eitaa logo
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
148 دنبال‌کننده
101 عکس
62 ویدیو
30 فایل
قرارگاه تربیتی تشکیلاتی شهید حسن باقری تربیت نوجوان و جوان تمدن ساز هیئت الرضا(ع)نےریز محفل امت حزب الله و رهروان شهدا
مشاهده در ایتا
دانلود
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
#شهید_یحیی_السنوار: صلح و مذاکره در کار نیست یا پیروز می‌شویم یا کربلا رخ می‌دهد. والسلام!
آن چوبی که سنوار در لحظه آخر پرت کرد، مبتنی بر نظام و است. یوسف وقتی در اتاق زلیخا گیر افتاد، صادقانه نمی‌خواست مرتکب گناه شود اما این صدق کافی نیست و باید جهد (تلاش پیوسته خالصانه) هم انجام می‌داد. به سمت در بسته حرکت کرد؛ دری که می‌داند قفل است اما تا دم در رفتن تمام تلاشی بود که یوسف می‌توانست انجام دهد. یحیی سنوار که یک عمر صادقانه با اسرائیل مبارزه کرده هم در لحظات آخر وقتی پاهایش از کار افتاده و یک دست او تقریبا قطع شده است، تمام جهدی که می‌تواند بکند انداختن چوب به سمت پهپاد اسرائیلی است. این‌ وعده خداست که در نتیجه صدق و جهد پیروزی حاصل می‌شود. پیروزی‌ها را به پیروزی ظاهر اگر تقلیل بدهیم، یوسف هم بعد از ماجرای اتاق به زندان افتاد، یحیی هم کشته شد اما پیروزی اصلی، بزودی از راه می‌رسد همانطور که برای یوسف از راه رسید. 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
✅ ۹. اصل نهم در کار تشکیلاتی: تعهد و مسئولیت‌پذیری 🔸توضیح: تعهد و مسئولیت‌پذیری به معنای پذیرش وظای
✅ ۱۰. اصل دهم در کار تشکیلاتی: انعطاف و انطباق‌پذیری 🔸توضیح: انعطاف‌پذیری به معنای توانایی سازگاری با تغییرات و شرایط جدید است. در محیط کار تشکیلاتی و گروهی، ممکن است شرایط به سرعت تغییر کند. افراد باید قادر باشند به این تغییرات پاسخ دهند. انعطاف‌پذیری به اعضای تشکیلات این امکان را می‌دهد که در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، به‌طور مؤثر عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. نکات کلیدی در انعطاف‌پذیری: 🔹پذیرش تغییرات: اعضای تشکیلات باید به تغییرات و شرایط جدید به‌عنوان یک فرصت برای یادگیری و رشد نگاه کنند. این شامل پذیرش ایده‌های جدید و تغییر سازگار با اهداف، ارزش‌ها و هنجارها در برنامه‌ها و استراتژی‌ها است. در محیط به شدت متغیر کنونی جوامع، تشکل گریزی از پویایی منعطف _ مانند سازمان‌های ارگانیکی _ ندارد. 🔸توانایی تغییر نقش‌ها: در شرایط خاص کار تشکیلاتی، اعضای تیم ممکن است نیاز به تغییر نقش یا وظایف خود داشته باشند. انعطاف‌پذیری به این معناست که اعضا باید قادر به پذیرش وظایف جدید و همکاری با یکدیگر باشند. شرایط جوامع و سازمان‌ها افرادی می‌خواهد که اقیانوسی از توانمندی‌ها و قابلیت‌ها باشند، هر چند عمق چندانی نداشته باشند! 🔹حل خلاقانه چالش‌ها: در مواجهه با چالش‌ها، اعضای تشکیلات باید توانایی تفکر خلاقانه و پیدا کردن راه‌حل‌های جدید را داشته باشند. این شامل استفاده از ایده‌های نوآورانه و خارج از چارچوب است. فراموش نکنیم ذهن مسئله‌محور و تفکر خلاق عنصر مهمی در حل چالش‌هاست. 🔸مدیریت استرس: تغییرات و چالش‌ها ممکن است منجر به استرس شوند. اعضای تشکیلات باید بتوانند استرس خود را مدیریت کنند و به‌طور مؤثر با فشارهای ناشی از تغییرات برخورد کنند. 🔹توسعه مهارت‌های جدید: انعطاف‌پذیری همچنین به معنای یادگیری و توسعه مهارت‌های جدید است. اعضای تشکل باید به‌طور مداوم به دنبال یادگیری و بهبود مهارت‌های خود باشند تا بتوانند به تغییرات پاسخ دهند. 🔸پشتیبانی از یکدیگر: در شرایط متغیر، اعضای تشکیلات باید از یکدیگر حمایت کنند و به هم کمک کنند تا با چالش‌ها به‌درستی مواجه شوند. این حمایت می‌تواند شامل ارائه مشاوره، کمک در انجام وظایف و ایجاد فضایی مثبت باشد. 🔹هدف: هدف از انعطاف‌پذیری، افزایش توانایی تیم در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات و عبور از بحران‌ها است. تشکل‌های انعطاف‌پذیر قادرند به سرعت به شرایط جدید پاسخ دهند و از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند. این ویژگی به بهبود کارایی و موفقیت تشکل کمک می‌کند و اعضای تیم را قادر می‌سازد تا در محیط‌های پویا و متغیر به‌خوبی عمل کنند. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
10.23M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
📺 راز شهدایی که در محور مقاومت می‌دهیم چیست؟ 🎙 پاسخ شهید حسن باقری را بشنوید... 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
قسمت بیست و هشتم امام حسین باب رسول خدا 🚪درب ورودی: رسـول خـدا(ص) میفرماینـد: «ُحَسْيٌن ِمنی
قسمت بیست و نهم عبادت، تقویت کنندۀ اخلاق انسان 🔌باتـری و شـارژ آن: مناجـات بـا خـدا، انسـان را شـارژ و تقویـت میکنـد؛ مثـل رادیویـی کـه باتـر‌ی اش ضعیـف شـده اسـت و صدایـش درسـت درنمیآیـد، و همین کـه باتـری جدیـد برایـش میگذاریـم یـا باطـر‌ی اش را تقویـت می‌کنیم، صدایـش صـاف و درسـت میشـود. ⭐️اخلاق انسـان نیـز بـه سـبب مقـداری غفلت و مانند آن تحلیل میرود. اثری که عبادت روی انسان دارد این است کـه انسـان را نوسـازی میکنـد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
قدرت واقعی در احادیث‌ قدرت آن است که انسان به کمک دیگران بشتابد. یک روح مقتدر آن است که به فرزندان خود می‌گوید: کونا لِلظّالِمِ خَصْماً وَ لِلْمَظْلومِ عَوْناً. علی علیه السلام خطاب به دو فرزند عزیزش امام حسن و امام حسین (علیهماالسلام) می‌فرماید: فرزندان من! همیشه قدرت و نیروی شما به کمک مظلوم و به ستیزه با ظالم بشتابد. این کار [ناشی از] قدرت است. اتفاقاً کینه توزی‌ها، حسادتها، بدخواهی‌ها و همین چیزهایی که آقای نیچه پیشنهاد می‌کند، همگی ناشی از ضعف است. 📕انسان کامل، ص۲۵۰ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
📍مرکز دنیا 🔸«ما که در فلان گوشه‌ی سازمان مشغول كار هستيم، دائم بايد آن شغل را جدى بگيريم و به آن برسيم؛ آن را همان كار مهمى بدانيم كه به ما محوّل شده است؛ خودمان را در آن شغل بسازيم... 🔸در جمهورى اسلامى، هرجا كه قرار گرفته‌ايد، همانجا را مركز دنيا بدانيد و آگاه باشيد كه همه‌ی كارها به شما متوجه است.» 📆 بیانات در تاریخ ۷۰/۱۲/۰۵ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی صفحه ۳۹۰ و ۳۹۱ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
🗑 کسانی که عمق اعتقاداتشان زیاد نبود، شدند!!! 💬 جبهه‌ی [هنری و روشنفکری] جوانان، در بدو تشکیل، از دو مشکل رنج می‌بُرد: _ اوّلاً در مقابل خود، یک جبهه‌ی خیلی قوی، گردن‌کلفت، مدعّی و از لحاظ کمّی و کیفی، دارای نفر و عِدّه و عُدّه داشت. _ ثانیاً، عناصر تشکیل دهنده‌ی آن، از لحاظ اعتقادات، همسطح نبودند. یعنی هرچه انقلاب به آنها داده بود، به فراخور ظرفیّت و علاقه‌ی خود، گرفته بودند. 🧠🫀 انقلاب، هم «فکر» می‌دهد، هم «شعار». هم «اندیشه» در آن هست، هم «احساس». 🧲 اما ای بسا کسانی که بیشتر به احساسش می‌شوند. یعنی به شعارش، به حوادثش، به جنگش، به درگیری‌اش و به ضدّیت با آمریکایش؛ تا فرضاً به تفکّراتِ متین و عمیقِ شهید مطهّری، یا بعضی از متفکّرین دیگرش. ❌ کسانی که در این جبهه‌ی خودی، عمق اعتقاداتشان زیاد نبود - اگر چه گاهی تظاهرات انقلابی‌شان خیلی خوب بود؛ اما بعضاً پایداری‌شان کم به نظر می‌رسید - غربال شدند...«و لَتُغَرْبَلُنَّ غَرْبَلَةً.» 📆 بیانات رهبر معظم انقلاب در دیدار هنرمندان و مسئولان فرهنگی کشور ۱۳۷۳/۰۴/۲۲ 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
✅ ۱۰. اصل دهم در کار تشکیلاتی: انعطاف و انطباق‌پذیری 🔸توضیح: انعطاف‌پذیری به معنای توانایی سازگاری
✅ ۱۱. اصل یازدهم در کار تشکیلاتی: تشویق و انگیزش 🔸توضیح: تشویق و انگیزش به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به خاطر تلاش‌ها و دستاوردهای خود مورد قدردانی و تشویق قرار گیرند. این اصل به تقویت روحیه تیم و افزایش انگیزه اعضا کمک می‌کند. اجزای کلیدی تشویق و انگیزش: 🔹قدردانی از تلاش‌ها: اعضای تشکل باید به خاطر تلاش‌ها و کارهای خوب خود مورد قدردانی قرار گیرند. این قدردانی می‌تواند به‌صورت کلامی، نوشتاری و از طریق پاداش‌های مادی و معنوی باشد. نشان دادن قدردانی، به اعضا احساس ارزشمندی و تعلق به تشکیلات می‌دهد. 🔸ایجاد محیط مثبت: ایجاد یک محیط مثبت و حمایت‌کننده که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و بتوانند ایده‌های خود را بیان کنند، به افزایش انگیزه کمک می‌کند. فضایی که در آن اشتباهات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری دیده می‌شوند، می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس اعضا کمک کند. 🔹تعیین اهداف قابل دستیابی: تعیین اهداف کوچک و قابل دستیابی می‌تواند به اعضای تیم انگیزه دهد تا به سمت هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنند. این اهداف باید چالش‌برانگیز اما در عین حال واقع‌بینانه باشند. دستیابی به این اهداف کوچک می‌تواند به افزایش روحیه و انگیزه کمک کند. 🔸فراهم کردن فرصت‌های رشد: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها به اعضای تیم این احساس را می‌دهد که تشکیلات به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد. این می‌تواند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و فرصت‌های ارتقاء باشد. 🔹تشویق به همکاری: تشویق به همکاری و کار گروهی می‌تواند به افزایش روحیه تیمی کمک کند. اعضای تیم باید احساس کنند که در موفقیت‌های یکدیگر سهیم هستند و این امر به تقویت روابط بین فردی کمک می‌کند. 🔸هدف: هدف از تشویق و انگیزش، افزایش انگیزه و روحیه اعضای تیم است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها مورد قدردانی قرار می‌گیرد، احتمالاً با انرژی و اشتیاق بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. 🔹نتیجه: تشویق و انگیزش به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پربازده کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. تیم‌هایی که در آن‌ها اعضا به خاطر تلاش‌هایشان تشویق می‌شوند، معمولاً بهره‌وری بالاتری دارند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل می‌کنند. 🔸آسیب: تشویق بدون دلیل، مبتنی بر روابط نه ضوابط و عدم تناسب با عملکرد، نه‌تنها باعث انگیزش نمی‌شود، بلکه باعث افول فعالیت‌ها و بی‌تفاوتی در اعضای فعال تشکیلات می‌شود. 🔹الزامات: تشویقی می‌تواند منجر به انگیزش و بهبود فعالیت‌ها شود که روشن، شفاف و متناسب با عملکرد باشد. همه اعضا باید متوجه شوند که فرد، برای چه خدمتی تشویق شده است. در فعالیت‌های تیمی، پاداش می‌تواند برای فرد فعال‌تر و تشویق برای همه اعضای تیم باشد. ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
نصرنامه.چ.ن۴.pdf
15.78M
🚨🌪جدیدترین نسخه رسید 🗺 تسلیحات ویژه نبرد جبهه مقاومت و تحولات منطقه | ویرایش [ ۴ ] 🔻خط محتوایی به تناسب مخاطبان 🔻نمونه روایت‌ها 🔻محتوای پایه، منطق و منابع پشتیبان 🇵🇸🇮🇷🇱🇧 🇮🇶🇸🇾🇾🇪 🟡 در این نسخه 🔰(که با نظرات شما بروز شده) 📍منابع و مطالب ارتقاء یافت. 📍۱۸ مستند تخصصی اضافه شد. 📍و منطق‌های پشتیبان به سخنرانی اساتید تجهیز شد. ● باید● ●علاوه بر آگاهی‌بخشی● ●منجر به حرکت و اقدام شود.●
قـرارگاه تشکیـلاتی شهیـد حسـن بـاقـری
قسمت بیست و نهم عبادت، تقویت کنندۀ اخلاق انسان 🔌باتـری و شـارژ آن: مناجـات بـا خـدا، انسـان را
قسمت سی ام بوسیلۀ چشاندن محبت اهل‌بیت(ع) 🧇حلوا: کسی که محبت اهل بیت را چشیده باشد، دیگر محبت سایرین برایـش مـز‌ه ای نـدارد. شـما وقتـی خرمـا خـورده باشـید دیگـر روی آن حلـوا مـزه نمیدهـد. 👨 پـس مـادر و پـدر بایـد از محبـت اهـل بیـت، چنـان بـه فرزندشـان چشانیده باشند که آن فرزند از محبت دیگران بی نیاز باشد. یکی از را‌ههای تربیت انسا‌نها، آن است که خدا محبت خودش را به اولیا و انبیای خودش میدهد؛ انبیاء آن محبت را به اوصیا میدهند. اوصیا نیز آن را به جانشینان خـود میدهنـد. 🌞ایـن رشـتۀ محبـت بـه همیـن ترتیـب تـا درون خانه هـای شـیعیان و مسـلمانان وارد میشـود. 💛 پدری که به اهل بیت علاقه مند اسـت، فرزنـدان خـودش را بـا محبـت اهل بیـت قـوی و غنـی، و از محبـت دیگـران بی نیاز میکند. مادری که عاشق اهل بیت است، به وسیلۀ همین محبت، فرزنـدان خـودش را از محبـت دیگـران بی نیـاز میکنـد. 📚تمثیلات📚 _آیت الله 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri
6.74M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
تاریخ جدید شروع شد حسن باقری عمده برتری‌ها و پیروزی‌های ایران در طول جنگ هشت ساله از جنبه نیروی انسانی است. تاریخ جنگ برای ما، مقارن تاریخ فعالیت‌ها و خلاقیت‌هایی است که برخی به طرز شگفت به نبوغ و توان فردی بر می‌گردند. از جمله مهمترین و شاید بزرگترین چهره‌های جنگ، ش‌.ه.ید حسن است. کسی که عملیات آزادسازی خرمشهر را طراحی و اجرا کرد. عملیاتی که کمتر کسی امید پیروزی به آن داشت. در روزهای میانی عملیات با وجود تلاش‌هایی که موفقیتی نداشتند، حسن باقری سخنرانی مشهوری در جمع فرماندهان دارد. او می‌گوید: ما راهی جز پیروزی در این نبرد نداریم. اینجا صدای حسن باقری را می‌شنوید که با وجود گذشت سال‌ها همچنان شنیدنی و بلکه شگفت انگیز است. حسن باقری به نقطه‌های اساسی شکل‌گیری نهضت انقلاب اسلامی اشاره دارد و پیش‌بینی‌هایی می‌کند که ما بعدتر وقوع آن‌ را می‌بینیم. 🆔️ https://eitaa.com/gh_Tashkilati_HasanBagheri