📺 راز شهدایی که در محور مقاومت می‌دهیم چیست؟ 🎙 پاسخ شهید حسن باقری را بشنوید... #نابغه #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۱. اصل یازدهم در کار تشکیلاتی: تشویق و انگیزش 🔸توضیح: تشویق و انگیزش به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به خاطر تلاش‌ها و دستاوردهای خود مورد قدردانی و تشویق قرار گیرند. این اصل به تقویت روحیه تیم و افزایش انگیزه اعضا کمک می‌کند. اجزای کلیدی تشویق و انگیزش: 🔹قدردانی از تلاش‌ها: اعضای تشکل باید به خاطر تلاش‌ها و کارهای خوب خود مورد قدردانی قرار گیرند. این قدردانی می‌تواند به‌صورت کلامی، نوشتاری و از طریق پاداش‌های مادی و معنوی باشد. نشان دادن قدردانی، به اعضا احساس ارزشمندی و تعلق به تشکیلات می‌دهد. 🔸ایجاد محیط مثبت: ایجاد یک محیط مثبت و حمایت‌کننده که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و بتوانند ایده‌های خود را بیان کنند، به افزایش انگیزه کمک می‌کند. فضایی که در آن اشتباهات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری دیده می‌شوند، می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس اعضا کمک کند. 🔹تعیین اهداف قابل دستیابی: تعیین اهداف کوچک و قابل دستیابی می‌تواند به اعضای تیم انگیزه دهد تا به سمت هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنند. این اهداف باید چالش‌برانگیز اما در عین حال واقع‌بینانه باشند. دستیابی به این اهداف کوچک می‌تواند به افزایش روحیه و انگیزه کمک کند. 🔸فراهم کردن فرصت‌های رشد: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها به اعضای تیم این احساس را می‌دهد که تشکیلات به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد. این می‌تواند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و فرصت‌های ارتقاء باشد. 🔹تشویق به همکاری: تشویق به همکاری و کار گروهی می‌تواند به افزایش روحیه تیمی کمک کند. اعضای تیم باید احساس کنند که در موفقیت‌های یکدیگر سهیم هستند و این امر به تقویت روابط بین فردی کمک می‌کند. 🔸هدف: هدف از تشویق و انگیزش، افزایش انگیزه و روحیه اعضای تیم است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها مورد قدردانی قرار می‌گیرد، احتمالاً با انرژی و اشتیاق بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. 🔹نتیجه: تشویق و انگیزش به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پربازده کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. تیم‌هایی که در آن‌ها اعضا به خاطر تلاش‌هایشان تشویق می‌شوند، معمولاً بهره‌وری بالاتری دارند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل می‌کنند. 🔸آسیب: تشویق بدون دلیل، مبتنی بر روابط نه ضوابط و عدم تناسب با عملکرد، نه‌تنها باعث انگیزش نمی‌شود، بلکه باعث افول فعالیت‌ها و بی‌تفاوتی در اعضای فعال تشکیلات می‌شود. 🔹الزامات: تشویقی می‌تواند منجر به انگیزش و بهبود فعالیت‌ها شود که روشن، شفاف و متناسب با عملکرد باشد. همه اعضا باید متوجه شوند که فرد، برای چه خدمتی تشویق شده است. در فعالیت‌های تیمی، پاداش می‌تواند برای فرد فعال‌تر و تشویق برای همه اعضای تیم باشد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۲. اصل دوازدهم در کار تشکیلاتی: توسعه مهارت‌ها 🔸توضیح: توسعه مهارت‌ها به معنای ارتقاء و بهبود توانایی‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلات است. این اصل بر اهمیت یادگیری مداوم و افزایش قابلیت‌های اعضای تشکل تأکید دارد و می‌تواند شامل آموزش‌های رسمی، کارگاه‌ها و فرصت‌های یادگیری غیررسمی باشد. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: 🔹شناسایی نیازها: اولین گام در توسعه مهارت‌ها، شناسایی نیازهای آموزشی و مهارتی اعضای تیم، متناسب با وظایف و مسئولیت‌ها است. این امر شامل ارزیابی مهارت‌های موجود و شناسایی نقاط ضعف و قوت است. 🔸برگزاری دوره‌های آموزشی: برگزاری کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی، جلسات تبادل تجربه، تجربه‌نگاری، نشست‌های تعاملی و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و مهارت‌های موجود خود را تقویت کنند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل مهارت‌های فنی، فرهنگی، مدیریتی و نرم‌افزاری باشد. 🔹یادگیری توأم با فعالیت: ایجاد فرصت‌هایی برای یادگیری عملی، مانند پروژه‌های گروهی، می‌تواند به اعضای تیم کمک کند تا مهارت‌های جدید را در عمل به کار ببرند. این نوع یادگیری می‌تواند بسیار مؤثرتر از آموزش‌های نظری باشد. 🔸مربیگری و کمک‌یاری: ایجاد برنامه‌های مشاوره و راهنمایی می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا از تجربیات دیگران بهره‌مند شوند و مهارت‌های خود را بهبود بخشند. این شامل ارتباط با افراد با تجربه‌تر در تیم یا سازمان نیز می‌شود. ترکیب تیم‌ها از افراد با تجربه در کنار اعضای جدید، بهترین شکل برای توسعه مهارت و کادرسازی هست. 🔹تشویق به یادگیری مستمر: ایجاد فرهنگی که در آن یادگیری و توسعه مهارت‌ها تشویق شود، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد اعضای تشکیلات کمک کند. این شامل تشویق به مطالعه، شرکت در کنفرانس‌ها و به‌روز نگه‌داشتن اطلاعات است. 🔸هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضای تشکیلات است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، احتمالاً انگیزه و تعهد بیشتری نسبت به کار خود خواهند داشت. 🔹نتیجه: توسعه مهارت‌ها به ایجاد یک تیم توانمند و خلاق کمک می‌کند که می‌تواند به‌طور مؤثری با چالش‌ها و تغییرات محیطی مواجه شود. همچنین، این امر به افزایش نوآوری و بهبود کیفیت کار تشکیلاتی کمک می‌کند و در نهایت به موفقیت کلی تشکل منجر می‌شود. 🔸آسیب: توسعه مهارت نامتوازن و تحول تک بعدی(فقط تقویت یک مهارت) و یا افزایش مهارت‌ها، بدون توجه به وظایف، مسئولیت‌ها و قابلیت‌های افراد می‌تواند به صورت یک آسیب تشکیلاتی ظاهر شود. 🔹الزامات: یکی از الزامات مهم در توسعه مهارت‌ها، توجه خاص به نیروی انسانی در کنار توجه به فناوری و ساختار است. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۳. اصل سیزدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت زمان 🔸توضیح: مدیریت زمان به معنای برنامه‌ریزی و سازماندهی فعالیت‌ها به‌گونه‌ای است که اعضای تشکیلات بتوانند وظایف خود را به‌طور مؤثر و به‌موقع انجام دهند. این اصل به افزایش بهره‌وری و کاهش استرس ناشی از کارهای ناتمام، انجام منظم کارها کمک می‌کند. اجزای کلیدی مدیریت زمان: 🔹برنامه‌ریزی: اعضای تیم باید زمان خود را به‌طور مؤثر برنامه‌ریزی کنند. این شامل تعیین اولویت‌ها، زمان‌بندی فعالیت‌ها و تعیین مهلت‌ها برای انجام وظایف است. استفاده از ابزارهای برنامه‌ریزی مانند تقویم‌ها، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و لیست‌های وظایف می‌تواند به افزایش کارآیی کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: شناسایی و تعیین اولویت‌های کاری به اعضای تیم کمک می‌کند تا بر روی مهم‌ترین وظایف تمرکز کنند. این شامل استفاده از تکنیک‌هایی مانند ماتریس آیزنهاور (ماتریس فوریت و اهمیت) برای تفکیک وظایف است. 🔹اجتناب از حواس‌پرتی: شناسایی و کاهش عواملی که باعث حواس‌پرتی می‌شوند، می‌تواند به بهبود تمرکز و کارایی کمک کند. 🔸استراحت و زمان‌بندی: برنامه‌ریزی زمان‌های استراحت منظم می‌تواند به افزایش تمرکز و کارایی کمک کند. استراحت‌های کوتاه به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که انرژی خود را تجدید کنند و از خستگی جلوگیری کنند. 🔹ارزیابی و بازنگری: اعضای تشکل باید به‌طور منظم پیشرفت خود را ارزیابی کنند و در صورت نیاز برنامه‌های خود را بازنگری کنند. این امر شامل شناسایی موانع و چالش‌ها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود مدیریت زمان است. 🔸هدف: هدف از مدیریت زمان در تشکیلات، افزایش بهره‌وری و کارایی است. وقتی اعضای تشکل بتوانند زمان خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنند، می‌توانند به‌راحتی به اهداف خود دست یابند و از استرس ناشی از کارهای ناتمام جلوگیری کنند. 🔹نتیجه: مدیریت زمان مؤثر به ایجاد یک محیط کاری منظم و کارآمد کمک می‌کند. این امر باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش فشارهای ناشی از کارهای ناتمام می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که زمان خود را به‌خوبی مدیریت می‌کنند، می‌توانند به اهداف خود سریع‌تر و با کیفیت بالاتر دست یابند. 🔸الزامات: وقت‌شناسی یکی از مهم‌ترین الزام برای مدیریت زمان هست. چه برنامه‌ریزی‌های دقیق که با بی‌توجهی به بعد زمان و وقت‌شناسی به مرحله اجرا نرسیده‌اند و یا ابتر مانده‌اند. 🔹آسیب: وسواس برای رعایت زمانبندی فعالیت‌ها و استرس از شکست عملیات مدیریت زمان و توهم عقب بودن از برنامه بخشی از آسیب‌ها به حساب می‌آید‌ ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔴 استقامت کردن اساس کار است 🔻 والّا یک وزنه‌ی سنگین را آدم ضعیفی مثل بنده هم ممکن است بردارد و یک لحظه سرِ دست بلند کند؛ لیکن نمیتواند نگه دارد؛ آن را می‌اندازد. ✅ قوی و کننده‌ی کار، کسی است که بتواند این وزنه‌ی سنگین را ظرف مدت لازم سرِ دستش نگه دارد. 🔸 خیلی از ماها نیت‌هایمان خوب است و با نیتِ خوب وارد میشویم؛ اما نمیتوانیم این نیت را نگه داریم 🔹 این نیت در اثنای راه به موانعی برخورد میکند؛ سایش پیدا میکند؛ کمرنگ و ضعیف میشود و احیاناً یک جاذبه‌ی قوىِ معارضی دل را - که جایگاه نیت، دل است - به سوی خودش جذب میکند؛ یک وقت نگاه میکنید، میبینید اصلاً نیت رفت؛ نیت یک چیز دیگر شده؛ آن وقت راه انسان عوض میشود. 🎙امام خامنه‌ای (۱۳۸۴/۶/۸) #نکات_تشکیلاتی #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۴. اصل چهاردهم در کار تشکیلاتی: خلاقیت و نوآوری 🔸توضیح: خلاقیت و نوآوری به معنای توانایی تولید ایده‌های جدید و بهبود فرآیندها، محصولات یا خدمات است. در یک تشکیلات، تشویق به خلاقیت و نوآوری می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش رقابت‌پذیری کمک کند. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: 🔹فضای آزاد برای بیان ایده‌ها: اعضای تشکیلات باید احساس کنند که می‌توانند ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت یا انتقاد بیان کنند. این موضوع شامل ایجاد فضایی است که در آن همه نظرات و پیشنهادات مورد توجه قرار گیرد. 🔸تشویق به تفکر خارج از چارچوب یا آزادی از گره‌های ذهنی: تشکیلات باید به اعضای خود اجازه دهد تا از روش‌های غیرمتعارف و خلاقانه برای حل مشکلات استفاده کنند. این شامل برگزاری جلسات طوفان فکری (Brainstorming) و تشویق به تفکر انتقادی است. 🔹پذیرش اشتباهات: در فرآیند خلاقیت، اشتباهات و شکست‌ها اجتناب‌ناپذیر هستند. تشکل باید به اعضای خود اجازه دهد که از اشتباهات خود یاد بگیرند و آن‌ها را به عنوان فرصتی برای رشد و بهبود ببینند. 🔸توسعه مهارت‌های خلاقانه: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقانه اعضای تشکیلات می‌تواند به افزایش نوآوری کمک کند. این شامل آموزش تکنیک‌های خلاقیت و حل مسئله است. 🔹استفاده از تنوع: تنوع در تشکیلات می‌تواند به تولید ایده‌های جدید و خلاقانه کمک کند. اعضای با تجربه با پس‌زمینه‌های مختلف و همچنین اعضای تازه وارده به دلیل عدم محصور شدن در روال‌های موجود، می‌توانند دیدگاه‌های متفاوتی را به ارمغان آورند که به نوآوری منجر می‌شود. 🔸هدف: هدف از تشویق خلاقیت و نوآوری در تشکیلات، بهبود فرآیندها، محصولات، ایجاد تحول، افزایش قدرت رقابت‌پذیری در محیط به شدت متغیر و بهبود خدمات است. این امر می‌تواند به تشکیلات کمک کند تا به چالش‌ها و تغییرات بازار پاسخ دهد و در نهایت به موفقیت بیشتری دست یابد. 🔹نتیجه: تیم‌هایی که خلاقیت و نوآوری را در فرهنگ خود گنجانده‌اند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و می‌توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند. این امر به افزایش رضایت شغلی و انگیزه اعضای تیم نیز کمک می‌کند، زیرا آن‌ها احساس می‌کنند که در فرآیند تصمیم‌گیری و نوآوری مشارکت دارند. 🔸آسیب: بهم زدن همه روال‌های موجود، زیر و رو کردن قوانین و مقررات، شخم زدن همه دستاوردهای گذشته و کنار گذاشتن تجربیات قبلی به بهانه خلاقیت، از جمله آسیب‌ها و موانع خلاقیت است. اینرسی سازمانی، عادت و تمایل به حفظ وضع موجود هم از جمله دیگر موانع خلاقیت است. 🔹الزامات: یکی از مهم‌ترین عناصر لازم برای بروز نوآوری روحیه پرسشگری، تفکر خلاق و رهایی از انگاره‌های ذهنی هست. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۵. اصل پانزدهم در کار تشکیلاتی: توجه به فرهنگ سازمانی 🔸توضیح: فرهنگ سازمانی به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات احساس راحتی، امنیت و ارزشمندی کنند. این نوع فرهنگ به تقویت روحیه تیمی و افزایش رضایت شغلی کمک می‌کند و می‌تواند تأثیرات مثبتی بر عملکرد کلی تشکل داشته باشد. اجزای کلیدی فرهنگ سازمانی: 🔹محیط امن: اعضای تشکیلات باید احساس کنند که می‌توانند نظرات و ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت یا انتقاد بیان کنند. این محیط امن به آن‌ها اجازه می‌دهد تا به‌راحتی در مورد چالش‌ها و مشکلات صحبت کنند و شجاعت اجرای اقدامات لازم در مسیر فعالیت و انجام وظایف محوله را داشته باشند. 🔸تشویق و قدردانی: فرهنگ ارج نهادن به زحمات اعضای تشکیلات، قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای اعضای تیم می‌تواند به تقویت روحیه و انگیزه کمک کند. تشویق‌ها می‌تواند معنوی یا مادی و یا ترکیبی از هر دو باشد. 🔹حمایت از یکدیگر: اعضای تشکیلات باید مکمل هم باشند و از یکدیگر حمایت کنند و در مواقع نیاز به هم کمک کنند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف یا حتی گوش دادن به مشکلات یکدیگر باشد. 🔸ترویج تنوع و شمولیت: ایجاد فرهنگی که در آن زمینه پذیرش تنوع فرهنگی فراهم باشد، به افزایش تحمل‌پذیری افراد در کنار هم کمک می‌کند. اعضای تشکیلات باید احساس کنند که نظرات و تجربیات مختلف آن‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد. 🔹تعاملات مثبت و سازنده: تشویق به تعاملات مثبت و روابط دوستانه بین اعضای تشکیلات می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری شاداب و پرانرژی کمک کند. 🔸هدف: هدف از ایجاد یک فرهنگ سازمانی، افزایش رضایت شغلی، کاهش استرس و بهبود عملکرد کلی تشکیلات است. وقتی اعضای تشکل احساس کنند که در یک محیط مثبت و حمایت‌کننده کار می‌کنند، احتمال موفقیت آن‌ها در دستیابی به اهداف مشترک افزایش می‌یابد. 🔹نتیجه: فرهنگ سازمانی به ایجاد یک تیم همبسته و متعهد کمک می‌کند که در آن اعضا با انگیزه و انرژی بیشتری کار می‌کنند. این فرهنگ می‌تواند به «در کنار هم کار کردن» و افزایش تحمل‌پذیری تنوع فرهنگی اعضای کمک کند. 🔸الزامات: توجه به فرهنگ بومی و محلی، برگزاری جلسات توجیهی در خصوص فرهنگ حاکم بر تشکیلات، حاکمیت ارزش‌های مشترک فرهنگی و توجه به تنوع زبان‌ها، قیافه‌ها، لهجه‌ها و احترام گذاشتن به آن‌ها از جمله الزامات مهم هست. 🔹آسیب: افراط و تفریط در هر کاری آسیب‌زا هست. پرداختن تفریطی به فرهنگ سازمانی می‌تواند منجر به تساهل و تسامح شود و رفتار افراطی باعث خودبینی، فرقه‌گرایی و تعصب نابجا. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۶. اصل شانزدهم در کار تشکیلاتی: تعیین معیارهای موفقیت 🔹توضیح: تعیین معیارهای موفقیت به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که می‌توانند به ارزیابی پیشرفت و عملکرد اعضای تشکیلات در دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. این معیارها باید به‌طور واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به راحتی پیشرفت خود در انجام امور را پیگیری کنند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: 🔸مشخص و قابل اندازه‌گیری: معیارها باید به‌گونه‌ای تعریف شوند که بتوان آن‌ها را به راحتی اندازه‌گیری کرد. این می‌تواند شامل اهداف کمی (مانند دعوت تلفنی از ۲۰٪ از مخاطبین در هر روز) یا کیفی (مانند بهبود رضایت شرکت‌کنندگان در دومین جلسه کارگاه آموزشی اصول کار تشکیلاتی) باشد. 🔹واقع‌بینانه و قابل دستیابی: معیارهای موفقیت باید واقع‌بینانه و در دسترس باشند. اعضای تیم باید احساس کنند که می‌توانند به این معیارها دست یابند و این معیارها باید با منابع و زمان موجود همخوانی داشته باشد. 🔸مرتبط با هدف مشترک: معیارها باید مستقیماً با هدف تشکیلات مرتبط باشند. این ارتباط به اعضای تشکل کمک می‌کند تا درک کنند که چگونه عملکرد آن‌ها بر دستیابی به هدف کلی تأثیر می‌گذارد. اعضا باید بتوانند با فعالیت پلکانی(خرد کردن اهداف به زیراهداف و اهداف خردتر) در راستای تحقق کامل اهداف تلاش کنند. 🔹تعیین زمان: تعیین زمان‌بندی برای ارزیابی پیشرفت نسبت به معیارها نیز مهم است. مهلت‌های معین برای دستیابی به اهداف یا زمان‌های مشخص برای بررسی پیشرفت ارتباط مستقیم با تعیین تحقق زمان اهداف پلکانی دارد. به عنوان مثال برگزاری ۱۲ نشست سیاسی در طول سال یعنی برگزاری حداقل یک کارگاه در یک ماه. 🔸بازخورد و اصلاح: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را نسبت به معیارهای تعیین شده بررسی کند و در صورت لزوم، اصلاحات لازم را انجام دهد. این امر شامل شناسایی موانع و چالش‌ها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود عملکرد است. 🔹هدف: هدف از تعیین معیارهای موفقیت، ایجاد شفافیت و انگیزه برای اعضای تشکیلات است. با داشتن معیارهای مشخص، اعضای تیم می‌توانند پیشرفت خود را پیگیری کنند و درک بهتری از عملکرد کلی تشکل داشته باشند. این امر به آن‌ها کمک می‌کند تا در مواقع نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند و به بهبود مستمر بپردازند. 🔸نتیجه: وجود معیارهای موفقیت باعث می‌شود که اعضای تشکل به صورت مرحله به مرحله و انجام بخشی از وظایف خود، انگیزه انجام کار پیدا کنند. همچنین، این معیارها می‌توانند به تقویت روحیه تیمی اعضا کمک کنند، زیرا آن‌ها می‌توانند نتایج تلاش‌های خود را مشاهده کنند و به سمت بهبود مستمر حرکت کنند. 🔹الزامات: تعیین واقع‌بینانه معیارها و شاخص‌ها، تناسب در خرد کردن اهداف به اهداف کوچکتر، امکان رصد و پایش تحقق اهداف مرحله‌ای و تناسب معیارها با نوع فعالیت و توانمندی افراد تشکل از مهم‌ترین الزامات می‌باشد. 🔸آسیب: تعیین معیارهایی که بیشتر به آرزوهای افراد نزدیک است تا کار عملیاتی کف میدان، پرداختن به بعد کمی معیارها و ایجاد رکود در نیروها با کاهش سطح توقعات آن‌ها از خود با تعریف معیارهای پیش‌پا افتاده و سطح پایین، مهمترین آسیب‌های قابل اشاره هست. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۷. اصل هفدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت تنش 🔸توضیح: مدیریت تنش به معنای توانایی شناسایی، کنترل و کاهش تنش‌ها و فشارهای ناشی از کار در یک تشکیلات است. تنش می‌تواند ناشی از عوامل مختلفی باشد، از جمله زمان کم انجام فعالیت، اختلافات بین اعضا، فشارهای خارجی، فرهنگ‌های مختلف اعضا و تغییرات ناگهانی در شرایط. مدیریت مؤثر این تنش‌ها می‌تواند به حفظ روحیه مثبت و افزایش بهره‌وری تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تنش: 🔹شناسایی منابع تنش: اولین گام در مدیریت تنش، شناسایی منابع و عوامل ایجادکننده آن است. این امر می‌تواند شامل مهلت‌های سخت، فشار کاری بالا، حب و بغض‌های نابجا، منیت، رقابت ناسالم درون گروهی و یا مشکلات بین فردی باشد. شناسایی این عوامل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور چالش‌ها و تنش‌ها را حل کند. 🔸ایجاد فضای باز برای گفتگو: ایجاد فضایی که در آن اعضای تشکل بتوانند آزادانه درباره نگرانی‌ها و چالش‌های خود صحبت کنند، بسیار مهم است. این شامل برگزاری جلسات منظم برای بحث درباره تنش‌ها و مشکلات است. 🔹تکنیک‌های مدیریت استرس: آموزش اعضای تشکیلات درباره تکنیک‌های مدیریت استرس، مانند تنفس عمیق، یک لیوان آب یخ، تغییر موقعیت در زمان استرس و چالش و تمرینات ورزشی، می‌تواند به کاهش تنش کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: در مواقعی که بار کاری زیاد است، تعیین اولویت‌‌ها و تمرکز بر روی مهم‌ترین وظایف، می‌تواند به کاهش احساس تنش کمک کند. اعضای تشکیلات باید قادر به شناسایی کارهای کلیدی و تمرکز بر روی آن‌ها باشند. 🔹پشتیبانی از یکدیگر: ایجاد فرهنگ حمایت متقابل در تشکیلات می‌تواند به کاهش تنش‌ها کمک کند. اعضای تشکل باید به یکدیگر کمک کنند و در مواقع دشوار از یکدیگر حمایت کنند. 🔸توسعه مهارت‌های حل تعارض: آموزش اعضای تشکل در زمینه مهارت‌های حل تعارض می‌تواند به کاهش تنش‌های ناشی از اختلافات کمک کند. این شامل یادگیری نحوه گفتگو، مذاکره و رسیدن به توافق است. 🔹هدف: هدف از مدیریت تنش، حفظ روحیه مثبت در تشکیلات و افزایش کارایی و بهره‌وری است. با مدیریت مؤثر تنش‌ها، اعضای تشکل می‌توانند بر روی وظایف خود تمرکز کنند و از بروز مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری کنند. 🔸نتیجه: مدیریت تنش به ایجاد یک محیط کاری سالم، بانشاط، سازنده و مثبت کمک می‌کند. تشکل‌هایی که توانایی مدیریت تنش‌های خود را دارند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و فشارها به‌طور مؤثری عمل کنند. این امر به نوبه خود به افزایش رضایت شغلی، حس مفید بودن و علاقه به ماندگاری در تشکل منجر می‌شود. 🔹الزامات: خواستن توانستن است!!! توسعه روابط بین فردی و تقویت مبانی اعتقادی افراد می‌تواند به پذیرش موقعیت‌های مختلف و همچنین تفاوت فرهنگی اعضا کمک کند. 🔸آسیب: مدیریت تنش نباید بهانه‌ای باشد برای عبور از خطوط قرمز، خطاهای فاحش و کم‌توجهی به ضعف تکراری برخی اعضا. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۸. اصل هجدهم در کار تشکیلاتی: توسعه روابط بین فردی 🔸توضیح: توسعه روابط بین فردی به معنای تقویت و بهبود ارتباطات و تعاملات اجتماعی بین اعضای تشکیلات است. این اصل به ایجاد فضایی دوستانه و حمایتی کمک می‌کند که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. روابط بین فردی قوی می‌تواند منجر به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی شود. اجزای کلیدی توسعه روابط بین فردی: 🔹فعالیت‌های تیم‌سازی: برگزاری فعالیت‌های غیررسمی و تیم‌سازی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل بازی‌های گروهی، کارگاه‌های آموزشی، تعریف فعالیت‌ها متناسب با تیم‌های کاری یا حتی دورهمی‌های اجتماعی باشند. این فعالیت‌ها به اعضا این امکان را می‌دهد که یکدیگر را بهتر بشناسند و از نقاط قوت و ضعف یکدیگر آگاه شوند. 🔸گفتگوهای غیررسمی: ایجاد فضایی برای گفتگوهای غیررسمی و دوستانه می‌تواند به بهبود ارتباطات کمک کند. اعضای تشکیلات باید فرصتی برای تبادل نظرات و تجربیات خود در محیطی غیررسمی، دوستانه و صمیمی داشته باشند. این گفتگوها می‌توانند به کاهش تنش‌ها و افزایش همدلی بین اعضا کمک کنند. 🔹احترام به تفاوت‌ها: شناخت و احترام به تفاوت‌های فردی(مانند فرهنگ، تجربه، و شخصیت) می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکیلات باید درک کنند که هر فرد دیدگاه و تجربیات منحصر به فردی دارد که می‌تواند به رشد و ارتقای تشکل و اعضای آن کمک کند. این احترام به تنوع می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و خلاق کمک کند. 🔸پشتیبانی متقابل: اعضای تشکل باید از یکدیگر حمایت و پشتیبانی کنند و در مواقع نیاز به‌هم کمک کنند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و تشویق یکدیگر باشد. ایجاد یک فرهنگ حمایتی باعث می‌شود که اعضا احساس کنند که در یک تیم واقعی کار می‌کنند و می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند. 🔹تبادل بازخورد: تبادل بازخورد سازنده و مثبت بین اعضای تشکیلات می‌تواند به تقویت روابط بین فردی کمک کند. اعضای تشکل باید بتوانند به یکدیگر بازخورد دهند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. این بازخورد باید به‌گونه‌ای ارائه شود که به تقویت روابط و افزایش اعتماد کمک کند. 🔸هدف: هدف از توسعه روابط بین فردی، ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی و تعلق کنند. این روابط قوی می‌تواند به افزایش همکاری، اعتماد و روحیه تیمی منجر شود و به تشکیلات کمک کند تا به اهداف خود دست یابد. 🔹نتیجه: توسعه روابط بین فردی به بهبود کارایی و موفقیت کمک می‌کند. وقتی اعضای تشکیلات احساس کنند که در یک محیط دوستانه و حمایتی کار می‌کنند، احتمال موفقیت آن‌ها در دستیابی به اهداف مشترک افزایش می‌یابد. این روابط همچنین می‌تواند به کاهش استرس و افزایش رضایت شغلی کمک کند. 🔸الزامات: برقراری ارتباط کلامی و سخن گفتن مقدمه روابط بین فردی هست. حس رضایت از این ارتباط و تداوم به تعامل می‌تواند از الزامات مهم باشد. 🔹آسیب: داشتن روحیه منزوی، عدم رعایت ضوابط شرعی، اختلاط بین مرد و زن و شکستن حریم شخصی افراد مهم‌ترین آسیب‌هایی است که می‌تواند بروز کند. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۹. اصل نوزدهم در کار تشکیلاتی: پایداری و ثبات 🔸توضیح: پایداری و ثبات به معنای حفظ محیط کاری با رویه‌ها و فرآیندهای ثابت و قابل پیش‌بینی است. این اصل به ایجاد اعتماد و اطمینان در بین اعضای تشکیلات کمک می‌کند و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا بر روی وظایف و اهداف خود تمرکز کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: 🔹رویه‌های ثابت: ایجاد رویه‌ها و فرآیندهای مشخص برای انجام کارها می‌تواند به کاهش سردرگمی و افزایش کارایی کمک کند. این رویه‌ها باید به‌طور مستمر مورد بازبینی و به‌روزرسانی قرار گیرند تا با تغییرات محیطی هماهنگ شوند. نحوه هماهنگی فعالیت، نحوه تعامل با مسئول، نظم برگزاری جلسات و... از جمله رویه‌هایی است که معمولا ثبات هستند. 🔸پیش‌بینی‌پذیری: اعضای تشکیلات باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه تغییراتی ممکن است در آینده رخ دهد. این پیش‌بینی‌پذیری به آن‌ها احساس امنیت می‌دهد و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا برنامه‌ریزی بهتری برای کارهای خود داشته باشند. 🔹حفظ تعادل: ایجاد تعادل بین ثبات و تغییرات ضروری است. در حالی که ثبات برای ایجاد اعتماد مهم است، تیم‌ها نیز باید آماده پذیرش تغییرات و نوآوری‌ها باشند. این تعادل به تشکیلات کمک می‌کند تا به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌های جدید مواجه شود. 🔸پاسخگویی به تغییرات: در عین حفظ ثبات، تیم باید قادر به پاسخگویی به تغییرات و شرایط جدید باشد. این شامل انعطاف‌پذیری در فرآیندها و رویه‌ها برای تطبیق با نیازهای جدید است. 🔹هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری امن و قابل اعتماد است که در آن اعضای تشکیلات بتوانند با اطمینان و تمرکز بر روی وظایف خود کار کنند. این اصل به کاهش اضطراب و استرس ناشی از عدم قطعیت کمک می‌کند و به اعضای تشکل اجازه می‌دهد تا به‌طور مؤثرتری همکاری کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط پایدار و ثابت به افزایش اعتماد بین اعضای تیم و بهبود عملکرد کلی آن‌ها کمک می‌کند. تشکل‌هایی که بر اساس این اصل عمل می‌کنند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. 🔹الزامات: استفاده از تجارب گذشته و توجه به راه‌حل‌هایی که ادوار تشکل به آن‌ها رسیده‌اند از الزامات مهم هستند. مثلاً انتخابات ثابت اعضای شورای مرکزی یک اتحادیه از روال‌ها و رویه‌های ثابت هست که تشکل‌ها می‌تواند برای شرکت در آن از قبل برنامه‌ریزی کنند. 🔸آسیب: عدم توجه به خلاقیت و پذیرفتن هر رویه و روال گذشته به عنوان وحی منزل، مهم‌ترین آسیب‌هایی است که بروز می‌کند. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۲۰. اصل بیستم در کار تشکیلاتی: توسعه رهبری(قسمت پایانی) 🔸توضیح: توسعه رهبری به معنای شناسایی، پرورش و تقویت مهارت‌های رهبری در اعضای تیم است. این اصل به تشکیلات کمک می‌کند تا رهبران آینده را شناسایی کرده و آن‌ها را برای ایفای نقش‌های رهبری آماده کند. رهبری مؤثر نه تنها به مدیریت بهتر تشکل کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری نیز می‌شود. اجزای کلیدی توسعه رهبری: 🔹شناسایی پتانسیل‌ها: شناسایی اعضای تشکل که دارای مهارت‌ها و ویژگی‌های رهبری هستند. این شامل ارزیابی مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری،چ و توانایی الهام‌بخشی به دیگران می‌شود. 🔸آموزش و توسعه: ارائه آموزش‌های مرتبط با رهبری، مانند مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان، و حل تعارض. این آموزه‌ها می‌تواند به صورت کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای فردی باشد. 🔹فرصت‌های رهبری: فراهم کردن فرصت‌هایی برای اعضای تشکیلات تا مهارت‌های رهبری خود را در عمل به کار ببرند. این شامل واگذاری پروژه‌های خاص یا نقش‌های رهبری در جلسات و فعالیت‌های تیمی است. 🔸بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد مستمر به اعضای تشکیلات در مورد عملکرد رهبری آن‌ها و کمک به آن‌ها برای شناسایی نقاط قوت و ضعف خود. این بازخورد می‌تواند به رشد و بهبود مهارت‌های رهبری کمک کند. 🔹ایجاد فرهنگ رهبری: ترویج یک فرهنگ سازمانی که در آن رهبری و ابتکار عمل تشویق شود. این فرهنگ باید به اعضای تشکیلات اجازه دهد تا ایده‌های جدید را مطرح کنند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشند. 🔸هدف: هدف از توسعه رهبری، ایجاد یک تشکیلات پویا و خودمدیر و توانمند است که بتواند به‌طور مؤثر با چالش‌ها و فرصت‌ها مواجه شود. این توسعه به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در آینده به عنوان رهبران مؤثر عمل کنند و به رشد تشکل کمک نمایند. 🔹نتیجه: توسعه رهبری نه تنها به بهبود عملکرد تشکیلات کمک می‌کند، بلکه باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی اعضای تشکل نیز می‌شود. تشکل‌هایی که بر پایه رهبری قوی ساخته شده‌اند، می‌توانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل کنند. 🔸الزامات: هر چه عضوگیری تشکل بیشتر باشد امکان ظهور رهبران و فرماندهان و دبیران کارآزموده، بیشتر می‌شود. اعتقاد به جانشین‌پروری و فراهم کردن زمینه ظهور رهبران قوی با واسپاری مسئولیت‌ها از مهم‌ترین الزامات دیگر می‌باشد. 🔹آسیب: انحصارطلبی رهبران فعلی، بستن فضای بروز استعدادهای رهبری تیم‌، عدم توجه به خلاقیت‌های فردی و گروهی و کشمکش‌های درون‌گروهی. ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri