🔰 سایه رهبری ✍ یکی از بروزترین مفاهیم در حوزه مطالعات رهبری در سازمانهاست. مطالعه گزارشی در اینباره را توصیه میکنیم. 👇👇👇 #سایه #سایه_رهبری #رهبری #مدیریت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سایه رهبری #گزارش #رهبری #مدیریت #سایه #سایه_رهبری

🔰 میمون روی دوش چه کسی است؟ 🔸 نگاهی به مقالۀ Management Time: Who’s Got the Monkey 🖊 از مجلۀ Harvard Business Review #رهبری #مدیریت #تصمیم_گیری #مشغله #تفویض #وقت #ملاقات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 اول شناخت، سپس حرکت 🔹️رهبران بزرگ، ابتدا وقت گذاشتند و چرایی زندگیشون رو فهمیدند. 🔹️اونا از محل تلاقی نقاط قوت و راههایی که در اونها خودانگیختگی براشون اتفاق می افتاد، نقطه طلایی آفرینش خودشون رو پیدا کردند. 🔹️بیاییم لطفا چرایی زندگیمون رو زودتر از هر چیز دیگری باید بیابیم. 😌 ایکیگای تو چیه؟ 🔹️شاید مسیری که در اون هستی، منطبق با چرایی خلقت و بودن تو نباشه ✅️ اگر تلاش کردی و نتونستی چرایی زندگیت رو پیدا کنی، قطعا من کمکت خواهم کرد. ✅️ ولی بهتره اول خودت تلاش کنی و به خودآگاهی برسی. 🔸️راستی این پوستر رو از پیج توسعه فردی پیدا کردم و اینجا براتون گذاشتم. ✍ دکتر شیخ ابومسعودی 📍🎯 پیامبر اکرم(ص) می فرماید: هر کس خود را شناخت، خدای خود را شناخته است. اگر انسان خویش را بشناسد، هم مبدأ جهان امکان را می شناسد و هم به معاد ایمان می آورد و حیات ابدی را پیش از هر چیزی می بیند و به آن دل می بندد و هم مسیر بین آغاز و انجام را می شناسد اما اگر خویش را نشناسد، هم مبدأ یعنی خدا را فراموش می کند و هم به معاد و حیات ابدی توجهی ندارد و در واقع با فراموش کردن نفس از همه معارف باز می ماند. #چگونه_رهبر_شویم #خودشناسی #منابع_انسانی #مدیریت #رهبری #مدیریت_اسلامی #خداشناسی #استراتژی #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔸 عنوان شما ؛ شما را رهبر نمیکند 🔸 دفتر گوشهایی ؛ شما را رهبر نمیکند. 👈 رهبری یک عنوان نیست. این ۸ مورد است: 1. اقدامات شما 2. نگرش شما 3. رفتار شما 4. انگیزه شما 5. همدلی شما 6. الگوی شما 7. صداقت شما و از همه مهمتر: 8. احترام تیم شما 🖊 رهبری به شما داده نمیشود. رهبری چیزی است که شما هر روز انجام میدهید. #رهبری #شایستگی #احترام #رهبر_شدن 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 ۷ روش شکل دادن فرهنگ تیم ✍ "من مسئول نیستم. چقدر واقعاً میتوانم تأثیر داشته باشم؟" 🔸 وسوسه انگیز است که فکر کنید شکل دادن به یک فرهنگ کاری مثبت وظیفه ی فرد دیگری است—مخصوصاً رهبر. ⚠️ اما حقیقت این است: تغییر واقعی از شما شروع میشود. هر فرد، صرف نظر از نقشش، به فرهنگ محیط کاری خود کمک میکند. 👈 شما بیش از آنچه فکر میکنید قدرت دارید. آیا میخواهید محیط کاری خود را تغییر دهید؟ ⁉️ چگونه این کار را انجام دهید ⁉️ #فرهنگ #رهبری #فرهنگ_سازمانی #روش #شیوه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 پاداش یا قدردانی: دو رویکرد، دو تاثیر!   🔸 اغلب، زمانی که با همکاران و دوستانم درباره انگیزه های درونی و بیرونی پرسنل یا به طور کلی رویکردهای جبران خدمت صحبت میکنم، اولین چیزی که به ذهنشان خطور میکند، اعطای حقوق یا «پاداش» است. مقوله ای که نشأت گرفته از قدرت رسمی (قدرت مقام) است که همراه یا به عنوان جایگزین «قدردانی» نیز مطرح میشود؛ سهم مدیران نیز در تعیین این پاداش کم بوده و گلهمندی همواره وجود دارد. اما از سوی دیگر، برخی مدیران از قدرت شخصی (کاریزماتیک) به عنوان رویکردی قدرتمند برای «قدردانی» و دلبستگی پرسنل بهره میجویند که بسیار کارساز و راهگشاست. 🔸 هرچند «پاداش» و «قدردانی» -با فرض بکارگیری صحیح آنها- توأمان به رفتار مثبت، احساس ارزشمندی در پرسنل و در نهایت ایجاد انگیزه و اُنس منجر میشوند، اما تفاوت های مهمی بین این دو وجود دارد: 🔹 اصلیترین تفاوت در ماهیت آنهاست؛ «قدردانی» غنی از احساسات و دارای بار عاطفی است و بهصورت خالصانه، بدون چشمداشت و بهطور مداوم انجام میشود. در مقابل، «پاداش» ماهیت مادی (مستقیم یا غیرمستقیم) دارد که به عنوان پاسخی به رفتار مورد انتظار و پس از اقدام مثبت، به پرسنل اعطا میشود. قدردانی به فعال شدن انگیزههای درونی و افزایش دلبستگی کارکنان کمک میکند و به فرد حس ارزشمند بودن میبخشد. 🔹 همچنین، قدردانی راهی برای تقویت مهارت رهبری سازمانی است؛ برخلاف پاداش که میتواند یکسان و سازمانی باشد، شخصیتر و عاطفیتر است. قدردانی موجب تقویت ارتباطات اثربخش، روحیه کار تیمی و حتی ارتقای فرهنگ سازمانی میشود. تجربه نشان داده است هرگاه پاداش مادی را به طور مستقیم و مطلق به اقدامی خاصی مرتبط کرده ایم، موفق که نشده ایم، هیچ، از اصل موضوع نیز منحرف شده ایم. 🔹 از دیگر تفاوتهای پاداش و قدردانی این است که پاداش به دلیل ماهیت سازمانی، ممکن است به تأخیر بیفتد و بیاثر شود، در حالی که قدردانی همیشه در لحظه امکانپذیر است و تأثیر فوری دارد. 🔹 نکته مهم دیگر این است که قدردانی منجر به احترام متقابل میشود، اما پاداش -به ویژه اگر محدود و نامتعادل باشد- ممکن است به رقابت ناسالم و تنش منجر شود. 🔹 همچنین، جوهر همدلی و تعلق خاطر در قدردانی بیشتر از پاداش است. ⚠️ نکته پایانی: «پاداش» و «قدردانی» هر دو برای افزایش انگیزه های بیرونی و درونی ضروری هستند، اما هر کدام تأثیرات متفاوتی دارند. تأکید بیش از حد بر پاداش ممکن است رفتارهای شرطی ایجاد کند که پیامدهای آشکار و پنهانی به دنبال دارد. پاداش بیشتر به نتایج و دستاوردهای خاص وابسته است، در حالی که قدردانی بر روابط انسانی و احساسات کارکنان تمرکز دارد. ترکیب هوشمندانه این دو، میتواند به حفظ و نگهداشت پرسنل و افزایش بهره وری و ایجاد محیطی مثبت کمک کند. 👆 در جدول فوق برخی اقدامات که بعنوان پاداش یا قدردانی مورد استفاده قرار میگیرند اشاره شده است. #جبران_خدمت #پاداش #قدردانی #مدیریت #رهبری #مدیریت_منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #انگیزه #منابع_انسانی #رهبری_سازمانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 جدول تناوبی رهبری #تناوب #جدول #رهبری #ابزار #مهارت #اقدامات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ رهبر کسی است که گاهی جلوتر از پیروانش قرار دارد تا #الگو ی آنها باشد، گاهی همراه کارکنانش گام برمی دارد تا با آنها #همدلی و #همراهی نماید و گاهی پشت سر آنهاست تا از آنها #پشتیبانی و #حمایت کند. ▪️ فرمول رهبری - دکتر بهزاد ابوالعلائی #سخن_کوتاه #رهبری #مدیریت #دکتر #فرمول 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

👑 نبرد پادشاهان برای دومین بار به دانشگاه آزاد اسلامی اصفهان رسید . 🔥 تمام دانشکده های دانشگاه آزاد خوراسگان در قالب کارگاه مهارتهای رهبری استراتژیک نبرد پادشاهان، به مصاف یکدیگر خواهند رفت. لیگ دانشگاه با همکاری آکادمی راهبرد کسب و کار ایرانیان و مرکز کارآفرینی فناورانه نوپا شاید بزرگترین رخداد آموزش مهارتی مبتنی بر گیمیفیکیشن در کشور باشد که با حضور 150 نفر از دانشجویان در سه روز برگزار خواهد شد. 🤺 این رویداد از ۶ تا ۸ اسفند ماه به صورت زنده با پوشش هوش مصنوعی مرلین و با هدایت مربیان برگزار خواهد. 👌 هدف این رویداد، یادگیری عمیق و ماندگار و ارزیابی مهارتهای مهم کسب و کار همراه با تفریح و هیجان برای دانشجویان دانشگاه می باشد. واحد اصفهان، اولین واحد دانشگاه آزاد کشور است که در این سطح، آموزش را با ابزار گیمیفیکیشن ترکیب نموده است. #گیمیفیکیشن #بازی_وارسازی #لیگ #نبرد #نبرد_پادشاهان #شایستگی #رهبری #استراتژیک #رهبری_استراتژیک #کانون #کانون_ارزیابی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هشت ابزار برتر رهبری #ابزار #رهبری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 کدام ابزارهای رهبری را باید تمرکز کرد؟ از بین تمام ابزارهای رهبری، کدام یک را باید انتخاب کرد؟ 🔹 برای کتابم، The Strategic Leadership Playbook، فهرستی از هشت ابزار رهبری محبوب امروز را گردآوری کرده ام. 🔹 اگر میخواهید از جمع متمایز شوید، بهترین ابزارهای رهبری ابزارهای کلاسیکی نیستند که همه آنها را میشناسند. 🔸 بنابراین، ابزارهایی مانند رهبری تحول آفرین یا رهبری خدمتگزار در این فهرست نخواهید یافت. 👈 در عوض، باید بر ابزارهایی تمرکز کنید که برای امروز مناسب باشند. در طول سال گذشته، من بسیاری از این ابزارها را به اشتراک گذاشتهام، برخی از آنها مال خودم و برخی از دیگران. برای The Strategic Leadership Playbook، فهرستی از ۸ ابزاری که بیشترین توجه را جلب کرده اند، گردآوری کرده ام. این ابزارها مجموعاً ۳.۵ میلیون بار دیده شده و ۶۰,۰۰۰ تعامل داشتهاند. در اینجا آنها را میبینید: 1. شما چه نوع استراتژیستی هستید؟ این ابزار پنج نوع رهبر را از منظر نحوه برنامه ریزی شناسایی میکند. این به ما کمک میکند تا نقش ها و مشارکت های مختلف رهبران در فرآیند استراتژی سازی را درک کنیم. 2. سه نوع رهبری این ابزار بر جایی که رهبران خود را در مقابل دیگران موقعیت میدهند: جلو، کنار یا عقب، و معنای این موقعیتها برای نحوه رهبری آنها تأکید میکند. 3. رهبران مهربان مقابل رهبران قوی این ابزار به تأکید بیش از حد بر مهربانی به عنوان یک ویژگی رهبری پاسخ میدهد. در کنار رهبران مهربان و حمایتکننده یا خدمتگزار، باید درک کنیم که به رهبران قوی و قاطع نیز نیاز داریم. 4. رهبری متواضع در مقابل رهبری آسیب پذیر این ابزار توضیح میدهد که اهمیت رهبری نه در تواضع بلکه در آسیبپذیری است. رهبران آسیب پذیر در پنج روش مشخص برجسته میشوند. 5. ۱۰ اصل رهبری استراتژیک این ابزار ده اصل را پیشنهاد میکند که اگر به طور واقعی و سیستماتیک اجرا شوند، شما را به یک رهبر استراتژیک عالی تبدیل میکند. کلمه “استراتژیک” در اینجا تفاوت اساسی دارد و در تمامی سطوح کاربرد دارد. 6. ۷ نوع منفیگرایی که باید از بین برد این ابزار دستورالعملهایی برای مقابله با منفیگرایی به عنوان رهبر ارائه میدهد. منفی گرایی میتواند به موفقیت آسیب بزند و با این ابزار میتوانید انواع مختلف آن را شناسایی کرده و با آن مقابله کنید. 7. شش سوال برای افزایش اثربخشی جلسات شما این ابزار به شما کمک میکند جلسات بهتری برگزار کنید. بخش مهمی از رهبری شما در جلسات نمایان میشود. بنابراین، ایجاد جلسات مؤثر برای رهبری خوب ضروری است. 8. پنج اصل بازخورد مشارکتی این ابزار به شما کمک میکند بازخورد مؤثرتری بدهید. به عنوان یک رهبر، یکی از جنبه های مهم کار شما دادن بازخورد است و یک رهبر خوب گوش میدهد، میپرسد و بازخورد میدهد به جای اینکه به افراد خود بگوید چه کاری باید انجام دهند. 🔹 کدام یک از این ابزارها بیشتر به شما مرتبط است؟ ✍ ذهن کسب و کار #ابزار #رهبری #بازخورد #مشارکت #استراتژیک 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips