🔰 مقاله پیامدهای غیراخلاقی تاکید ابزاری بر قانون مداری 🔸 نویسنده: دکتر آرین قلی پور - قانون برون زا و اجباری - اخلاق درون زا و انتخابی زمستان ۱۴۰۰ #مقاله #ارزش #اخلاق #فرهنگ #EVC #قانون #مالکیت #مسئولیت #ابزارگرایی #توهم_ارتقا_به_سرمایه_انسانی #انسان #انسان_ساده #قلی_پور #منابع_انسانی #سرمایه_انسانی #اخلاق_قانون #مالکیت_مسئولیت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدیریت منابع انسانی، هنری که در گوگل جاریست... 🔺شرکت گوگل در طی بیش از یک دهه، هشت بار به‌ عنوان رتبۀ اول بهترین محل برای کار انتخاب شده است. شاید بتوان مهمترین دلیل آن را هنر مدیران منابع انسانی این شرکت عنوان کرد. در ادامه به بخشی از اصول و مهارت های مدیران HR این شرکت اشاره می‌کنیم: 🔷ثابت قدم و قابل پیش‌بینی بودن گوگل میداند که وقتی مدیرانش در تصمیمات خود منطقی، استوار و ثابت‌قدم هستند، کارمندان هم این رفتار آنها را از قبل پیش‌بینی کرده و از کار کردن در چنین محیطی بیشتر لذت خواهند برد. 🔷 اخلاق، بالاتر از کسب درآمد اصلی ترین هدف گوگل،سازماندهی داده ها و اطلاعات و قابل‌دسترس کردن آن‌ها در کل دنیاست، اما در منشور ماموریت این شرکت، هیچ اشاره‌ای به کسب درآمد، افزایش سهم بازار، سودرسانی بیشتر به سهامداران شرکت و ...نشده است. در گوگل، همه میدانند کارشان تغییرات مثبتی در دنیا ایجاد می‌کند و این هدف اخلاقی گوگل چنین پلتفرمی را برای کارهای مهم مهیا می‌کند. 🔷 دموکراسی، بجای بروکراسی! مدیران گوگل بر این باورند، افرادی که استخدام شده‌اند ذاتاً قابل‌اعتماد هستند و می‌توان آن‌ها را در تصمیمات دخیل کرد. شاید این کار برای اکثر شرکت‌ها خیلی غیرمنطقی به‌ نظر برسد،اما در گوگل اکثر کارها از تصمیمات کارمندان نشأت می‌گیرد. در سال 2010، تعدادی از کارمندان گوگل، از دشوار شدن کار ها بدلیل رشد شدید و انفجاری این شرکت  شکایت کردند! اما فکر میکنید واکنش مدیران گوگل چه بود؟ تیم اجرایی گوگل در جواب گفت شکایت آن‌ها درست و بجاست! بله درست متوجه شدید! ایده Bureaucracy Buster در گوگل اجرایی شد. این ایده باعث شد کارمندان بزرگترین ناامیدی های خود را شناسایی کرده و خودشان آن‌ را حل کنند. و در نتیجه نظم بهتری داشته و سیستم‌ها و پروسه‌های مختلف داخلی را بهبود دهند. 🔷 همه چیز در اشتراک! شفافیت، از مهمترین اصول فرهنگ سازمانی گوگل است. مهندسین تازه استخدام شده، در اولین روز کاری خود تقریباً به تمام کدهای گوگل،نقشۀ مراحل تولید محصولات، برنامه‌های لانچ سرویس‌ها، گزارش هاو هداف هفتگی،ماهانه و سالانه تیمها دسترسی دارند و همگی می‌توانند در جریان امور همکارشان قرار بگیرند. سلسله‌مراتب اداری و روابطی مثل دستور دادن و اطاعت کردن صرفاً منجر به بی‌اعتمادی پرسنل می‌شود. اما در گوگل، آزادی و شفافیت باعث شده همه از آنچه که داخل شرکت میگذرد مطلع باشند. اشتراک اطلاعات بین اعضاء سازمان و وجود شفافیت، روحیۀ کارتیمی را ارتقاء می‌دهد که این کار مانع ایجاد اهداف رقابتی بین افراد، پشت پا زدن به تیم یا اعضای دیگر و سیاسی کردن کار خواهد شد. 🔷 سوابق تحصیلی اهمیتی ندارد! مدیران گوگل معتقدند در نظر گرفتن نام دانشگاه ‌و نمرات آکادمیک به‌ عنوان معیار استخدام، کار بی‌ارزشی است! زیرا مهارت‌هایی که در دانشگاه به دانشجویان یاد می‌دهند کاملاً با مهارت‌های مورد نیاز گوگل فرق دارد. کارمندان هنگام کار در گوگل با زمان دانشجویی خود فرق زیادی میکنند. آنها بهتر یاد می‌گیرند، بیشتر رشد می‌کنند و در نتیجه در حل مسائل، بهینه‌تر از قبل فکر می‌کنند. پس تعجبی ندارد که «حدود ۱۴٪ نیروی کار گوگل تحصیلات دانشگاهی ندارند» ✍ hadiyanhr.ir #گوگل #مدیریت_منابع_انسانی #شفافیت #مدرک_تحصیلی #دموکراسی #اخلاق #فرهنگ #فرهنگ_سازمانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ در هنگام استخدام افراد، اگر مجبور به انتخاب بین فرد با اخلاق و یا بااستعداد هستید، اخلاق را انتخاب کنید. #اخلاق #استعداد #استخدام #جذب #جمله_کوتاه #سخن_کوتاه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ پتانسیل کسی را که انگیزه معناداری برای بهبود و کمک به تیم ها و پروژه های خود دارد، دست کم نگیرید. 🔹 صرف نظر از سطح فعلی تخصص یا موقعیت آنها. 🔸 مهارتها را میتوان کسب کرد و دانش را میتوان گسترش داد، اما انگیزه درونی برای رشد و انعطافپذیری برای استقامت در برابر چالش ها ویژگیهایی هستند که عمیقاً شخصی هستند و اغلب به تلاش عمدی و شرایط مناسب برای رشد کامل نیاز دارند. ✍ گفتمان منابع انسانی ایران #شایستگی #شایستگی_عمومی #اخلاق #رشد #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 ۱- فرهنگ سازمانی شتر، گاو، پلنگ! 💠 وقتی از فرهنگ سازمانی حرف می زنیم، داریم از ابزاری بسیار فوق پیشرفته صحبت می کنیم که در حقیقت اوست که نحوه عملکرد افراد در سازمان ما را مدیریت می کند. شما هرچقدر هم آیین نامه و فرآیندکاری و ... تهیه و تنظیم کنید، درست است که شاید مقداری اثرگذار باشد، اما تا زمانی که در تناقض با فرهنگ مستقر سازمانی شما باشند، روزهای شما به چالش‌های فراوان عدم فعالیت منابع انسانی شما با فرآیندهای و آیین نامه های کاری مد نظر شما خواهد گذشت. 🔹 اینکه فرهنگ سازمانی را عنصری ببینیم که با زدن کلید آن و روشن کردن آن می خواهیم خستگی منابع انسانی سازمان را به در بیاوریم و به آن‌ها نشان دهیم که محیط کاری شما خیلی شاد و خوشحال و Nice است، نه تنها بمب فرهنگ سازمانی را نشناخته ایم، بلکه با اقدامات همینطوری و بلاجهت خود، با احتمال زیاد تیشه به ریشه خود می زنیم. 🔸 فرهنگ سازمانی را باید جزء به جزء و آجر به آجر روی هم بگذاریم؛ بر اساس تصویری که از ۵ تا ۱۰ سال آینده شرکت خود داریم. باید به این فکر کنیم که دوست داریم شرکت ما ۵ سال آینده چه شکلی باشد؟ دوست داریم نظم عملکردی منابع انسانی چگونه باشد؟ دوست دارم جذب ما چگونه باشد؟ هدفگذاری ما چگونه باشد؟ چقدر قرار است منابع انسانی را در تصمیم‌گیری‌های خود مشارکت بدهیم؟ در نظام جبران خدمات قرار است کجای بازار بایستیم؟ به آموزش کارکنان خود فکر کرده‌ایم و در اخر اینکه برنامه‌ها و جشن‌ها و دورهمی‌های شرکت ما به چه صورت باشد؟! 🔸 سطحی‌ترین لایه فرهنگ سازمانی مراسم‌ها و جشن‌ها و تقدیر‌ها و این چنین موضوعات است. این لایه سطحی در تقابل با مواردی مثل نظام آموزش، نظام جبران خدمات، نظام ارزیابی عملکرد، نظام جذب و استخدام تقریبا نسبت ۵ درصد به ۹۵ درصدی دارد. 🔸 اینکه همه هم و تمرکز خود را روی این ۵ درصد بگذاریم و به ۹۵ درصد آنچنان که باید نپردازیم، اگر با عینک بدبینانه، نخواهیم سر منابع انسانی خود را گول بزنیم، می‌خواهیم صرفا به کارکنان شرکت خود بگوییم که ببینید ما چقدر خوب هستیم و چقدر به فکر شما هستیم! در حالیکه هم مدیران و هم کارکنان می‌دانند که اینطور نیست و قرار هم نیست که ارتقائی در رضایت کارکنان داشته باشیم. اگر به ۹۵ درصد فکر نکرده باشیم، آن زمان که برای منابع انسانی ما یک پیشنهاد کاری معمولی به میان آید، خیلی راحت ما را کنار می‌گذارند. خیلی راحت! چون برای رشد آن‌ها هیچ فکری نکرده‌ایم یا شاید هم قرار نبوده است بکنیم. 🔸 نتیجه اینکه در یک بازه زمانی ۵ ساله، افرادی کوتاه قد را در سازمان خود نگه داشته‌ایم ولی در عوض با آن‌ها خوشحال هستیم و دورهمی برگزار می‌کنیم! ✍ رضا پهلوان - کانال خوب ایشان را در بله دنبال کنید @hrmdiary #فرهنگ #فرهنگ_سازمان #مراسم #روابط_عمومی #فرهنگ_سازی #EVC #ارزش #اخلاق 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🏆 🆔 @hrmtips