👈به دنبال ارزش یا به دنبال هدف؟👉 ⚠️بعضیا میگن وقتی محیط خیلی تلاطم داره، حرف‌زدن از نقشه راه و برنامه‌ریزی راهبردی بیهوده‌س. 🧐راست میگن یا درست؟ 🤓راست میگن ولی درست نمی‌گن. 👌تو متلاطم‌ترین محیط‌ها اگه اتصالمون به نقاط ثابت و پایدار باشه، نه تنها می‌تونیم از محیط متلاطم عبور کنیم💪، بلکه از همین تلاطم‌ها هم برای رسیدن به اهدافمون استفاده کنیم🌟. ❓این نقاط ثابت تو برنامه‌ریزی راهبردی چیان؟ ✅رویکرد آی‌پلن میگه: مهم‌ترین نقطه پایدار برای اتصال برنامه‌ریزی راهبردی، ارزش‌ها هستن. ✅رویکرد آی‌پلن میگه: ارزش‌ها معیارهای ارزیابی ناب بودن هستن که مستقل از زمان و مکانن. ✅رویکرد آی‌پلن میگه: برای تعیین ارزش‌ها به این پرسش پاسخ بدید که من ناب/سازمان ناب/ ماموریت ناب/ کارکرد ناب؛ چه ویژگی‌هایی داره؟ 📣دکتر روح‌الله رحمانی از خودش پرسیده یک متخصص ناب هوش مصنوعی چه متخصصیه؟ 🔸متخصصیه که یه محصول ویژه بسازه؟ 🔶 یا متخصصیه که یک کشور ویژه بسازه؟ پاسخ ایشون به این پرسش و نتیجه‌ش رو تو برنامه‌ریزی زندگی شخصی‌ش ببینید و بشنوید و بشنوانید. 🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸 ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

👈تصویر آینده آموزش عالی👉 ⚠️ روایت مهندس آیدین نصیری شرق (دارنده مدال نقره المپیاد جهانی کامپیوتر، فارغ‌التحصیل مهندسی نرم‌افزار از دانشگاه صنعتی شریف و سابقه کار در شرکت‌های، گوگل، زوسک کردیت کارما و وركادا) 🚼 فقط نکته اینجایه که چون نظام استخدامی و البته آموزشی ما هنوز مبتنی بر مدرکه نه مهارت، احتمالا با یه فاصله خواب اصحاب کهفی متوجه این کلان‌روند خواهیم شد. 🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐 ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

⚠️فتنه براندازی با حربه دستمال‌کاغذی⚠️ 👈جنگ ترکیبی از نگاهی معناگرا 🎤مصاحبه با دکتر عباس خسروی؛ مدرس دانشگاه و پژوهشگر علوم راهبردی https://farsnews.ir/MinaForghani/1734508814867914882

سلام دوستان عزیز آی‌پلنی این موضوع توضیح مبحث بعدی که طراحی راهبرد هست رو شفاف‌تر میکنه

✅🔔۲۱-۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 اهداف میانی 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی الگوی دارت راهبرد رو برای تعیین هدف مرور کردیم. تو اسناد برنامه‌ریزی، معموله که وقتی اهداف تعیین شد، اهداف میانی هم تعیین برَن. هرچند نه همیشه، ولی خب وقتی دست‌یابی به اهداف نهایی (یا اهداف کلان) عدم قطعیت داشته باشه و زمان ببره، منطقیه، بلکه بعضی وقتا هم واجبه که یک یا چند تا هدف میانی انتخاب بشه. ❓حالا یک سوال: اگه هدف نهایی من رسیدن به مشهد باشه از مبدأ تهران، می‌تونید یک هدف میانی به من معرفی کنید؟ ⚠️اگه گفتید آره، یا اگه یه شهر خیلی خوب معرفی کردید، باید بگم گِیم آوِر شدید و سوختید. 🟡 شما بر اساس تجربه احتمالی سفر به مشهد، یک شهر خیلی خوب رو به عنوان هدف میانی معرفی کردید، اما من که هنوز نگفتم از مسیر شمال و گرگان میخوام  برم مشهد، یا از مسیر جنوب و سمنان. ✅ یعنی هنوز راه رسیدن به مقصد رو تعیین نکردم که! 🟢 راه رسیدن به مقصد چی میشد اسمش؟ راهبرد. 📣 میدونید معنی این مثال ساده یعنی چی؟ 🔔 پیش از تعیین راهبرد، تعیین اهداف میانی غیرمنطقیه (بخونید امکان نداره)؛ پس: 🟢 هدف نهایی یا هدف کلان نقطه‌ایه که برای رسیدن به اون باید یه راه مناسب (راهبرد) پیدا کرد؛ ولی 🔔 هدف یا اهداف میانی نقاطی‌ان روی مسیر (روی راهبرد) که کمک میکنن رسیدن به مقصد تدریجا صورت بگیره؛ انتخاب اهداف میانی چند تا خوبی داره که مرورشون باشه برای مبحث خودش ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۷🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 عوامل مؤثر بر طراحی راهبرد 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو یه تعریف ساده اما رسا گفتیم: ✅ راهبرد یعنی راهی که ما رو به هدفمون می‌رسونه. پس: 🔔 نکته: راهبرد از جنس راهه. یعنی از جنس جهت‌گیری نیست🔻؛ از جنس نقطه‌ای که میخوایم بهش برسیم هم نیست🔻؛ ⁉️ اگه بپرسم به نظر شما چرا جاده چالوس پر پیچ و خم ساخته شده، اما جاده قم نسبتا راست و مستقیم؟ قاعدتا خواهید گفت خب معلومه چون شرایط محیطی مسیر تهران به چالوس با شرایط محیطی مسیر تهران به قم متفاوته؛ پس: 📣 یک عامل مؤثر در طراحی راه و راه‌پردازی چگونگی شرایط محیطیه؛ ⁉️ حالا اگه بپرسم به نظر شما چرا جاده قدیم چالوس پر پیچ و خم ساخته شده، اما جاده جدید چالوس نسبتا راست و مستقیم؟ باز قاعدتا خواهید گفت خب امکانات راه‌سازی زمان ساخت جاده قدیم چالوس با امکانات راه‌سازی زمان ساخت جاده جدید چالوس متفاوته؛ پس: 📣 عامل مؤثر دیگه در طراحی راه و راه‌پردازی چگونگی شرایط درونیه؛ 🤌 همین دو مثال ساده نشون میده چرا برای طراحی راهبرد از الگوهایی مانند SWOT استفاده میشه. با نگاشت سوات و کاربردش برای طراحی راهبرد آشنایید. اگه به قالب راهبردهایی که از الگوی سوات در اومدن نگاه کنید می‌بینید که اغلب اینجورین که میگن: ♦️باید از یک یا چند عامل مثبت (فرصت/ قوت) برای غلبه بر چند عامل منفی (ضعف/ خطر) استفاده کنید. این مثل اینه که بگن یه چاله اینجا هست (ضعف)؛ یه فرقون خاک هم اونجا هست (فرصت). از فرصت خاک توی فرقون استفاده کنید و ضعف چاله رو برطرف کنید. ⚠️و این ممکنه در حالی باشه که اصولا مسیر ما سمت دیگه‌ای باشه و پوشش این ضعف (چاله) در راستای اهداف ما نباشه. اگه نمونه جداول سوات رو برای طراحی راهبرد نگاه کنید، میبینید که تقریبا هیچ کدومشون اشاره نکردن که این راهبرد برای دست‌یابی به کدوم هدفه؛ پس: ✅ اگه به این توجه کنیم که راهبرد راه رسیدن به هدفه؛ باید در طراحی راهبرد حتما مشخص کنیم که این راهبرد ما رو به کدوم هدفمون میرسونه؛ مثلا مثال چاله و فرقون خاک اینجوری میشه که: از خاک داخل فرقون برای پرکردن چاله استفاده کن تا به هدف رسوندن تعداد گردشگر به 50 نفر تا آخر هفته برسی. لطفا به سه جزء تشکیل‌دهنده ساختار راهبرد خوب توجه کنید تا ان‌شاالله بیشتر در بارش صحبت کنیم. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 سوء التدبیر سبب التدمیر: برنامه‌ریزی بد باعث فروپاشی است. 💐 امام علی علیه‌السلام💐 پیشاپیش میلادشان مبارک ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۸🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 ترکیب عامل‌های راهبردساز 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مبحث قبل اشاره کردیم که سه مؤلفه تو طراحی راهبرد اثرگذاره: ۱. نقطه هدف؛ ۲. عوامل محیطی؛ ۳. عوامل درونی؛ و گفتیم که به همین خاطر رویکردی مثل نگاشت سوات، اگه درست استفاده بشه، میتونه یک رویکرد مناسب برای طراحی راهبرد باشه. 🟢 حالا نکته اینجایه که اگه مثال‌های جدول سوات رو نگاه کنید، اینجوریه که مثلا تو ناحیه راهبردهای تهاجمی می‌نویسن از ترکیب فرصت‌های O۱O۳O۴ با قوت‌های S۲S۴ می‌رسیم به راهبرد «توسعه بازار به کشورهای همسایه» (مثلا). این عبارت راهبرد اینجوری به دست اومده که طراح راهبرد همه فرصت‌ها و همه قوت‌ها رو با هم مدنظر قرار داده و این عبارت رو از نگاه به همه گزاره‌ها استخراج کرده😳. 🤌 خب انصافا این کار ساده نیست. 🔔 تو رویکرد آی‌پلن راهبرد به سه لایه تقسیم شده. 🟢 تو لایه نخست، یک عامل مؤثر (چه درونی و چه بیرونی) رو با یک عامل متأثر (چه درونی یا چه بیرونی) متناظر می‌کنیم. اسم این گزاره تک به تک رو می‌ذاریم سرخط؛ 🟡 تو لایه دوم از ترکیب سرخط‌ها، راهکارها پدیدار می‌شن؛ 🔴 و تو لایه سوم از ترکیب راهکارها، راهبردها طراحی می‌شن. به شکل زیر👇 دقت کنید #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🟣 نکته: تو روش‌های معمول طراحی راهبرد که برپایه جدول سوات انجام میشه، معمولا عامل‌های بیرونی (فرصت و خطر) و درونی (قوت وضعف) در برابر هم قرار داده میشه. 🔻اینجوری هیچ‌وقت نمیشه از قوت برای غلبه بر ضعف استفاده کرد. یا از فرصت برای دفع خطر استفاده کرد. ⚠️خب واضحه این یک خودتحریمی مفرطه. ✅پروفسور احمدوند (مبدع الگوی احمدوند) در طراحی راهبرد عامل‌های مثبت (فرصت، قوت) رو در برابر عامل‌های منفی (ضعف، خطر) قرار میدن. اینجوری مشکل خودتحریمی مفرط الگوی سوات برطرف مره. 🔻اما هنوز یک تحریم باقی می‌مونه: ‼️اینجوری نمیشه مثلا از عامل مثبت داخلی (قوت) برای بهره‌گرفتن از عامل مثبت بیرونی (فرصت) استفاده کرد. ✅تو رویکرد آی‌پلن عامل‌های مؤثر درونی و بیرونی در برابر عامل‌های متأثر درونی و بیرونی قرار داده میشه. ⭕️انگلیسیا تو این زمینه خیلی متبحرن. اونا به راحتی از ضعف کشورهای اسلامی (یک عامل بیرونی فرصت‌ساز) برای دفع خطر کشورهای اسلامی (یک عامل بیرونی دیگر) استفاده می‌کنن. تفرقه بیانداز و حکومت کن شعار راهبردی اوناس. ❓پرسش: آیا نیازه برای همه خونه‌های تقاطع عامل‌های مؤثر و متأثر سرخط بنویسیم؟ 🔆پاسخ: خیر 👈پیش از نوشتن سرخط‌ها، لازمه اثرگذاری عوامل تحلیل بشن. برای دقت بیشتر بخصوص وقتی عوامل زیاد باشن، بهتره از نرم‌افزاری مثل میگ‌مگ استفاده بشه. بعد از تحلیل اثرگذاری، برای عامل‌های با تأثیرگذاری بالا فقط سرخط نوشته میشه. 🟠اما بازم نکته: بعد از طراحی سرخط‌ها، برای ترکیبشون و ساخت راهکار، سرخط‌ها رو به صورت عمودی با هم ترکیب کنیم یا افقی؟؟؟ پاسخ بحث بعدی ان‌شاالله ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢رحمت خدا بر عباس؛ ایثار کرد و کوشید و جان فدای برادرش کرد. 💐 امام سجاد علیه‌السلام💐 اعیاد شعبانیه مبارک ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

یک بازخورد خوب از یک دوست خوب آی‌پلنی

✅🔔۲۸-۱🔔✅ 💚هوالهادی💚 👈 حلقه‌های برنامه‌ریزی 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی به بهانه بازخورد👆 خوب یکی از دوستان خوب آی‌پلنی، یکی از مطالبی که قبلا گفته شده رو دوباره بازگو می‌کنم. ذیل مطلب «برای نامزدهای ریاست» به گستره‌های برنامه‌ریزی اشاره کردم و گفتم که👌 یک برنامه‌ریزی ناب برنامه‌ریزی‌ایه که یکپارچه باشه. یکپارچگی رو تو رویکرد آی‌پلن (که «ی» آی‌پلن حرف اول همین یکپارچگیه (الگوی یکپارچه پشتیبانی لایه‌ای نیاز= آی‌پلن)) روی حلقه‌های برنامه‌ریزی تعریف کردیم. یعنی چی؟ یعنی: ♻️برنامه‌ریزی ناب برنامه‌ریزیه که هم بگه چه کاری انجام بدیم یا به چه چیزی برسیم؟ هم بگه چرا این کارو انجام بدیم یا بهش برسیم؟ و هم بگه چجوری این کارو انجام بدیم یا بهش برسیم؟ 🟢 چیستی (چه کاری)؟ چرایی؟ چگونگی؟ سه پرسش اصلی تحلیل معناگرایی. برای همین تو رویکرد آی‌پلن می‌گیم: ✅ برنامه‌ریزی ناب برنامه‌ریزی‌ایه که یکپارچگی معنایی داشته باشه. خب تو رویکرد آی‌پلن این یکپارچگی چجوری مورد توجه قرار گرفته؟ مطابق رویکرد آی‌پلن: 🎯 پاسخ به پرسش چیستی و این که چه کاری باید انجام بدیم، با سند نقشه راهه. یعنی تمرکز سند نقشه راه بر چیستی برنامه‌س. 🤔چرایی برنامه و این که چرا باید این کارو انجام بدیم با سند سیاست‌گذاریه. یادتون باشه گفتیم که این سند تو مرحله چهارم رویکرد آی‌پلن منتشر مره. 💥اما پاسخ به چگونگی انجام برنامه تو سند برنامه‎‌ریزی عملیاتی بهش پرداخته میشه. 📣📣📣برنامه‌ریزی عملیاتی کار تخصصی واحد عملیاتیه. اگه شما مثلا تو سند نقشه راهِ خودرویی به خودروی نوع آ رسیده باشید، پاسخ به چگونگی دست‌یابی به خودروی نوع آ، یا همون برنامه‌ریزی عملیاتی دست‌یابی به خودروی نوع آ ♦️کار دفتر طراحی خودرویه. خب حالا برگردیم به نکته مورد بحث ⚠ ابهامی که طرح شده بود این بود که قاعده شناسایی سرخط‌ها و ترکیب دومرحله‌ای‌شون برای طراحی راهبرد یک نگاه جزء به کله. و بهتره با نگاه کل به جزء اول راهبرد تعیین بشه، بعد راهکار و برنامه اجرایی. چند تا نکته: 🟢 نکته۱: گفتیم که ماهیت سند نقشه راه پاسخ به پرسش چیستیه. و پاسخ به چگونگی و تنظیم برنامه اجرایی تو سند برنامه‌ریزی عملیاتی درمیاد؛ پس اینجا بنا نیست ما به راهکارهای اجرایی بپردازیم؛ 🟢 نکته۲: راهبرد (راه رسیدن به مقصد) که سومین پرسش دی.ان.ای راهبردیه که تو سند راهبردی بهش پاسخ داده میشه، و از نگاشت عوامل مؤثر در عوامل متأثر طراحی میشه، 🔻در واقع یک معناست. وقتی مثلا راهبردی طراحی می‌کنیم به این صورت که استفاده از فرصت تأمین مالی برای غلبه بر ضعف مالی، این گزاره صرفا داره به یک معنا برای حل مسئله اشاره می‌کنه نه به یک راه حل. این معنا می‌تونه مصداق‌های متعددی داشته باشه که انتخاب مصداق و اجرایی‌کردنش میشه همون برنامه‌ریزی عملیاتی. پس اونی که در طراحی راهبرد استخراج میشه، معنای راه حله نه خود راه حل. 🟢 نکته۳: برای شناسایی معنا در طراحی راهبرد، میشه از روش‌های معمول (مثل روش مبتنی بر نگاشت سوات) استفاده کرد و به‌صورت خبرگی همه عوامل مؤثر و همه عوامل متأثر رو با هم درنظر گرفت و ترکیب کرد.🔻🔻🔻 اما چند نفر هستن که بتونن بیشتر از هفت گزاره کیفی رو با یک بار ترکیب به هم نگاشت کنن؟ من که نیستم خداییش. ایده نگاشت یک در یک عوامل مؤثر در عوامل متأثر برای استخراج سرخط‌ها و بعد ترکیب دو مرحله‌ای سرخط‌ها برای یافتن راهکارها و راهبردها برای غلبه بر این چالشه. و صرفا قاعده‌مند کردن همون کاریه که الآن هم داره انجام مره؛ 🟢 نکته۴: طراحی راهبرد چه بر پایه الگوی مبتنی بر سوات، و چه بر پایه رویکرد آی‌پلن یک فرایند جزء به کُله. 🔺جزء در این فرایند همون عامل‌های درونی (قوت و ضعف) و بیرونی (فرصت و خطر) هستن، و♦️ کُلّ در این فرایند معنای راهبرده. پس در هردو رویکرد طراحی راهبرد یک فرایند جزء به کله. 🟢 نکته۵: یه بار دیگه به نکته۱ توجه کنید🤌 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ درهای سؤال از چیزهایی که برای شما مفید نیست را ببندید و خود را در مورد دانستن چیزهای غیرلازم به زحمت نیندازید. و در مورد فرج زیاد دعا کنید که این فرج شماست. 💐 امام زمان عجل الله تعالی فرجه الشریف💐 میلادشان مبارک ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1