🔰 ۱۰ عامل اصلی ماندگاری کارکنان در سازمان 💠 کارکنان به دلایل زیر در سازمان باقی می مانند: 1️⃣ پرداخت خوب داشته باشند. 2️⃣ در فرایند منتورینگ قرار گیرند. 3️⃣ به چالش کشیده شوند. 4️⃣ رشد کنند. 5️⃣ درگیر(مشارکت) شوند. 6️⃣ قدردانی شوند. 7️⃣ ارزش مند تلقی گردند. 8️⃣ در ماموریت سازمان موثر باشند. 9️⃣ توانمند شوند. 🔟 مورد اعتماد قرار گیرند. #ترک_کار_کارکنان #چالش #منتورینگ #مشارکت #توانمند_سازی #اعتماد #رهبری #ماندگاری #حقوق #ارزش #ارزشمند 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰مدل توسعه تیم #گوگل 💠 پس از مطالعه 200 کارمند، 250 ویژگی و 180 تیم، گوگل این مدل توسعه تیمی را ارائه داد. 🔹 اثربخشی یک #تیم بیشتر به نحوه #تعامل اعضای تیم، #ساختار کار و میزان #مشارکت بستگی دارد تا به این که چه کسی در تیم حضور دارد! #کار_تیمی #مهارت_های_نرم #آموزش #ارتباط_موثر #امنیت_روانی ⬅️ بازنشر از چالش آکاددمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 هماهنگی، کار تیمی و همکاری با مشارکت ✅ معمولا از واژه مشارکت (collaboration)، هماهنگی (coordination) و همکاری (cooperation) برای توصیف کار گروهی استفاده می شود. اما معنای آنها یکسان نیست و ما با استفاده این کلمات به جای یکدیگر، معنای آنها را کم کرده و پتانسیل آنها را برای ایجاد فضای کاری قدرتمند کاهش را می دهیم. 📌 لغت مشارکت(collaboration) جدیدا در اخبار و رسانه ها به عنوان یک واژه مهم به کار می رود. ماریسا مایر مدیرعامل یاهو از تصمیم خود در مورد کارمندانش می گوید: “برای تبدیل شدن به بهترین مکان کاری، ارتباط و همکاری ما نیاز به کار کردن دوشادوش یکدیگر داریم. “ 👤 مایر معتقد است، هنگامیکه ما باهم روابط بهتر و صمیمی تری داشته باشیم بهتر هم میتوانیم کار کنیم. 💥 این ایجاد ارتباط زمانی راحتتر اتفاق می افتد که ارتباطات چهره به چهره وجود داشته باشد. هماهنگی و همکاری برای انجام کار موثر و کارآمد ضروری است 💥 برخی تحقیقات نشان می دهند که ارتباط چهره به چهره تفاوت بزرگی ایجاد می کند. تصمیم خانم مایر ممکن است کار گروهی بهتری را بر اساس همکاری، ارتباط و هماهنگی ایجاد کند، اما مشارکت ایجاد نمی کند مگر آنکه او فرهنگ آن را ایجاد نماید. ⭕️ تعاریف: 💢 مشارکت(collaboration): کار کردن با یکدیگر برای خلق و ایجاد چیزی جدید، با داشتن یک دیدگاه و هدف مشترک. نکته کلیدی تلاش برای ایجاد چیزی جدید به صورت غیر فردی می باشد، و چیزی که آنها را در کنار هم به عنوان تیم نگه می دارد هدف و دیدگاه مشترک است. 💢 هماهنگی(Coordination): به اشتراک گذاری اطلاعات و منابع به طوری که هر یک از طرفین می تواند نقش خود را در حمایت از یک هدف متقابل به انجام برساند. هماهنگی در مورد کار گروهی در اجرای طرح است و ایجاد و خلق چیز جدیدی نیست. 💢 همکاری (Cooperation ): در جایی مطرح می گردد که افراد از منابع و اطلاعات خود برای هدف همدیگر استفاده کنند و یک هدف ندارند! ممکن است نتیجه ساخت چیز جدیدی باشد، اما از نتیجه کار و تلاش تیمی نیست بلکه کاملا شخصی است. 💥 هر سه مدل  جنبه کار گروهی هستند اما باهم تفاوت دارند. 💥 نمونه های موفق کار تیمی را میتوانیم در تیمهای ورزشی، نظامی و حتی سیاسی مشاهده نماییم. همه تیم های موثر و تاثیرگذار ویژگیهای مشترکی دارند. اما بسته به هدف و نیت در نوع همکاری متفاوت می باشند. 💥 چه زمانی مشارکت اهمیت پیدا می کند؟ 🎯  در یک محیط، که در آن وابستگی متقابل وجود ندارد، مشارکت (collaboration) برای ایجاد فرایند خلاقیت ضروری نیست. در این محیطها از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات و منابع، خلاقیت به صورت انفرادی به وجود خواهد آمد، با این حال در یک سازمان که وابستگی وجود دارد، مشارکت(collaboration) سنگ بستر راه حل های خلاق و نوآورانه است. 📌 همکاری با فرمان و دستور اتفاق نمی افتد! آیا می توان مشارکت از طریق کار کردن از راه دور اتفاق بیفتد؟ مسلما، اگر (و این یک اگر بزرگ است) رهبران و مدیران بتوانند محیط مناسبی را فراهم کنند و شیوه های رهبری را به کار گیرند و فرصتی برای گرد هم آوردن افراد برای مکالمات و دیدار گاه به گاه چهره به چهره ایجاد کنند، امکانپذیر است. ♨️ رهبری کردن در تیم های مشارکتی بر اساس احترام، اعتماد و استفاده عاقلانه از قدرت است. مشارکت به طور طبیعی درسیستم های سنتی از بالا به پایین و محیطهای سلسله مراتبی کنترل گرا رخ نمی دهد. 💥 مردم نیاز به آزادی برای قضاوت کارهای خود  و فضایی برای آزمایش، شکست و یادگیری از اشتباهات و فرصت برای فکر کردن در کنار همدیگر، ارزش نهادن به دیدگاه های یکدیگر به منظور ایجاد ایده های خلاقانه دارند. #مشارکت #همکاری #هماهنگی #همدلی #خلاقیت #کارتیمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تفویض اختیار ⬅️ به طور کلی تفویض اختیار فرآیندی است که طی آن مدیر یک سازمان یا سرپرست یک بخش، بدون انتقال مسئولیت نهایی، قسمتی از اختیاراتش را به کارمندان زیر دست واگذار می‌کند. ⬅ پیتر دراکر، نظریه پرداز برجسته حوزه مدیریت در این باره می‌گوید: مدیر خوب کسی است که کارهای با درجه اولویت بالا را خودش انجام دهد و کارهای دارای اهمیت پایین‌تر را به سایر کارکنان بسپارد. به این ترتیب، او می‌‎تواند بر موضوعات اساسی سازمان تمرکز کند و نتایج درخشانی را نیز، برای کل سازمان به ارمغان بیاورد. ⬅ چند مزیت استفاده از تفویض اختیارات عبارتند از: ✅ افزایش مشارکت سازمانی و بالا رفتن احساس مسئولیت در کارکنان ✅ تقویت روحیه کار تیمی ✅ افزایش اعتماد به نفس در کارکنان #تفویض_اختیار #کارتیمی #مشارکت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 فایل ارائه سیستم حقوق و مزایای چهار عاملی 4P / پی دی اف pdf ✍ دکتر آرین قلی پور #حقوق_مزایا #فایل #پی_دی_اف #قلی_پور #عملکرد #مشارکت #شغل #شاغل 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 فایل ارائه سیستم حقوق و مزایای چهار عملی 4P / پاورپوینت pptx ✍ دکتر آرین قلی پور #حقوق_مزایا #فایل #پاور_پوینت #قلی_پور #عملکرد #مشارکت #شغل #شاغل 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سلسله مراتب دلبستگی کارکنان 💠 دلبستگی کارکنان یک واژه عادی نیست بلکه یک سلسله مراتبی از نیازها است. 1⃣ بررسی حقوق (و سایر مزایا): 🔹 ابتدایی ترین نیاز: کسب درآمد برای وسایل ضروری (غذا، اجاره و ...). 🔹 شامل مزایای دیگری مانند بیمه و برنامه های بازنشستگی و... 🔹 یک نیاز اساسی اما اغلب تنها دلیل ماندن کارمندان نیست. 2⃣ همسویی با باورها و بینش (فرهنگ) : 🔸 کارمندان به دنبال فرهنگی همسو با ارزش های شخصی خود هستند. 🔸 گردش مالی زیاد در شرکت ها ممکن است نشان دهنده عدم همسویی با باورهای کارکنان باشد. 3⃣ منحصر به فرد بودن : 🔹 شناخت و استفاده از استعدادهای منحصر به فرد کارکنان. 🔹 به کارکنان کمک می کند تا احساس ارزشمندی و مشارکت داشته باشند. 4⃣ فرصت های رشد : 🔸 کارمندان فرصت هایی را برای پیشرفت شغلی می خواهند. 🔸 رشد منجر به افزایش رضایت شغلی می شود. 🔸 تحقق وعده های داده شده در حین استخدام برای درگیر نگه داشتن کارمندان ضروری است. 5⃣ تحقق / وفاداری fullfilment : 🔹 بالای هرم: کارمندان باید شغل، همکاران و رئیس خود را دوست داشته باشند. 🔹 احساس قدردانی و استفاده از استعدادهای آنها به تحقق آنها کمک می کند. 🔹 منجر به کارمندان وفادار می شود که تأثیر مثبتی بر سازمان و مشتریان آن دارند. 💠 استراتژی های پیاده سازی: 1. برای حقوق و مزایا 🔸 تحقیق در مورد استانداردهای صنعت برای اطمینان از پرداخت رقابتی. 🔸 طیف وسیعی از مزایا مانند بیمه درمانی، برنامه های بازنشستگی و برنامه های سلامتی را ارائه دهید. 2. برای همسویی فرهنگی 🔹 ارزش های اصلی شرکت را بیان و نشان دهید. 🔹 ارزیابی همسویی با ارزش های شرکت در طول فرآیند استخدام. 3. برای منحصر به فرد بودن 🔸 پیاده سازی سیستم هایی برای شناسایی و استفاده از استعدادها. 🔸 وظایفی را بر اساس مهارت های منحصر به فرد اختصاص دهید و کارکنان را تشویق کنید تا استعدادهای ویژه خود را به کار گیرند. 4. برای فرصت های رشد 🔹 برنامه های رشد فردی برای کارکنان ایجاد کنید. 🔹 کارمندان را برای راهنمایی و توسعه مهارت ها به مربیان مرتبط کنید. 5. برای تحقق 🔸 مشارکت کارکنان را تایید و به آنها پاداش دهید. 🔸 برای افزایش رضایت شغلی، تعادل بین کار و زندگی شخصی را تشویق کنید. #دلبستگی #مشارکت #استخدام #فرهنگ #رضایت #قدردانی #حقوق #رشد #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 نمونه مراحل سفر کارکنان در یک سازمان #سفر #تجربه #طراحی_تجربه #همکاری #مشارکت #دوره_همکاری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 کدام ابزارهای رهبری را باید تمرکز کرد؟ از بین تمام ابزارهای رهبری، کدام یک را باید انتخاب کرد؟ 🔹 برای کتابم، The Strategic Leadership Playbook، فهرستی از هشت ابزار رهبری محبوب امروز را گردآوری کرده ام. 🔹 اگر میخواهید از جمع متمایز شوید، بهترین ابزارهای رهبری ابزارهای کلاسیکی نیستند که همه آنها را میشناسند. 🔸 بنابراین، ابزارهایی مانند رهبری تحول آفرین یا رهبری خدمتگزار در این فهرست نخواهید یافت. 👈 در عوض، باید بر ابزارهایی تمرکز کنید که برای امروز مناسب باشند. در طول سال گذشته، من بسیاری از این ابزارها را به اشتراک گذاشتهام، برخی از آنها مال خودم و برخی از دیگران. برای The Strategic Leadership Playbook، فهرستی از ۸ ابزاری که بیشترین توجه را جلب کرده اند، گردآوری کرده ام. این ابزارها مجموعاً ۳.۵ میلیون بار دیده شده و ۶۰,۰۰۰ تعامل داشتهاند. در اینجا آنها را میبینید: 1. شما چه نوع استراتژیستی هستید؟ این ابزار پنج نوع رهبر را از منظر نحوه برنامه ریزی شناسایی میکند. این به ما کمک میکند تا نقش ها و مشارکت های مختلف رهبران در فرآیند استراتژی سازی را درک کنیم. 2. سه نوع رهبری این ابزار بر جایی که رهبران خود را در مقابل دیگران موقعیت میدهند: جلو، کنار یا عقب، و معنای این موقعیتها برای نحوه رهبری آنها تأکید میکند. 3. رهبران مهربان مقابل رهبران قوی این ابزار به تأکید بیش از حد بر مهربانی به عنوان یک ویژگی رهبری پاسخ میدهد. در کنار رهبران مهربان و حمایتکننده یا خدمتگزار، باید درک کنیم که به رهبران قوی و قاطع نیز نیاز داریم. 4. رهبری متواضع در مقابل رهبری آسیب پذیر این ابزار توضیح میدهد که اهمیت رهبری نه در تواضع بلکه در آسیبپذیری است. رهبران آسیب پذیر در پنج روش مشخص برجسته میشوند. 5. ۱۰ اصل رهبری استراتژیک این ابزار ده اصل را پیشنهاد میکند که اگر به طور واقعی و سیستماتیک اجرا شوند، شما را به یک رهبر استراتژیک عالی تبدیل میکند. کلمه “استراتژیک” در اینجا تفاوت اساسی دارد و در تمامی سطوح کاربرد دارد. 6. ۷ نوع منفیگرایی که باید از بین برد این ابزار دستورالعملهایی برای مقابله با منفیگرایی به عنوان رهبر ارائه میدهد. منفی گرایی میتواند به موفقیت آسیب بزند و با این ابزار میتوانید انواع مختلف آن را شناسایی کرده و با آن مقابله کنید. 7. شش سوال برای افزایش اثربخشی جلسات شما این ابزار به شما کمک میکند جلسات بهتری برگزار کنید. بخش مهمی از رهبری شما در جلسات نمایان میشود. بنابراین، ایجاد جلسات مؤثر برای رهبری خوب ضروری است. 8. پنج اصل بازخورد مشارکتی این ابزار به شما کمک میکند بازخورد مؤثرتری بدهید. به عنوان یک رهبر، یکی از جنبه های مهم کار شما دادن بازخورد است و یک رهبر خوب گوش میدهد، میپرسد و بازخورد میدهد به جای اینکه به افراد خود بگوید چه کاری باید انجام دهند. 🔹 کدام یک از این ابزارها بیشتر به شما مرتبط است؟ ✍ ذهن کسب و کار #ابزار #رهبری #بازخورد #مشارکت #استراتژیک 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips