✍ پیتر دراکر می گوید : 🔹 در عصر جدید دیگر کشور های توسعه یافته و توسعه نیافته نداریم دیگر کشور غنی و کشور فقیر نداریم فقط کشور هایی داریم که مدیریت قوی یا مدیریت ضعیف دارند! #مدیریت_قوی #پیتر_دراکر #سخن_کوتاه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 تکنیک قطارهای سوییس ✅ یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است و تا حضور کامل همه افراد، بخشی از زمان جلسه از دست می‌رود. اغلب هم بهانه‌هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست، دارند. این عدم حضورِ به موقع مربوط به بی‌نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد. 🔵یکی از تکنیک هایی که به شما کمک می کند تا افراد به موقع در جلسه حضور یابند استفاده از "تکنیک ساعت حرکت قطارهای سوییس" است. 🟢در زمان‌بندی حرکت قطارهای سوییس از ساعت حرکت‌های غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلا به جای ساعت ۸:۳۰ از ساعت ۸:۲۸ استفاده شده است. 🟡شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رُند استفاده نکنید. مثلا به جای ساعت ۸ تا ۹ بگویید جلسه ساعت  ۸:۱۳ تا ۹:۰۷ برگزار می شود. خاص بودن زمان‌بندی جلسه باعث می‌شود توجه شرکت‌کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند. #مدیریت_جلسه #تکنیک #قطار #قطارهای_سوئیسی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 ماتریس مهارت چیست؟ 🔹 #ماتریس_مهارت که به آن ماتریس شایستگی یا #ماتریس_توانایی نیز گفته می‌شود، ابزاری است برای ترسیم مهارت‌های لازم و در دسترس برای یک تیم یا پروژه. یک ماتریس تکمیل‌شده مهارت‌ها و شایستگی‌ها، مهارت‌های مورد نیاز، مهارت‌های موجود و مهارت‌هایی که از دست رفته‌اند را به تصویر می‌کشد. ✅ مزایای ماتریس مهارت ماتریس مهارت کارمند به روش‌های مختلف به افزایش عملکرد کمک می‌کند. این نه تنها به طور کلی برای شرکت، بلکه برای تیم‌ها، افراد و سهامداران نیز سودمند است. در اینجا نگاهی گذرا به آنچه که ماتریس قابلیت ارائه می‌دهد آورده می‌شود: ✅مروری بر مهارت‌ها حتی برای مدیران دشوار است که دقیقاً مشخص کنند که هر کارمند بر اساس نقش‌هایش دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد یا می‌تواند به سازمان کمک کند. ماتریس مهارت جزئیاتی را جمع‌آوری می‌کند که داده‌های جامعی را در مورد مهارت‌های موجود در حال حاضر در سطوح فردی، تیمی و سازمانی ارائه می‌دهد. همچنین می‌تواند به شما کمک کند کارکنان بسیار ارزشمندی را شناسایی کنید که دارای طیف وسیعی از قابلیت‌ها هستند. ✅بینش در مورد شکاف‌های مهارتی یک ماتریس مهارت‌ها را نشان می‌دهد که مهارت‌ها در تیم‌ها و سطوح مختلف شرکت وجود ندارد. برای صرفه‌جویی در زمان و منابع و بهبود عملکرد کسب‌وکار می‌توانید این نقاط ضعف را برطرف کنید. ✅ فرصت‌های یادگیری و توسعه با مشخص کردن اینکه کدام شایستگی‌ها باید پرورش یابند، رهبران و مدیران منابع انسانی می‌توانند بر برنامه‌های آموزشی کاربردی و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای فردی برای کارکنان تمرکز کنند. ✅ ارتباط انتظارات این ابزار به شما کمک می‌کند به افراد و تیم‌ها نشان دهید که باید به چه سطوح مهارتی دست یابند تا بتوانند عملکرد خوبی داشته باشند. وقتی کارمندان تصویر واضحی از اینکه کجا بیشترین مشارکت را انجام می‌دهند و روی چه چیزی باید کار کنند داشته باشند، می‌توانند انرژی خود را به سمت ارتقای مهارت خود جهت دستیابی به کارهای بیشتر هدایت کنند. ✅ تحرک داخلی و توزیع مجدد استعدادهای احتمالی درک دقیق مهارت‌هایی که در سراسر سازمان مورد نیاز و در دسترس هستند به رهبران این امکان را می‌دهد تا ساختارهای تیمی را تغییر دهند و افراد را به موقعیت‌های جدید اختصاص دهند تا بتوانند استعدادهای خود را به بهترین نحو به حداکثر برسانند یا توسعه دهند. زمانی‌که نامزدهای داخلی مناسب به راحتی شناسایی شوند، این می‌تواند تلاش‌های استخدام خارجی را نیز کاهش دهد. ✅ افزایش استعدادیابی وقتی بتوانید تشخیص دهید که یک تیم یا سازمان چه مهارت‌هایی را از دست داده است، می‌توانید واجد شرایط ترین متقاضیان را برای موقعیت‌های شغلی هدف قرار دهید. دانستن دقیق آنچه از مجموعه استعدادها به دنبال آن هستید می‌تواند روند استخدام را تسریع کند و بهترین تناسب را برای نقش به ارمغان بیاورد. ✅ ایجاد سازمان‌های مبتنی بر مهارت آینده کار شامل تجزیه نقش‌ها به وظایف اساسی و ارزش‌گذاری کارکنان برای مهارت‌ها و مشارکت‌هایشان بیشتر از تحصیلات یا عنوان شغلی است. ماتریس مهارت ابزار ارزشمندی برای تجزیه و تحلیل قابلیت‌های مورد نیاز و در دسترس برای تکمیل پروژه‌ها و دستیابی به نتایج است. #ماتریس_مهارت #ماتریس #شایستگی #مهارت #توانایی #رشد #یادگیری #مدیریت_استعداد 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🎥 طنزی از نحوه استخدام در برخی از شرکت‌ها #جذب #استخدام #تخصص #کارآمدی #طنز 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی چیست؟ مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی رویکردی یکپارچه و منسجم دارد که به‌وسیله‌ی آن می‌تواند تمامی فرآیندهای منابع انسانی را آسیب‌شناسی کرده و اثربخشی آنها را ارزیابی کند. با استفاده از این مدل می‌توان وضعیت موجود منابع انسانی در شرکت را بررسی و پروژه‌های بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد کرد. در شکل‌گیری مدل ۳۴۰۰۰ از مدل‌های زیر استفاده شده است: 🔹مدل سرمایه گذاری انسانی (IIP) 🔹ابزار پیمایش فرآیندها (ارائه شده توسط شرکت فیلیپس) 🔹 مدل بلوغ قابلیت‌های منابع انسانی (PCMM) 🔹 ایزو 10018 (شایستگی و مشارکت) #مدل #۳۴۰۰۰ #منابع_انسانی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

آرامش و آرام ماندن در هر موقعیتی یک مهارت ارزشمند است که می تواند موفقيت و روابط موثر شما با ديگران را بهبود بخشد. آرامش تنها به اجتناب از استرس نیست، بلکه به نحوه واکنش شما به آن نیز بستگی دارد. در اینجا برخی از بینش ها در مورد حفظ خونسردی در موقعیت های مختلف را براي تمرين ارايه مي كنم: 1. خودآگاهی را تمرین کنید: شناخت محرک ها و واکنش های احساسی خود اولین قدم است. وقتی متوجه شدید که چگونه واکنش نشان می دهید، می توانید روی مدیریت احساسات خود، کار کنید. 2.  مدیتیشن ذهن:  تمرین منظم ذهن می تواند به شما کمک کند بدون توجه به شرایط، تمركز خود را حفظ كنيد. ذهن خود را طوری آموزش دهيد تا حاضر و غیر واکنشی بماند. 3. سبک زندگی سالم: خوب غذا خوردن، خواب کافی و ورزش منظم می تواند به طور قابل توجهی بر توانایی شما برای کنترل آرام استرس تأثیر بگذارد. 4. ارتباط موثر: یادگیری بیان آرام و قاطعانه می تواند از سوء تفاهم ها و درگیری ها جلوگیری کند. 5.  سازگاری:  بدانید که تغییر یک امر ثابت در زندگی است. انعطاف پذیری و سازگاری را برای کاهش مقاومت در برابر موقعیت های غیر منتظره تمرين كنيد. 6. مهارت حل مسئله: ذهنیت حل مسئله را تمرين  كنيد. هنگامی که با چالش‌ها مواجه می‌شوید، به جای تمرکز بر روی مشکل، روی یافتن راه‌حل تمرکز کنید. 7. به دنبال پشتیبانی باشید: در صورت نیاز از تکیه بر دوستان، خانواده یا افراد حرفه ای تردید نکنید. صحبت کردن در مورد نگرانی‌هایتان می‌تواند چشم‌انداز و آرامش شما را فراهم کند. 8. از تجربه بیاموزید: در موقعیت های گذشته که در آنها با آرامش و موفقیت واکنش نشان داده اید فکر کنید. از اینها به عنوان مثال های مثبت برای استفاده از عوامل استرس زا در آینده استفاده کنید. به یاد داشته باشید، آرام ماندن به معنای سرکوب احساسات نیست، بلكه به معناي مدیریت سازنده آنها است. پرورش این مهارت می تواند منجر به تصمیم گیری بهتر، بهبود روابط و زندگی شادتر و رضایت بخش تر گردد. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🕯 فرارسیدن اربعین حسینی بر همه عاشقان و محبان امام حسین علیه السلام تسلیت باد. 🙏 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 از کتاب شغل خوب، شغل پوچ ✍ نوشته میهای چیکسنت‌‌میهای - ترجمه بهروز نوری - انتشارات ترجمان - چاپ اول، ص ۹۳ #کتاب #تفریح #زندگی_کاری #تعالی #بهبود #ارتقا #لذت #شادکامی #حس_خوب 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

💠 ما انسان‌ها در عمل نمی‌توانیم چند فعالیت را به طور هم‌زمان انجام دهیم، بلکه می‌توانیم به سرعت توجه خود را از یک وظیفه به وظیفه بعدی معطوف کنیم که صرفاً باعث میشود احساس کنیم که واقعاً در حال انجام کارهای هم‌زمان هستیم. با این حال، این استراتژی به آن اندازه‌ای که به باوری شایع تبدیل شده مؤثر نیست. چیزی میان پانزده دقیقه تا یک ساعت طول میکشد تا شرایطی ایجاد شود که ذهن فرد بتواند برای حل مسئله‌ای دشوار راه حلی ارزشمند ارائه دهد. اگر فردی به سرعت و دائماً از یک فعالیت به فعالیت بعدی معطوف شود، احتمال دارد آنچه ذهن با آن روبه رو میشود سرسری گرفته شود و چه بسا بی‌اهمیت قلمداد شود. ترجیح این است که فرد تا زمانی که با بن‌بست مواجه نشده بر روی یک فعالیت کار کند؛ در مواقع بن بست تغییر به سمت مسئله‌ای دیگر نوعی رهایی به حساب می‌آید. بعد که فعالیت جدید خسته کننده‌شد فرد میتواند با نشاط سراغ مسئلۀ اصلی بازگردد. ✍ همان، ص ۹۴ 🔹 منظورش همون multitasking یا "چندوظیفگی" هست. 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 یه آگهی استخدام خلاقانه در کنار اینکه میتونه توجه خیلی از متخصص‌ها رو به خودش جلب کنه، یه راهکار عالی برای تقویت برند کارفرمایی و دیده شدن بین عموم مردمه.  💠 چندتا آگهی استخدام خلاقانه ببینیم؟ منبع: ایران‌تلنت #آگهی_استخدام #خلاقیت #جذب #گزینش #اطلاعیه #استخدام 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 کتاب مصاحبه شغلی «راهنمای عمل مصاحبه‌ی ساختاریافته » ✍ ترجمه شده توسط: جناب آقای علیرضا زارعی 🔹 مطالعه‌ی این کتاب برای متقاضیان آزمونهای استخدامی و ارزیابان مفید است👌 #کتاب #مصاحبه #مصاحبه_استخدامی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 چگونه می‌توان از مدیریت عملکرد برای ترویج نوآوری و خلاقیت در میان کارکنان استفاده کرد❓ با استفاده از مدیریت عملکرد، سازمان‌ها می‌توانند فرهنگی را خلق کنند که برای ایده‌های جدید ارزش قائل است و کارکنان را تشویق می‌کند که خلاقانه بیندیشند. در ادامه ۴ اثر مدیریت عملکرد بر نوآوری و خلاقیت را مرور می‌نماییم: 1️⃣ تعیین اهداف شفاف که موجب نوآوری و خلاقیت می‌شوند: اهداف عملکردمحور باید با اهداف استراتژیک سازمان همسو باشد و کارکنان را به تفکر خلاقانه و ارائه ایده‌های جدید تشویق کند. 2️⃣ تشویق به آزمون و خطا و ریسک‌پذیری: مدیریت عملکرد باید کارکنان را تشویق کند تا ریسک‌های حساب‌شده را بپذیرند و ایده‌های جدید را بدون ترس از شکست تجربه کنند. باید فرهنگی را در سازمان ایجاد کرد که آزمایش و آموختن از اشتباهات برای آن یک ارزش محسوب می‌شود. 3️⃣ ارائه بازخورد و راهنمایی مستمر: یک مدیر باید بازخوردها و راهنمایی‌های خود را به شکلی مستمر به کارکنان خود ارائه نماید تا آن‌ها بتوانند مشکلات را به روشی خلاقانه حل نموده و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند. 4️⃣ قدردانی از تفکر خلاقانه: قدردانی از کارِ درست و اثرگذار، بخشی از فرآیند مدیریت عملکرد است. تفکر خلاقانه یکی از این دست کارهاست که مدیران در مواجهه با آن بایستی کارمندان را تشویق نموده و حتی برای آن پاداش در نظر گیرند. 5️⃣ تقویت همکاری و کار تیمی: مدیریت عملکرد باید مشوق همکاری و کار تیمی باشد، زیرا هر دوی اینها در نهایت راه‌حل‌هایی خلاقانه را دربرخواهد داشت. این فرآیند می‌تواند شامل تعیین اهداف عملکرد تیمی یا اجرای پروژه‌های مشارکتی باشد که کارکنان را از دپارتمان‌ها یا بخش‌های مختلف گردهم می‌آورند. #عملکرد #مدیریت_عملکرد #خلاقیت #نوآوری #تفاهم_نامه 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips