🧲 اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل اول: رهبری در کار تیمی توضیح: رهبری در کار تشکیلاتی به معنای هدایت، انگیزش و حمایت از اعضای تشکل برای دستیابی به اهداف مشترک است. رهبری مؤثر نقش کلیدی در موفقیت یک تشکل ایفا می‌کند و می‌تواند به شکل‌های مختلفی تجلی یابد. رهبری نه تنها به معنای مدیریت و نظارت بر کارهاست، بلکه شامل ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده نیز می‌شود. دبیر، دبیرکل، فرمانده، مسئول و مدیر تشکل، نقش رهبری در تشکیلات را بر عهده دارد و مانند شیرازه کتاب، اعضا را در کنار هم نگه می‌دارد. اجزای کلیدی رهبری در کار تیمی: ◀️ بینش و وضوح: رهبر تشکل باید یک دیدگاه واضح و مشخص از هدف‌ها و چشم‌انداز تشکیلات داشته باشد. این بینش باید به‌طور مؤثر به اعضای تشکل منتقل شود تا همه بدانند که در چه مسیری حرکت می‌کنند و چه انتظاراتی از آن‌ها می‌رود. ◀️ انگیزش: رهبری مؤثر شامل توانایی انگیزش اعضای تشکیلات برای کنش‌گری مؤثر است. رهبر باید بتواند اعضا را به تلاش بیشتر وادار کند و آن‌ها را به سمت دستیابی به اهداف مشترک هدایت کند. این انگیزش می‌تواند از طریق تشویق، تقدیر و ایجاد یک محیط مثبت حاصل شود. ◀️ مدیریت تعارض: به دلیل تفاوت فرهنگی اعضا، در هر تشکیلاتی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر باید توانایی مدیریت این تعارضات را داشته باشد و به‌طور مؤثر آن‌ها را حل کند. این شامل گوش دادن به نظرات مختلف و پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای مشکلات و میانجیگری و ریش‌سفیدی در گلوگاه‌های تعارض هست. ◀️ توسعه و رشد اعضا: رهبر باید به توسعه و رشد مهارت‌ها و توانایی‌های اعضای تشکیلات توجه کند. این شامل پیش‌بینی فرصت‌های آموزشی، کارگاه‌ها و مشاوره برای رشد فردی و حرفه‌ای اعضا است. یک رهبر خوب زمینه شناسایی نقاط قوت و ضعف اعضای تشکیلات را فراهم می‌کند. ◀️ ارتباط مؤثر: رهبر باید بتواند ارتباط مؤثری با اعضای تشکل برقرار کند. این شامل برقراری جلسات منظم، ارائه بازخورد سازنده و ایجاد فضایی برای بیان نظرات و ایده‌ها است. ارتباط مؤثر باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که صدایشان شنیده می‌شود. ◀️ تصمیم‌گیری: رهبر باید توانایی اتخاذ تصمیمات قاطع و منطقی را داشته باشد. این شامل جمع‌آوری اطلاعات کافی، مشورت با اعضا و در نظر گرفتن نظرات مختلف قبل از اتخاذ تصمیم است. تصمیم‌گیری مؤثر می‌تواند به پیشرفت و بالندگی تشکل کمک کند. ◀️ ایجاد فرهنگ تیمی: رهبر باید به ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده در تشکیلات توجه کند. این شامل ایجاد فضایی است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی کنند و بتوانند به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. ◀️ هدف: هدف رهبری در کار تشکیلاتی، ایجاد یک تشکل هماهنگ و مؤثر است که بتواند به اهداف مشترک دست یابد. رهبری مؤثر می‌تواند به افزایش انگیزه، کارایی و رضایت شغلی اعضای تیم کمک کند. ◀️ نتیجه: رهبری مؤثر در کار تشکیلاتی به تقویت همکاری، افزایش نوآوری و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌شود. تشکل‌هایی که تحت رهبری قوی قرار دارند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و فشارها بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. ◀️ الزامات: سه عنصر تخصص، تجربه و هنر در رهبری تشکل‌ها تأثیرگذار است. مدیری به خوبی تشکیلات را هدایت و رهبری می‌کند که هم هنر مدیریت داشته باشد، هم خودش را به دانش مدیریت مجهز کرده باشد و هم تجربه حضور در رده‌های مختلف تشکیلات را داشته باید. ◀️ آسیب: خودمحوری، خودرأیی، تافته جدا بافته دانستن خود و رفتار دیکتاتوری در مدیریت تشکیلات از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #به_وقت_تشکیلات 🆔 @roshangaripishraft

🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل دوم: اعتماد و احترام توضیح: اعتماد و احترام دو رکن اساسی در ایجاد یک تشکیلات موفق و بالنده هستند. این اصل به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکل با اعتماد به نفس هستند و به نظرات و احساسات احترام می‌گذارند. یکی از وظایف رهبری هر تشکیلاتی تلاش در جهت خلق و افزایش اعتماد و احترام است. اجزای کلیدی اعتماد و احترام: - اعتماد تعریف: اعتماد به معنای اطمینان به کارها، نیت‌ها و رفتارهای دیگران است. اعتماد پایه تکیه افراد تشکیلات به یکدیگر در انجام وظایف محوله هست. اعتماد جوهره هر کار تشکیلاتی بوده و هست. امنیت: وقتی اعضای تشکل به یکدیگر اعتماد دارند، احساس امنیت بیشتری می‌کنند و می‌توانند آزادانه نظرات و ایده‌های خود را بیان کنند. کاهش تنش: اعتماد به کاهش تنش‌ها و تعارضات کمک می‌کند و باعث می‌شود اعضای تشکیلات به‌راحتی با یکدیگر همکاری کنند. هم‌افزایی: با ایجاد و افزایش سطح اعتمادپذیری، اعضای تشکل بیشتر با یکدیگر همکاری می‌کنند و در فعالیت‌ها مشارکت بیشتری خواهند داشت. هم‌افزایی و سینرژی گروه باعث افزایش توان‌ها و ظرفیت‌های کنش‌گری تشکل و اعضا می‌شود. - احترام گذاشتن: تعریف: احترام، توجه به نظرات، احساسات و فرهنگ دیگران است که یک جلوه آن شامل گوش دادن به نظرات و در نظر گرفتن آن‌ها در روند تصمیم‌گیری می‌شود. توسعه روابط: احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند و فضای مثبت و حمایت‌کننده ایجاد کند. افزایش انگیزه: وقتی اعضای تشکل احساس می‌کنند که نظرات و احساسات آن‌ها مورد توجه قرار می‌گیرند، انگیزه بیشتری برای مشارکت و همکاری خواهند داشت. کاهش تعارض: احترام به تفاوت‌ها و فرهنگ دیگران می‌تواند به کاهش تعارض و سوءتفاهم‌ها کمک کند. - ایجاد اعتماد و احترام در تیم گفتگوهای باز: برگزاری جلسات منظم برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل و چالش‌ها می‌تواند به افزایش اعتماد و احترام کمک کند. این جلسات فضایی را ارائه می‌دهند که اعضای تشکل احساس راحتی می‌کنند و نظرات خود را بیان می‌کنند. شفافیت: اعضای تشکل باید در مورد اهداف، انتظارات و روش‌ها شفاف باشند. این شفافیت به ایجاد اعتماد کمک می‌کند و اعضای تشکیلات را در جریان امور و گردش اطلاعات قرار می‌دهد. عمل به وعده‌ها: اعضای تشکل و رهبری مؤثر و کارآمد باید به وعده‌های خود عمل کنند. این عمل به ایجاد اعتماد و اعتبار در تشکیلات کمک می‌کند. پذیرش بازخورد: اعضای تشکل باید ضمن پذیرش انتقادات، رفتار خود را بازبینی کنند و از بهبود عملکرد خود مطمئن شوند. این بازخورد باید با احترام و به‌طور سازنده ارائه شود. حمایت از یکدیگر: اعضای تشکل باید در مواقع نیاز از یکدیگر حمایت کنند و به هم کمک کنند به گونه‌ای که مکمل همدیگر باشند. این حمایت می‌تواند به تقویت روابط و افزایش اعتماد کمک کند. هدف: هدف از ایجاد اعتماد و احترام در تشکل، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضا است. وقتی اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند و به‌هم احترام می‌گذارند، می‌توانند به‌طور مستقل با هم کار کنند و زودتر به اهداف گروهی برسند. نتیجه: ایجاد یک محیط کاری با اعتماد و احترام بین اعضا، باعث کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات می‌شود. در نهایت، تشکل‌هایی که بر اساس اعتماد و احترام بنا شده‌اند، می‌توانند در مقابل چالش‌ها و مشکلات بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند و وظیفه ایجاد و تقویت اعتماد و احترام مستقیما به مسئول یا رهبر مربوط می‌شود. الزامات: وجود ارزش‌های مشترک و پایبندی به آن‌ها از طرف همه آحاد تشکل، مهم‌ترین الزامات می‌باشد. آسیب: ایجاد اعتماد به نفس کاذب در اثر تعرف‌ها و تمجیدها، وادادگی در مقابل افراد نفوذی، عدم توجه به اشتباهات و اشکالات اساسی به بهانه احترام گذاشتن به اعضا و عبور از خط قرمزهای تشکل، جامعه و فرهنگ و عدم رعایت طبقه‌بندی اطلاعات تشکل از آسیب‌های مهم هستند. 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #به_وقت_تشکیلات 🆔 @roshangaripishraft