بسمه تعالی به کانال "تعالی منابع انسانی" خوش آمدید! هدف کانال، کمک به مدیرانِ سازمان‌های فرهنگی برای دستیابی به تعالی‌ سازمانی است. اینجا می‌توانید با محتواهای آموزشی، راهکارها و محصولات ما در عرصۀ مدیریت منابع انسانی آشنا شوید. @hrm_academy

💢 مدل 7P بازاریابی استخدام فرآیند استخدام سازمان وجود دارد، 7P آمیخته بازاریابی استخدام است. این تجزیه و تحلیل برگرفته از تجزیه و تحلیل 4P (محصول، قیمت، تبلیغ و محل) و به شرح زیر است: محصول (Product): تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل سازمانی. قیمت (Price): استراتژی جبران خدمات سازمان ها و آنالیز بازار. تبلیغ (Promotion): کانال های استخدام. محل (Place): مکان قرار دادن آگهی. محیط فیزیکی (Physical Environment): شرایط کاری و جو سازمانی. فرآیند (Process): روش استخدام (داخلی و/یا خارجی)، ذینفعان درگیر، زمان مورد نیاز، سیستم های مورد استفاده (مانند سیستم ATS)، و کانال های انتخاب. افراد (People): تحلیل شغل و تحلیل بازار محصول "شغل نشان دهنده محصول/خدمت فروخته شده به یک متقاضی استخدام است". محصول نیاز به تجزیه و تحلیل خوبی از ارزشی دارد که یک متقاضی از شغل دریافت می کند. به عبارت دیگر، چه چیزی این شغل را در مقایسه با مشاغل دیگر «جذاب» می کند؟. داشتن درک خوبی از قدرت تصمیم گیری، فضای داخلی، درجه چالشی بودن شغل، مهم است. برای تجزیه و تحلیل بیشتر، می تواند جنبه های «تنوع مهارت»، «هویت وظیفه»، «اهمیت وظیفه» و «استقلال» را نیز ملاحظه کرد. قیمت استراتژی قیمت گذاری بر بسته های جبران خدماتی متمرکز است که توسط سازمان ها برای جذب استعدادها مورد استفاده قرار می گیرد. این بسته ها شامل مزایای مستقیم (شامل حقوق پایه)، پاداش و مزایای غیر مستقیم است. جذابیت و منصفانه بودن بسته های پاداش بسیار مهم است و این از طریق تحقیقات بازار (مقایسه با شرکت ها و مشاغل قابل مقایسه) قابل ارزیابی است. برای استخدام کنندگان بسیار مهم است که تصویر خوبی از آنچه سازمان می تواند در قبال آورده های فرد (شامل تحصیلات، مهارت ها، توانایی ها و تجربه شان) پرداخت کند، ارائه نماید. تبلیغ تبلیغ مستلزم اجرای ترکیبی از استراتژی هایی است که برای آگاه ساختن متقاضیان از فرصت شغلی طراحی شده است که شامل هر دو کانال داخلی و خارجی است. هدف این است که یک گروه متقاضیان شغل از کل متقاضیان استخراج شوند. با این حال، این بدان معنا نیست که کانال های تبلیغاتی خاص در محدود کردن بهترین متقاضیان مؤثر هستند، بلکه صرفاً نشان می دهد که کانال های تبلیغاتی، شغل را به مردم نشان می دهند (خواه مناسب باشند یا خواه نه.). محل از نظر محل، درک دقیق جزئیات کلیدی در مورد مکان قرار دادن آگهی شغل مهم است. اول، "مکان نشان دهنده فضای واقعی یا مجازی است که شرکت در آن شغل را تبلیغ می کند و متقاضیان تصمیم می گیرند پیشنهادات شغلی را دنبال کنند". دوم، مکان شامل جزئیات انواع مختلف کانال های استخدامی (داخلی و/یا خارجی) است. از سوی دیگر، برخی از جزئیات کلیدی ارائه شده در این تجزیه و تحلیل شامل هزینه ثبت آگهی و زمان مورد نیاز برای انتشار آگهی است. با این وجود، برای سازمان ها مهم است که معیارهای کلیدی استخدام را انتخاب و تجزیه و تحلیل کنند تا مطمئن شوند که کانال های استخدام انتخاب شده مؤثر هستند یا خیر. محیط فیزیکی محیط فیزیکی می تواند نقش ماندگاری در ذهن کارکنان آینده ایجاد کند که ممکن است بر نظر آنها در مورد سازمان تأثیر بگذارد. محیط های مختلف می تواند منجر به برداشت های متفاوتی شود که ممکن است فرد بسته به ساختار محل کار داشته باشد. برای مثال یک فضای اداری مکعب ممکن است محدودتر یا کنترل شده تر دیده شود. در حالی که یک فضای باز ممکن است کمتر محدود کننده به نظر برسد. به همین ترتیب، بر اساس اینکه آیا کار باید در داخل خانه انجام شود یا در فضای باز، می توان نظرات متفاوتی ارائه داد. حضوری در مقابل از راه دور؛ نوآورانه در مقابل سنتی. این بدان معنا نیست که یکی خوب یا بد است، بلکه بسیار مهم است که با متقاضیان در مورد شرایط کاری در سازمان مربوطه صادق باشید. صرف نظر از نوع شرایط کاری، بسیار مهم است که سازمان به نیازهای ایمنی متقاضیان احترام گذاشته و در این مورد به آنها اطمینان دهد. فرایند فرآیند شامل عناصری مانند روش استخدام یا کانال های استخدامی مورد استفاده (داخلی و/یا خارجی)، شفافیت در مورد اینکه چه کسی قرار است در فرایند استخدام مشارکت داشته باشد، گام هایی که باید طی شود، غربال رزومه ها و نوع مصاحبه می باشد. افراد افراد شامل جنبه هایی از برنامه ریزی استراتژیک نیروی کار هستند. از آنجایی که سازمان ها باید درک واقعاً خوبی از بازار هدف (متقاضیان احتمالی)، مناطق جغرافیایی که می توانند در آن مستقر شوند، برنامه های آموزشی ارائه شده در منطقه و کانال های استخدام مناسب برای جذب چنین استعدادهایی داشته باشند. داشتن درک واقعاً خوب از بازار هدف کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که سرمایه ای که صرف تبلیغ مشاغل می شود هدر نمی رود. ✍️منبع، HrHub @hrm_academy

منابع مهمی برای دریافت مقالات و پایان نامه  که لازم است هر پژوهشگر و دانشجو بداند: چهل منبع دریافت مقالات انگلیسی 🔰🔰🔰🔰🔰🔰 1. ieeexplore.ieee.org 2. acm.org 3. link.springer.com 4. wiley.com 5. sciencedirect.com 6. acs.org 7. aiaa.org 8. aip.org 9. ajpe.org 10. aps.org 11. ascelibrary.org 12. asm.org 13. asme.org 14. bioone.org 15. birpublications.org 16. bmj.com 18. emeraldinsight.com 19. geoscienceworld.org 20. icevirtuallibrary.com 21. informahealthcare.com 22. informs.org 23. ingentaconnect.com 24. iop.org 25. jamanetwork.com 26. joponline.org 27. jstor.org 28. mitpressjournals.org 29. nature.com 30. nrcresearchpress.com 31. oxfordjournals.org 32. royalsocietypublishing.org 33. rsc.org 34. rubberchemtechnol.org 35. sagepub.com 36. scientific.net 37. spiedigitallibrary.org 38. springermaterials.com 39. tandfonline.com 40. theiet.org دانلود رایگان کتاب @raveshtahghigh www.ketabnak.com www.urbanity.ir www.takbook.com www.irpdf.com www.parsbook.org www.irebooks.com www.farsibooks.ir www.ketabesabz.com www.readbook.ir سایتهای مهم علمی،پژوهشی www.digitallibraryplus.com www.daneshyar.net بانک های اطلاعاتی www.umi.com/pqdauto www.search.ebscohost.com www.sciencedirect.com www.emeraldinsight.com www.online.sagepub.com www.springerlink.com www.scopus.com http://apps.isiknowledge.com www.anjoman.urbanity.ir پایان نامه های داخلی و خارجی www.irandoc.ac.ir www.urbanity.ir www.umi.com/pgdauto www.mhrn.net www.theses.org مقالات فارسی www.urbanity.ir www.shahrsaz.ir www.magiran.com www.civilica.com www.sid.ir کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیس www.nlai.ir www.loc.gov www.bl.uk دسترسی آزاد روانشناسی و آموزش و پرورش http://eric.ed.gov اطلاعات عمومی کشورها www.worldatlas.com پایگاه اطلاعات اسلامی www.seraj.ir مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی www.infolibrarian.com آرشیو مقالات از سال ۱۹۹۸ www.findarticles.com کتابخانه الکترونیک www.digital.library.upenn.edu/books رایانه و بانکهای اطلاعاتی فارس www.srco.ir دانشنامه آزاد اینترنتی www.wikipedia.org :دانشگاه اهايو https://etd.ohiolink.edu/ap:1:100766165341125 florida: http://etd.lib.fsu.edu/ETD-db/ دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي http://www.dart-europe.eu/basic-search.php دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه کاليفرنيا http://escholarship.org/ دسترسي رايگان به بانک مقالات دانشگاه TENNESSEE http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148 دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي دانشگاهي http://www.oalib.com/ دسترسي به پايان نامه هاي الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام http://etheses.nottingham.ac.uk/ دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال هاي سايت In Tech http://www.intechopen.com/ دسترسي رايگان به مقالات علمي — دانشگاه McGill http://digitool.library.mcgill.ca/R دسترسي رايگان به مقالات علمي — مقالات 1753 ژورنال-— دانشگاه استنفورد http://highwire.stanford.edu/ @hrm_academy

🔴▪️این توییت ورزشی نیست دقیقه ۵۷ بازی فوتبال منچسترسیتی و لایپزیش بود. ارلینگ هالند که فقط ۲۲ سال سن داره، گل ششم منچستر و گل پنجم خودش رو زد و رسید به رکورد لیونل مسی (رکورد بیش‌ترین تعداد گل زده در یک بازی لیگ قهرمانان اروپا). همه منتظر بودن تا هالند گل ششم خودش رو بزنه و از مسی که برنده ۷ توپ طلا و جام جهانی و... هست عبور کنه. اما اتفاق عجیبی افتاد. گواردیولا، سرمربی منچستر سیتی، هالند رو تعویض کرد و نذاشت که بیشتر گل بزنه! هالند هم ناراحت و عصبی از زمین بیرون رفت. بعد بازی از گواردیولا پرسیدن: «چرا این کارو کردی؟ هالند فقط یک قدم دیگه تا زدن رکورد فاصله داشت.» گواردیولا گفت: «هالند بازیکن فوق‌العاده‌ایه. نمی‌خوام تو سن کم به ته فوتبال برسه و زندگی براش پوچ بشه. اون باید انگیزه‌ای برای تلاش کردن داشته باشه» گواردیولا خیلی هوشمندانه عمل کرد. آدم باید همیشه انگیزه‌ای برای تلاش کردن داشته باشه و سعی نکنه زود به تهش برسه. گاهی وقتا لازمه آدم سرعتو کم کنه تا دیرتر و با لذت بیشتر به مقصد برسه. حقیقتاً خودمم گاهی وقتا که دچار خود برتربینی کاذب می‌شم، انگیزه‌ای برای ادامه دادن ندارم و احساس پوچی می‌کنم. #انگیزه @hrm_academy

با سلام و عرض ادب #موقعیت_شغلی *کارشناس توسعه و آموزش* موقعیت مکانی شرکت: خیابان بهشتی حقوق: ۱۵ تا ۲۰ (بر اساس امتیاز ۴P) ویژگی‌ها: ۱. آشنا به فرایندهای نیازسنجی، طراحی، برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی آموزشی ۲. توانمند در احصای نیازهای آموزشی کارکنان بر اساس شرح وظایف مصوب ۳. برخوردار از تجربه‌ی اجرای برنامه‌های آموزشی و طرح‌های جانشین‌‌پروری ۴. قدرت ارائه گزارش تحلیلی در صورت تمایل با شماره ۰۹۱۲۷۵۰۰۴۴۱ تماس حاصل یا رزومه خود را به Drrezaeirezam@gmail.com ارسال نمایید.

#موقعیت_شغلی *کارشناس ارزیابی عملکرد* موقعیت مکانی شرکت: خیابان بهشتی حقوق: ۱۵ تا ۲۰ (بر اساس امتیاز ۴P) ویژگی‌ها: ۱. آشنا به مدل‌های مدیریت عملکرد ۲. توانمند در احصای شاخص‌های ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شرح وظایف مصوب ۳. برخوردار از تجربه اجرای طرح ارزیابی عملکرد با مدل ۳۶۰درجه یا بر اساس توافقنامه عملکردی ۴. قدرت ارائه گزارش تحلیلی در صورت تمایل با شماره ۰۹۱۲۷۵۰۰۴۴۱ تماس حاصل یا رزومه خود را به Drrezaeirezam@gmail.com ارسال نمایید.