#تجربه وقتی در یک جایگاه ستادی قرار می گیری، تلاش می کنی افراد و مجموعه های بیشتری را برای اهدافت، همراه کنی. ستاد ملی روایت پیشرفت برای ما فرصتی بود که بعضی از این موارد را تجربه کنیم و برای آن فکر کنیم: ✍راهبری الگویی و فکر نو مجموعه هایی که خلاقیت دارند و دنبال فکر نو هستند را با مدل یا فکر جدید همراه می کردیم. خودشان کار را ادامه می دادند. ✍راهبری کارنامه ای در این مدل شاخص ها به دستگاه ها داده میشد و تلاش میشد با رصد و ارزیابی کمک کنیم میزان رشد خودشان را ببیند. ( تلاش می‌کنیم مچ گیری نباشد و کمک کننده باشد و از این جهت نامش را انعکاس قرار دادیم.) ✍راهبری چشم و هم چشمی این مدل راهبری در همه جواب نمی دهد. در مجموعه هایی که پول یا قدرت دارند و دوست دارند جایگاه شان در اذهان حفظ شود جواب می دهد. کاری را با رقیب پیش می بردیم و به بقیه با آب و تاب نشان می دادیم و تلاش می کردیم برایش تبیین کنیم که از میدان عقب نیفتد. ✍راهبری با نیروهای دغدغه مند و بازیگران آزاد در مجموعه ها افرادی هستند که دغدغه دارند اما خیلی نقشی ندارند. اگر برای این افراد نقشی تعریف کنیم میبینیم که با دغدغه وارد می‌شوند و کار را در دستگاه خودشان دنبال می کنند. مشاوران بانوان ، مشاوران و دستیاران و... از جمله این افراد بودند. ✍راهبری افراد اثرگذار باید در هر دستگاه افراد اثرگذار را پیدا کرد و تلاش کرد او را فتح کرد. فتح او می‌تواند همه ی دستگاه حتی مدیر عالی مجموعه را همراه سازد. ✍راهبری هم آموزی با بعضی از افراد باید هم مسیر شد. باید برویم با هم بیاموزیم که چه کنیم. آنها حاضر نیستند ما را بالاتر ببینند. این هم آموزی و مسیری که طی می‌شود آرام او را برای همراهی آماده می کند. ✍راهبری انسی و رفاقتی بعضی ها با کار و برنامه و دغدغه همراه نمی شوند. باید در آنها بذر رفاقت و انس را کاشت. از حالشان جویا شد و برایشان هدیه فرستاد و اتفاقا تا مدتی هیچ کاری از آنها درخواست نکرد. ✍راهبری رودربایستی ، پیگیری مستمر مجموعه ها به جهت کثرت کار ، کارها را دنبال نمی کنند. پیگیری های مستمر به جهت اینکه مجبور است پاسخ های متفاوت بدهد ، تا حد زیادی کار را پیش می برد. ✍راهبری محتوا با جمع آوری و اشتراک گذاری محتوا ( مرجع محتوایی) در این بخش باید مرجع محتوا بود. باید تلاش کرد همه ی آنچه مخاطب نیاز دارد را تو داشته باشی و برای بهره برداری از آن به تو مراجعه کند. مرجع اطلاعات، اخبار ، محتوا ، برنامه ها ، دستورات ، قوانین و .. بودن. ✍ حامد تقدیری @hamedtaghdiri ۶ مهر ۱۴۰۳