🔰 گزارش مکنزی درخصوص مدل‌های عملیاتی جدید منابع انسانی 🔹 در این گزارش پنج مدل عملیاتی منابع انسانی نوظهور شناسایی و معرفی شده که با هشت تغییر نوآورانه تسهیل می‌شوند، به طوری که هر مدل بر اساس یک تغییر نوآوری اصلی و با پشتیبانی چند تغییر دیگر بنیان گذاشته شده است. 🔸 کلید موفقیت پیشنهادی مکنزی برای رهبران منابع انسانی این است که به صورت آگاهانه، مرتبط‌ترین این تغییرات نوآورانه را انتخاب کنند تا به آنها در انتقال تدریجی به سمت مدل عملیاتی دلخواه‌شان کمک کنند. ⚠️ در پست‌های بعدی این هشت تغییر و پنج مدل عملیاتی با شما به اشتراک گذاشته و تحلیل می‌شود. ✍ منبع: hrm_architecture #مدل #منابع_انسانی #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

1⃣ مدل عملیاتی Ulrich+ 💠 تاکید بر انعطاف‌ناپذیری و پاسخ به نیازمندی و الزامات کسب و کار #الگو #مدل #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

1⃣ مدل عملیاتی +Ulrich 💠 مدل کلاسیک Ulrich با ترکیب سه بخش 🔸 اول: خدمات مشترک (Shared Services)، 🔸 دوم: HRBP 🔸 سوم: مراکز تعالی (Center of Excellence) برای ایفای نقش های چهارگانه Strategic Partner،Change Agent، Administrative و Employee Champion ارائه شد. 🔹 بسیاری بر این باورند که این مدل عملیاتی برای رویارویی با چالش‌های امروزی کارآمد نیست؛ چرا که HRBP ها به مرور درگیر مسائل عملیاتی شده و اغلب فاقد مهارت‌ها و زمان کافی برای همگام‌سازی با آخرین تحولات منابع انسانی می شوند. 🔹 از سوی دیگر انعطاف‌ناپذیری مراکز تعالی با توجه به ایزوله بودن آن ها و عدم ارتباط با بدنه عملیاتی سازمان نیز مانع واکنش‌های چابک می‌شود. 🔹 مدل عملیاتی +Ulrich که اقتباسی از مدل سابق آن است برای پاسخ به موارد فوق ارائه شده است. 🔹 در این مدل، HRBP ها در تخصص‌های خاص منابع انسانی عمیق شده و اختیارات و مسئولیت‌های اجرایی را از مراکز تعالی می گیرند و بدین ترتیب نقش پررنگ‌تری بر عهده می‌گیرند. 🔹 در مقابل، مراکز تعالی کوچک شده و به تیم‌هایی از متخصصان و HRBP های منتخب تبدیل می‌شوند و وظیفه ارائه مشاوره راهبردی به مدیران ارشد را برعهده می گیرند. 🔹 همان طور که مشخص است این مدل تاکید بیشتری بر پر رنگ کردن نقش HRBPها هم به لحاظ تعداد و هم به لحاظ تخصص و عمیق شدن در وظایف منابع انسانی دارد. اختیارات و قدرت تصمیم‌گیری بیشتری به آن ها ارائه می شود (هم در بحث توسعه و هم در بحث تصمیم‌گیری). 🔹 همچنین دیجیتال کردن فرآیندها و داده‌محوری نیز به بهبود اجرای این مدل عملیاتی کمک می کند. بدین ترتیب پاسخ به نیازمندی ها و پروژه های بخش های سازمانی به صورت غیرمتمرکز با کمک HRBP ها انجام می شود. ✍ منبع: hrm_architecture #مدل #آلریچ #الگو 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 آیا برآورد شما از توانمندی‌های خود واقع بینانه است؟! 🔸 اثر دانینگ - کروگر 🔸 سندروم ایمپاستر #خودشناسی #خطا #خطای_شناختی #واقع_بینی #اعتماد_به_نفس 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 تب و تاب 🔹دومین جشنواره بازی و سرگرمی در اصفهان 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 یک بازی جذاب با محوریت کارتیمی #بازی #شایستگی #کارتیمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 یک بازی جذاب دیگر با محوریت کارتیمی #بازی #شایستگی #کارتیمی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 اگر دنبال طراحی بازی برای آموزش شایستگی های مختلف منابع انسانی هستید، به نظرم این مجموعه قابل بررسی است. #بازی #شایستگی #گیمیفیکیشن #بازی_وار_سازی #آموزش #یادگیری 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips

🔰 گزارش تصویری از جشنواره تب و تاب 👈 معرفی مجموعه تیزفکری #بازی #کاراگاه #تفکر #تفکر_طراحی #نقادانه #مهارت_اندیشیدن 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips