eitaa logo
نکات مدیریت منابع انسانی
339 دنبال‌کننده
537 عکس
31 ویدیو
151 فایل
💼👥️ کانال تخصصی مدیریت منابع انسانی 🧑‍💻 تجارب و درس‌آموخته‌های خود را در باب منابع انسانی به اشتراک می‌گذاریم تا همگی با هم رشد کنیم. ✋️ منتظر ارسال مطالب شما در حوزه بِکر و جذاب منابع انسانی هستیم. 📮 @ghasemali7 🤝 بامعرفی از ما حمایت کنید🙏
مشاهده در ایتا
دانلود
🔰 نامه عجیب یک مدیرعامل 🔴 در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: فرض کنید یک مدیرعامل حرفه‌ای و بسیار گران قیمت، این نامه را به هیأت مدیره شرکت نوشته است: 🔸می‌خواهم پیشنهادی را مطرح کنم که عجیب به نظر می‌رسد، اما در حقیقت بسیار عادی و خوب است. 🔹شما در حال حاضر، حقوق زیادی به من پرداخت می‌کنید، ولی این مبلغ بیش از حجم کاری است که من می‌توانم برای شرکت انجام بدهم. بنابراین درخواست می‌کنم حقوق من را کاهش بدهید و همه پاداش‌های من را نیز حذف کنید. 🟢این مدیرعامل یک مدیرعامل واقعی در یک شرکت بزرگ است که چند سال پیش با او آشنا شدم و نامه او به هیأت مدیره را با چشمان خودم دیدم. وقتی از او دلیل این کار را پرسیدم، در پاسخ گفت: همه ما چه در دوره‌های آموزشی و چه هنگام سخنرانی‌های انگیزشی، درباره کار تیمی و این که همه ما با هم هستیم، حرف‌های خیلی خوب و جذابی می‌زنیم و مثلاً می‌گوییم «یکی برای همه و همه برای یکی». 🟠با این اوصاف، خیلی از ما در عمل به این قبیل حرف‌ها پایبند نیستیم و حاضر نیستیم هزینه عمل به این حرف‌ها را بپردازیم. من برای آن که نشان بدهم عضوی از تیم کاری شرکت‌مان هستم، از هیأت مدیره خواستم حقوق و پاداش‌های من را کاهش بدهند تا بقیه اعضای شرکت به این باور برسند که واقعاً همه ما عضو یک تیم هستیم و من به عنوان مدیرعامل حق ندارم حقوقی چند برابر سایر اعضای تیم دریافت کنم. 🟤وقتی هیأت مدیره از من پرسید چرا این تصمیم را گرفته‌ام؟ در پاسخ گفتم: اگر من به کارم و به کار تیمی که در شرکت داریم، ایمان داشته باشم، مطمئنم که می‌توانیم ارزش سهام شرکت‌مان را چند برابر کنیم. پس به جای پاداش که یک عامل مخرب است، به من سهام شرکت را بدهید. ⚪ضمن آن که آن روزها به خوبی احساس می‌کردم که همه اعضای شرکت از من به خاطر حقوق بالایی که دریافت می‌کردم، متنفر بودند و این واقعیت واقعاً برای من ناراحت‌کننده بود. بدتر این که من هیچ پاسخ قانع‌کننده‌ای برای توجیه حقوق بالایی که می‌گرفتم، نداشتم. 🔴از طرف دیگر، وقتی من حاضر شدم به جای پاداش، سهام دریافت کنم، به هیأت مدیره و تیم کاری شرکت ثابت کردم که واقعاً یک دیدگاه بلندمدت دارم و آنها هم باید برای رسیدن به آن دیدگاه بلندمدت، تلاش‌شان را افزایش بدهند. ⚫این گونه بود که یک فرهنگ کاری عمیق و صادقانه را در شرکت به وجود آوردم و از آن به بعد، میزان بهره‌وری شرکت چند برابر شد و عشق و علاقه به کار در بین کارمندان شرکت موج می‌زند. ✍ بازنشر از مارکتینگ آز 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips
🔰 پنج درس تایتانیک به رهبران کسب و کار برای نگهداشت کارکنان خود 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips