند؛ آنجا مزرعه داشتند و در آن شهر کار و زندگی میکردند.
🍂در همین شهر سامرا عده قابل توجهی از بزرگان شیعه در زمان امام هادی (علیهالسّلام)جمع شدند و حضرت توانست آنها را اداره کند و به وسیله آنها پیام امامت را به سرتاسر دنیای اسلام - با نامهنگاری و... - برساند. این شبکههای_شیعه در قم، خراسان، ری، مدینه، یمن و در مناطق دوردست و در همه اقطار دنیا را همین عده توانستند رواج بدهند و روزبهروز تعداد افرادی را که مؤمن به این مکتب هستند، زیادتر کنند.
🍂امام هادی همه این کارها را در زیر برق شمشیر تیز و خونریز همان شش خلیفه و علیرغم آنها انجام داده است. حدیث معروفی درباره شهادت حضرت هادی (علیهالسّلام) هست که از عبارت آن معلوم میشود که عده قابل توجهی از شیعیان در سامرا جمع شده بودند؛ بهگونهای که دستگاه خلافت هم آنها را نمیشناخت؛ چون اگر میشناخت، همهشان را تارومار میکرد؛ اما این عده چون شبکه قویای بهوجود آورده بودند، دستگاه خلافت نمیتوانست به آنها دسترسی پیدا کند.
#سیره
#تشکیلات_امام_هادی
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
هدایت شده از شبکه جوانان رضوی شهرستان نیریز
🔺 هفتمین دوره جامع مجازی «تربیت مربی معارفی برهان»
👤 با تدریس 20 استاد برجسته کشوری
🔸دارای اپلیکیشن اختصاصی
🔹 محتوای کاربردی و مهارتی
🔸رقابتی و تعاملی، لایو با اساتید دوره
🔸اعطای گواهینامه
🔸 دعوت به همکاری منتخبین در شبکه مربیان
👈 اردوی مشهد مقدس
ثبتنام با تخفیف ویژه 👇
Morabi.javanan.org
#موسسه_جوانان_آستان_قدس_رضوی
❇️ @Aqr_Javanan
هدایت شده از جبهه فرهنگی نیریز
🔰 #پیشوایان_هدایت | مبارزه تشکیلاتی امام کاظم (علیه السلام)
📝 «یک آدمى که فقط مسأله مىگوید، کارى به #حکومت و مبارزهى سیاسى ندارد که زیر چنین فشارهایى قرار نمىگیرد... ما خیال مىکنیم موسىبنجعفر علیه السلام، یک آقاى مظلوم بى سر و صداى سر به زیرى در مدینه بود و رفتند او را زندانى کردند و بعد مسموم کردند، از دنیا رفت، همین و بس، قضیه این نبود. قضیه یک مبارزهى طولانى #تشکیلاتى، یک مبارزهاى با داشتن افراد زیاد در تمام آفاق اسلامى بود.» ۶۴/۰۱/۲۳
➕ به مناسبت سالروز شهادت امام کاظم علیهالسلام
#تشکیلاتاسلامی
#مبارزه
🆔https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
📜 #امام_روحالله (ره): اینها متحول شدند. انسان عشرتکدهای، متحول شد به انسان مجاهد اسلامی. انسان شهوتران متحول شد به انسان عاشق موت. و این عشق به موت است که تمام مسائل اسلام را دارد حل میکند. اگر نبود این جوانها و این رزمندههایی که همه عشق به موت دارند، از همه قشرهایی که هستند، از ارتش و سپاه و بسیج و سایرین و عشایر و سایر مردم که همه با هم هستند، اگر این #تحول نبود، ما باز در زندانهای شاهنشاهی باید باشیم. مردم را متحول کنید. علاج این است که مردم را #آگاه کنید و متحول کنید، دعوت کنید به تقوا، دعوت کنید به ارزشهای انسانی.
🎙 سخنرانی در جمع مسئولان نظام در روز میلاد پیامبر / ۱۲ دی ۱۳۶۱
#حدیث_ولایت
#تواصی_تشکیلاتی
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
آنقدر #افتادگی و #وقار داشت که
سمتها و مسئولیت هایش را
به کسی نمیگفت ؛ مصطفی میگفت :
[ نیازی ندارم بگویم چون راه و
هدفم مشخص است..]
ـــ ــــ ــــــ ـــــــ ـــــ ـــ ـــ ـ ـ
#اسوههایتشکیلاتی
#شهید_مصطفی_مسعودیان
🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri