eitaa logo
نکات مدیریت منابع انسانی
339 دنبال‌کننده
537 عکس
31 ویدیو
151 فایل
💼👥️ کانال تخصصی مدیریت منابع انسانی 🧑‍💻 تجارب و درس‌آموخته‌های خود را در باب منابع انسانی به اشتراک می‌گذاریم تا همگی با هم رشد کنیم. ✋️ منتظر ارسال مطالب شما در حوزه بِکر و جذاب منابع انسانی هستیم. 📮 @ghasemali7 🤝 بامعرفی از ما حمایت کنید🙏
مشاهده در ایتا
دانلود
🔰 مدل تعلق شغلی MAGIC 💠 MAGIC MODEL for People engagement 🔹 مدل تعلق شغلی MAGIC برگرفته از مطالعات یک شرکت امریکایی طراحی و تدوین شده است این الگو در قالب عوامل کلیدی فوق بنیانگذاری شده است و کمک می کند میزان درگیری و تعلق فرد به کار را مورد سنجش قرار دهد. در واقع این حس تعهد و تعلق کاری موجب می شود کارکنان با شور و انرژی بیشتری متعهد به کار شوند و با قلب و روح و ذهن خود در راستای بهبود وفاداری سازمانی با سطح بالایی از عملکرد شغلی کار کنند. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips
نکات مدیریت منابع انسانی
🔰 مدل تعلق شغلی MAGIC 💠 MAGIC MODEL for People engagement 🔹 مدل تعلق شغلی MAGIC برگرفته از مطالعات
🔰پنج فاکتور مدل تعلق شغلی MAGIC معنادار بودن (Meaning) : آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟ آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟ این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری درکار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند. آزادی عمل(Autonomy) : آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟ این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را بسنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید. رشد (Growth) : آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟ این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد. تاثیرگذاری (Impact) : آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟ این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد. ارتباطات (Connection) : آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟ آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟ این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را میسنجد از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips
MAGIC Questionnaire.docx
16K
🔰 پرسشنامه مطالعه سنجش تعلق شغلی الگوی MAGIC 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips