🔰 مدل شایستگی اداره نخست‌وزیری و هیئت وزیران نیوزیلند #مدل #شایستگی #مدل_شایستگی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 لایه های معماری سازمانی #معماری #معماری_سازمانی #لایه #سطح #طراحی #طراحی_معماری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 15 ضدالگو و رفتارهایی که باید در معماری سازمانی (EA) از آنها پرهیز کرد: 1. معماری برج عاج: طراحی معماری بهصورت جدا از واقعیت های کسبوکار و تیم های عملیاتی، که باعث فاصله گرفتن معماران از نیازهای واقعی میشود. 2. مهندسی بیش ازحد: ایجاد پیچیدگی های غیرضروری، افزودن ویژگی های اضافی یا طراحیهای بیش از حد پیچیده. 3. پیاده سازی یکباره: تلاش برای ایجاد تغییرات بزرگ در معماری بهصورت همزمان و بدون رویکرد تدریجی. 4. رویکرد یکسان برای همه: استفاده از قالبها یا چارچوب های مشابه در همه زمینه ها، بدون توجه به نیازهای خاص هر موقعیت. 5. طراحی مبتنی بر فناوری: انتخاب ابزار یا فناوریها پیش از تعریف معماری و سپس تلاش برای تطبیق معماری با آنها. 6. تحلیل بیش ازحد (تحلیل فلج کننده): تحلیلهای مداوم و بیپایان که به تعویق تصمیم گیری و توقف اقدامات منجر می شود. 7. معماری سایه‌ای: نادیده گرفتن نظارتهای معماری و اجازه دادن به تیمها برای دور زدن اصول معماری سازمانی. 8. نادیده گرفتن مدیریت تغییر سازمانی: بی‌توجهی به تغییرات در افراد و فرآیندها برای پذیرش معماری جدید. 9. نبود حاکمیت: پیش بردن کارها بدون چارچوبی مشخص برای اعمال استانداردها و هدایت تصمیم‌گیری‌ها. 10. تفکر جزیره‌ای: اجازه دادن به تیمها یا بخشه‌ای مختلف برای طراحی و اجرای معماری به صورت مستقل، بدون هماهنگی. 11. نادیده گرفتن امنیت: توجه نکردن به امنیت در مراحل اولیه و در نظر گرفتن آن بهعنوان یک موضوع جانبی. 12. دستکم گرفتن مقیاس پذیری و انعطاف پذیری: طراحی معماری که قابلیت تطبیق یا توسعه برای نیازهای آینده را ندارد. 13. مستندسازی ضعیف و اشتراکگذاری ناقص دانش: نادیده گرفتن اهمیت مستندسازی یا عدم اشتراک مؤثر تصمیمات و طراحی های معماری. 14. نادیده گرفتن بدهی فنی: بیتوجهی به بدهیهای فنی که به مرور زمان انباشته میشوند. 15. حاکمیت سختگیرانه: اجرای فرآیندهای غیرقابل انعطاف که مانع چابکی سازمان میشود. 🔹 در دنیایی که فناوری هر روز در حال تحول است و داده‌ها تصمیم‌گیری های کسب وکار را هدایت میکنند، سازمانها به چیزی فراتر از ابزارهای دیجیتال نیاز دارند: 🔸 آنها به شفافیت استراتژیک و نوآوری عملی نیازمندند. چالش تنها مدرن‌سازی سیستم‌ها نیست؛ بلکه خلق ارزش پایدار در یک چشم‌انداز به سرعت در حال تغییر است. 🔹 مفهوم Transform Partner به سازمان‌ها کمک میکند تا با اطمینان این پیچیدگی را مدیریت کنند. از بهبود تجربه مشتری در خرده فروشی تا بهینه سازی عملیات در تولید، تیم ما تخصص عمیقی را در هر مسیر تحول ارائه میدهد. ما بر راهحل های عملی متمرکزیم که فناوری نوآورانه را با منطق کسب وکار تلفیق کرده و اطمینان می دهیم که سرمایه گذاریها برای همه ذینفعان ارزش ایجاد کنند. 🔸 رویکرد ما فراتر از اجراست؛ ما توانمندیهای تیم شما را میسازیم، تصمیمگیری مبتنی بر داده را تقویت میکنیم و سیستمهای تطبیقی ایجاد میکنیم که با نیازهای شما تکامل یابند. ما میدانیم که موفقیت در تحول دیجیتال، دنبال کردن روندها نیست؛ بلکه اتخاذ تصمیمهای هوشمندانه‌ای است که با اهداف سازمان شما همسو باشند. ▪️ با ما همکاری کنید تا امکانات دیجیتال را به واقعیتهای کسبوکار تبدیل کرده و پایهای برای نوآوری مداوم و رشد پایدار ایجاد کنید. ✍ راج گراور (Raj Grover) 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش زیست بوم منابع انسانی ایران 1403 #گزارش #زیست_بوم #ایران #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سطح مختلف استراتژی 🔹 سطح سازمانی (Corporate Level Strategy) 🔹 سطح کسب وکار (Business Level Strategy) 🔹سطح وظیفه ای (Functional Level Strategy) 🔹 سطح عملیاتی (Operational Level Strategy): #سطح #استراتژی #سازمانی #کسب‌و‌کار #کارکردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔹 در اینجا یک مفهوم حیاتی برای شما وجود دارد: ⁉️ آیا میدانستید که استراتژی دارای سطوح مختلفی است؟ 🖊 استراتژی های سازمانی، کسبوکار، وظیفهای و عملیاتی. 👈 درک این سطوح مختلف برای هر رهبر کسب وکاری ضروری است. 👈 فرقی نمیکند کسب وکار شما کوچک باشد یا بزرگ، اصول اساسی استراتژی همیشه ثابت هستند. ▪️ در ادامه به بررسی این سطوح و کاربردهای آنها در سناریوهای مختلف میپردازیم: 🔸 سطح سازمانی (Corporate Level Strategy): ⬅️ تعیین چشم‌انداز بلندمدت و جهت‌گیری کلی شرکت. ⬅️ توسط مدیران ارشد تدوین شده و بر برنامه‌ریزی کلان تمرکز دارد. ⬅️ بازه زمانی ۳ تا ۵ ساله را پوشش داده و مشخص میکند که شرکت در چه حوزه هایی فعالیت خواهد کرد. 🔸 سطح کسب‌وکار (Business Level Strategy): ⬅️ بر دستیابی به اهداف واحدهای مختلف کسب‌وکار تمرکز دارد. ⬅️ هدف آن کسب مزیت رقابتی در بازارهای انتخاب شده است. ⬅️ شامل تصمیمات کلیدی مانند رهبری هزینه یا تمایز. 🔸 سطح وظیفه‌ای (Functional Level Strategy): ⬅️ طراحی استراتژی برای بخشهای مختلف درون شرکت. ⬅️ هماهنگ کردن فعالیتهای هر بخش با اهداف کلی شرکت. ⬅️ رسیدگی به چالشهای خاص هر حوزه وظیفهای، مانند بازاریابی یا عملیات. 🔸 سطح عملیاتی (Operational Level Strategy): ⬅️ به اجرای روزانه برنامهها میپردازد. ⬅️ ایدههای استراتژیک را به وظایف عملی و نتایج قابل اندازهگیری تبدیل میکند. ⬅️ بر اهداف کوتاهمدت، استفاده از منابع و مدیریت پروژه تمرکز دارد. ⚠️ یک استراتژی خوب فکر شده موفقیت را تضمین نمیکند: 📍 اما نقطه شروعی ضروری است. 👈 برای موفقیت، باید هر سطح استراتژی را درک کرده و بر آن تمرکز کنید. ✍ پ.ن. آیا به تمام سطوح استراتژی به اندازه کافی توجه میکنید؟ ✍ نویسنده: Igor 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ ”اگر به اندازه کافی تلاش کنید، می توانید که به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید.“ ⚠️ ولی این جمله معروف صحیح نیست! 👈 تام راث در کتاب «نقاط قوت خود را پیدا کنید»، جمله بالا را بصورت زیر اصلاح میکند: ✍ ”شما نمی توانید به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید، ولی می توانید در آن چیزهایی که توانایی ذاتی در آن دارید، بسیار پیشرفت کنید.”  #استعداد #شایستگی #تلاش #توانایی #هوش_هیحانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 وبینار ۴۰ فرمان در پیاده سازی مدیریت عملکرد 🎙 محمد یاسین ولی - رئیس هیئت مدیره شرکت سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ 📆 سه شنبه ۱۳ آذرماه ساعت ۱۸ 📍 لینک ثبت نام: https://eseminar.tv/webinar/40-%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86 📍 لینک دسترسی: https://www.skyroom.online/ch/mehdijafari34/hr-gofteman #وبینار #مدیریت_عملکرد #اجرا #عملکرد #پیاده_سازی #ولی #سیمرغ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سمینار تمرین تفکر خلاق 🎙 مجید خسروانجم 📍 اصفهان - اتاق بازرگانی #شایستگی #تفکر_خلاق #خلاقیت #نوآوری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips