. 🔰 سه خصوصیتی که باید در هر جمعی باشد وگرنه دچار #سستی و #شماتت دشمنان خواهند شد: 1⃣ ترک حسد 2⃣ تواصل (ارتباط با یکدیگر) 3⃣ تعاون (همکاری با یکدیگر) 💬 حدیث #تشکیلاتی از #امام_صادق (علیه‌السلام) به همراه شرح #رهبر معظم انقلاب 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی ص ۵۵۰ #تشکیلات_توحیدی #تعاملات ➕ جهت عضویت در کانال قرارگاه تربیتی تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری بر روی لینک زیر کلیک نمایید ؛ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت دهم ولادت انسان و تغییر غذای روح 🍶شیر و خون: 🌬محبت دنیا عفونتی دارد که هر کس به دنیا محبت کرد، بوی آن عفونت را نمیفهمد؛ همچنا‌ن که سیرخورده بوی سیر را نمی‌فهمد. ☀️خداوند می‌خواهد انسا‌ن هایی را که از محبت دنیا چشید‌ه اند، از این عفونت بگیرد . می خواهـد طّیبـات بـه ایشـان بدهـد. ⁉️ شـما نگاه کنیـد کـه انسـان در َرِحم چه تغذیه میکند و بعد از تولد چه تغذیه میکند؟ وقتیکه بچه در رحم اسـت، غذایـش «خـون» اسـت. وقتـی متولد میشـود، غذایش میشـود «شـیر». 🩸طعم شـیر کجـا، طعـم خـون کجا؛ آ‌نهـم چه خونی! 🚫 ما وقتیکه در رحم دنیا و اسـیر محبت دنیا باشیم، غذایمان مثل آن خون است. وقتی ولادت پیدا کنیم و قلبمان زنده گردد و دلمان از دنیا خارج شود، دلمان از تعلق به دنیا آزاد شود، مثل این است که خون تبدیل به شیر شده باشد و غذایمان عوض میشود 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ ➕ جهت عضویت در کانال قرارگاه تربیتی تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری بر روی لینک زیر کلیک نمایید ؛ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

📜 منشور #زندگی_جمعی [پیام بسیار مهم امام رضا علیه‌السلام به شیعیان] 💬 «یا عَبْدَ الْعَظِیمِ، أَبْلِغْ عَنِّی أَوْلِیائِی السَّلَامَ وَ قُلْ لَهُمْ أَنْ لَا تَجْعَلُوا لِلشَّیطَانِ عَلَی أَنْفُسِهِمْ سَبِیلًا» عبدالعظیم، سلام مرا به دوستانم برسان و به آنها بگو: شیطان را به دل‌های خویش مسلّط نکنند. 💬 «وَ مُرْهُمْ بِالصِّدْقِ فِی الْحَدِیثِ وَ أَدَاءِ الْأَمَانَة» در گفتار خویش راست‌گو باشند و امانت را ادا کنند. 💬 «وَ مُرْهُمْ بِالسُّکوتِ وَ تَرْک الْجِدالِ فِیمَا لَا یعْنِیهِمْ» سکوت را پیشه‌ی خود سازند و از جدال و نزاع بیهوده‌ای که سودی برایشان ندارد، دوری کنند. 💬 «وَ إِقْبَالِ بَعْضِهِمْ عَلَی بَعْضٍ وَ الْمُزَاوَرَة فَإِنَّ ذَلِک قُرْبَة إِلَیّ» به همدیگر روی آورند و به دیدار و ملاقات هم بروند؛ زیرا این کار موجب نزدیکی به من است. 💬 «وَ لَا یشْغَلُوا أَنْفُسَهُمْ بِتَمْزِیقِ بَعْضِهِمْ بَعْضاً فَإِنِّی الَیتُ عَلَی نَفْسِی أَنَّهُ مَنْ فَعَلَ ذَلِک وَ أَسْخَطَ وَلِیاً مِنْ أَوْلِیائِی دَعَوْتُ الله لِیعَذِّبَهُ فِی الدُّنْیا أَشَدَّ الْعَذَابِ وَ کانَ فِی الاخِرَة مِنَ الْخَاسِرِینَ» خود را سرگرم دشمنی و تكه پاره كردن يكديگر نكنند؛ زیرا با خود عهد کرده‌ام که اگر کسی چنین کاری انجام دهد و دوستی از دوستانم را ناراحت کند و به خشم آورَد، خداوند را بخوانم تا او را در دنیا با شدیدترین عذاب‌ها مجازات کند و در آن سرا نیز از زیانکاران خواهد بود. 💬 «وَ عَرِّفْهُمْ أَنَّ الله قَدْ غَفَرَ لِمُحْسِنِهِمْ وَ تَجَاوَزَ عَنْ مُسِیئِهِمْ إِلَّا مَنْ أَشْرَک بِی أَوْ آذَی وَلِیاً مِنْ أَوْلِیائِی أَوْ أَضْمَرَ لَهُ سُوءاً فَإِنَّ الله لَا یغْفِرُ لَهُ حَتَّی یرْجِعَ عَنْهُ فَإِنْ رَجَعَ عَنْهُ وَ إِلَّا نُزِعَ رُوحُ الایمَانِ عَنْ قَلْبِهِ وَ خَرَجَ عَنْ وَلَایتِی وَ لَمْ یکنْ لَهُ نُصِیبٌ فِی وَلَایتِنَا وَ أَعُوذُ بِالله مِنْ ذَلِک.» به ایشان بگو: همانا پروردگار نیکوکارانشان را آمرزیده و از خطای گنهکارانشان درگذشته است؛ مگر کسی که به خدا شرک بورزد یا دوستی از دوستانش را بیازارد یا کینه‌ی آن‌ها را به دل بگیرد، به درستی که خداوند او را نخواهد بخشید تا آنکه از کردار ناشایست خویش دست بکشد. هرگاه از این اعمال نادرست دوری گزیند، آمرزش خدا را شامل خود گردانده است؛ وگرنه روح ایمان از قلبش بیرون رفته و از «ولایت» ما خارج شده است و بهره‌ای از ولایت ما نخواهد برد. و از اين امر به خدا پناه مى‌برم. 📚 الاختصاص، ص ۲۴۷؛ بحار الأنوار، ج ۷۱، ص ۲۳۰ #تعاملات ➕ جهت عضویت در کانال قرارگاه تربیتی تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری بر روی لینک زیر کلیک نمایید ؛ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت یازدهم شرط مبارک بودن مال 🐬صیـاد و ماهـی بزرگ: 💵اگر انسـان، صاحـب اراده و عزمی باشـد که بتواند مـال را در مجـرای صحیـح آن بـه کار ببـرد، ایـن دارایـی بـرای او مبـارک اسـت؛ امـا اگـر نتوانـد مـال را در کنتـرل خـود داشـته باشـد، ممکـن اسـت مـال، او را بـه زمیـن بکوبد و هلاک کند؛ مثل صیادی که ماهی بزر‌گتر از نیرو و قدرت خود را به تور انداخته باشـد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ ➕ جهت عضویت در کانال قرارگاه تربیتی تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری بر روی لینک زیر کلیک نمایید ؛ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

قسمت دوازدهم شیطان هر کس متناسب با اوست 🌫سایۀ انسان: شیطاِن هر کسی همزاد و متناسب با خود اوست. 👳‍♂️ مثالا اگر کسی ملا باشد شیطانش هم درس خوانده است اگر متخصص باشد شیطانش هم متخصص است 🚶‍♂️مثـل آدم قدبلنـد کـه سـایه اش هم بلند اسـت یـا آدمی که قدش کوتاه اسـت،سـایه اش هـم کوتـاه اسـت. آد‌مهـای باهـوش شیطانشـان هـم باهـوش اسـت . 🚫اینطـور نیسـت کـه آدم باهوش باشـد، اما شـیطانش خُل باشد 📚تمثیلات📚 _آیت الله #حائری_ ➕ جهت عضویت در کانال قرارگاه تربیتی تشکیلاتی #شهید_حسن_باقری بر روی لینک زیر کلیک نمایید ؛ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔹 مقدمه‌ای بر اصول کار تیمی هر فعالیت و اقدامی می‌تواند انفرادی و یا گروهی انجام شود؛ هر چند که برخی فعالیت‌ها و اقداماتی وجود دارد که انجام انفرادی آن‌ها امکان‌پذیر نیست، مثل ساختن یک خانه، اداره کردن یک دانشگاه، شرکت در یک بازی فوتبال و... برای پیشبرد هر فعالیتی باید اصول آنرا دانست و رعایت کرد از جمله کار تشکیلاتی. اصول #کار_تشکیلاتی، یا همان #کار_تیمی به مجموعه‌ای از قواعد و رفتارهایی گفته می‌شود که در بهبود، رشد و توسعه همکاری و هماهنگی بین اعضای تشکیلات تأثیر دارد. هر چه با هم کار کردن را #تجربه کنیم، به #ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_تشکیلات 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ 1. اصل #اول در کار تشکیلاتی: ارتباط مؤثر توضیح: ارتباط مؤثر به معنای تبادل اطلاعات، ایده‌ها و احساسات به‌طور واضح و شفاف بین اعضای تیم است. برقراری ارتباط دو یا چند جانبه یکی از محوری‌ترین وجوه ارتباط مؤثر هست. این اصل شامل چندین جنبه مهم است: شفافیت: اعضای تیم باید بتوانند اطلاعات را به‌طور واضح و بدون ابهام منتقل کنند. این شامل استفاده از زبان ساده و قابل فهم و پرهیز از اصطلاحات فنی غیرضروری است. سخن گفتن، ساده و شیوا صحبت کردن و گفتگو در برقراری ارتباط تأثیرگذار است. گوش دادن فعال: ارتباط مؤثر تنها به بیان نظرات محدود نمی‌شود، بلکه شامل گوش دادن به دیگران نیز می‌شود. اعضای تیم باید به‌دقت به نظرات و پیشنهادات یکدیگر گوش دهند و نشان دهند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند. مهارت خوب گوش دادن نیاز همه اعضای تشکیلات است. بازخورد: ارائه و دریافت بازخورد یکی از جنبه‌های کلیدی ارتباط مؤثر است. اعضای تشکیلات باید بتوانند بازخورد ارتباط با یکدیگر را دریافت کنند و از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. استفاده از ابزارهای مناسب: استفاده از ابزارهای ارتباطی مناسب مانند جلسه حضوری، تلفن زدن، پیام‌رسان‌ها و نرم‌افزارهای گفتگو محور، گفتگوی چهره‌به‌چهره، استفاده از زبان بدن و... می‌تواند به تسهیل ارتباط کمک کند. تعیین زمان‌های مناسب برای گفتگو: برگزاری جلسات منظم و زمان‌های مشخص برای تبادل نظر و بررسی پیشرفت‌ها می‌تواند به بهبود ارتباط کمک کند. هدف: هدف از ارتباط مؤثر در تیم، بهبود درک متقابل و کاهش سوءتفاهم‌ها است. وقتی اعضای تیم بتوانند به‌طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، می‌توانند به راحتی مشکلات را شناسایی و حل کنند، ایده‌های جدید را به اشتراک بگذارند و در نهایت به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. نتیجه: ارتباط مؤثر به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده کمک می‌کند و باعث افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری اعضای تیم می‌شود. در نهایت، تیم‌هایی که ارتباط مؤثری دارند، به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهند داشت و می‌توانند بهتر و سریع‌تر به اهداف خود دست یابند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۲. اصل دوم در کار تشکیلاتی: اعتماد و احترام 🔸توضیح: اعتماد و احترام دو عنصر کلیدی در ایجاد یک تشکیلات فعال، بالنده، مؤثر و موفق هستند. این اصل به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند و به نظرات و احساسات یکدیگر احترام می‌گذارند. 🔹اعتماد چیست: اعتماد به معنای اطمینان به توانایی‌ها و نیت‌های دیگران است. وقتی اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند، احساس امنیت بیشتری می‌کنند و می‌توانند آزادانه ایده‌ها و نظرات خود را بیان کنند. اعتماد به ایجاد یک فضای باز و صادقانه کمک می‌کند که در آن اعضای تیم می‌توانند بدون ترس از قضاوت، نظرات خود را مطرح کنند. اعتماد همچنین به معنای این است که اعضای تیم می‌توانند به یکدیگر تکیه کنند و در مواقع نیاز از یکدیگر حمایت کنند. اعتماد باعث پذیرش تصمیمات جمعی می‌شود و همچون شیرازه‌ای افراد را منسجم می‌کند. 🔸احترام چیست: احترام به معنای ارزش‌گذاری به نظرات، احساسات و توانایی‌های دیگران است. این شامل گوش دادن به نظرات دیگران و در نظر گرفتن آن‌ها در فرآیند تصمیم‌گیری است. احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. اعضای تشکیلات باید به تفاوت‌های فرهنگی، تجربی و شخصیتی یکدیگر احترام بگذارند. ایجاد فضایی که در آن همه اعضا احساس کنند که صدای آن‌ها شنیده می‌شود، به تقویت روابط و همکاری کمک می‌کند. احترام در اثر پذیرش فرهنگ یکدیگر حاصل می‌شود. 🔹هدف: هدف از ایجاد اعتماد و احترام در تیم، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضا است. وقتی اعضای تیم به یکدیگر اعتماد و احترام می‌گذارند، می‌توانند به‌طور مؤثرتری با یکدیگر کار کنند و به دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. 🔸نتیجه: ایجاد یک محیط کاری مبتنی بر اعتماد و احترام به افزایش رضایت در فعالیت‌ها، کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تیم منجر می‌شود. در نهایت، تشکیلاتی که بر اساس اعتماد و احترام بنا شده‌اند، می‌توانند در مواجهه با چالش‌ها و مشکلات بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۳. اصل سوم در کار تشکیلاتی: داشتن هدف مشترک و مشخص 🔸توضیح: هدف مشترک به معنای وجود یک هدف واحد و مشخص است که همه اعضای تشکیلات به آن متعهد هستند و برای دستیابی به آن تلاش می‌کنند. این هدف باید به‌طور واضح تعریف شده و برای تمام اعضا قابل درک باشد. هدف باید دارای ویژگی‌های زیر باشد: 🔸مورد وفاق و پذیرش باشد: هدف باید برآیند نظر جمعی تشکیلات باشد و مورد وفاق و احترام تمامی اعضا باشد. 🔹واضح و مشخص باشد: هدف باید به‌طور دقیق و واضح بیان شود تا همه اعضای تشکیلات بدانند چه چیزی را باید به دست آورند. این شامل تعیین معیارهای موفقیت و نتایج مورد انتظار نیز می‌شود. 🔸همسوکننده اعضای تشکیلات: همه اعضای تشکیلات باید درک کنند که چگونه نقش‌ها و وظایف آن‌ها به دستیابی به هدف مشترک کمک می‌کند. این هم‌راستایی به ایجاد انگیزه و تعهد در اعضا کمک می‌کند. 🔹ایجاد انگیزه کند: هدف مشترک باید به اندازه کافی جذاب و الهام‌بخش باشد تا اعضای تشکیلات را به تلاش بیشتر در جهت تحقق آن وادار کند. این انگیزه می‌تواند از طریق تأثیر مثبت هدف بر اعضای تیم و سازمان ایجاد شود. 🔸قابل تجزیه و تحلیل و ارزیابی باشد: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور منظم پیشرفت خود را نسبت به هدف مشترک ارزیابی کند. این شامل بررسی موانع و چالش‌ها و ایجاد تغییرات لازم برای بهبود عملکرد است. 🔹نکته مهم: هدف از تعیین یک هدف مشترک، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضای تیم است. وقتی همه اعضا به یک هدف مشترک متعهد باشند، احتمال موفقیت تیم به‌طور قابل توجهی افزایش می‌یابد. این هدف مشترک می‌تواند به عنوان یک نیروی محرکه عمل کند که اعضای تیم را به سمت همکاری و تلاش بیشتر سوق می‌دهد. 🔸نتیجه: وجود یک هدف مشترک باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که در یک مسیر مشترک حرکت می‌کنند و این امر به تقویت روحیه تیمی و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. همچنین، در مواقع چالش و فشار، یادآوری هدف مشترک می‌تواند به حفظ تمرکز و انگیزه کمک کند. اعضای تشکیلات و مسئولین آن باید در بازه‌های زمانی مختلف، مسیر طی شده و فعالیت انجام شده را با هدف از پیش مشخص شده مطابقت بدهند تا انحرافی در تشکیلات رخ ندهد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۴. اصل چهارم در کار تشکیلاتی: تقسیم وظایف 🔸توضیح: تقسیم وظایف به معنای تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها به اعضای تشکیلات به‌گونه‌ای است که هر فرد بر اساس مهارت‌ها، تجربه‌ها و توانایی‌های خود وظیفه‌ای مشخص داشته باشد. این فرآیند به تیم کمک می‌کند تا به‌طور مؤثرتر و کارآمدتر عمل کند. تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای انجام شود که هر عضو احساس کند که نقش مهمی در دستیابی به هدف مشترک دارد. ✅ نکات کلیدی در تقسیم وظایف: 🔹شناسایی مهارت‌ها و توانایی‌ها: قبل از تقسیم وظایف، باید مهارت‌ها و توانایی‌های هر عضو تشکیلات شناسایی شود. بهترین اثربخشی در محول کردن وظایف براساس توانمندی‌های اعضا هست. 🔸تعیین وظایف مشخص: هر وظیفه باید به‌طور واضح، دقیق، روشن و ساده تعریف شود. اعضای تیم باید بدانند که چه انتظاراتی از آن‌ها وجود دارد و چه کارهایی باید انجام دهند. 🔹توجه به بار کاری یا حجم وظایف محوله: تقسیم وظایف باید به‌گونه‌ای باشد که بار کاری به‌طور عادلانه بین اعضای تشکیلات توزیع شود. این کار به جلوگیری از احساس خستگی یا فشار بیش از حد بر روی برخی اعضا کمک می‌کند. 🔸انعطاف‌پذیری: در صورت نیاز، تقسیم وظایف باید قابل تغییر باشد. اگر یک عضو تیم با چالش‌هایی روبه‌رو شود یا نیاز به کمک داشته باشد، باید امکان جابجایی وظایف وجود داشته باشد. 🔹پیشرفت و نظارت: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را بررسی کنند و در صورت نیاز، به یکدیگر کمک کنند. این کار به حفظ هماهنگی و اطمینان از پیشرفت به سمت هدف مشترک کمک می‌کند. بعد نظارتی باید هم از طریق خود اعضا و هم مسئولین تشکل اعمال گردد. 🔸هدف از تقسیم وظایف: تقسیم وظایف به‌درستی می‌تواند به افزایش کارایی و بهره‌وری تیم کمک کند. با تخصیص وظایف مناسب، هر عضو تیم می‌تواند بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و در نتیجه، تیم به‌طور کلی عملکرد بهتری خواهد داشت. این فرآیند همچنین به تقویت حس مسئولیت‌پذیری و تعهد در اعضای تیم کمک می‌کند، زیرا هر فرد می‌داند که نقش مهمی در موفقیت تیم دارد. 🔹نتیجه تقسیم وظایف: تقسیم وظایف باعث تعریف نقش‌های مکمل می‌شود تا افراد هرکدام، توانمندی خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و تشریک مساعی کنند. تقسیم وظایف درست و دقیق، یکی از عواملی است که در هم‌افزایی و سینرژی بسیار مؤثر هست. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

🔹مسیــرحـــرکت 📍بیانات حضرت آقا در رابطه با شهید گرانقدر«#حسن_باقری».... «در سپاه یک جوانی وارد میدان جنگ میشود در حالی که از مسائل نظامی هیچ اطلاعی نداره اما در عرض یک سال یک سال و نیم دو سال تبدیل به یک استراتژیست نظامی میشود این خیلی مهم است.» #کلام_رهبری #استراتژیست #طراح #شهید_حسن_باقری #فکه 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri

✍ ۵- اصل پنجم در کار تشکیلاتی: حل تعارض 🔹توضیح: تعارض در هر تشکیلاتی ممکن است به وجود آید، زیرا اعضای تشکل دارای نظرات، دیدگاه‌ها و شخصیت‌های متفاوتی هستند. حل تعارض به معنای مدیریت و رسیدگی به این اختلافات به‌گونه‌ای است که به بهبود روابط و عملکرد تیم کمک کند. این فرآیند شامل شناسایی منبع تعارض، گفتگو درباره آن و یافتن راه‌حل‌های مناسب است. نکات کلیدی در حل تعارض: 🔸 شناسایی منبع تعارض: اولین قدم در حل تعارض، شناسایی منبع آن است. این ممکن است شامل اختلاف نظر در مورد یک تصمیم، تفاوت در سبک کاری یا حتی مسائل شخصی باشد. درک دقیق منبع تعارض می‌تواند به یافتن راه‌حل‌های مؤثر کمک کند. 🔹گفتگوی باز: اعضای تشکیلات باید بتوانند به‌طور آزادانه و بدون ترس از قضاوت، نظرات و احساسات خود را بیان کنند. ایجاد فضایی امن برای گفتگو می‌تواند به کاهش تنش‌ها و افزایش درک متقابل کمک کند. 🔸گوش دادن فعال: اعضای تشکل باید به یکدیگر گوش دهند و سعی کنند دیدگاه‌های یکدیگر را درک کنند. گوش دادن فعال شامل تأمل در آنچه که گفته می‌شود و نشان دادن همدلی نسبت به احساسات دیگران است. 🔹تعیین راه‌حل‌های ممکن: پس از شناسایی منبع تعارض و گفتگو درباره آن، تشکیلات باید به فکر یافتن راه‌حل‌های ممکن باشد. این شامل بررسی گزینه‌های مختلف و ارزیابی مزایا و معایب هر یک است. 🔸توافق بر سر راه‌حل: پس از بررسی گزینه‌ها، تیم باید به یک توافق مشترک برسد. این توافق باید برای همه اعضا قابل قبول باشد و به حل تعارض کمک کند. 🔹پیگیری و ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تیم باید پیشرفت را پیگیری کند و ارزیابی کند که آیا تعارض به‌طور مؤثر حل شده است یا خیر. اگر مشکلات همچنان وجود داشته باشد، ممکن است نیاز به بازنگری در راه‌حل‌ها باشد. 🔸هدف:‌ هدف از حل تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه کار تیمی و حفظ تمرکز بر روی اهداف مشترک است. مدیریت مؤثر تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تیم، افزایش همکاری و بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. همچنین، حل تعارض به اعضای تیم کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله خود را تقویت کنند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شهید_حسن_باقری #اصول_کار_تشکیلاتی 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri