🔰 مدل شایستگی اداره نخست‌وزیری و هیئت وزیران نیوزیلند #مدل #شایستگی #مدل_شایستگی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

✍ ”اگر به اندازه کافی تلاش کنید، می توانید که به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید.“ ⚠️ ولی این جمله معروف صحیح نیست! 👈 تام راث در کتاب «نقاط قوت خود را پیدا کنید»، جمله بالا را بصورت زیر اصلاح میکند: ✍ ”شما نمی توانید به هر کسی که می خواهید تبدیل شوید، ولی می توانید در آن چیزهایی که توانایی ذاتی در آن دارید، بسیار پیشرفت کنید.”  #استعداد #شایستگی #تلاش #توانایی #هوش_هیحانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 سمینار تمرین تفکر خلاق 🎙 مجید خسروانجم 📍 اصفهان - اتاق بازرگانی #شایستگی #تفکر_خلاق #خلاقیت #نوآوری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 دوازده مهارت‌ ضروری تا سال ۲۰۳۵ ۱. تفکر تطبیقی (Adaptive Thinking): چرا در ایران اهمیت دارد؟ ایران به دلیل شرایط اقتصادی، تغییرات قوانین و مقررات، و نوسانات بازار، محیطی پویاتر و چالش‌برانگیز دارد. توانایی سازگاری با این شرایط برای موفقیت در بسیاری از صنایع حیاتی است. ۲. هوش هیجانی (Emotional۶ Intelligence): چرا در ایران اهمیت دارد؟ تعاملات انسانی در فرهنگ کاری ایران بسیار برجسته است. توانایی مدیریت احساسات و ارتباط مؤثر با همکاران، مشتریان و مدیران می‌تواند بهره‌وری و موفقیت شغلی را افزایش دهد. ۳. همدلی (Empathy): چرا در ایران اهمیت دارد؟ ایران فرهنگی غنی و متنوع دارد. توانایی درک و همدلی با دیدگاه‌های مختلف برای ایجاد ارتباطات کاری موفق و مدیریت تیم‌های متنوع ضروری است. ۴. تفکر انتقادی (Critical Thinking): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، به دلیل چالش‌های مختلف در محیط کار، توانایی حل مشکلات پیچیده و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه یکی از عوامل کلیدی پیشرفت است. ۵. ارتباط مؤثر (Effective Communication): چرا در ایران اهمیت دارد؟ محیط‌های کاری در ایران نیازمند برقراری ارتباطات شفاف و مؤثر برای جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و افزایش هماهنگی بین تیم‌ها هستند. ۶. مدیریت زمان (Time Management): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با توجه به حجم بالای کارها و چالش‌های موجود، توانایی مدیریت زمان برای دستیابی به اهداف و اولویت‌بندی وظایف ضروری است. ۷. گفت‌وگوهای شجاعانه (Courageous Conversations): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در محیط‌های کاری ایران، گاهی چالش‌های فرهنگی باعث می‌شود کارکنان در بیان مشکلات یا انتقادات دچار تردید شوند. مهارت گفت‌وگوهای شجاعانه می‌تواند در حل این مشکلات نقش مهمی ایفا کند. ۸. ضدشکنندگی (Anti-Fragility): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با توجه به نوسانات اقتصادی و اجتماعی، توانایی قوی‌تر شدن از دل سختی‌ها و چالش‌ها یکی از ویژگی‌های کلیدی برای موفقیت در ایران است. ۹. تحلیل داده‌ها (Data Analysis): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با رشد فناوری و دیجیتالی شدن بسیاری از صنایع در ایران، مهارت تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه و هوشمندانه ضروری شده است. ۱۰. مهارت‌های همکاری (Collaboration Skills): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، کار تیمی و همکاری میان افراد با دیدگاه‌ها و فرهنگ‌های مختلف در بسیاری از سازمان‌ها اهمیت زیادی دارد. ۱۱. یادگیری مستمر (Continuous Learning): چرا در ایران اهمیت دارد؟ با پیشرفت سریع فناوری و تغییرات در صنایع مختلف، یادگیری مداوم برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار کار ایران ضروری است. ۱۲. نگرش نوآورانه (Innovation Mindset): چرا در ایران اهمیت دارد؟ در ایران، به‌ویژه در کسب‌وکارهای استارتاپی و حوزه‌های فناوری، توانایی فکر کردن فراتر از چارچوب‌های مرسوم و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه، یک مزیت رقابتی بزرگ محسوب می‌شود. 🔸 جمع‌بندی: این مهارت‌ها نه‌تنها برای محیط‌های کاری جهانی بلکه برای شرایط خاص ایران نیز کاملاً مناسب هستند. در ایران، به دلیل پویایی محیط کار، وجود چالش‌های متعدد و نیاز به خلاقیت و ارتباطات مؤثر، تقویت این مهارت‌ها می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‌ای را هموارتر کند. #ایران #شایستگی #ضرورت #دانستنی #توسعه #توسعه_فردی #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

‍‍ ‍🔰 چه شایستگی هایی یک مدیر را اثربخش می کند؟ ✅ به نظر سوال ساده ای باشد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد و سازمان ها تلاش می کنند تا پاسخ مطلوبی برای این سوال پیدا کنند. در سال 2017، انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) یک تحقیق جهانی را انجام داد و پنج شایستگی محوری مدیران موثر و کارآمد را شناسایی کرد. این شایستگی ها که به عنوان مدل "ACCEL" شناخته می شود. چارچوبی است که به مدیران جدید و با تجربه کمک می کند تا بر عوامل کلیدی و محوری موفقیت تمرکز کرده و مهارت هایی که برای موفقیت در شغلشان لازم است را توسعه دهند. ⁉️ اما این پنج شایستگی محوری چه مواردی هستند؟ 🔹 پاسخگویی (Accountability): سازمان های امروزی تشکیل شده از مجموعه ای از متخصصان و افراد بااستعداد است. با این تغییرات و پیشرفت هایی که به سرعت صورت می گیرد؛ سازمان ها هر روز در حال حل مشکلات و چالش های جدیدی هستند و کارکنان بیش از هر زمان دیگری نیاز به همکاری و تعامل با یکدیگر دارند. پاسخگویی عاملی است که باعث می شود اعضای یک تیم کاری بتوانند به خوبی در کنار یکدیگر کار کنند. نقش مدیر این است که فرهنگ پاسخگویی متقابل را تقویت کند. مدیرانی که در ایجاد فرهنگ پاسخگویی موفق هستند، باعث می شوند اعضای تیم در قبال توسعه فردی خود احساس مسئولیت کنند و برای رسیدن به اهداف سازمانی و توسعه ای خود تلاش کنند. 🔸 تعاون و همکاری (Collaboration): همان طور که گفته شد سازمان های امروزی بر اساس مفهوم پاسخگویی متقابل، بسیار تعاملی و مشارکتی فعالیت می کنند. هیچ فردی نمی تواند به تنهایی تمام اهداف سازمانی را محقق کند. تعاون و همکاری در حقیقت محور اصلی کارهایی است که افراد در سازمان انجام می دهند. نقش مدیران این است که روحیه همکاری را در سازمان تقویت کرده و موانع و مشکلاتی که ممکن است در طی همکاری اعضای تیم با یکدگیر بوجود می آیند را برطرف کنند. 🔹 ارتباطات (Communication): توانایی برقراری ارتباط موثر از طریق انواع روش ها و رسانه های ارتباطی برای هر یک از کارکنان مهم است؛ اما برای مدیران یک شایستگی واجب و ضروری می باشد. ارتباطات به عنوان تبادل اطلاعات و بازخورد بین مدیران و زیر دستان تعریف می شود. مدیرانی که در ارتباطات موفق هستند، می توانند یک فضای کاری شفاف و صمیمانه را در سازمان ایجاد کنند. 🔸 اشتیاق/ دلبستگی شغلی (Engagement): دلبستگی کارکنان به کار و سازمان هدف تمامی سازمان ها می باشد و مدیران نقش اساسی در ایجاد محیط کاری صمیمانه ای که چنین هدفی را محقق کند، دارند. با ایجاد اشتیاق و دلبستگی در کارکنان، مدیران کارکنانی خواهند داشت که از لحاظ روانشناختی به کار خود متعهد هستند و برای توسعه خود و سازمان تلاش می کنند. 🔹 گوش دادن و ارزیابی کردن (Listening and Assessing): مدیران با تجربه و ماهر می دانند که گوش دادن و ارزیابی و فهم موضوعات از مهمترین نیازمندی های یک مدیر می باشد. سازمان ها و تیم های کاری امروزی شبکه پیچیده ای از افراد با شخصیت ها و طرز فکرهای گوناگون می باشد. مدیرانی که قادر به شنیدن موثر، ارزیابی و تلفیق اطلاعات هستند، در درک موانع و تسهیل همکاری درون تیم کاری خود و همچنین در بین بخش های مختلف سازمان برای دستیابی به اهداف مورد نظر، موفق تر عمل می کنند. #شایستگی #مدیر #شایستگی_مدیران #پاسخگویی #ارتباطات #دلبستگی #همکاری #تعلق #گوش_دادن #بازخور #شنود_موثر 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند. #شایستگی #مهارت_نرم #مهارت #نرم 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند ⚠️ مهارت های فنی کافی نیستند. ⚠️ موفقترین رهبرانی که میشناسم، فقط از نظر فنی قوی نیستند. 📈 آنها مهارتهایی را در خود تقویت کردهاند که اغلب نادیده گرفته میشوند. 📃تخصص شما شاید فرصت ورود به یک موقعیت را برایتان فراهم کند، اما این مهارت های نرم هستند که تعیین می کنند تا کجا پیش میروید. ▪️واقعیت این است که: ۹۲٪ از رهبران معتقدند که مهارت های نرم به اندازه مهارت های شغلی، یا حتی بیشتر از آن، اهمیت دارند. 🔹 با این حال، بسیاری از ما هرگز به طور آگاهانه روی آنها کار نمیکنیم. 🔹 وقت آن رسیده که این وضعیت را تغییر دهیم. 🔸 هشت مهارت نرم که زندگی شما را متحول میکنند: ۱. هوش هیجانی: ⬅️ احساسات خود را قبل از اینکه شما را کنترل کنند، مدیریت کنید. ⬅️ روابطی بسازید که ماندگار باشند. ⬅️ تعارضات را به ارتباطات مؤثر تبدیل کنید. ۲. کنجکاوی: ⬅️ سؤالاتی بپرسید که دیگران از آنها غافلاند. ⬅️ چیزهایی را ببینید که دیگران متوجهشان نمیشوند. ⬅️ مشکلات را به فرصت تبدیل کنید. ۳. خوش بینی: ⬅️ امید را با عمل ترکیب کنید. ⬅️ تیم ها را به حرکت رو به جلو تشویق کنید. ⬅️ شکست ها را به بازگشتهای قدرتمند تبدیل کنید. ۴. سازگاری: ⬅️ انعطاف پذیر باشید، اما نشکنید. ⬅️ تغییرات را به رشد تبدیل کنید. ⬅️ درحالیکه دیگران متوقف میشوند، انعطافپذیر بمانید. ۵. پیش قدمی: ⬅️ اولین کسی باشید که اقدام میکند. ⬅️ بدون اینکه از شما خواسته شود، ارزش بیافرینید. ⬅️ با عمل، حرکت ایجاد کنید. ۶. داستان گویی: ⬅️ پیام خود را ماندگار کنید. ⬅️ دادهها را به تصمیمات تبدیل کنید. ⬅️ از کلمات برای الهامبخشی و اقدام استفاده کنید. ۷. مهارت های بازخورد: ⬅️ بازخوردی بدهید که انگیزهبخش باشد. ⬅️ انتقاد را با آرامش بپذیرید. ⬅️ بازخورد را به سوخت رشد خود تبدیل کنید. ۸. رهبری آگاهانه: ⬅️ از آگاهی هدایت کنید، نه از روی عادت. ⬅️ با اصالت، اعتماد بسازید. ⬅️ محیط هایی ایجاد کنید که دیگران در آن شکوفا شوند. ⁉️ حقیقت چیست؟ 👈 این مهارتها “نرم” نیستند. ⚠️ درواقع، سخت ترین مهارتها برای تسلط یافتن هستند. ⚠️ و با ارزش ترین مهارتهایی که میتوانید داشته باشید. ⁉️ کدام یک را اول از همه تقویت خواهید کرد؟ #شایستگی #مهارت #مهارت_نرم #تقویت #توسعه_فردی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

👑 نبرد پادشاهان برای دومین بار به دانشگاه آزاد اسلامی اصفهان رسید . 🔥 تمام دانشکده های دانشگاه آزاد خوراسگان در قالب کارگاه مهارتهای رهبری استراتژیک نبرد پادشاهان، به مصاف یکدیگر خواهند رفت. لیگ دانشگاه با همکاری آکادمی راهبرد کسب و کار ایرانیان و مرکز کارآفرینی فناورانه نوپا شاید بزرگترین رخداد آموزش مهارتی مبتنی بر گیمیفیکیشن در کشور باشد که با حضور 150 نفر از دانشجویان در سه روز برگزار خواهد شد. 🤺 این رویداد از ۶ تا ۸ اسفند ماه به صورت زنده با پوشش هوش مصنوعی مرلین و با هدایت مربیان برگزار خواهد. 👌 هدف این رویداد، یادگیری عمیق و ماندگار و ارزیابی مهارتهای مهم کسب و کار همراه با تفریح و هیجان برای دانشجویان دانشگاه می باشد. واحد اصفهان، اولین واحد دانشگاه آزاد کشور است که در این سطح، آموزش را با ابزار گیمیفیکیشن ترکیب نموده است. #گیمیفیکیشن #بازی_وارسازی #لیگ #نبرد #نبرد_پادشاهان #شایستگی #رهبری #استراتژیک #رهبری_استراتژیک #کانون #کانون_ارزیابی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 پنج «مشخصه موثر» یک رهبر سازمانی معتمد ✅ اعتماد‌سازی شاخص بسیار مهمی است که هر کسی که می‌خواهد یک رهبر سازمانی موفق باشد باید آن را انجام دهد و ایجاد کند. زیربنای هر ارتباط موثری که در محل کسب‌وکار، رئیس و کارمند یا بین همکاران یک سازمان می‌تواند وجود داشته باشد، حس اعتماد است. اعتماد چیزی نیست که ذاتی و موروثی باشد بلکه موضوعی است که با اقدام و رفتار مثبت و با مداومت در تفکر و انجام فعل مثبت در سطح یک سازمان پدیدار می‌شود. 🟢 درحالی‌که راه‌ها و روش‌های زیادی برای تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی قابل اعتماد وجود دارد اما اکثر آنها دارای مشخصات و صفات مشترکی هستند که به‌عنوان «5c» شناخته می‌شوند. ۱. تعهد(Commitment) رهبر سازمانی متعهد کسی است که به هدف تعیین‌شده، چشم‌انداز ترسیم‌شده و تیم اجرایی خود وفادار باشد. او به‌رغم شکست‌ها استقامت می‌کند. وقتی یک رهبر سازمانی متعهد باشد با حضور موثر خود به‌صورت فعالانه و اقدامات مثبت نسبت به جلب اطمینان و اعتماد اطرافیان خود عمل می‌کند. تعهد به‌عنوان مهم‌ترین کاراکتر شخصیتی یک رهبر سازمانی به‌عنوان اولین عامل موثر در ایجاد اعتماد نیز شناخته می‌شود. ۲. ارتباط (Communication) یک رهبر سازمانی قابل اعتماد با کسانی که از وی پیروی می‌کنند ارتباط موثری برقرار می‌کند. او مراقب است که گرفتار وسوسه مسائل روزمرگی نشود و از غفلت در برقراری ارتباط موثر پرهیز می‌کند. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد حتی حاضر است از بخشی از تعهدات روزمره عدول کند و زمان بیشتری برای پیروان خود بگذارد و ارتباطی موثر با روشی معنی‌دار با پیروان، اعضای تیم یا افراد سازمان خود برقرار کند. ماحصل این رفتار موجب می‌شود که او را فردی قابل اعتماد ببینند که به آنها اهمیت لازم را داده و برای برقراری مشارکت آنها نیز ارزش قائل است. ۳. دلسوزی(Compassion) یک رهبر سازمانی قابل اعتماد اعضای تیم و کارمندان سازمان خود را به‌درستی می‌شناسد، به نگرانی‌های آنها گوش داده و به‌طور معنی‌داری در هر مرحله از بروز مشکل دلسوزی و پاسخ مناسب ارائه می‌کند. این به معنای رمزگذاری آنها نیست. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد با علم به اینکه می‌داند به‌صورت مطلق هیچ کس کامل نیست و احتمال بروز اشتباه از هر کسی ممکن است، از اعضای تیم خود انتظار دارد به‌صورت حرفه‌ای تکالیف، مسوولیت و وظایف خود را به انجام برسانند و در مقابل مشقتی که کارمندان در انجام وظایف خود متحمل می‌شوند نیاز است که بدانند یک نفر به آنها اهمیت داده و عملکرد آنان را می‌بیند. به‌صورت متعارف یک رهبر سازمانی بزرگ و قابل اعتماد پشتیبان عملکرد هر یک از اعضای تیم خود است. ۴. ثبات (Consistency) ثبات به معنای لغوی عام در تمامی زمینه‌ها جزو کلیدی‌ترین شاخصه‌های شخصیتی یک رهبر سازمانی است. یک رهبر سازمانی قابل اعتماد حتی در زیر آتش نیز انسجام رفتاری و کرداری خود را حفظ می‌کند. در چنین حالتی کارمندان وی نیز با نظرات عالی و با مد نظر قرار دادن چارچوب‌های قانونی خود را بیشتر به او نزدیک کرده و در مقابل رهبر سازمانی نیز با حفظ انتظارات مستمر و واکنش منسجم و به‌دور از هیجانات رفتاری نسبت به ایجاد اعتماد‌سازی در تیم خود عمل می‌کند. ۵. شایستگی (Competency) یک رهبر سازمانی عالی غالب اوقات خود را صرف شناخت و تجزیه و تحلیل مسائل حوزه کسب‌وکار خویش می‌کند، متناسب با زمان نسبت به ارتقا و گسترش مهارت‌های خود عمل کرده و به‌صورت مستمر در حال یادگیری است و در هیچ مرحله‌ای وانمود نمی‌کند که در همه امور تخصص دارد و برعکس به‌گونه‌ای عمل می‌کند که دیگران بدانند افراد ماهر و با دانش و تجربه گرداگرد وی فعالیت دارند و رهبر سازمانی به تخصص، دانش و تجربه آنان اعتماد داشته و در مقابل کارمندان و اعضای تیم رهبر سازمانی نیز به صراحت، صداقت و شفافیت در کار وی اعتماد دارند. ✍ راهنامه مدیر #اثربخشی #مدیر #تعهد #شایستگی #ثبات 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 یک بازی جذاب با محوریت کارتیمی #بازی #شایستگی #کارتیمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 یک بازی جذاب دیگر با محوریت کارتیمی #بازی #شایستگی #کارتیمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 اگر دنبال طراحی بازی برای آموزش شایستگی های مختلف منابع انسانی هستید، به نظرم این مجموعه قابل بررسی است. #بازی #شایستگی #گیمیفیکیشن #بازی_وار_سازی #آموزش #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips