بِسْمِ ٱللَّٰهِ ٱلرَّحْمٰنِ ٱلرَّحِيمِ «وَقُل رَّبِّ أَدْخِلْنِي مُدْخَلَ صِدْقٍ وَأَخْرِجْنِي مُخْرَجَ صِدْقٍ وَاجْعَل لِّي مِن لَّدُنكَ سُلْطَانًا نَّصِيرًا؛ و بگو: «پروردگارا! مرا (در هر کار،) با صداقت وارد کن، و با صداقت خارج ساز! و از سوى خود، حجتى يارى‌کننده برايم قرار ده!».

📖 مَباحــثِ مَعــرفَتـــی یِـک اَندیـــشه حَرِکـت ساز واژه هایی عمیق در مطالعات تعلیم و تربیت بخش‌هایی خواندنی از کتاب “خوانشی بر دلالت‌های تربیتی طرح کلی اندیشه اسلامی در قرآن” #گزیده #کتاب 📚مرکز راهبردی اکوسیستم تربیتی اندیشکده مرآت www.merat-thinktank.ir 🌐 ایتا | بله | اینستاگرام

🔸برنامه‌ریزی من یا او؟! ▪️درسته که بعضی اوقات برای یه کاری عجله داریم و دلمون میخواد انجام بشه. ▪️بعضی اوقات هم از اینکه یه برنامه‌ای تو زندگیمون پیش اومده، ناراضی هستیم و هی میگیم «آخه چرا الان؟» 🔺اما دقت که میکنیم، میبینیم هر کاری دقیقا سر وقتش پیش میاد.. ✅ چون برنامه‌ریزیِ خدا بی نقصه! 👌 #آیه_تراپی #یک‌آیه‌یک‌نکته #نور_بارون #چه_آیه_زیبایی @modir_farda

🚀 چرا استراتژی‌ها در سازمان‌ها اجرا نمی‌شوند؟ طراحی استراتژی کار سختی نیست؛ سختی واقعی جایی شروع می‌شود که باید آن را *اجرا* کنیم! خیلی از سازمان‌ها در اینجا گیر می‌کنند. چرا؟ 🔻 دلایل اصلی: 1️⃣ تعهد کم مدیران وقتی مدیران خودشان به استراتژی باور نداشته باشند، کارکنان هم هیچ‌وقت آن را جدی نمی‌گیرند. 2️⃣ ارتباط ضعیف اگر استراتژی فقط در جلسات مدیران مطرح شود و به گوش کارکنان برسد، تبدیل به یک فایل خاک‌خورده می‌شود. 3️⃣ کمبود منابع زمان، بودجه و نیروی انسانی مثل سوخت برای اجرای استراتژی هستند؛ بدون آن‌ها، ماشین سازمان روشن نمی‌شود. 4️⃣ مقاومت در برابر تغییر تغییر همیشه ترسناک به نظر می‌آید. کارکنانی که به روش‌های قدیمی عادت دارند، مانع بزرگی برای حرکت‌های جدید هستند. 5️⃣ نبود پایش و ارزیابی استراتژی مثل یک سفر است؛ اگر مسیر را مرتب چک نکنیم، احتمالاً به مقصد نخواهیم رسید. ✨ جمع‌بندی: استراتژی خوب فقط روی کاغذ قشنگ است؛ اجرای موفق نیازمند باور، منابع، ارتباط شفاف و مدیریت تغییر است. برگرفته از جلسات اجرا و پیاده سازی استراتژی 👨🏻‍🏫تدریس استاد رحمانی 🔗محتوای کامل را در سایت رواق بخوانید: https://short-url.org/1e1nI ◾️◾️◾️◾️◾️◾️ 📢 🆔 @rwaqgroup

⭕️یادداشت های مبنایی | لوازم تحقق استراتژی تشکیلات استراتژی و راهبردها یعنی گام های بلند برای رسیدن به اهداف. اما این وقتی ارزشمند میشه که واقعاً ما رو به مقصد برسونه. برای اینکه راهبردها فقط روی کاغذ نمونن و در عمل هم اجرا بشن، چند نکته کلیدی وجود داره: 1️⃣ باور مدیران: مسئولان و مدیران یک مجموعه باید خودشان به استراتژی ایمان داشته باشن، پذیرش کلی یک استراتژی کافی نیست ؛ باور و اعتقاد راسخ به اون راهبرد نیاز است. 2️⃣ گفتمان عمومی: استراتژی باید از سطح مدیران عبور کرده و بین همه افراد جاری بشه.وقتی به یک زبان مشترک در مجموعه تبدیل شد ، می‌تونه فرهنگ‌ساز باشه. 3️⃣ تأمین لوازم تحقق : هیچ راهبردی بدون منابع و نیروی انسانی کافی جلو نمی‌ره. باید همه اجزای سازمان در خدمت استراتژی قرار بگیرن و برای تحققش هزینه بدن . 4⃣مدل‌سازی: پیش از اقدام، لازم هست تصویر روشن و عملیاتی از مسیر ترسیم بشه. مدل‌سازی کمک می‌کنه راهبردها از کلی‌گویی فاصله بگیرن و به سناریوهای قابل اجرا تبدیل بشن. 5⃣ اقدام عملی: استراتژی فقط شعار نیست؛ باید با تاکتیک‌ها و راهکارهای روشن وارد میدان شد و با مقاومت و مبارزه گام‌های عملی را برداشت. 6⃣ ارزشیابی علمی: خیلی وقت‌ها سازمان‌ها همین‌جا زمین می‌خورن! بدون یک نظام پایش و ارزیابی دقیق، نمی‌شه فهمید چقدر به هدف نزدیک شدیم یا کجا باید اصلاح کنیم. 🔑 نتیجه اینکه: اجرای استراتژی یک چرخه‌ست؛ از باور تا گفتمان، از اقدام تا ارزیابی. هر جا این زنجیره قطع بشه، استراتژی هم متوقف میشه. #یادداشت_های_مبنایی #استراتژی ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

⭕️ یکی از ارزش‌های بنیادین انسان، قدرت «اختیار» در انتخاب‌هاست. 🔸 انسان همواره در مسیر زندگی در حال انتخاب است؛ حتی در میان نیازها و کشش‌های معنوی نیز، مسیر درست با «انتخاب آگاهانه» رقم می‌خورد. #انتخاب #تربیت ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

⭕️ تضاد جبرها، میدان اختیار را می سازد جایی که تنها یک مسیر باشد، انتخابی شکل نمی‌گیرد. معنا و ارزش اختیار، زمانی پدید می‌آید که انسان میان دو جبهه متقابل، و دو کِشش و نیاز ؛ راهی را آگاهانه برگزیند. #تربیت #انتخاب #اختیار ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

⭕️یادداشت های مبنایی | « تضاد جبرها » در نگاه استاد صفایی استاد صفایی معمولاً کلمه‌ی «جبر» را فقط به معنای جبر فلسفی (یعنی انکار اختیار) به‌کار نمی‌برد؛ بلکه هر نیرویی که بر انسان فشار می‌آورد و او را به سمت خاصی می‌کشاند، «جبر» نامیده می‌شود. این جبرها می‌تواند: غریزه‌ها، میل‌ها، عادت‌ها و یا محیط، فرهنگ، باشند. و اما تضاد جبرها : استاد صفایی می‌گوید انسان در میان این جبرها، اگر فقط یک جبر بر او حاکم بود، دیگر اختیاری برایش نمی‌ماند. اما چون جبرها متعددند و در تضاد با هم عمل می‌کنند، همین تعارض، «فضای انتخاب» برای انسان می‌سازد. این تضادهاست که انسان را سرِ دوراهی‌ها قرار می‌دهد و اختیار و انتخاب واقعی را ممکن می‌سازد. در بستر این تقابل ، انسان «زمینه‌ی رشد» پیدا می‌کند. مسئولیت معنا پیدا می‌کند، و رشد و سقوط ممکن میشود. به تعبیر خود استاد، «تضاد جبرها، میدان اختیار را می‌سازد». #یادداشت_های_مبنایی #تربیت #تضاد_جبرها ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

⭕️نعمت ولایت ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

📢 رهبر انقلاب امشب با مردم سخن خواهند گفت 🔹 همزمان با هفته دفاع مقدس و همچنین آغاز سال تحصیلی جدید، حضرت آیت‌الله خامنه‌ای رهبر انقلاب اسلامی امشب با مردم سخن خواهند گفت. سخنرانی رهبر انقلاب که ساعت ۲۰ امشب (۱۴۰۴/۷/۱) ایراد می‌شود، از شبکه یک سیما، شبکه خبر، رادیو ایران و پایگاه‌های اینترنتی KHAMENEI.IR و LEADER.IR پخش خواهد شد. 👈 مسائل روز کشور، منطقه و جهان از موضوعاتی هستند که رهبر انقلاب درباره آنها سخن خواهند گفت. 💻 Farsi.Khamenei.ir

⭕️مسئولیت‌تان مهم است، اما خانواده مهم‌تر! 📝 گاهی بعضی از مسئولین دیدیم آنچنان غرق در کار میشوند که یادشان میرود از وجود همسرانشان و فرزندانشان؛ و این ضایعاتی را درست میکند. یعنی اینجور نیست که ما پای تعارف باشد، بگوئیم: آقا! خواهش میکنیم بیشتر شما به خودتان برسید، شما هم بگوئید نه، اشکال ندارد. اینجوری نیست. این یک تکلیفی است که انسان بایستی همسرش، فرزندانش، خانواده‌‌‌‌‌‌اش و کانون خانوادگی را حفاظت بکند. «قوا انفسکم و اهلیکم نارا وقودها النّاس و الحجارة»؛ خودتان و اهلتان را حفظ کنید. یعنی در کنار خود انسان ذکر شده. رهبر انقلاب؛ ۱۳۸۸/۰۶/۱۶ ردّ پا | محسن صادقی ‌یادداشت‌هایی از دل میدان 🆔 https://eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e

⭕️از دل میدان | پیش از راهبری فرهنگی، باید راهبر خانه بود یک فعال فرهنگی ، باید هنر راهبری در خانه را بیاموزد. خانواده یکی از مهم ترین میدان های مدیریت انسان است. جایی که باید صبر، تدبیر، محبت و اولویت‌بندی را در عمل تجربه کرد. اگر کسی در تنظیم رابطه‌ی خود با همسر و فرزندانش موفق نباشد، در تنظیم روابط پیچیده‌ی تشکیلاتی نیز دیر یا زود دچار فرسایش می‌شود. 🌿 تشکیلات از خانه آغاز می‌شود؛ از همان جایی که انسان یاد می‌گیرد چگونه محبت کند، چگونه گوش دهد و چگونه همراهی نماید. ✅اما مسیر راهبری خانوادگی در این نقطه متوقف نمی‌شود. پس از آن‌که فرد توانست در خانه آرامش و همراهی بسازد، باید به مرحله‌ی بالاتری برسد؛ یعنی همسر خود را در هدف، انگیزه و دغدغه‌های فرهنگی خود شریک بداند. این‌که همسر بداند چرا همسرش وقت و توان خود را صرف فعالیت فرهنگی می‌کند، و احساس کند او نیز در این راه سهیم است،این باعث می‌شود مسیر تشکیلاتی انسان، نه جدا از خانواده، بلکه در امتداد خانواده باشد. 🔹 یک فعال فرهنگی موفق، کسی است که همسر خود را همسفر در تحقق مأموریت و آرمان خود بداند. #از_دل_میدان #خانواده #راهبری ✍️ ردّ پا | محسن صادقی 🆔 eitaa.com/joinchat/2117862125Cdcbb87214e