آیا تفکر منطقی همیشه جواب می‌دهد؟! ✅ در روستایی کشاورزی زندگی می‌کرد که پول زیادی را از پیرمردی قرض گرفته بود و باید هرچه زودتر به او پس می‌داد. کشاورز دختر زیبایی داشت که خیلی‌ها آرزوی ازدواج با او را داشتند. وقتی پیرمرد طمع‌کار متوجه شد کشاورز نمی‌تواند پول او را پس دهد معامله‌ای پیشنهاد داد. او گفت اگر با دختر کشاورز ازدواج کند بدهیش را خواهد بخشید. دختر از شنیدن این حرف به وحشت افتاد. ✅ پیرمرد کلاه‌بردار برای این‌که حسن‌نیت خود را نشان دهد گفت: اصلا یک کاری می‌کنیم، من یک سنگریزه سفید و یک سنگریزه سیاه در کیسه‌ای خالی می‌اندازم. دختر تو باید با چشمان بسته یکی از این دو را بیرون آورد، اگر سنگریزه سیاه را بیرون آورد باید همسر من شود و بدهی بخشیده می‌شود، و اگر سنگریزه سفید را بیرون آورد لازم نیست که با من ازدواج کند و بدهی نیز بخشیده می‌شود. اما اگر او حاضر به انجام این کار نشود باید پدر به زندان برود. ✅ این گفت‌وگو در جلوی خانه‌ی کشاورز انجام شد که زمین آن‌جا پر از سنگریزه بود. پیرمرد خم شد و دو سنگریزه برداشت. دختر که چشمان تیزبینی داشت متوجه شد که او دو سنگریزه‌ی سیاه از زمین برداشته است، ولی چیزی نگفت! ✅ سپس پیرمرد از دخترک خواست که یکی از آن‌ها را از کیسه بیرون آورد. تصور کنید اگر شما آن‌جا بودید چه کار می‌کردید؟! چه توصیه‌ای برای آن دختر داشتید؟ ✅ اگر خوب موقعیت را تجزیه و تحلیل کنید می‌بینید که سه امکان وجود دارد: 1. دختر جوان باید آن پیشنهاد را رد کند. 2. هر دو سنگریزه را در آورد و نشان دهد که پیرمرد تقلب کرده است. 3. یکی از آن سنگریزه‌های سیاه را بیرون آورده و با پیرمرد ازدواج کند تا پدرش به زندان نیفتد. ✅لحظه‌ای به این شرایط فکر کنید، هدف این حکایت ارزیابی تفاوت بین تفکر منطقی و تفکری است که اصطلاحا جنبی نامیده می‌شود. معضل این دختر جوان را نمی‌توان با تفکر منطقی حل کرد. به نتایج هر یک از این سه گزینه فکر کنید. اگر شما بودید چه کار می‌کردید؟! و این کاری است که آن دختر زیرک انجام داد: ✅ دست خود را به داخل کیسه برد و یکی از آن دو سنگریزه را برداشت و به سرعت و بدون این‌که سنگریزه دیده شود وانمود کرد که از دستش لغزیده و به زمین افتاده. پیدا کردن آن سنگریزه در بین انبوه سنگریزه‌های دیگر غیرممکن بود. در همین لحظه دختر گفت: چقدر من دست‌وپا چلفتی هستم! اما مهم نیست، اگر سنگریزه‌ای را که داخل کیسه است درآوریم، معلوم می‌شود سنگریزه‌ای که از دست من افتاده چه رنگی بوده است... و چون سنگریزه‌ای که در کیسه بود سیاه بود پس باید طبق قرار، سنگریزه‌ی گم شده سفید باشد. ✅ پیرمرد هم نتوانست به حیله‌گری خود اعتراف کند و شرطی را که گذاشته بود به اجبار پذیرفت و دختر نیز تظاهر کرد که از این نتیجه حیرت کرده است! نتیجه‌ای که 100 درصد به نفع آن‌ها بود. 1. همیشه یک راه‌حل برای مشکلات پیچیده وجود دارد. 2. این حقیقت دارد که ما همیشه از زاویه‌ی "خوب" به مسایل نگاه نمی‌کنیم. 3. همه‌ی ما می‌توانیم سرشار از افکار و ایده‌های مثبت و تصمیم‌های عاقلانه باشیم! http://eitaa.com/modir03

✔️ارامش میخوای؟ 🌱تمام وقایع زندگیتو واسه دیگران تعریف نکن! 🌱قدم های بعدیتو به هرکسی نگو! 🌱همه ی احساساتت رو تو سوشال مدیاshare نکن! 🌱راجب چیزای که نمیخوای کسی بفهمه، به دوستت ام نگو! 🌱حد و مرز زندگی شخصیتو در تمام موارد زندگیت سفت بچسب ‌و برای هرکسی ازش نگذر! 🌱دور و برتو از آدمای منفی خالی کن و به جاش آدمایی رو بیار تو زندگیت که هدف هاشونو دنبال میکنن! 🌱پادکست و موزیک خوب گوش بده، به رشد خودت برس تا جوونه بزنی! http://eitaa.com/modir03

🔴 *بارها و بارها شنیده ایم که فروشندگی یک مهارت اکتسابی است.* ⭕️ ولی اینکه چه اندازه  مهارت دارید و حرفه ای هستید ، بستگی به این دارد که چقدر بارها و بارها فروشندگی را تمرین کرده باشید . ⬅️ اغلب فروشنده ها وقتی با جمله لطفا تخفیف بدهید مشتری مواجه می شوند معمولا  می گویند که قیمتمون مقطوعه ، یا میگن بخدا نمیصرفه ، یا میگن باشه و از سودشون کم میکنند یا قیمت رو میبرن بالا و بعد کمی تخفیف می دهند ! ❌ این روش ها کاملا منسوخ شده و سنتی هستند که یا باعث می‌شود مشتری ناراضی شود، یا اینکه از سودتون کم خواهد شد، بنابراین فلسفه تخفیف دادن حرفه ای این هست که روی چیزهای جانبی تخفیف بدهید نه روی خود محصول ( مثلا اگه موبایل میفروشید قاب موبایل رو با تخفیف بدهید ) و حتما باید اگر یک امتیاز به مشتری می دهید یک امتیاز هم از او بگیرید . http://eitaa.com/modir03 ✅ در کار فروش قرار نیست که کسی ضرر بکند یا برنده باشد . بلکه هدف از فروش خدمت کردن به مشتریان است و در این بین بابت خدمت خوب و ارزشی که ارائه می کنیم از مشتری خودمان پول خواهیم گرفت. #

روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود! به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟! پیرمرد جواب می‌دهد: *آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!* ◀️ *رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.* http://eitaa.com/modir03

هر چند که سخت کار کردن همواره به عنوان یک ویژگی مثبت شناخته شده است .اما "سر پاول نرس" برنده جایزه نوبل پزشکی در این ویدئو به ما توضیح می دهد که چرا سخت کار کردن کافی نیست . و راه بهبود کیفی خروجی کارهایمان را به ما می گوید .و اینکه چطور چیزهای تازه ایی به ذهنمان برسد. 👇👇👇👇👇 http://eitaa.com/modir03

وجدان راحت یک جشن دائمی است! دکترالهی قمشه ای http://eitaa.com/modir03

*مدل "4P"*، راز موفقیت تویوتا ✅ *"فلسفه"، "فرآیند"، "افراد"، "حل مسئله" با "تفکر علمی" به‌عنوان هسته مرکزی.* 1️⃣ *فلسفه:* تویوتا تصمیمات خود را بر اساس چشم‌انداز بلندمدت می‌گیرد. آن‌ها فقط خودرو تولید نمی‌کنند؛ بلکه اعتماد می‌سازند. 2️⃣ *فرآیند:* در تویوتا، کارایی اولویت دارد. سیستم تولید تویوتا (TPS)، اتلاف را کاهش داده و کیفیت را بهبود می‌بخشد. - ایجاد جریان کاری پیوسته - استفاده از سیستم "کشش" برای جلوگیری از تولید بیش از حد - متعادل‌سازی بار کاری (Heijunka) - استانداردسازی وظایف برای بهبود فرآیندها. 3️⃣ *افراد:* تویوتا به توانمندسازی افراد از سطح خط مقدم تا رهبری سازمان باور دارد. - پرورش رهبرانی که کار را عمیقاً می‌شناسند - ساخت تیم‌های قوی، باانگیزه و منسجم - همکاری نزدیک و مستمر با تأمین‌کنندگان 4️⃣ *حل مسئله:* هر مشکل، فرصتی برای بهبود است. این فلسفه با استفاده از کایزن (بهبود مستمر) اجرایی می‌شود. - مشاهده مستقیم مشکلات در محل (Genchi Genbutsu) - اتخاذ تصمیمات جمعی و اقدام سریع - یادگیری و رشد از طریق تطبیق با تغییرات 5️⃣ *تفکر علمی:* طرز فکری که بر آزمایش و یادگیری مداوم استوار است. - قابل استفاده در هر شرایط کاری - پذیرش عدم قطعیت و یادگیری از شکست‌ها *این مدل، راهکار تویوتا برای نوآوری و موفقیت پایدار است.* http://eitaa.com/modir03

خیلی اوقات توجه ما به چیزهایی که خارج از کنترل ماست، معطوف می‌شه (دایره نگرانی) که همین باعث می‌شه تا درگیر افکار یا اقداماتی بشیم که نهایتا کاری هم براشون نمی‌تونیم انجام بدیم. "مدل حلقه‌های کنترل" می‌خواد بگه که چه اتفاقاتی کاملا در کنترل ما هستند (دایره نفوذ) که بر اون اساس بتونیم در بخش‌های مورد نظر زندگی شخصی یا کاریمون تغییر ایجاد کنیم. http://eitaa.com/modir03

🔰 *چه کسانی را تعدیل کنیم؟* - براساس شغل تعدیل کنید، نه فرد *بسیاری از مدیران برای تعدیل نیرو در واحد خود رویکرد کلی در پیش می‌گیرند و این رویکرد در بیشتر موارد به معنای تعدیل کارکنانی است که از همه جدیدترند. اما این رویکرد اشتباه است، زیرا نیازهای اصلی و پایه واحد را در نظر نمی گیرد. اگر چنین روشی را در پیش بگیرید ممکن است مجبور شوید کارکنانی را به صورت موقت برای سمت هایی که بعد از تعدیل خالی شدند، استخدام نمایید. این افراد اغلب به مرور زمان تبدیل به کارکنانی دائمی می‌شوند و یک بار دیگر شما را با مشکل اضافه نیرو مواجه می‌سازند. در حالی که هدف، یافتن راهی برای حذف نیروی اضافی به شکل دائمی و استراتژیک است. 💡پس سعی کنید کارها را تعدیل کنید، نه افراد را. حجم کاری هر فرد را بررسی کنید و تا حد ضرورت کاهش دهید. هر مسئولیت وظیفه ای را که در راستای مسیر استراتژیک شرکت نیست، کنار بگذارید و تنها افرادی را نگه دارید که کار آنها به بقای شرکت کمک می‌کند.* منبع: کتاب تعدیل کارکنان، نوشته سوزان آلوی و استیو رابینز http://eitaa.com/modir03

🔰 ♦️کاربردی برای همه؛ بویژه مدیران♦️ *وقتی گرسنه‌ای سوپر مارکت نرو!* 🔹بهترین زمان برای استخدام نیرو چه زمانیه؟ اون زمانی که نیاز به جذب نیرو نداری... 🔹چرا بهترین زمانه؟ چون فرصت خیلی خوبی داری، سر حوصله بررسی میکنی و بهترینو انتخاب میکنی. 🔹اما وقتی مدیر مالی نداری باید چیکار کنی؟ با عجله باید یه نفرو بیاری دیگه! وقتی با عجله و اضطرار میخوایم تصمیم بگیریم، احتمال اینکه نیروی نامناسبی نصیبمون بشه خیلی زیاد میشه. 🔸پس یک نکته! مدیریت زمان میگه اون موقعی که گرسنه‌ای تو سوپرمارکت نرو! 🔹حالا این سوپرمارکت همه بخشای زندگی هستن. ▫️اون موقعی لباس بخر که فوری نیاز نداری. ▫️اون موقعی نیرو استخدام کن که نیاز نداری. و... 🔻یک تکنیک ژاپنی میگه: اگر روزی یه نیروی شایسته‌ای پیدا کردین، نگو من که الان احتیاج ندارم؛ جذبش کن... جذبش کن ولش کن تو سازمانت... بعد که چند وقت میگذره خودش جای خودشو پیدا میکنه. و اونوقته که میره فلان قسمت کولاک میکنه! http://eitaa.com/modir03

امیدت رو از دست نده به قول جناب مولانا : نومید مشو امید می‌دار ای دل در غیب عجایب است بسیار ای دل گر جمله جهان قصد به جان تو کنند تو دامن دوست را نه بگذار ای دل http://eitaa.com/modir03

برای موفق شدن شما نیاز به کلیپ های انگیزشی اینستاگرام ندارید؛ شما نیاز دارید اینستاگرام رو از گوشیتون حذف کنید. استفاده از برنامه های اجتماعی فضای مجازی، اگر در جهت کسب و کار نیست، غیر ضروری به نظر میاد، مخصوصا اگر هدفی آموزشی مثل آزمون، پیش رو دارید. متاسفانه در بین این برنامه ها، اینستاگرام ، ابزاری برای مقایسه ی زندگی ها ، پنهان کردن واقعیات و به تبع آن ، کاهش اعتماد به نفس و هدر رفتن زمان و انرژی شده. اگه از اینستاگرام برای تبلیغات شغلی و پیشرفت کسب و کار استفاده نمی کنید، به راحتی کنار بذارید. http://eitaa.com/modir03

مروری بر قوانین منفی‌بافی مورفی: لبخند بزن ... فردا روز بدتریه! قانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید : «اگر قرار باشد چیزی خراب شود، می‌شود». از او کلمات قصار فراوانی به جا مانده از جمله «همه چیز ذاتاً دچار خطا و دردسر می‌شد مگر اینکه برای درستی آن تلاشی شده باشد». طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند. معمولاً هنگامی که شخصی همواره بدشانسی می‌آورد او را شامل قانون مورفی می‌نامند. ✅برخی از این قوانین به شرح زیر هستند: فلسفه مورفی : لبخند بزن ... فردا روز بدتریه ... ✅ قانون صف: اگر شما از یک صف به صف دیگری رفتید، سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی خواهد شد. ✅ قانون تلفن: اگر شما شماره‌ای را اشتباه گرفتید، آن شماره هیچ‌گاه اشغال نخواهد بود. ✅ قانون بینی: بعد از اینکه دستتان حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد. ✅ قانون کارگاه: اگر چیزی از دستتان افتاد، قطعاً به پرت‌ترین گوشه ممکن خواهد خزید. ✅ قانون دروغگویی: اگر بهانه دروغی‌تان پیش رئیس برای دیر آمدن پنچر شدن ماشینتان باشد، روز بعد واقعاً به خاطر پنچر شدن ماشینتان، دیرتان خواهد شد. ✅ قانون روبرو شدن: احتمال روبرو شدن با یک آشنا وقتی که با کسی هستید که مایل نیستید با او دیده شوید، افزایش می‌یابد. ✅ قانون اثبات: وقتی می‌خواهید به کسی ثابت کنید که یک ماشین کار نمی‌کند، کار خواهد کرد. ✅ قانون بیومکانیک: نسبت خارش هر نقطه از بدن با میزان دسترسی آن نقطه نسبت عکس دارد. ✅ قانون قهوه: قبل از اولین جرعه از قهوه داغتان، رئیستان از شما کاری خواهد خواست که تا سرد شدن قهوه طول خواهد کشید. ✅ قانون ترافیک: وقتی در ترافیک گیر کرده‌ای لاینی که تو در آن هستی دیرتر راه می‌افتد. ✅ قانون وسایل نقلیه: وسایل نقلیه اعم از اتوبوس، قطار، هواپیما و ... همیشه دیرتر از موعد حرکت می‌کنند، مگر آنکه شما دیر برسید. در این صورت درست سر وقت رفته‌اند. ✅ قانون اتوبوس: مدت زیادی منتظر اتوبوس می‌مانی و خبری نیست، پس سیگاری روشن می‌کنی. به محض روشن شدن سیگار، اتوبوس می‌رسد. (به عبارت ساده اگر سیگار را روشن کنی اتوبوس می‌رسد،. اگر برای زودتر رسیدن اتوبوس سیگار را روشن کنی اتوبوس دیرتر می‌آید.) ✅ قانون کار: اگر به نظر می‌رسد همه چیزها خوب پیش می‌روند حتماً چیزی را از قلم انداخته‌ای. ✅ قانون نتیجه: احتمال بد پیش رفتن کارها نسبت مستقیم با اهمیت آنها دارد. ✅ قانون یادگیری: شما چیزی را یاد نمی‌گیرید، مگر بعد از اینکه امتحان آن را دادید. ✅ قانون جستجو: هر وقت دنبال چیزی می‌گردید، همیشه در آخرین مکانی که جستجو می کنید آن را می‌یابید. ✅ قانون خرید: اهمیتی ندارد که چقدر دنبال جنسی بگردید، به محض اینکه آن را خریدید آن را در مغازه دیگری ارزان‌تر خواهید یافت. http://eitaa.com/modir03