🔰 ماتریس مهارت چیست؟ 🔹 #ماتریس_مهارت که به آن ماتریس شایستگی یا #ماتریس_توانایی نیز گفته می‌شود، ابزاری است برای ترسیم مهارت‌های لازم و در دسترس برای یک تیم یا پروژه. یک ماتریس تکمیل‌شده مهارت‌ها و شایستگی‌ها، مهارت‌های مورد نیاز، مهارت‌های موجود و مهارت‌هایی که از دست رفته‌اند را به تصویر می‌کشد. ✅ مزایای ماتریس مهارت ماتریس مهارت کارمند به روش‌های مختلف به افزایش عملکرد کمک می‌کند. این نه تنها به طور کلی برای شرکت، بلکه برای تیم‌ها، افراد و سهامداران نیز سودمند است. در اینجا نگاهی گذرا به آنچه که ماتریس قابلیت ارائه می‌دهد آورده می‌شود: ✅مروری بر مهارت‌ها حتی برای مدیران دشوار است که دقیقاً مشخص کنند که هر کارمند بر اساس نقش‌هایش دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد یا می‌تواند به سازمان کمک کند. ماتریس مهارت جزئیاتی را جمع‌آوری می‌کند که داده‌های جامعی را در مورد مهارت‌های موجود در حال حاضر در سطوح فردی، تیمی و سازمانی ارائه می‌دهد. همچنین می‌تواند به شما کمک کند کارکنان بسیار ارزشمندی را شناسایی کنید که دارای طیف وسیعی از قابلیت‌ها هستند. ✅بینش در مورد شکاف‌های مهارتی یک ماتریس مهارت‌ها را نشان می‌دهد که مهارت‌ها در تیم‌ها و سطوح مختلف شرکت وجود ندارد. برای صرفه‌جویی در زمان و منابع و بهبود عملکرد کسب‌وکار می‌توانید این نقاط ضعف را برطرف کنید. ✅ فرصت‌های یادگیری و توسعه با مشخص کردن اینکه کدام شایستگی‌ها باید پرورش یابند، رهبران و مدیران منابع انسانی می‌توانند بر برنامه‌های آموزشی کاربردی و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای فردی برای کارکنان تمرکز کنند. ✅ ارتباط انتظارات این ابزار به شما کمک می‌کند به افراد و تیم‌ها نشان دهید که باید به چه سطوح مهارتی دست یابند تا بتوانند عملکرد خوبی داشته باشند. وقتی کارمندان تصویر واضحی از اینکه کجا بیشترین مشارکت را انجام می‌دهند و روی چه چیزی باید کار کنند داشته باشند، می‌توانند انرژی خود را به سمت ارتقای مهارت خود جهت دستیابی به کارهای بیشتر هدایت کنند. ✅ تحرک داخلی و توزیع مجدد استعدادهای احتمالی درک دقیق مهارت‌هایی که در سراسر سازمان مورد نیاز و در دسترس هستند به رهبران این امکان را می‌دهد تا ساختارهای تیمی را تغییر دهند و افراد را به موقعیت‌های جدید اختصاص دهند تا بتوانند استعدادهای خود را به بهترین نحو به حداکثر برسانند یا توسعه دهند. زمانی‌که نامزدهای داخلی مناسب به راحتی شناسایی شوند، این می‌تواند تلاش‌های استخدام خارجی را نیز کاهش دهد. ✅ افزایش استعدادیابی وقتی بتوانید تشخیص دهید که یک تیم یا سازمان چه مهارت‌هایی را از دست داده است، می‌توانید واجد شرایط ترین متقاضیان را برای موقعیت‌های شغلی هدف قرار دهید. دانستن دقیق آنچه از مجموعه استعدادها به دنبال آن هستید می‌تواند روند استخدام را تسریع کند و بهترین تناسب را برای نقش به ارمغان بیاورد. ✅ ایجاد سازمان‌های مبتنی بر مهارت آینده کار شامل تجزیه نقش‌ها به وظایف اساسی و ارزش‌گذاری کارکنان برای مهارت‌ها و مشارکت‌هایشان بیشتر از تحصیلات یا عنوان شغلی است. ماتریس مهارت ابزار ارزشمندی برای تجزیه و تحلیل قابلیت‌های مورد نیاز و در دسترس برای تکمیل پروژه‌ها و دستیابی به نتایج است. #ماتریس_مهارت #ماتریس #شایستگی #مهارت #توانایی #رشد #یادگیری #مدیریت_استعداد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔳پنج اشتباه مدیر که مانع رشد می‌شود: 1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی: اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کم‌‌ارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی‌ و مهم مواجه شوید. کارهای مهم می‌تواند پرداختن به بازاریابی، تصمیم‌گیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد. 2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز می‌زند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح می‌دهد به‌ جای انجام کارها، مدیریت کارها را به‌ عهده بگیرد. 3️⃣ استفاده نکردن از اهرم: اهرم هر فعالیتی است که در کسب‌وکار انجام می‌دهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی می‌گیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما می‌رساند. 4️⃣ کاهش انگیزه: می‌توان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل می‌شود. 5️⃣ نبود هدف‌‌ و برنامه‌ریزی: با هدف‌گذاری می‌دانیم که می‌خواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی می‌خواهیم داشته باشیم. #مدیریت #مدیر #اشتباه #رشد #موانع ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 سرعت در پذیرش خطا و اشتباه #پذیرش #مدیریت #رهبری #شایستگی #یادگیری #رشد #تعالی #خطا #اشتباه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🌸 امام کاظم عليه السلام: هركس كه در خود، افزايش و رشد نبيند، پيوسته در حال كاهش است و هركس كه بيشتر رو به نقصان و كاهش رود، مرگ براى او بهتر از زندگى است. ✍ منبع: كشف الغُمه، ج 3 ص 42. #پیشرفت #تعالی #رشد #توسعه_فردی #برنامه_بهبود_عملکرد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سلسله مراتب دلبستگی کارکنان 💠 دلبستگی کارکنان یک واژه عادی نیست بلکه یک سلسله مراتبی از نیازها است. 1⃣ بررسی حقوق (و سایر مزایا): 🔹 ابتدایی ترین نیاز: کسب درآمد برای وسایل ضروری (غذا، اجاره و ...). 🔹 شامل مزایای دیگری مانند بیمه و برنامه های بازنشستگی و... 🔹 یک نیاز اساسی اما اغلب تنها دلیل ماندن کارمندان نیست. 2⃣ همسویی با باورها و بینش (فرهنگ) : 🔸 کارمندان به دنبال فرهنگی همسو با ارزش های شخصی خود هستند. 🔸 گردش مالی زیاد در شرکت ها ممکن است نشان دهنده عدم همسویی با باورهای کارکنان باشد. 3⃣ منحصر به فرد بودن : 🔹 شناخت و استفاده از استعدادهای منحصر به فرد کارکنان. 🔹 به کارکنان کمک می کند تا احساس ارزشمندی و مشارکت داشته باشند. 4⃣ فرصت های رشد : 🔸 کارمندان فرصت هایی را برای پیشرفت شغلی می خواهند. 🔸 رشد منجر به افزایش رضایت شغلی می شود. 🔸 تحقق وعده های داده شده در حین استخدام برای درگیر نگه داشتن کارمندان ضروری است. 5⃣ تحقق / وفاداری fullfilment : 🔹 بالای هرم: کارمندان باید شغل، همکاران و رئیس خود را دوست داشته باشند. 🔹 احساس قدردانی و استفاده از استعدادهای آنها به تحقق آنها کمک می کند. 🔹 منجر به کارمندان وفادار می شود که تأثیر مثبتی بر سازمان و مشتریان آن دارند. 💠 استراتژی های پیاده سازی: 1. برای حقوق و مزایا 🔸 تحقیق در مورد استانداردهای صنعت برای اطمینان از پرداخت رقابتی. 🔸 طیف وسیعی از مزایا مانند بیمه درمانی، برنامه های بازنشستگی و برنامه های سلامتی را ارائه دهید. 2. برای همسویی فرهنگی 🔹 ارزش های اصلی شرکت را بیان و نشان دهید. 🔹 ارزیابی همسویی با ارزش های شرکت در طول فرآیند استخدام. 3. برای منحصر به فرد بودن 🔸 پیاده سازی سیستم هایی برای شناسایی و استفاده از استعدادها. 🔸 وظایفی را بر اساس مهارت های منحصر به فرد اختصاص دهید و کارکنان را تشویق کنید تا استعدادهای ویژه خود را به کار گیرند. 4. برای فرصت های رشد 🔹 برنامه های رشد فردی برای کارکنان ایجاد کنید. 🔹 کارمندان را برای راهنمایی و توسعه مهارت ها به مربیان مرتبط کنید. 5. برای تحقق 🔸 مشارکت کارکنان را تایید و به آنها پاداش دهید. 🔸 برای افزایش رضایت شغلی، تعادل بین کار و زندگی شخصی را تشویق کنید. #دلبستگی #مشارکت #استخدام #فرهنگ #رضایت #قدردانی #حقوق #رشد #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 افزایش انگیزه ✍ تکراسا #انگیزش #شفافیت #رشد #اهمیت #مهم_بودن #تنوع #تجربه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ پتانسیل کسی را که انگیزه معناداری برای بهبود و کمک به تیم ها و پروژه های خود دارد، دست کم نگیرید. 🔹 صرف نظر از سطح فعلی تخصص یا موقعیت آنها. 🔸 مهارتها را میتوان کسب کرد و دانش را میتوان گسترش داد، اما انگیزه درونی برای رشد و انعطافپذیری برای استقامت در برابر چالش ها ویژگیهایی هستند که عمیقاً شخصی هستند و اغلب به تلاش عمدی و شرایط مناسب برای رشد کامل نیاز دارند. ✍ گفتمان منابع انسانی ایران #شایستگی #شایستگی_عمومی #اخلاق #رشد #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 مثلث دلبستگی کارکنان‼️ یکی از دغدغه‌های مدیران افزایش دلبستگی و انگیزه کارکنان نسبت به سازمان است. بدین منظور مدلی به نام "مثلث دلبستگی کارکنان " وجود دارد. 🔰این مدل دارای سه عامل اصلی است. 💢اولین عامل package یا سبد جبران خدمت کارکنان است. یعنی اینکه پرداخت کارکنان منصفانه و مطلوب بوده و پرداخت ها مبتنی بر عملکرد باشد‌. 💢عامل دوم Job Satisfaction یا رضایت شغلی کارکنان است.یعنی اینکه وظایف شغلی کارکنان متنوع و چالشی باشد. در محیط سازمان به کارکنان احترام گذاشته شود ، به آنها اختیار و استقلال داده شود، و از عملکرد آنها قدردانی شود. 💢عامل سوم و پایانی Employability باتوجه به رشد و ارتقا کارکنان در سازمان شرایط آموزشی مناسبی فراهم شود،برای آنها مسیر و ارتقا شغلی در نظر گرفته شود و کارکنان از حمایت مدیران برخوردار شوند. #دلبستگی #رضایت #جبران_خدمت #رشد #ارتقا 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 صبر در عمل - ۱۰ روش پاسخگو نگهداشتن تیم #صبر #صبور #رشد #توقف #تعالی #شایستگی #توسعه #توسعه_مدیر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 آنچه تیم شما احساس می کند اما نمی گوید. 💠یک نیروی نامرئی وجود دارد که بدون گفتن کلمه ای حرف می زند: صبر یا نبودنش. 🔹 آیا تا به حال توجه کرده اید که وقتی دیگران بی تاب هستند، مردم چگونه می توانند آن را "احساس" کنند؟ این مانند زنگ هشداری است که نشانگرهای استرس را تحریک می کند: 🔻حرف زدن متوقف می شود 🔻شانه ها تنش دارند 🔻اعتماد به نفس متزلزل می شود 🔻نامزدی لغو می شود 🔻با ترس مردم از اشتباه کردن، اعتماد از بین می رود 🔻محل کار به جای محیطی برای ایده های عالی، متشنج می شود 💥 مهارت حیاتی رهبر: دانستن زمان صبور بودن ⬅️ رهبران بزرگ حس شهودی دارند: آنها به طور غریزی می دانند چه زمانی زمان انتقال از «برو برو» به «بیایید یک نفس بکشیم» فرا رسیده است. 🔹 این در مورد شناخت آن لحظاتی است که یک عضو تیم به فضا برای رشد نیاز دارد، نه فشار برای عملکرد. 🔸 توانایی گفتن: «صبر کن، احساس می‌کنم اینجا به یک مکث واقعی نیاز داریم»، می‌تواند متحول کننده باشد. 💠 3 دلیل برای اینکه صبر در زمانی که کمترین انتظار را دارید قدرتمندترین است : 🔹در اینجا یک حقیقت چالش برانگیز وجود دارد: صبر زمانی بیشترین تأثیر را دارد که به کسانی ارائه شود که به نظر می رسد کمتر سزاوار آن هستند. 🔹 به یکی از اعضای تیم فکر کنید که به طور مکرر ضرب الاجل را از دست داده است، یا به یک همکار که به طور مداوم اقتدار شما را به چالش می کشد. غریزه شما ممکن است این باشد که صبر را کنار بگذارید، بیشتر فشار بیاورید. 💠 این را در نظر بگیرید: صبر، به خصوص زمانی که غیرقابل توجیه به نظر می رسد، می تواند عمیقاً معنی دار باشد. چرا؟ 🔸وفاداری عمیق ایجاد می کند: مردم به ندرت رهبر را فراموش می کنند که به آنها ایمان داشت در حالی که هیچ کس دیگری به آنها ایمان نداشت. 🔸پتانسیل پنهان را آشکار می کند: صبر شما ممکن است کلیدی باشد که توانایی هایی را که هیچ کدام از شما نمی دانستید باز می کند. 🔸این ذهنیت رشد را مدلسازی می کند: شما به وضوح می گویید "همه ظرفیت بهبود را دارند و شایسته این فرصت هستند." 🔸 نبردهای هر کس که ما نمی توانیم ببینیم. صبر شما ممکن است حمایتی باشد که آنها نیاز دارند. #صبر #صبور #رشد #توقف #تعالی #شایستگی #توسعه #توسعه_مدیر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips