🔰 شايسته سالاری شايسته سالاري را ميتوان به عنوان يك فرآيند، تلفيقي از زيرفرآيندهاي: 🔹 شايسته پنداري، 🔹 شايسته خواهي، 🔹 شايسته سنجي، 🔹 شايسته گزيني، 🔹 شايسته گيري، 🔹 شايـسته گمـاري، 🔹 شايـسته داري و 🔹 شايسته پروري ترسيم كرد (رمضاني، 1378: 18) #شایسته #شایسته_سالاری #شايستگي #انواع #انواع_شایستگی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 منحنی فراموشی هرمان ابینگهاوس 💠 اگر اطلاعات جدید مورد استفاده قرار نگیرند بعد از ۶ روز ۷۵٪ آن را فراموش می کنیم. #یادگیری #فراموشی #منحنی #اطلاعات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 در ستایش مشاغل به‌ظاهر کم‌اهمیت؛ درسی که باید از ماجرای سرایدار رنسلیر بیاموزیم! 💠 وقتی خبر ماجرای آزمایشگاه مؤسسه‌ پلی‌تکنیک رنسلیر را خواندم که در آن یک سرایدار با خاموش کردن یک یخچال آزمایشگاهی منجر به از بین رفتن نتایج ۲۰ سال پژوهش و به بار آمدن خسارت یک میلیون دلاری شده بود، جرقه این سؤال در ذهنم روشن شد که نکند ادعای آن قهوه‌چیِ پروژه آپولو در این که کل موفقیت پروژه آپولو مرهون زحمات او در تهیه قهوه برای متخصصان ناسا است، درست باشد! برای آن که پاسخ ابتدایی ذهنم به این سؤال را با شما در میان بگذارم ابتدا این دو ماجرا را تعریف می‌کنم. 💠 ماجرای سرایدارد رنسلیر در تاریخ ۲۷ ژوئن ۲۰۲۳ نیویورک‌تایمز خبری را منتشر کرد و در آن مدعی شد که در سپتامبر سال ۲۰۲۰ و در آزمایشگاه مؤسسه‌ پلی‌تکنیک رنسلیر (Rensselaer Polytechnic Institute) یک سرایدار منجر به از بین رفتن نتایج بیش از ۲۰ سال پژوهش‌های مختلف و تحمیل یک میلیون دلار خسارت به این مؤسسه شده است. گویا ماجرا از این قرار بوده است که سرایداری به نام جوزف هرینگتون (Joseph Herrington) که توسط یک شرکت فعال در حوزه خدمات نظافت به نام دایگل کلینیگ سیستمز (Daigle Cleaning Systems) به مؤسسه رنسلیر فرستاده شده بود، با شنیدن زنگ هشداردهنده یکی از یخچال‌های آزمایشگاه که حاوی کشت سلولی، نمونه‌ها و سایر عناصر ذخیره شده در دمای منفی ۱۱۲ درجه فارنهایت بوده است، کلافه شده و برای قطع کردن آن صدای آزاردهنده، یخچال را خاموش کرده است. هرچند خود هرینگتون مدعی است که از سر نگرانی و برای جلوگیری از خسارت احتمالی این کار را کرده است. با این وجود مؤسسه‌ پلی‌تکنیک رنسلیر، کارفرمای این سرایدار، یعنی دایگل کلینیگ سیستمز را به عدم ارائه آموزش کافی در مورد «چگونگی کار با تجهیزات تخصصی و ظریف» متهم کرده و این پرونده شکایت این موسسه از آن شرکت کماکان در دادگاه در جریان است. 💠 ماجرای قهوه‌چیِ آپولو سال‌ها پیش دکتر مردیت بلبین (Dr. Meredith Belbin) که یکی از استادان و اندیشمندان حوزه تیم‌سازی است، در مطالعات و پژوهش‌های خود متوجه شد که در برخی موارد و علی‌رغم آن که تیم‌ها از افرادی تیزهوش، با مهارت‌های تحلیلی و توانایی ذهنی بالا تشکلیل می‌شوند، عملکرد بسیار ضعیفی از خود نشان داده و به نتایج غیرمنتظره‌ و ضعیفی می‌رسند. او این پدیده را «سندرم آپولو» (Apollo Syndrome) نام‌گذاری کرد. این اصطلاح، همچنین برای توصیف شرایطی استفاده می‌شود که در آن شخصی دیدگاه بسیار مهمی از نقش خود در یک تیم دارد. گفته می‌شود اصطلاح سندرم آپولو به پروژه آپولوی ناسا که ماموریت سفر انسان به کره ماه را پیگیری می‌کرد اشاره دارد. گویا در این پروژه، یکی از کارمندان ناسا مدعی شده بود که موفقیت آپولو مرهون زحمات اوست؛ درصورتی که صدها دانشمند دیگر ناسا، شبانه‌روز روی پروژه کار می‌کردند، این فرد در واقع با تهیه قهوه برای این دانشمندان و متخصصان توانسته آن‌ها را بیدار و سرحال نگه داشته و منجر شود دانشمندان بر خستگی‌ها و بی خوابی‌شان غلبه کنند. جدا از آن که این دو ماجرا تا چه اندازه در واقعیت رخ داده‌اند و درست هستند، ذهنم را درگیر نوعی تناقض کرد. در «ماجرای سرایدارد رنسلیر» وظایف یک شغل غیرراهبردی منجر به شکست راهبردی شده است. اما در «ماجرای قهوه‌چیِ آپلو»، یک موفقیت بزرگ راهبردی به یک وظیفه ناچیز غیرراهبردی تقلیل یافته است. هرچه باشد هر دو ماجرا به یک پدیده اشاره دارند! آن هم اهمیت وظایف افراد و کارکنانی است که در سازمان و در نگاه نخست ممکن است کم‌اهمیت جلوه کنند! فرضیه‌ای که به عنوان پاسخ احتمالی به این تناقض به ذهنم رسید آن بود که شاید کم‌اهمیت‌ترین وظیفه و یا شغل در یک سازمان نتواند موفقیت راهبردی را به دنبال آورد، امّا به نظر می‌رسد انجام نادرست همین وظایفِ کم‌اهمیت حتماً بتواند تمام دستاوردهایِ راهبردی یک سازمان را یک‌شبه بر باد دهد! درست است که در ماجرای پروژه آپلو، این ادعا که موفقیت کل پروژه به عملکرد یک قهوه‌چی بر می‌گردد نمی‌تواند ادعای درستی باشد، ولی به نظر می‌رسد ماجرای رنسلیر به ما این هشدار را می‌دهد که برعکس این ادعا می‌تواند درست باشد! پس به نظرم می‌رسد باید نسبت به آموزش کافی و توجیه دقیق افرادی که در سازمان و یا شرکت‌مان مشغول انجام کارهای حتی به ظاهر کم‌اهمیت‌تر هستند هم پرداخته و حواسمان باشد که شاید تمام موفقیتِ یک سازمان به یک وظیفه برنگردد اما گاهی تمامِ شکست یک سازمان از انجام نادرست یک وظیفه رقم می‌خورد؛ حتی اگر آن یک‌وظیفه، یک وظیفه به‌ظاهر کم‌اهمیت باشد! 🔸 علی اصغری صارم - استادیار گروه مدیریت دانشگاه بوعلی سینا / سیزدهم تیرماه ۱۴۰۲ #جذب #استخدام #وظیفه #راهبرد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 مدیریت عملکرد کارکنان بر اساس ثبت وقایع حساس 💠 منظور از ارزیابی عملکرد، فرآیندی است که به وسیلهٔ آن کار کارکنان در فواصل معین و به طور رسمی مورد بررسی و سنجش قرار می‌گیرند. هدف نهایی از ارزیابی عملکرد، افزایش کارایی و اثربخشی سازمان است نه صرفاً پرداخت مبالغی تحت عنوان کارانه یا توبیخ و تنبیه کارکنان. برخی از مشكلات عمده‌ای كه در فرآيند ارزيابی عملكرد كاركنان ممكن است رخ دهد عبارتند از: 🔹 عينيت نداشتن، تعميم، سختگيری، تساهل يا محافظه‌كاری، تازگی، مقايسه، محاكمه به‌جای ارزيابی، تعصبات شخصی ارزياب. ادامه در اِچ.آر مدیا: https://iranhrmedia.com/79050/ #منابع_انسانی #ثبت_وقایع_حساس #رسانه_منابع_انسانی #عملکرد #مدیریت_عملکرد #ارزیابی #ارزیابی_عملکرد #یادداشت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 کارکنان شاد #شادابی #کارکنان_شاد #شاد #رضایت #رضایت_شغلی #اشتیاق #مشتاق 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 برخی سوالات عجیب مصاحبه های استخدامی: 📌مایکروسافت: اگر بین دو نیروی ماورالطبیعه و فوق العاده مثل نامرئی شدن یا پرواز کردن، می توانستی یکی را انتخاب کنی کدام را انتخاب می کردی؟ اگر یک نرم‌افزار آفیس بودی، دوست داشتی کدامیک از آنها باشی؟ 📌شرکت Cisco: تو شبیه به کدام درخت هستی؟ 📌شرکت whole foods (فروشگاه  زنجیره‌ای آمریکایی): ترجیح می‌دهید با یک اردک هم‌اندازه اسب بجنگید و یا 100 اسب هم‌اندازه اردک؟ 📌گوگل: یکی از شوخی‌هایی که بعد از استخدام با مدیرتان خواهید کرد را بگویید؟ اگر در یک جزیره گیر افتادید و فقط می‌توانستید سه چیز با خود بیاورید، چه چیزهایی را می‌آوردید؟ 📌آمازون : اگر این امکان را داشتید که به یک حیوان تبدیل شوید، کدام را انتخاب می‌کردید؟ 📌شرکت Urban outfitters: در یک بسته مداد رنگی ترجیح می‌دهید بجای کدام مداد(چه رنگی) باشید؟ چرا؟ #مصاحبه #استخدام #مصاحبه_استخدامی #سوال_مصاحبه #سوال 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 جذب سرمایه انسانی با تفکرات جدید #جذب_کارکنان_جدید #تزریق_تفکر_جدید #استخدام #جذب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 هشت راز موفقیت 💠 چرا افراد موفق میشوند؟چون باهوش هستند؟یا اینکه فقط خوش‌شانس هستند. 🔹 ریچارد سنت جانِ تحلیلگر نتیجه سالها مصاحبه درباره رازهای موفقیت را در یک ویدیو کوتاه دیدنی،خلاصه کرده‌است. ۱. احساس Passion ۲. کار work (سخت کوشی) ۳. خوب بودن Good ۴. تمرکز Focus ۵. هل دادن Push (از نظر جسمی و روانی) ۶. خدمت Serve ۷. ایده داشتن Ideas ۸. پشتکار Persist #کلیپ #چند_رسانه #موفقیت #راز_موفقیت #موفق #انگیزشی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 به هیچ کس اعتماد نکن ، حتی به خودت !!! 💠 این توییت منو برد به حس‌وحالی که مدتیه تجربه‌اش می‌کنم😑 🔹 براتون پیش اومده در محیط کار یا زندگی شخصی به فردی اعتماد کامل کنید و حتی ازش حمایت کنید و یهو پشتتون رو خالی کنه؟! 🔹 شاید براتون جالب باشه که مطالعات حوزه سازمان و‌مدیریت نشون میده «جایگاه ادمها» میتونه «شخصیت» اونها رو تغییر بده!😑 🔹 چند سال پیش با مدیرکل سازمانی جلسه‌ای داشتم که بسیار خوشنام بودند،جمله جالبی داشتند:من همیشه یه عکس از دوره دانشجوییم روی میز کارم دارم تا یادم نره چه کسی بودم و چه ارمانها و ارزشهایی داشتم🤗 ⭐️ بنظرم بدترین اتفاقی که ممکنه برای یک انسان بیفته «قربانی کردن ارزشها و‌حقایق برای منافع شخصی و حفظ قدرت سازمانی است» که مطمئنا دیری هم نمی‌پاید👌 ✍ دکتر نیکخواه #اعتماد #شخصیت #جایگاه #ساختار #قدرت 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 یه موضوع جالب که تقریبا در هرسازمانی که تا الان رفتم بوضوح قابل مشاهده بوده این هست که «تقریبا همه‌ی اعضای سازمان تمام مشکلات رو از سیستم مدیریتی حاکم اون سازمان می‌دونند» اما نکته جالبتر اینه که «وقتی همون افراد معترض در سمت مدیریتی قرار می‌گیرند دقیقا همون رفتاری که خودشون نقد می‌کردند و به نظرشون نکوهیده بود رو تکرار می‌کنند»!!! حتما شما هم چنین تجربه‌ای رو در سازمانتون داشتید یا دارید😢🙌 طبق تجربه زیسته‌ام دوعامل مهم برای چرایی این رفتار وجود داره: 📌اول اینکه شما نمیتونید با سیستم‌های قدیمی انتظار بروز نتایج جدید داشته باشید👌چون اکثر افراد سیستم‌سازی رو بلد نیستند وقتی درسمت مدیریتی قرار می‌گیرند در سیستم موجود غرق میشوندو‌خواسته یا ناخواسته شبیه همون افرادی میشن که خودشون منتقد جدی‌اونها بودن😢 و اما دوم اینکه: مطمئنا خیلی راحت‌تر هست به‌جای اینکه خودمون عامل تغییر باشیم دیگران رو بخاطر رفتارشون سرزنش کنیم، همه‌ی ما خواهان محیط‌کاری پرنشاط ، خلاقانه و آرام هستیم اما چقدر حاضریم از چنین افرادی در محیط کارمون حمایت کنیم و بهشون بگیم که برامون ارزشمندند تا در بلند مدت «ارزشمندبودن» در سازمانمون «ارزش» بشه؟ ✍ دکتر نیکخواه #همکار #همکار_خوب #ارزش #مدیریت_تغییر #سیستم #تغییر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 اهمیت فاصله فیزیکی در دنیای دیجیتال ✍ کتاب هوش مصنوعی در حرفه منابع انسانی #هوش_مصنوعی #کتاب #فاصله #فاصله_فیزیکی #گفتگو #ارتباط #نزدیکی_فیزیکی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 《 اگر خودتان را تبدیل به یک ربات کنید، شغلتان را از دست مي دهید‌. 》 💠《 مهارت هایتان را از ربات ها متمایز کنید وگرنه منتظر عواقبش باشید. 》 ✍ گوردون سندفورد یکی از رهبران عالی دیلویت #سخن_کوتاه #ربات #هوش_مصنوعی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips