۶. اصل ششم در کار تشکیلاتی: پشتیبانی و همکاری 🔸توضیح: پشتیبانی و همکاری به معنای کمک و حمایت اعضای تشکیلات از یکدیگر در انجام وظایف و رسیدن به اهداف مشترک است. این اصل بر اهمیت ایجاد یک محیط کار گروهی تأکید دارد که در آن اعضا به یکدیگر کمک می‌کنند و با هم همکاری می‌کنند تا به نتایج بهتری دست یابند. همکاری مؤثر می‌تواند به بهبود روحیه تیم، افزایش کارایی و ایجاد حس تعلق در اعضای تشکل منجر شود. نکات کلیدی در پشتیبانی و همکاری: 🔹تشویق به همکاری: دبیر، فرمانده، مدیر یا مسئول تشکیلات باید فضایی را ایجاد کنند که در آن همکاری تشویق شود. این شامل برگزاری جلسات گروهی، کارگاه‌ها و فعالیت‌های تیم‌سازی است که اعضای تشکیلات را به همکاری و تعامل بیشتر تشویق می‌کند. هر چه ارتباطات گسترش یاید، زمینه همکاری بیشتری شکل می‌گیرد. 🔸تقسیم اطلاعات: اعضای تشکیلات باید اطلاعات و منابع را به‌طور آزادانه با یکدیگر به اشتراک بگذارند. گردش اطلاعات، متناسب با فعالیت‌ها در بین افراد یکی از عناصر مهم همکاری هست. این کار به افزایش شفافیت و کاهش سوءتفاهم‌ها کمک می‌کند و باعث می‌شود که همه اعضا در جریان روند کار قرار بگیرند. 🔹کمک در انجام وظایف: اعضای تشکیلات باید آماده باشند تا در صورت نیاز به یکدیگر کمک کنند. این شامل ارائه مشاوره، تبادل ایده‌ها و کمک در انجام کارها است. این نوع حمایت می‌تواند به کاهش بار کاری روی افراد و افزایش کارایی کمک کند. گاهی نیاز است در انجام وظیفه یک عضو، همکاری کرد و دست دیگران را گرفت. 🔸ایجاد حس تعلق: پشتیبانی و همکاری می‌تواند به ایجاد حس تعلق و همبستگی در تیم کمک کند. وقتی اعضای تیم احساس کنند که مورد حمایت تشکیلات قرار دارند و می‌توانند به یکدیگر اعتماد کنند، انگیزه و روحیه آن‌ها افزایش می‌یابد. 🔹حل مشکلات به‌صورت گروهی: در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، اعضای تشکل باید به‌طور گروهی به حل مسائل بپردازند. این کار می‌تواند به ایجاد ایده‌های خلاقانه‌تر و راه‌حل‌های بهتر منجر شود. اساسا مشارکت در وجوه مختلف کار تشکیلاتی از مهم‌ترین آموز قوام بخش تشکل‌هاست. 🔸قدردانی و تشکر: اعضای تشکیلات باید یکدیگر را به خاطر تلاش‌ها و کمک‌هایشان تشویق و قدردانی کنند. مخصوصا دبیر یا مسئول تشکل باید در این زمینه فعال‌تر باشد. این کار به تقویت روابط و ایجاد یک محیط مثبت کمک می‌کند. 🔹هدف: هدف از پشتیبانی و همکاری، افزایش همبستگی و روحیه تیمی است. با ایجاد یک فرهنگ حمایتی، تیم می‌تواند به‌طور مؤثرتری به اهداف خود دست یابد و در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، از یکدیگر حمایت کند. این اصل به تقویت روابط بین اعضای گروه و بهبود عملکرد کلی تشکیلات کمک می‌کند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۷. اصل هفتم در کار تشکیلاتی: بازخورد و یادگیری 🔸توضیح: بازخورد و یادگیری به معنای تبادل اطلاعات و نظرات بین اعضای تیم درباره عملکرد یکدیگر و فرآیندهای کاری است. ارزیابی عملکرد، بررسی مرحله‌ای پیشرفت کار در فعالیت‌ها و مقایسه با اهداف می‌تواند به گرفتن بازخورد کمک کند. این فرآیند شامل ارائه و دریافت بازخورد مثبت و منفی به‌منظور بهبود عملکرد فردی و گروهی است. بازخورد می‌تواند به اعضای تیم کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند و از تجربیات یکدیگر یاد بگیرند. نکات کلیدی در بازخورد و یادگیری: 🔹تبادل بازخورد: اعضای تشکیلات باید در خلاق اقدامات و فعالیت‌ها به‌طور منظم بازخورد بدهند و دریافت کنند. این بازخورد می‌تواند شامل نظرات درباره کیفیت کار، نحوه همکاری، میزان پیشرفت کار، یادآوری اهداف و رفتارهای فردی باشد. گزارش‌دهی یک راه ساده و در دسترس تبادل بازخورد با یکدیگر است. 🔸بازخورد مثبت و منفی: ارائه بازخورد مثبت به اعضای تشکیلات، می‌تواند انگیزه و روحیه آن‌ها را افزایش دهد. بازخورد منفی هم می‌تواند افراد را به نحوه عملکرد خود واقف کند و اصلاح مسیر اقدامات را به همراه داشته باشد. 🔹بازخورد سازنده: بازخورد منفی باید به‌گونه‌ای ارائه شود که سازنده و مفید باشد. این شامل اشاره به نقاط ضعف و ارائه پیشنهادات برای بهبود است، نه فقط انتقاد. باید دقت کرد نوع بیان و پیگیری در بازخورد منفی خیلی مهم هست. بازخورد منفی با عیب‌جویی، بهانه‌گیری و ایجاد شکست روانی در اعضای گروه متفاوت هست و باید از این آسیب جلوگیری کرد. 🔸فرصت‌های یادگیری: بازخوردگیری یکی از عوامل یادگیری هست. اعضای تشکیلات باید به دنبال فرصت‌هایی برای یادگیری از تجربیات گذشته باشند. این امر شامل تحلیل پروژه‌ها و شناسایی آنچه که به خوبی انجام شده و آنچه که نیاز به بهبود دارد، می‌شود. 🔹ایجاد فرهنگ یادگیری: ایجاد فرهنگی که در آن یادگیری و بهبود مستمر تشویق شود، بسیار مهم است. اعضای تشکل باید احساس کنند که می‌توانند بدون ترس از قضاوت، اشتباهات خود را به اشتراک بگذارند و از آن‌ها یاد بگیرند. دوری از سرزنش کردن در موارد منفی و القای حس همدلی در دادن بازخورد منفی بسیار سازنده خواهد بود و به ایجاد فرهنگ یادگیری کمک می‌کند. 🔸پیگیری پیشرفت: پس از دریافت بازخورد، اعضای تشکیلات باید پیشرفت خود را پیگیری کنند و تلاش کنند تا تغییرات لازم را در عملکرد خود اعمال کنند. این کار به بهبود مستمر و افزایش کیفیت کار کمک می‌کند. 🔹هدف: هدف از بازخورد و یادگیری، بهبود مستمر عملکرد فردی و گروهی و افزایش کیفیت کار است. با ایجاد یک محیط باز و حمایت‌کننده برای تبادل بازخورد، تشکیلات می‌تواند به رشد و توسعه خود ادامه دهد و به اهداف مشترک نزدیک‌تر شود. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

"اصل حرکت انسان به سمت کمال" 🔸همه‌ى برادران و خواهران عزيز نمازگزار و خود را دعوت و توصيه ميكنم به حفظ #تقواى‌الهى؛ اين اصلِ حركت يك انسان به سمت كمال و تعالى است. اگر به توفيق الهى بتوانيم در عمل فردى، در عمل جمعى، در كار سياسى، در كار اجتماعى، رعايت تقواى الهى را بكنيم، همه‌ى #خيرات و همه‌ى #الطاف‌الهى شامل حال ما خواهد شد. ۱۳۹۰/۱۱/۱۴ (بیانات در نماز جمعه) 🔹همه‌ی برادران و خواهران عزیز را و خودم را دعوت میکنم و توصیه میکنم به رعایت تقوای الهی. در #گفتارمان، در #کردارمان مراقب باشیم از #حدودالهی خارج نشویم؛ معنای تقوا این است. ۱۴۰۳/۰۷/۱۳ (بیانات در نماز جمعه نصر) #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی #جمعه_نصر 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۸. اصل هشتم در کار تشکیلاتی: تنوع و شمولیت 🔸توضیح: تنوع و شمولیت به معنای وجود و پذیرش تفاوت‌های میان اعضای تشکیلات است. این تفاوت‌ها می‌توانند شامل نژاد، جنسیت، سن، تجربه، زبان، خلق‌وخو، مهارت‌ها، فرهنگ و دیدگاه‌های مختلف باشند. ایجاد یک محیط مبانی بر پذیرش تنوع فرهنگی افراد که در آن همه اعضا احساس ارزشمندی و تعلق کنند، می‌تواند به بهبود خلاقیت، نوآوری و عملکرد کلی تیم کمک کند. نکته مهم این است که حاکمیت اصول و ارزش‌های در تمامی فرآیندهای کار تشکیلاتی نباید فراموش شود. نکات کلیدی در تنوع و شمولیت: 🔹پذیرش تفاوت‌ها: اعضای تشکیلات باید به تفاوت‌های یکدیگر احترام بگذارند و آن‌ها را به عنوان یک منبع ارزشمند برای یادگیری و رشد ببینند. پذیرش تفاوت‌ها در کنار توجه به ارزش‌ها و هنجارهای گروهی، می‌تواند به ایجاد یک محیط مثبت، حمایت‌کننده و سازنده کمک کند. 🔸ایجاد فضای امن: برای تشویق به بیان نظرات و ایده‌های مختلف، باید فضایی امن و آزاد برای گفتگو در تشکیلات ایجاد کرد. این شامل جلوگیری از قضاوت و انتقاد منفی نسبت به نظرات دیگران است. 🔹تشویق مشارکت: همه اعضای تشکیلات باید تشویق شوند تا در فرآیند تصمیم‌گیری و بحث‌ها مشارکت کنند. این مشارکت می‌تواند به افزایش حس تعلق و مسئولیت‌پذیری در کار تشکیلاتی کمک کند. 🔸نقش مکمل: در تشکیلات افراد مکمل یکدیگر هستند؛ بنابراین در فرآیند عضوگیری و جذب نیرو، باید به تنوع مهارت‌های و توانمندی‌ها توجه کرد. جذب افرادی با پس‌زمینه‌ها و تجربیات مختلف می‌تواند به غنی‌تر شدن فعالیت تشکیلاتی و افزایش نوآوری کمک کند. تشکیلات معمولا رنگین‌کمانی از افراد هست که در کنار هم بودن به آن‌ها معنا می‌بخشد. 🔹آموزش و آگاهی: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای پذیرش تنوع فرهنگی یکدیگر بسیار سازنده و مفید هست. این آموزش‌ها می‌توانند به اعضا کمک کنند تا با چالش‌های مربوط به تنوع بهتر برخورد کنند. 🔸ارزیابی و بازخورد: تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود در زمینه همکاری میان اعضا را ارزیابی کند و بازخورد بگیرد تا از به‌وجود آمدن تنش در میان افراد در اثر تنوع فرهنگی جلوگیری کند. این کار می‌تواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف در این زمینه کمک کند و به بالندگی تشکل منجر شود. 🔹هدف: هدف از ایجاد تنوع و شمولیت، بهره‌برداری از دیدگاه‌ها و ایده‌های مختلف برای افزایش خلاقیت و نوآوری و فراهم کردن بروز استعدادهای مختلف است. همچنین، این اصل به تقویت همکاری و همبستگی در تشکیلات کمک می‌کند و باعث می‌شود که اعضای تشکل احساس کنند که به‌طور کامل پذیرفته شده‌اند و ارزشمند هستند. در نهایت، تنوع و شمولیت می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم و افزایش رضایت‌مندی از حضور در تشکیلات منجر شود. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

"ولایت مومنین= رحمت، عزّت، حکمت، پیروزی" قال الله تعالیٰ: "وَ المُؤمِنونَ وَ المُؤمِناتُ بَعضُهُم اَولِیاءُ بَعضٍ یَامُرونَ بِالمَعروفِ وَ یَنهَونَ عَنِ المُنکَرِ وَ یُقیمونَ الصَّلوةَ وَ یُؤتونَ الزَّکوةَ وَ یُطیعونَ اللهَ وَ رَسولَهُ اُولئِکَ سَیَرحَمُهُمُ اللهُ اِنَّ اللهَ عَزیزٌ حَکیمٌ" در این آیه‌ای که تلاوت کردم، مسئله‌ی مهمّ پیوستگی مؤمنین با یکدیگر مطرح شده است که در تعبیرات قرآنی به این پیوند و این پیوستگی گفته میشود «#ولایت»؛ ولایت مؤمنین با یکدیگر. این مطلب در چند آیه‌ی از قرآن آمده است. در این آیه نتیجه‌ی این ولایت و همبستگی را رحمت الهی معرفی میکند: اُولئِکَ سَیَرحَمُهُمُ الله؛ یعنی اگر شما مسلمانان با یکدیگر پیوند و ارتباط و همکاری و همدلی داشته باشید، #رحمت خداوند شامل حال شما میشود. بعد میفرماید: اِنَّ اللهَ عَزیزٌ حَکیمٌ؛ آیه‌ی شریفه را با ذکر عزّت الهی و حکمت الهی پایان میدهد؛ شاید از این جهت که رحمت الهی در این مورد متناسب است با عزّت پروردگار و حکمت پروردگار؛ چون رحمت خداوند، انواع فضائل نازله‌ی از سوی پروردگار بر بندگان را شامل میشود؛ همه‌ی نعمتها، همه‌ی لطفها، همه‌ی حوادث زندگی رحمت الهی است؛ لکن در این آیه‌ی شریفه، این رحمت متناسب است با «#عزّت» و «#حکمت». "عزّت الهی یعنی سیطره‌ی قدرت پروردگار بر همه‌ی عالم وجود؛ حکمت الهی یعنی استحکام و استواری همه‌ی قوانین آفرینش." شاید در این آیه خواسته‌اند ما را به این معنا توجّه بدهند که اگر مسلمانها با یکدیگر اتّحاد و اتّفاق داشته باشند، عزّت الهی و حکمت الهی پشت سر اینها است؛ میتوانند از قدرت بی‌پایان الهی استفاده کنند، میتوانند از مقتضای سنّت‌های پروردگار و قوانین الهی استفاده کنند. خب، این #ولایت یعنی چه؟ یعنی پیوند و همبستگی مسلمانان با یکدیگر؛ این شد سیاست قرآنی برای مسلمانها. سیاست قرآن برای مسلمانها این است که ملّتهای مسلمان، گروه‌های مسلمان، با یکدیگر همبستگی داشته باشند و کأنّه وعده میدهد که اگر شما ملّتهای مسلمان این همبستگی را با هم داشته باشید، این، موجب آن است که عزّت خداوند پشت سر شما است؛ یعنی بر همه‌ی موانع غلبه پیدا میکنید، بر همه‌ی دشمنان پیروز میشوید؛ حکمت الهی پشتیبان شما است؛ یعنی همه‌ی قوانین آفرینش در جهت پیشرفت شما به کار خواهد افتاد؛ این، منطق قرآن و سیاست قرآن است. ۱۴۰۳/۰۷/۱۳ (بیانات در نماز جمعه نصر) #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی #جمعه_نصر 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۹. اصل نهم در کار تشکیلاتی: تعهد و مسئولیت‌پذیری 🔸توضیح: تعهد و مسئولیت‌پذیری به معنای پذیرش وظایف و مسئولیت‌ها توسط اعضای تشکیلات و انجام آن‌ها به بهترین نحو ممکن است. این اصل به ایجاد حس تعلق گروهی به تشکیلات، در اعضا، کمک می‌کند و باعث می‌شود که هر فرد نسبت به کار خود و نتایج آن احساس مسئولیت کند. تعهد به اهداف تشکل و انجام وظایف به‌طور مؤثر، از عوامل کلیدی موفقیت در هر تشکیلاتی است. نکات کلیدی در تعهد و مسئولیت‌پذیری: 🔹تعریف واضح وظایف: برای ایجاد تعهد، باید وظایف و مسئولیت‌ها به‌طور واضح و مشخص تعریف شوند. اعضای تشکیلات باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه کارهایی باید انجام دهند. از یک طرف، وضوح و شفافیت تقسیم‌کار و شرح وظایف و از طرف دیگری توانمندی و توجه به آرمان‌ها می‌تواند منجر به تهعد و مسئولیت‌پذیری شود. 🔸ایجاد حس مالکیت و تعلق گروهی: اعضای تشکیلات باید احساس کنند که کارشان مهم است و تأثیر مستقیمی بر موفقیت کلی فعالیت تشکل دارد. این حس مالکیت می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد منجر شود. 🔹پاسخگویی: هر عضو تشکیلات باید نسبت به کار خود پاسخگو باشد. این شامل ارائه گزارش‌های منظم درباره پیشرفت کار و اعلام مشکلات یا چالش‌ها است. پاسخگویی به دیگران و به خود، به تقویت حس مسئولیت‌پذیری کمک می‌کند. 🔹تشویق و قدردانی: تشویق و قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای اعضای تشکل می‌تواند به افزایش تعهد کمک کند. وقتی اعضای تشکیلات احساس کنند که کارشان مورد توجه و قدردانی قرار می‌گیرد، بیشتر به انجام وظایف خود متعهد خواهند بود. تشویق باید متناسب با عملکرد و عادلانه باشد، وگرنه نتیجه عکس داده و مانع بالندگی تشکل می‌شود. 🔸ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری: ایجاد فرهنگی که در آن مسئولیت‌پذیری ارزشمند محسوب شود، می‌تواند به تقویت این اصل کمک کند. این شامل تشویق اعضای تشکل به پذیرش مسئولیت‌های خود و حمایت از یکدیگر در انجام وظایف است. 🔹مدیریت انتظارات: مدیریت انتظارات به معنای تعیین اهداف واقع‌بینانه و قابل دستیابی است. این کار به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس نکنند که تحت فشار غیرمنطقی هستند و می‌توانند به‌طور مؤثر به وظایف خود بپردازند. انتظارات بیش از حد از یکدیگر و یا رها کردن کار، آسیب مهم این بخش هست. 🔸هدف: هدف از عنصر تعهد و مسئولیت‌پذیری، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات و همچنین ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده است. وقتی اعضای تشکل نسبت به کار خود متعهد باشند و احساس مسئولیت کنند، احتمال موفقیت فردی و گروهی به‌طور چشمگیری افزایش می‌یابد. این اصل همچنین به تقویت روابط بین اعضای تیم و ایجاد حس همبستگی کمک می‌کند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۰. اصل دهم در کار تشکیلاتی: انعطاف و انطباق‌پذیری 🔸توضیح: انعطاف‌پذیری به معنای توانایی سازگاری با تغییرات و شرایط جدید است. در محیط کار تشکیلاتی و گروهی، ممکن است شرایط به سرعت تغییر کند. افراد باید قادر باشند به این تغییرات پاسخ دهند. انعطاف‌پذیری به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، به‌طور مؤثر عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. نکات کلیدی در انعطاف‌پذیری: 🔹پذیرش تغییرات: اعضای تشکیلات باید به تغییرات و شرایط جدید به‌عنوان یک فرصت برای یادگیری و رشد نگاه کنند. این شامل پذیرش ایده‌های جدید و تغییر سازگار با اهداف، ارزش‌ها و هنجارها در برنامه‌ها و استراتژی‌ها است. در محیط به شدت متغیر کنونی جوامع، تشکل گریزی از پویایی منعطف _ مانند سازمان‌های ارگانیکی _ ندارد. 🔸توانایی تغییر نقش‌ها: در شرایط خاص کار تشکیلاتی، اعضای تیم ممکن است نیاز به تغییر نقش یا وظایف خود داشته باشند. انعطاف‌پذیری به این معناست که اعضا باید قادر به پذیرش وظایف جدید و همکاری با یکدیگر باشند. شرایط جوامع و سازمان‌ها افرادی می‌خواهد که اقیانوسی از توانمندی‌ها و قابلیت‌ها باشند، هر چند عمق چندانی نداشته باشند! 🔹حل خلاقانه چالش‌ها: در مواجهه با چالش‌ها، اعضای تشکیلات باید توانایی تفکر خلاقانه و پیدا کردن راه‌حل‌های جدید را داشته باشند. این شامل استفاده از ایده‌های نوآورانه و خارج از چارچوب است. فراموش نکنیم ذهن مسئله‌محور و تفکر خلاق عنصر مهمی در حل چالش‌هاست. 🔸مدیریت استرس: تغییرات و چالش‌ها ممکن است منجر به استرس شوند. اعضای تشکیلات باید بتوانند استرس خود را مدیریت کنند و به‌طور مؤثر با فشارهای ناشی از تغییرات برخورد کنند. 🔹توسعه مهارت‌های جدید: انعطاف‌پذیری همچنین به معنای یادگیری و توسعه مهارت‌های جدید است. اعضای تشکل باید به‌طور مداوم به دنبال یادگیری و بهبود مهارت‌های خود باشند تا بتوانند به تغییرات پاسخ دهند. 🔸پشتیبانی از یکدیگر: در شرایط متغیر، اعضای تشکیلات باید از یکدیگر حمایت کنند و به هم کمک کنند تا با چالش‌ها به‌درستی مواجه شوند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و ایجاد فضایی مثبت باشد. 🔹هدف: هدف از انعطاف‌پذیری، افزایش توانایی تیم در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات و عبور از بحران‌ها است. تشکل‌های انعطاف‌پذیر قادرند به سرعت به شرایط جدید پاسخ دهند و از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند. این ویژگی به بهبود کارایی و موفقیت تشکل کمک می‌کند و اعضای تیم را قادر می‌سازد تا در محیط‌های پویا و متغیر به‌خوبی عمل کنند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📺 راز شهدایی که در محور مقاومت می‌دهیم چیست؟ 🎙 پاسخ شهید حسن باقری را بشنوید... #نابغه #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۱. اصل یازدهم در کار تشکیلاتی: تشویق و انگیزش 🔸توضیح: تشویق و انگیزش به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به خاطر تلاش‌ها و دستاوردهای خود مورد قدردانی و تشویق قرار گیرند. این اصل به تقویت روحیه تیم و افزایش انگیزه اعضا کمک می‌کند. اجزای کلیدی تشویق و انگیزش: 🔹قدردانی از تلاش‌ها: اعضای تشکل باید به خاطر تلاش‌ها و کارهای خوب خود مورد قدردانی قرار گیرند. این قدردانی می‌تواند به‌صورت کلامی، نوشتاری و از طریق پاداش‌های مادی و معنوی باشد. نشان دادن قدردانی، به اعضا احساس ارزشمندی و تعلق به تشکیلات می‌دهد. 🔸ایجاد محیط مثبت: ایجاد یک محیط مثبت و حمایت‌کننده که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و بتوانند ایده‌های خود را بیان کنند، به افزایش انگیزه کمک می‌کند. فضایی که در آن اشتباهات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری دیده می‌شوند، می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس اعضا کمک کند. 🔹تعیین اهداف قابل دستیابی: تعیین اهداف کوچک و قابل دستیابی می‌تواند به اعضای تیم انگیزه دهد تا به سمت هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنند. این اهداف باید چالش‌برانگیز اما در عین حال واقع‌بینانه باشند. دستیابی به این اهداف کوچک می‌تواند به افزایش روحیه و انگیزه کمک کند. 🔸فراهم کردن فرصت‌های رشد: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها به اعضای تیم این احساس را می‌دهد که تشکیلات به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد. این می‌تواند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و فرصت‌های ارتقاء باشد. 🔹تشویق به همکاری: تشویق به همکاری و کار گروهی می‌تواند به افزایش روحیه تیمی کمک کند. اعضای تیم باید احساس کنند که در موفقیت‌های یکدیگر سهیم هستند و این امر به تقویت روابط بین فردی کمک می‌کند. 🔸هدف: هدف از تشویق و انگیزش، افزایش انگیزه و روحیه اعضای تیم است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها مورد قدردانی قرار می‌گیرد، احتمالاً با انرژی و اشتیاق بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. 🔹نتیجه: تشویق و انگیزش به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پربازده کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. تیم‌هایی که در آن‌ها اعضا به خاطر تلاش‌هایشان تشویق می‌شوند، معمولاً بهره‌وری بالاتری دارند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل می‌کنند. 🔸آسیب: تشویق بدون دلیل، مبتنی بر روابط نه ضوابط و عدم تناسب با عملکرد، نه‌تنها باعث انگیزش نمی‌شود، بلکه باعث افول فعالیت‌ها و بی‌تفاوتی در اعضای فعال تشکیلات می‌شود. 🔹الزامات: تشویقی می‌تواند منجر به انگیزش و بهبود فعالیت‌ها شود که روشن، شفاف و متناسب با عملکرد باشد. همه اعضا باید متوجه شوند که فرد، برای چه خدمتی تشویق شده است. در فعالیت‌های تیمی، پاداش می‌تواند برای فرد فعال‌تر و تشویق برای همه اعضای تیم باشد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

تاریخ جدید شروع شد حسن باقری عمده برتری‌ها و پیروزی‌های ایران در طول جنگ هشت ساله از جنبه نیروی انسانی است. تاریخ جنگ برای ما، مقارن تاریخ فعالیت‌ها و خلاقیت‌هایی است که برخی به طرز شگفت به نبوغ و توان فردی بر می‌گردند. از جمله مهمترین و شاید بزرگترین چهره‌های جنگ، ش‌.ه.ید حسن #باقری است. کسی که عملیات آزادسازی خرمشهر را طراحی و اجرا کرد. عملیاتی که کمتر کسی امید پیروزی به آن داشت. در روزهای میانی عملیات با وجود تلاش‌هایی که موفقیتی نداشتند، حسن باقری سخنرانی مشهوری در جمع فرماندهان دارد. او می‌گوید: ما راهی جز پیروزی در این نبرد نداریم. اینجا صدای حسن باقری را می‌شنوید که با وجود گذشت سال‌ها همچنان شنیدنی و بلکه شگفت انگیز است. حسن باقری به نقطه‌های اساسی شکل‌گیری نهضت انقلاب اسلامی اشاره دارد و پیش‌بینی‌هایی می‌کند که ما بعدتر وقوع آن‌ را می‌بینیم. #نابغه #استراتژیست #شهید_حسن_باقری 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۲. اصل دوازدهم در کار تشکیلاتی: توسعه مهارت‌ها 🔸توضیح: توسعه مهارت‌ها به معنای ارتقاء و بهبود توانایی‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلات است. این اصل بر اهمیت یادگیری مداوم و افزایش قابلیت‌های اعضای تشکل تأکید دارد و می‌تواند شامل آموزش‌های رسمی، کارگاه‌ها و فرصت‌های یادگیری غیررسمی باشد. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: 🔹شناسایی نیازها: اولین گام در توسعه مهارت‌ها، شناسایی نیازهای آموزشی و مهارتی اعضای تیم، متناسب با وظایف و مسئولیت‌ها است. این امر شامل ارزیابی مهارت‌های موجود و شناسایی نقاط ضعف و قوت است. 🔸برگزاری دوره‌های آموزشی: برگزاری کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی، جلسات تبادل تجربه، تجربه‌نگاری، نشست‌های تعاملی و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و مهارت‌های موجود خود را تقویت کنند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل مهارت‌های فنی، فرهنگی، مدیریتی و نرم‌افزاری باشد. 🔹یادگیری توأم با فعالیت: ایجاد فرصت‌هایی برای یادگیری عملی، مانند پروژه‌های گروهی، می‌تواند به اعضای تیم کمک کند تا مهارت‌های جدید را در عمل به کار ببرند. این نوع یادگیری می‌تواند بسیار مؤثرتر از آموزش‌های نظری باشد. 🔸مربیگری و کمک‌یاری: ایجاد برنامه‌های مشاوره و راهنمایی می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا از تجربیات دیگران بهره‌مند شوند و مهارت‌های خود را بهبود بخشند. این شامل ارتباط با افراد با تجربه‌تر در تیم یا سازمان نیز می‌شود. ترکیب تیم‌ها از افراد با تجربه در کنار اعضای جدید، بهترین شکل برای توسعه مهارت و کادرسازی هست. 🔹تشویق به یادگیری مستمر: ایجاد فرهنگی که در آن یادگیری و توسعه مهارت‌ها تشویق شود، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد اعضای تشکیلات کمک کند. این شامل تشویق به مطالعه، شرکت در کنفرانس‌ها و به‌روز نگه‌داشتن اطلاعات است. 🔸هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضای تشکیلات است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، احتمالاً انگیزه و تعهد بیشتری نسبت به کار خود خواهند داشت. 🔹نتیجه: توسعه مهارت‌ها به ایجاد یک تیم توانمند و خلاق کمک می‌کند که می‌تواند به‌طور مؤثری با چالش‌ها و تغییرات محیطی مواجه شود. همچنین، این امر به افزایش نوآوری و بهبود کیفیت کار تشکیلاتی کمک می‌کند و در نهایت به موفقیت کلی تشکل منجر می‌شود. 🔸آسیب: توسعه مهارت نامتوازن و تحول تک بعدی(فقط تقویت یک مهارت) و یا افزایش مهارت‌ها، بدون توجه به وظایف، مسئولیت‌ها و قابلیت‌های افراد می‌تواند به صورت یک آسیب تشکیلاتی ظاهر شود. 🔹الزامات: یکی از الزامات مهم در توسعه مهارت‌ها، توجه خاص به نیروی انسانی در کنار توجه به فناوری و ساختار است. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✅ ۱۳. اصل سیزدهم در کار تشکیلاتی: مدیریت زمان 🔸توضیح: مدیریت زمان به معنای برنامه‌ریزی و سازماندهی فعالیت‌ها به‌گونه‌ای است که اعضای تشکیلات بتوانند وظایف خود را به‌طور مؤثر و به‌موقع انجام دهند. این اصل به افزایش بهره‌وری و کاهش استرس ناشی از کارهای ناتمام، انجام منظم کارها کمک می‌کند. اجزای کلیدی مدیریت زمان: 🔹برنامه‌ریزی: اعضای تیم باید زمان خود را به‌طور مؤثر برنامه‌ریزی کنند. این شامل تعیین اولویت‌ها، زمان‌بندی فعالیت‌ها و تعیین مهلت‌ها برای انجام وظایف است. استفاده از ابزارهای برنامه‌ریزی مانند تقویم‌ها، نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و لیست‌های وظایف می‌تواند به افزایش کارآیی کمک کند. 🔸تعیین اولویت‌ها: شناسایی و تعیین اولویت‌های کاری به اعضای تیم کمک می‌کند تا بر روی مهم‌ترین وظایف تمرکز کنند. این شامل استفاده از تکنیک‌هایی مانند ماتریس آیزنهاور (ماتریس فوریت و اهمیت) برای تفکیک وظایف است. 🔹اجتناب از حواس‌پرتی: شناسایی و کاهش عواملی که باعث حواس‌پرتی می‌شوند، می‌تواند به بهبود تمرکز و کارایی کمک کند. 🔸استراحت و زمان‌بندی: برنامه‌ریزی زمان‌های استراحت منظم می‌تواند به افزایش تمرکز و کارایی کمک کند. استراحت‌های کوتاه به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که انرژی خود را تجدید کنند و از خستگی جلوگیری کنند. 🔹ارزیابی و بازنگری: اعضای تشکل باید به‌طور منظم پیشرفت خود را ارزیابی کنند و در صورت نیاز برنامه‌های خود را بازنگری کنند. این امر شامل شناسایی موانع و چالش‌ها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود مدیریت زمان است. 🔸هدف: هدف از مدیریت زمان در تشکیلات، افزایش بهره‌وری و کارایی است. وقتی اعضای تشکل بتوانند زمان خود را به‌طور مؤثر مدیریت کنند، می‌توانند به‌راحتی به اهداف خود دست یابند و از استرس ناشی از کارهای ناتمام جلوگیری کنند. 🔹نتیجه: مدیریت زمان مؤثر به ایجاد یک محیط کاری منظم و کارآمد کمک می‌کند. این امر باعث افزایش رضایت شغلی و کاهش فشارهای ناشی از کارهای ناتمام می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که زمان خود را به‌خوبی مدیریت می‌کنند، می‌توانند به اهداف خود سریع‌تر و با کیفیت بالاتر دست یابند. 🔸الزامات: وقت‌شناسی یکی از مهم‌ترین الزام برای مدیریت زمان هست. چه برنامه‌ریزی‌های دقیق که با بی‌توجهی به بعد زمان و وقت‌شناسی به مرحله اجرا نرسیده‌اند و یا ابتر مانده‌اند. 🔹آسیب: وسواس برای رعایت زمانبندی فعالیت‌ها و استرس از شکست عملیات مدیریت زمان و توهم عقب بودن از برنامه بخشی از آسیب‌ها به حساب می‌آید‌ ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔 https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri