🔸 رویداد طبا(طرحی برای آینده) 🔺 فراخوان رویداد حمایت از ایده ها، محصولات و خدمات «علوم انسانی و هوش مصنوعی» ➖ مرکز توسعه فناوری های راهبردی معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری و مرکز رشد و خانه خلاق و نوآوری پژوهشگاه با همکاری برخی از نهادهای علمی کشور برگزار می‌کنند: 🔰 محورهای رویداد:👇👇 • هوش مصنوعی و شناخت اجتماعی • هوش مصنوعی و ذهن • هوش مصنوعی و علم داده • هوش مصنوعی و مدیریت • هوش مصنوعی و امنیت دیجیتال • هوش مصنوعی و بازار سرمایه • هوش مصنوعی و آموزش • هوش مصنوعی و رسانه • هوش مصنوعی و خدمات اجتماعی • هوش مصنوعی و مدیریت و بهره وری صنعت ⏱ زمان‌بندی رویداد: 📅 مهلت ثبت نام: تا ۲۵ آذر ماه ۱۴۰۲ 🔎 ارزیابی طرح ها: ۲۵ آذر تا سوم دی ماه ۱۴۰۲ ⭕️ برگزاری اختتامیه و تعیین برگزیدگان: دی ماه ۱۴۰۲ 🏷 ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر: 📥 inandin.ir 📎 بیشتر بخوانید: 🌐 iict.ac.ir/taba #فراخوان #رویداد_طبا 🆔 @iictchannel

🔰 پنج سطح رهبری از دیدگاه جان مکسول #رهبری #الگو #مدل #مدل_های_رهبری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مصاحبه خروج یکی از مهمترین فرآیندهای OFFBOARDING مصاحبه خروج کارکنان مستعفی است که علیرغم میل سازمان نسبت به ترک آن اقدام می کنند. معمولا شرکتها برای موضوع فرم مصاحبه خروج دارند و علاوه بررسی حضوری دلایل خروج این فرم را در اختیار فرد قرار میدهند. این نکته خیلی مهم است که معیارهای که از فرد پرسیده میشود چیست و چقدر می تواند به درستی علت خروج را نشان دهد . برخی معیارهای مهم که باید پرسشها حول محور آنها تهیه شود به شرح زیر است : ▪️ درباره کار ▪️درباره فرهنگ شرکت ▪️درباره محیط کار ▪️درباره تکنولوژی همچنبن در نظر داشته باشید اگر فرمت سئوال ندارید و فقط مصاحبه حضوری با فرد انجام میدهید می توانید از سئوالات زیر کمک بگیرید : ▪️چرا اقدام به جستجو برای شغل دیگر کردید؟ ▪️چه شد که تصمیم گرفتید شرکت را ترک کنید؟ ▪️رابطه شما با مدیرتان چگونه بود؟ ▪️چه کسی را در شرکت تحسین میکنید ؟ چه کسی را فکر میکنید که اشتباه می کند؟ ▪️آیا شرکت را به دوستان خود توصیه می کنید؟ ▪️آیا به فکر دوباره همکار شدن ما در فرصت دیگر هستید ؟ ▪️آیا کار شما برای شما کافی بود ؟ احساس مفید بودن داشتید؟ ▪️آیا به اهداف خود دست یافتید؟ ▪️آیا می توانستیم کار کنیم که شما بمانید؟ ✍ برگرفته از مطالعات موسسه سرآمد #خروج #آفیوردینگ #مصاحبه #مصاحبه_خروج 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 به گونه اي كار كنيد كه نبود شما احساس شود! دو شیر از باغ وحشی می‌گریزند و هر کدام راهی را در پیش می‌گیرند. یکی از شیرها به یک پارک جنگلی پناه می‌برد، اما به محض آن‌که بر اثر فشار گرسنگی رهگذری را می‌خورد به دام می‌افتد. ولی شیر دوم موفق می‌شود چند ماهی در آزادی به سر ببرد و هنگامی هم که گیر می‌افتد و به باغ وحش بازگردانده می‌شود حسابی چاق و چله است. شیر نخست که در آتش کنجکاوی می‌سوخت از او پرسید: «کجا پنهان شده بودی که این همه مدت گیر نیفتادی؟! شیر دوم پاسخ می‌دهد: «توی یکی از ادارات دولتی». هر سه روز در میان یکی از کارمندان اداره را می‌خوردم و کسی هم متوجه نمی‌شد !!! شیر نخست «پس چطور شد که گیر افتادی؟!!! شیر دوم پاسخ می‌دهد: «اشتباها آبدارچی را خوردم» چون تنها کسی بود که کاری انجام میداد و غیبت او را متوجه شدند. #داستان #داستان_کوتاه #طنز #طنز_منابع_انسانی #کارآیی #بهره_وری #اثربخشی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدل تعلق شغلی MAGIC 💠 MAGIC MODEL for People engagement 🔹 مدل تعلق شغلی MAGIC برگرفته از مطالعات یک شرکت امریکایی طراحی و تدوین شده است این الگو در قالب عوامل کلیدی فوق بنیانگذاری شده است و کمک می کند میزان درگیری و تعلق فرد به کار را مورد سنجش قرار دهد. در واقع این حس تعهد و تعلق کاری موجب می شود کارکنان با شور و انرژی بیشتری متعهد به کار شوند و با قلب و روح و ذهن خود در راستای بهبود وفاداری سازمانی با سطح بالایی از عملکرد شغلی کار کنند. #تعلق #تعلق_شغلی #مدل #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰پنج فاکتور مدل تعلق شغلی MAGIC معنادار بودن (Meaning) : آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟ آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟ این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری درکار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند. آزادی عمل(Autonomy) : آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟ این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را بسنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید. رشد (Growth) : آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟ این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد. تاثیرگذاری (Impact) : آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟ این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد. ارتباطات (Connection) : آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟ آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟ این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را میسنجد از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود. #تعلق #تعلق_شغلی #مدل #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 پرسشنامه مطالعه سنجش تعلق شغلی الگوی MAGIC #پرسشنامه #مدل #تعلق #تعلق_شغلی #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 آموزش و گیمیفیکیشن 🔹 گیمیفیکیشن می‌تواند به روش‌های مختلفی در فرایندهای آموزشی سازمانی پیاده‌سازی شود. در ادامه، چند راه حل کلی را برای استفاده از گیمیفیکیشن قبل، حین و بعد از برگزاری دوره‌های آموزشی ارائه می‌کنم: 💠 قبل از برگزاری دوره آموزشی * بازاریابی آموزشی: همان‌طور که اشاره کردید، استفاده از تکنیک داستان‌سرایی برای جذب و ایجاد انگیزه در کارکنان قبل از برگزاری دوره آموزشی می‌تواند بسیار موثر باشد. علاوه بر این، می‌توانید از روش‌های دیگری مانند استفاده از بازی‌های آنلاین، ایجاد چالش‌های آموزشی و برگزاری مسابقات نیز استفاده کنید. * تعیین اهداف و انتظارات: تعیین اهداف و انتظارات واضح و مشخص برای دوره آموزشی می‌تواند به کارکنان کمک کند تا هدف خود را در آموزش مشخص کرده و برای رسیدن به آن تلاش کنند. همچنین، می‌توانید از کارکنان بخواهید تا اهداف شخصی خود را برای دوره آموزشی تعیین کنند. * آموزش کارکنان در مورد گیمیفیکیشن: مهم است که کارکنان در مورد گیمیفیکیشن و نحوه عملکرد آن در فرایندهای آموزشی آموزش ببینند. این امر می‌تواند به آنها کمک کند تا از گیمیفیکیشن به طور موثرتر استفاده کنند و از مزایای آن بهره‌مند شوند. 💠 حین برگزاری دوره آموزشی * ایجاد چالش‌ها و فعالیت‌های مشارکتی: چالش‌ها و فعالیت‌های مشارکتی می‌توانند به ایجاد انگیزه و درگیر کردن کارکنان در فرایند یادگیری کمک کنند. این چالش‌ها می‌توانند به صورت فردی، گروهی یا تیمی باشند. * استفاده از عناصر بازی در محتوا و فعالیت‌های آموزشی: استفاده از عناصر بازی مانند امتیاز، سطح، سکه و پاداش می‌تواند به جذاب‌تر کردن فرایند یادگیری کمک کند. * ارائه بازخورد فوری: ارائه بازخورد فوری به کارکنان در مورد پیشرفت آنها می‌تواند به آنها کمک کند تا انگیزه خود را حفظ کرده و بر نقاط ضعف خود تمرکز کنند. 💠 بعد از برگزاری دوره آموزشی * ارائه گواهینامه یا مدرک آموزشی: ارائه گواهینامه یا مدرک آموزشی به کارکنان می‌تواند به آنها کمک کند تا از مهارت‌های جدید خود اطمینان حاصل کرده و آنها را در رزومه خود ذکر کنند. * برگزاری مسابقات و چالش‌های پس از دوره آموزشی: برگزاری مسابقات و چالش‌های پس از دوره آموزشی می‌تواند به کارکنان کمک کند تا مهارت‌های خود را به کار گرفته و از آنها استفاده کنند. * ارائه فرصت‌های یادگیری و تمرین بیشتر: ارائه فرصت‌های یادگیری و تمرین بیشتر به کارکنان می‌تواند به آنها کمک کند تا مهارت‌های خود را تثبیت کرده و آنها را به طور موثرتر به کار گیرند. البته، راه‌حل‌های دقیق‌تر و کاربردی‌تری نیز وجود دارد که می‌توانید بر اساس اهداف و نیازهای خاص سازمان خود از آنها استفاده کنید. برای این کار، لازم است که ابتدا اهداف آموزشی خود را به طور واضح مشخص کنید و سپس با توجه به آن، عناصر گیمیفیکیشن را انتخاب کنید. 💠 در ادامه، چند نمونه از راه‌حل‌های گیمیفیکیشن را در فرایندهای آموزشی سازمانی ارائه می‌کنم: * یک شرکت تولیدکننده محصولات آرایشی، از یک بازی آنلاین برای آموزش نحوه استفاده از محصولات خود به کارکنان خود استفاده می‌کند. در این بازی، کارکنان با مراحل مختلف استفاده از محصولات آشنا می‌شوند و در صورت پاسخ صحیح به سوالات، امتیاز کسب می‌کنند. * یک شرکت فناوری، از یک سیستم امتیازدهی برای ارزیابی عملکرد کارکنان خود استفاده می‌کند. در این سیستم، کارکنان با انجام کارهای مختلف، امتیاز کسب می‌کنند و می‌توانند از این امتیازها برای دریافت جوایز و مزایای مختلف استفاده کنند. #گیمیفیکیشن #آموزش #یادگیری #بازی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

https://www.instagram.com/reel/C0hAj-Ioj0W/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng== 🔰 راز موفقیت در کار ✍ بعداز مدت ها گشت و گذاری در اینستاگرام داشتم و این کلیپ رو دیدم. به نظرم اومد که خیلی به موضوع منابع انسانی نزدیک هست. گفتم به اشتراک بذارم تا هم شما بهره مند شوید و هم به نوعی در ارسال پیام های کانال تنوع باشد. 🔹 مادرها خداوندگار جزئیات اند. 🔸اگر می‌خواهید تو کارتون موفق بشید، مادری کنید برای کارتون. #موفقیت #کار #شغل #شاغل #موفقیت_در_کار #مادر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 راز موفقیت در کار 🔹 مادرها خداوندگار جزئیات اند. 🔸اگر می‌خواهید تو کارتون موفق بشید، مادری کنید برای کارتون. #موفقیت #کار #شغل #شاغل #موفقیت_در_کار #مادر #راز_موفقیت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 کوه یخ منابع انسانی 🔸 آنچه مردم می‌بینند و آنچه نمی‌بینند 🔹 مردم اغلب فقط وظایف عملیاتی منابع انسانی را می بینند. ایجاد تعادل بین شادی افراد و اهداف سازمان باید به عنوان موفقیت (یا شکست) منابع انسانی تلقی شود و برای دستیابی به این امر: برنامه ریزی، طراحی و اجرا در بسیاری از زمینه ها (استخدام، پاداش، رهبری، آموزش و غیره) مورد نیاز است. 💡 ما باید بهتر نشان دهیم که چه کاری انجام می دهیم، چرا و چگونه آن را انجام می دهیم. نه برای نشان دادن ارزش خود، بلکه برای مشارکت دادن سایر رهبران و برای دنبال کردن مسیرهای مورد نیاز برای موفقیت. #کوه_یخ #پنهان #آشکار #نقش_پنهان 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 دیکشنری و واژه نامه منابع انسانی #کتاب #فایل #جزوه #دیکشنری #واژه_نامه #pdf 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips