ده ویژگی مشترک بین تمام مدیران موفق دنیا 📚 @IManager

✍️ خیلی وقت ها اینفلوئنسرهایی که فالوورهای کمی هم دارند، به کسب و کارها برای تأثیرگذاری بر روی مخاطب کمک بیشتری می کنند. نکته مهم اینکه اینفلوئنسرهای کوچک همیشه کیفیت محتوای شان در سطح بالاتری قرار دارد. به علاوه، مردم معمولا واکنش بهتری نسبت به اینفلوئنسرهای خُرد و کوچک نشان می دهند. با این حساب همکاری با این دسته از اینفلوئنسرها ایده جذاب تری خواهد بود. از آنجایی که دنیای بازاریابی با سرعت بی نهایت زیادی در جریان است، معمولا هیچ کس زمانی کافی برای تحقیق درباره بازار ندارد. به همین خاطر استفاده از هوش مصنوعی به بازاریاب ها کمک می کند تا در سریع ترین زمان ممکن دست به انتخاب های مهم بزنند. 📚 @IManager

به عنوان یک مدیر، چه برنامه‌ای برای توزیع صحیح محتواهای خود دارید؟ 📚 @IManager

✍ نمایشگاه هم می‌رویم، باید هدفمان مشخص باشد. بسیاری از مدیران برای حضور پیدا کردن در نمایشگاه، هیچ برنامه‌ای ندارند جز اتفاقات و احتمالات. بسیاری فقط فکر فروختن هستند؛ قبل از اینکه رابطه‌های ارزشمند و معنادار بسازند. امیدوارم روزی برسد که مدیران ما درک کنند این رابطه‌ها هستند که می‌فروشند؛ نه محصولات و بزک کردن‌های رنگارنگ برای اغوای مشتریان. 📚 @IManager

✍️ پیاده سازی تحول دیجیتال، بدون بازطراحی استراتژی و استراتژی بدون زیرساخت فرهنگی ، و اصلاح و بهبود فرهنگ بدون تغییر طرز فکر مدیر ارشد سازمان غیر ممکن و شعاری بیش نیست. 📚 @IManager

✍️ مدیران گوگل: ما به کارمندان «خلاق باهوش» نیاز داریم؛ نه «کارکنان دانشی»! کارکنان دانشی، کسانی هستند که در زمینه های دانش بنیان کار میکنند؛ این عنوانی است که مرشد بزرگ علم مدیریت، پیتر دراکر، نخستین بار در کتابی با نام نشانه های فردا وضع کرد. وقتی کارکنان گوگل را با کارکنان دانشی مقایسه میکنیم، متوجه تفاوت فراوان آنها با هم میشویم. به عبارت دیگر؛ آنها کارکنان دانشی -حداقل در مفهوم سنتی آن- نیستند. آنها نوع جدیدی از موجودات هستند که به آنها "خلاق باهوش" Smart Creative" میگوییم؛ موجوداتی که کار با آنها به دلیل همین ویژگیهایشان سخت است: �� آنها به کارهای خاصی محدود نمیشوند؛ �� مخالف خطر کردن نیستند و وقتی که نوآوریهاشان شکست میخورد، تنبیه نمیشوند؛ �� آنها تحت تاثیر کلیشه های سازمانی نیستند و برای به کارگیری ایده هایشان تشویق میشوند؛ �� آنها وقتی با چیزی مخالف باشند، سکوت نمیکنند؛ �� به راحتی حوصله شان سر میرود و کارها را خیلی تغییر میدهند؛ ��منبع: کتاب گوگل چگونه کار میکند. صص ۲۶-۲۴ 📚 @IManager

✍️ 📍سیستم سازی یعنی: "رفتار، فرهنگ و فرآیندهای تثبیت شده ای در سازمان ایجاد شود که هر کس بصورت شفاف بداند چه وظایفی دارد و در چه زمانی، به چه کسی و در چه شرایطی باید پاسخگو باشد..." 🔺 آیا سازمان شما سیستم سازی شده است ؟ 📚 @IManager

✍️ بحران منابع انسانی از نگاه یک مشاور منابع انسانی 📚 @IManager متن بسیار عجیب و غریب و قابل تأمل است؛ این که به کدام سمت می‌رویم، جای بحث فراوانی دارد. وضعیت عجیب جذب و استخدام حراست ۱۲ دعوت .... هیچ کس نیامد ! مدیر تولید ۶ تا دعوت .... ۵ نفر آمدند ! مدیر مالی ۶ تا دعوت .... ۴ نفر آمدند! کارشناس کنترل کیفیت ۱۰ تا دعوت .... ۱ نفر آمد قبول شد ولی دیگر نیامد کارشناس برنامه ریزی ۶ نفر دعوت شدند .... ۱ نفر آمد خدمات و تشریفات ۵ نفر دعوت شدند .... هیچ کس نیامد کارشناس فروش ۴ نفر دعوت شدند .... هیچ کس نیامد واقعا سر کاریم ! هنوز یک ماه از سال رفته حقوق ها جالب ترند درخواستی مدیر مالی ۱۷۰ تومان درخواستی مدیر فروش ۱۵۰ تومان درخواستی کارشناس با ۵ سال سابقه ۳۵ میلیون درخواستی رییس حسابداری ۶۰ میلیون درخواستی های اضافی و رفاهی هم شامل سهام و ماشین و وام های سنگین میشه. جالبتر اینکه داخل سازمانها اکثرا مبنایی برای پرداخت وجود ندارن و چونه است. در بازار کار هم هیچ منطقی حاکم نیست و چانه زنی است مدیر مالی با ۱۵۰ تومان حاضره چند ماه تا یک سال بیکار بمونه؛ ولی بیست تومان کمتر نگیره.

همایش ارزشمند «نقش هوش مصنوعی و داده محوری در تحول صنعت» تا کمتر از دو ماه دیگر در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار می‌شود. برای ثبت نام به لینک زیر مراجعه کنید: https://amsisfahan.ir/hamayeh1403 📚 @IManager

✍️ به نظر می رسد مسیر واردات در سال جاری سخت تر، پیچیده تر و همراه با زمان های طولانی برای تایید باشد. 📚 @IManager

✍️ شاخص پيشرفت در سازمان‌های پخمه‌محور چيست؟ پخمه در ديكشنري به فردي اطلاق ميشود كه ؛ بي عرضه، نفهم و كندذهن باشد حالا در سازمان به فردي اطلاق ميشود كه ؛ ١) سواد و اطلاعاتي در خصوص مباحث نداشته باشد و دخالت بيجا كند ٢) از جايگاهش صرفا جهت منافع فردي خودش استفاده كند، ٣) مانع رشد افراد تحت سرپرستي‌اش شود ۴) همیشه تلاش کند اقدامات خوب را به نام خودش و نتایج ضعیف را به نام دیگران تمام کند ۵) ساعت زیادی را صرف #پاچه‌خواری کند ۶) دنبال حواشی باشد ۷) مثل آب خوردن زیرآب رقبایش با حتی رفقایش را میزند و….. 📚 @IManager نخبه عزیز؛ در‌چنین محفل پخمگان، بدنبال بهبود عملکرد خود نباش، شاخص پیشرفت چیز دیگریست!