🔰 خیز سریع به سمت رهبری 🔹 برای برخی از مدیران، انتقال حرفه‌ای به مقام بالای سازمان، فرای توانایی و آمادگی آن‌ها است. آن‌ها برای سرعت بالای جریانات جدید آمادگی ندارند، یا فاقد چشم‌انداز ضروری اهداف اصلی سازمان هستند. (۶۱ درصد از مدیران ارشد نمی‌توانند بر چالش‌های استراتژیک رهبری فائق شوند.) ✅اغلب مدیرانی که ناگهان به یکی دو پله بالاتر از مقام اصلی خود ارتقا می‌یابند، با این ریسک روبرو هستند. 🔹 اما حتی با تجربه‌ترین مدیران نیز شفافیت مقبولی در خصوص عملکرد نامطلوب تیم یا چالش‌های غیرقابل‌عبور ندارند. ⭕️کسندرا فرنگوس(نویسنده، مشاور رهبری و مدیر شرکت Spencer Stuart) گزارشگری را مثال می‌زند که به مقام *مدیر عاملی* رسیده بود و تا زمانی که با مشکلات و نابسامانی‌های شدید مالی مواجه نشده بود، نمی‌توانست حوزه‌های بد عملکرد خود را ببیند. او سعی کرد سبک عملکرد سال اول خود را تغییر دهد، اما باز هم در اواسط کار، ساختار گزارش دهی او تغییر کرد و مدیر ارشد مالی سازمان را زیر سؤال برد. در نهایت او به ورطه‌ی *مدیریت میکرو* افتاد و در پایان سال دوم نیز از مقام خود کناره‌گیری کرد. 🔸 *در چنین شرایطی، تنها کاری که یک مدیر ارشد را از چشم‌انداز ناقص و دید کوتاه‌مدت محفوظ می‌دارد، این است که دائماً از اطرافیان خود بازخورد بگیرد.* ✏️ بسیاری از مدیران ارشد در اوایل کار خود، پروسه‌ها را دقیق و سخت‌گیرانه پیگیری می‌کنند، اما خیلی زود *به علت مشغله‌های زیاد کاری، فراموش می‌کنند که باید کیفیت عملکرد خود را نیز ارزیابی کنند.* 🔹 بسیاری از آن‌ها طی شش تا هشت ماه اول، به بازخوردهای جامع و مشروح توجه می‌کنند، اما پس‌ از آن همه‌چیز به دست فراموشی سپرده می‌شود. 🔹 به‌طورکلی، اگر از افراد واجد صلاحیت بخواهید نکاتی را که به رشد شما کمک می‌کند بیان کنند؛ حمایت مورد نیاز خود را نیز دریافت می‌کنید. مربیان و مشاوران یا همکاران و حتی گاهی تیم‌ها، کمک می‌کنند توانایی‌های خود را توسعه دهید، با فرهنگ سازمان سازگار شوید و تشخیص دهید که آیا به تقویت روابط کلیدی (داخل یا خارج از شرکت) نیاز دارید یا خیر. #ارتقا #انتصاب #جهش #روابط #ارتباطات #ارتباطات_سازمانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تنوع ، شمول و تعلق 🔹 سازمان هایی که در آن کارکنان احساس تعلق قوی دارند: 🚀 افزایش 56 درصدی در عملکرد شغلی 🚨 کاهش 50 درصدی ریسک جابجایی 📢 افزایش 167 درصدی در امتیاز خالص ترفیع کارفرما 🏆 18 برابر بیشتر ترفیع کارمندان 🤒 کاهش 75 درصدی در روزهای بیماری (Deloitte's Human Capital Trends report) 🔸 تنوع و شمول شامل تلاش ها و رفتارهایی است که سازمان می تواند آنها را تقویت کند. 🔸 تعلق چیزی است که خود کارمندان احساس می کنند. ✍ چگونه می‌توان کاری کرد که کارکنانتان احساس کنند مورد اقبال قرارگرفته و در سازمان پذیرفته شده اند؟ به نوعی با سازمان متصل شده و پیوند ناگسستنی برقرار کرده اند؟ #تنوع #شمول #تعلق #حس_خوب #دلبستگی #ماندگاری #عملکرد #جابجایی #سلامت #سلامت_کارکنان #ارتقا #انتصاب #ترفیع #ریسک 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips