#شمابنویسیدمامنتشرمیکنیم (۱) ♻️ چرخه تعالی تشکیلات 🔺«مجموعه تکنیک‌های تشکیلاتی» 🔹مقدمه: 🔸مدیریت تشکیلات یکی از مهم‌ترین و پیچیده‌ترین مهارت‌هایی است که رهبر یک تشکیلات به آن نیازمند است. رهبر یک تشکیلات زمانی میتواند به معنای واقعی کلمه تشکیلات را رهبری و هدایت کند که این مهارت را به خوبی آموخته باشد و بتواند در مقام اجرا به خوبی به دانسته‌های خود جامه عمل بپوشاند. ▫️یکی از مهم‌ترین مسائل مطرح در مدیریت تشکیلات تکنیک‌هایی است که در امور مختلف مطرح میشود و یکی از این تکنیک‌ها، تکنیکی است تحت عنوان «چرخه تعالی تشکیلات». این تکنیک راهکار رشد و تعالی تشکیلات را برای ما شرح می‌دهد. 🔹رهبر یک تشکیلات باید بداند که چگونه تشکیلات خود را از حالت موجود رشد داده و گام‌به‌گام به حالت مطلوبی که مد نظر دارد برساند. او باید بداند که برای رشد و تعالی تشکیلات باید چه مراحلی را طی کند، چه شاخص‌هایی را مد نظر قرار دهد و بر اساس چه ضوابطی عمل کند تا بعد از این اقدامات، تشکیلات یک مرحله به جلو حرکت کرده باشد و قدرت و هماهنگی بیشتری را به دست آورده باشد و آمادگی بالاتری برای اجرای عملیات‌های مهم‌تر و پیچیده‌تر داشته باشد. آن چیزی که او را برای این امر آماده می‌کند و در این مسئله به او کمک می‌کند، تکنیک چرخه تعالی تشکیلات است که این سیاهه قصد بررسی این تکنیک را دارد. 🔸 این تکنیک، مجموعه‌ای از ۴ گام است که رهبر تشکیلات باید به صورت چرخه‌وار آنها را اجرا کند تا بتواند تشکیلات خود را وارد عرصه‌های سخت‌تر و سنگین‌تر کند. 1️⃣ گام اول: خوب ببین! 🔘 در مرحله اول این تکنیک، رهبر تشکیلات باید وضعیت آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات را ارزیابی کند. منظور از ظرفیت‌ها اموری غیر از آدم‌هاست. مثلاً ظرفیت مالی تشکیلات، ظرفیت نام و یا به تعبیری برند تشکیلات، وضعیت ارتباطاتی که تشکیلات با دیگر مجموعه‌ها یا دیگر افراد برقرار کرده است، وضعیت مکانی تشکیلات و... . 🔺او اول باید نسبت به مجموعه خود شناخت اولیه داشته باشد. نباید بی‌گدار به آب زد و وارد عملیات شد. زمانی که ظرفیت‌ها و آدم‌ها را شناخت آن وقت میتواند به برنامه‌ریزی و اجرای عملیات فکر کند. ▫️البته یک نکته را باید در نظر گرفت که شناخت نسبت به آدم‌ها، به تدریج و در اثر تعامل مستمر، دقیق‌تر و بهتر میشود لکن رهبر تشکیلات باید با استفاده از مهارت‌های مختلفی که در شناخت افراد به او کمک میکنند تلاش کند تا شناخت اولیه‌ای از هر فرد داشته باشد تا بتواند یک تعامل اولیه را با او شکل داده و آرام آرام این شناخت را دقیق‌تر و وسیع‌تر گرداند. 2️⃣گام دوم: برنامه بریز! 🔸مرحله دومی که رهبر تشکیلات باید آن را انجام بدهد طراحی یک عملیات اولیه در راستای هدف تشکیلات است. او با توجه به شناختی که از آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات به دست آورده است، یک یا چند عملیات طراحی میکند. طراحی عملیات و تقسیم کار، خود دارای اصول و تکنیک‌هایی است که این سیاهه قصد بررسی آن را ندارد لکن رهبر تشکیلات باید به گونه‌ای عملیات را طراحی کند که استعدادهای بالقوه افراد و ظرفیت‌های بالقوه تشکیلات تبدیل به بالفعل شوند. 3️⃣گام سوم: انجامش بده! ⚪️در مرحله سوم، عملیات طراحی شده وارد مرحله اجرا میشود. در این مرحله رهبر تشکیلات باید شاخص‌های مد نظر خود برای ارزیابی آدم‌ها و ظرفیت‌ها را در حین کار بسنجد. او باید در تعاملاتی که در حین اجرا ایجاد میشود تلاش کند تا نسبت به توانایی‌های آدم‌ها و ظرفیت‌های تشکیلات شناخت بهتر و دقیق‌تری به دست بیاورد. 4️⃣گام چهارم: یک گام بالاتر 🔹در این مرحله که به نوعی مرحله پایانی این تکنیک هست، رهبر تشکیلات اطلاعات خود را جمع آوری کرده و پس از بررسی خروجی عملیات میزان موفقیت و عدم موفقیت تشکیلات در عملیات را می‌سنجد. او با بررسی علل موفقیت یا عدم موفقیت می‌تواند به مرتبه بالاتری از شناخت نسبت به وضعیت تشکیلات خود برسد و بر اساس این شناخت دقیق‌تر میتواند دوباره همین گام‌ها را طی کند. یعنی بر اساس این شناخت دوباره برنامه می‌ریزد و وارد اجرا میشود. او در این چرخه هر بار تلاش میکند تا نقاط ضعف را برطرف و نقاط قوت را تقویت کند تا آرام آرام بتواند تشکیلاتی منسجم و قدرتمند بسازد و آن را وارد عملیات‌های گوناگون و پیچیده‌تر سازد. ▫️حرف آخر: 🔺مهم ترین نکته در رشد و تعالی تشکیلات شناخت دقیق رهبر نسبت به وضعیت تشکیلات است. برای همین او در تمام مراحل باید تلاش کند که این شناخت را تقویت کند. این شناخت به او کمک میکند تا هم واقع‌بینانه‌تر طراحی عملیات کند و میزان موفقیت تشکیلات در عملیات‌ها را بالا ببرد و هم نقاط ضعف را به او نشان می‌دهد تا با حل آنها قدرت تشکیلات را افزایش بدهد. 📝 نوشته شده توسط: #محمد_مهدی_زارع 📌 از اعضای فعال #مدرسه_تشکیلات_مضمار 💠 مضمار؛ تشکیلات اسلامی 📱 instagram.com/mezmar.ir 📱eitaa.com/mezmar_ir

#شمابنویسیدمامنتشرمیکنیم (٢) 💎"مرابطات"، زنانی از جنس جهاد و مقاومت ⬅️زمانی که غذا هم تبدیل به نماد مبارزه می‌شود... 🔹بین تمام فلسطینی‌ها، زنان ساکن بیت‌المقدس ویژگی خاصی دارند که بقیه از آن محروم هستند و آن «رباط» است... کلمه رباط از آیه ۲۰۰ سوره آل‌عمران گرفته‌شده که خداوند می‌فرماید: يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا اصْبِرُوا وَصَابِرُوا وَرَابِطُوا وَاتَّقُوا اللَّهَ لَعَلَّكُمْ تُفْلِحُونَ... . 🔹در فلسطین به زنانی که زندگی خود را وقف مسجدالاقصی کرده میگویند «مرابطة» و به جمع آن‌ها «مرابطات» گفته می‌شود، یعنی کسانی که رباط می‌کنند... 🔹رباط یعنی مراقب کار دشمن بودن و حواس‌جمع بودن؛ و این زنان تمام زندگی خود را وقف مسجدالاقصی کرده‌اند و هرروز برای نماز به حرم می‌روند تا حواسشان به اقصی باشد و از آن مراقبت کنند. 🔹«مرابطات الاقصی» لقبی شده که به این بانوان داده می‌شود و این بانوان علاوه بر حفاظت از مسجدالاقصی، دائماً در اطراف مسجدالاقصی هستند و یکی از مسئولیت‌های مهمشان تنظیم کردن و نظم دادن حرکت‌ها و تشکل‌های انقلابی هست. 👈مثلاً یک‌باره چالش نماز جماعت صبح برگزار می‌کنند و تمام افراد ساکن بیت‌المقدس در این چالش شرکت کرده و به مسجدالاقصی می‌آیند. این بانوان از این طریق اخبار و گزارش کارهایی که یهود درباره مسجدالاقصی و فلسطین انجام داده را به گوش همه می‌رسانند. 🔹علاوه بر این اکثر این زنان معلم‌های قرآن هستند و در مسجدالاقصی کلاس قرآن دارند و به کودکان قرآن تعلیم می‌دهند. 🔹مرابطات تمام زندگی‌شان را وقف مسجدالاقصی کردند و خیلی از آن‌ها در حال حاضر ورودشان به مسجدالاقصی ممنوع شده است و در حال حاضر فقط در اطراف مسجد می‌نشینند و از طریق موبایل مردم فلسطین را از وضعیت مسجدالاقصی مطلع می‌کنند. ✅یکی از وظایف مرابطات این است که در ماه رمضان افطار درست می‌کنند و همه زنان را به بهانه افطار در مسجدالاقصی کنار هم جمع می‌کنند و اطلاعات و اخبار لازم رو به گوش همه می‌رسانند. ✅درواقع افطاری ماه مبارک رمضان و غذایی که در سفره می‌گذارند، یکی از ابزارهای مبارزه آن‌هاست. مقلوبه نوعی غذای فلسطینی است که شیوه کشیدن آن داخل سینی تبدیل به نماد مبارزه شده است. برای کشیدن مقلوبه قابلمه را برمی‌گردانند و همین کار ساده تبدیل به نماد سرنگونی اسرائیل شده است. ✊کاری که لرزه بر اندام سربازان اسرائیلی انداخته ست... 🔺در ماه رمضان گذشته خانم #هنادي_الحلواني که هرروز كنار قدس براي افطار سفره مي‌انداختند، دقیقاً بعدازاین جريان، ناپديد شدند و مدتي بعد رژيم صهيونيستي اعلام كرد ما هنادي را دستگير كرديم. 🔺این‌ها حتي از بردن نام خداوند و برگرداندن قابلمه مقلوبه به‌قدری وحشت‌زده می‌شوند که دست به چنین اقداماتی می‌زنند! #ربط_در_تشکیلات_‌اسلامی #زنان_تشکیلات_ساز #روز_قدس 💠 مضمار؛ تشکیلات اسلامی 📱 instagram.com/mezmar.ir 📱eitaa.com/mezmar_ir

#شمابنویسیدمامنتشرمیکنیم (٣) ♻️آرمانخواهی لزوم رهبری حق در تشکیلات 🔹امام موسی صدر در قامت رهبر یکی از تشکیلات های موثر اسلامی بدون ذره ای مسامحه در جهت وصول هدف و خط قرمز های آرمان حتی از جانب تذکر و یادآوری به علماء و خواص دین کوتاه نمی آید. 🔸توجه به آرمانخواهی و حفظ سرمایه ی اساسی جوامع اسلامی که مسلمانان رکن رکین آن را تشکیل می دهند نکته قابل توجه در رفتار امام موسی صدر است که اگر در اساس حرکت رهبران تشکیلات‌ ملاحظه و رعایت شود فارغ از آنکه سبب انسجام و جدیت در توجه به آرمان ها و اهداف است ، الگوی کاملی از‌ پافشاری و اصرار بر امر حق و یادآوری آن حتی به نخبگان اثرگذار جامعه می باشد. 🔹از طرف دیگر روح مبارزه و نفی طاغوت زمان با انتشار نامه و نشر گفتمان همدردی ویژه ی جامعه ی اسلامی برای یکدیگر ، فضای جدیدی را برای مسلمین ترسیم می کند آنهم حرکت منسجم و تشکیلاتی مسلمین و خواص آنان برای مبارزه با طاغوت و نابودی آن است که یادآور خصوصیت و نقشِ جهت دهی و هدایت رهبری تشکیلات است که از این مرقومه قابل بهره برداریست. #روز_قدس #آرمانخواهی_تشکیلاتی 📝نوشته شده توسط: #دکتر_محمد_جعفری مدیر #مدرسه_تربیت_تشکیلاتی_نوجوان_مضمار 💠 مضمار؛ تشکیلات اسلامی 📱 instagram.com/mezmar.ir 📱eitaa.com/mezmar_ir