🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۲۸. توجه جدی به جانشین پروری:
یکی از ویژگی های فرماندهی برخی از فرماندهان دفاع مقدس توجه جدی به مبحث همتا یابی و جانشین پروری بود.
بطوری که آنها یک نفر یا چند نفر را مأمور شناسایی استعدادهای فرماندهی در کلیه سطوح مختلف کرده بودند و کار سازماندهی لشکر را انجام می دادند. به این صورت برای عرصه های مختلف ، و حتی در اوج بحبوحه عملیات های بزرگ و سربلندانه هم هیچگاه نیروهای کاریزما و دارای نبوغ فرماندهی برای هدایت لشکر ، تیپ و گردان و حتی گروهان کم نمی آمد.
شهید حسن باقری پیش قراول سایر فرماندهان جنگ در این زمینه بود به طوری که شهید حاج قاسم سلیمانی و شهید زین الدین از جمله افرادی بودند که توسط شهید حسن باقری شناسایی و برای ادامه جنگ تربیت شدند
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۲۹. شناخت نیروها در صحنه عمل:
سردار شریعتی در مورد سبک فرماندهی خودش می گوید، وقتی به عنوان فرمانده لشکر 31 عاشورا معرفی شدم، اولین کاری کردم برگزاری دوره شهید باکری بود که در قالب یک مانور عملی در سد دز، به آنها آموزش هایی داده شود و مهم تر از آن من بتوانم نیروهایم را بشناسم. بعدها وقتی شهید میثمی من را دید، گفت که رمز موفقیت شما در لشکر 31 عاشورا همین دوره شهید باکری و شناخت مناسب از بچه ها بود.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۰. دوری از مخاطب شدن با القابی چون دکتر، سردار، فرمانده و...:
یکی از اتفاقات زیبایی که در دوران دفاع مقدس افتاد، این بود که همه یکدیگر را به عنوان برادر می شناختند. یا اینکه بجای فرمانده، دکتر، سردار و از این القاب آقا مهدی و آقا امین می گفتند و اجازه نمی دادند کسی آنها را با چنین القابی صدا کند. سردار شریعتی می گوید، بعد از شهید باکری من افتخارم این است که لشکر من را نه با لفظ دکتر و نه فرمانده بلکه با لفظ امین آقا خطاب می کردند. این طور صدا کردن برای من خیلی آرامش بخش بود.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
31. توجه ویژه به مناسک فرهنگی:
یکی از ویژگی های فرماندهانی چون شهید باکری، توجه ویژه به بحث های فرهنگی در دل لشکر بود. او خودش جلسات تفسیر قرآنی را در لشکر به راه انداخته بود. به علاوه شهید باکری همه روحانیون را جمع می کرد و به آنها می گفت که من می خواهم شما به این اولویت های فرهنگی توجه کنید و این ها را در لشکر بین نیروها تسری بدهید. او اولویت های فرهنگی را به اقتضاء شرایط برای روحانیون لشکر مشخص می کرد و آنها می بایستی کل حرکت سازی فرهنگی لشکر را براساس آن، هدایت می کردند. شاید بتوان گفت سهم عظیمی از آمادگی جهادی نیروها محصول فضاسازی و زمینه سازی های معنوی در قالب برنامه های فرهنگی لشکر بود .
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۲. هم سطح نیروها در استفاده از امکانات:
یکی از اعتقادات فرماندهان دفاع مقدس این بود که خودشان را هم سطح نیروها می دیدند نه بالاتر به این معنا که اگر خودشان در مکان امن و بی خطری بودند عذاب وجدان می گرفتند. در خاطرات شهدا هست که اگر از امکاناتی قرار بود در لشکرشان استفاده کنند این امکانات را ابتدا در اختیار نیرو ها می گذاشتند و بعد که به همه رسید، خودشان از آن استفاده می کردند. به این صورت هیچ امتیاز ویژه ای از نظر سنگر و امکانات برای خودشان قائل نمی شدند و خود را همسطح نیروهای خود می دیدند.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
33. مدیریت محدود ، هرگز !
فرماندهان جنگ نگاهی همه جانبه داشتند
مسئولیت کار سنگینی است که فرد مسئول باید از پس آن به خوبی برآید. یکی از سختی های مسئولیت فرماندهی داشتن نگاه همه جانبه و ذوابعاد به چیزهایی مثل ادوات، پشتیبانی، شناسایی، خط رزم، نیروی انسانی، توجیه و اقناع افراد، دستورات فرماندهی بالاتر، هماهنگی و یکپارچگی و بسیاری از موارد دیگر که لازمه انجام درست آن داشتن نگاه همه جانبه در فرمانده است. انجام کامل و درست چنین مسئولیتی در همه ابعاد باعث می شود که عذاب وجدان فرد برای انجام کار کاسته شود و مطمئن حرکت کند. چرا که در بستر جنگ، مسئولیت خون بچه ها گردن فرمانده است.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۴. تحمل و سعه صدر:
یکی از اتفاقات رایج فرماندهی در زمان دفاع مقدس، بحث ها و جلسات جنجالی زیادی است که با فرماندهان دیگر برگزار می شد. از جمله ویژگی مهم و مشترک بین فرماندهان دفاع مقدس این بود که حتی با زیردستان خودشان هم در جلسات بحث می کردند و به صورت دیکتاتورمآبانه سعی نمی کردند بگویند که این دستور من است و شما باید گوش دهید؛ بلکه تلاش می کردند افراد را اقناع کنند و اگر آنها دلایل محکمتری می آوردند فرمانده نظر خودش را اصلاح می کرد. لازمه چنین روحیه ای داشتن قدرت تحمل بالا و سعه صدر است. توجه به این نکته، اطاعت پذیری زیرمجموعه را به شکلی مطلوب امکان پذیر می کند به این معنا که آنها وقتی می بینند که فرمانده حرف آنها را می شنود و به صحبت آنها صحه می گذارد، آنها نیز حرف فرمانده را می شنوند و دستورش را اطاعت می کنند.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۵. کنترل و اشراف نیروها به صورت کامل:
در خصوص بحث نظارت و کنترل و بازدیدها، فرماندهان دفاع مقدس معمولا خودشان از نزدیک کنترل می کردند و به صرف شنیدن مطالب از مسئولین کنترل و نظارت اکتفاء نمی کردند. البته برای کنترل و نظارت بر نیروها می باید افرادی را بگمارید ولی این نباشد که خودتان کنار بکشید و بازدید و نظارت نداشته باشید. این یکی از ویژگی ها و رموز موفیق فرماندهان دفاع مقدس محسوب می شود.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۶. نظم و انضباط:
یکی از مهمترین و اساسی ترین مشخصه های فرماندهان دفاع مقدس، نظم و انضباط است. کسی که می خواهد فرمانده جنگ باشد باید یک نظامی به معنای واقعی باشد و خود نظامی گری توأم با داشتن نظم و انضباط است. مثلا در نکته بالا، کنترل و نظارت بر نیروها مطرح شد، در اینجا باید دقت کرد که این نظارت ها باید به صورت منظم و مستمر در نیروها صورت بگیرد و کار نظارت دقیق انجام پذیرد. نظم نیروها، نظم در محل استراحت آنها، نظم در برنامه تغذیه آنها، نظم در آموزش نیروها و... مواردی از رعایت نظم در بین نیروهاست. این موارد است که سبب مدیریت بر قلبها برای فرماندهان می شود.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۷شجاعت:
یکی از ویژگیهای فرماندهان جنگ داشتن شجاعتی به مراتب بالاتر از شجاعت نیروهای خودش است چرا که اگر زانوی فرمانده در جنگ بلرزد، نیروهایش زمینگیر می شوند. این اصلی اساسی است که در دوارن دفاع مقدس رعایت می شد. لذا فرماندهان جلوتر از همه با شهامت و شجاعت حرکت می کردند تا نیروهایشات نیز شجاعت آنها را بگیرند و حرکت نمایند.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃
#چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس
۳۸- قدرت جمع بندی:
یکی از ویژگی های مهم فرماندهان این است که در جلسات معمولا مطالب موافع و مخالف زیاد زده می شود که بر اساس نکات گفته شده در بالا فرمانده باید گوش شنوا برای حرف بقیه داشده باشد و دارای روحیه ای انتقاد پذیر باشد. فرماندهان دوران دفاع مقدس در عین داشتن چنین روحیه ای، قدرت جمع بندی و یکپارچه سازی جلسات را داشتند بطوری که فرمانده باید حرف آخر جلسه را بزند.
#چلچراغ_فرماندهی
#جوانه‌ها🌱
@Javaaneh_ir
🍃چهل نکته مدیریتی فرماندهان دوران دفاع مقدس
۳۹ـ قرار دادن افراد قوی در کنار خود
از جمله ویژگی های دیگر فرماندهان دوران دفاع مقدس این بود که آنها سعی می کردند افراد قوی را در کنار خودشان قرار دهند نه اینکه مثل بسیاری از مدیران سعی کنند آدم های ضعیف را به دور خودشان جمع کنند که بتوانند بین آنها دست برتر و بالا را داشته باشند و مطمئن باشند که جای او را نمی گیرند. در دوران دفاع مقدس اگر فرماندهی متوجه می شد که کسی شایسته تر از او برای فرماندهی وجود دارد، هیچ ابایی از اینکه او را جای خودش بگذار نداشت. لذا از قرار دادن افراد قوی در کنار خود نه تنها نمی ترسید بلکه به شدت از آن استقبال می کرد.
#چلچراغ_فرماندهی
🌱@Javaaneh_ir