💢هاروارد بیزینس (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله‌ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» را منتشر کرده که در این مقاله در جستجوی پاسخ به این سوال بوده است که «آیا میان ویژگی‌های شخصیتی مدیران سازمان‌ها با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان رابطه‌ای برقرار است ؟» محققان در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند: ▪️ صداقت ▪️مسئولیت ▪️بخشندگی ▪️دلسوزی سازمان‌هایی که در آن،‌ کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آن‌ها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود. و این در حالی است که بسیاری از مدیران از این ضعف شخصیتی خود،‌ آگاه نیستند! ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢چرا در ایران مدرسه جای خوبی نیست؟ تقریبا هیچ بچه‌ای نیست که از مدرسه رفتن لذت ببرد، آنها در سنی که پر از انرژی هستند، مجبورند، ساعت‌ها پشت میز بنشینند، ساکت باشند و به حوصله‌سربرترین حرف‌های دنیا گوش بدهند. ما در مدرسه‌ای که ماشین حساب هم ممنوع بود، در حال مصنوعی آموزش دیدن برای عصر دیجیتال بودیم و معلم‌های ما هیچ درکی از وضعیت جهان در آینده نداشتند. در مدرسه، شبیه به یک اداره، پشت میز می‌نشستیم و اطاعت از ارباب را تمرین می‌کردیم. مدرسه نمی‌خواست که ما نوازنده، نقاش یا کارآفرین شویم؛ فقط می‌خواست در آینده کارمندهای مطیعی باشیم. در مدرسه، کمک کردن به دیگران، اسمش تقلب بود و بابت آن جریمه می‌شدیم. آن جا حرص می‌خوردیم که نمره خودمان را بی‌توجه به وضعیت دیگران، حداکثر کنیم، تا در بزرگسالی همین کار را با حساب بانکی‌مان تکرار کنیم. کسی که در هنر و ورزش استعداد داشت، اما از ریاضی خوشش نمی‌آمد، شاگرد تنبل کلاس بود! مهم نبود نبوغش در نقاشی یا موسیقی چقدر باشد. سوال‌های مدرسه، یک جواب مشخص داشتند و هر جوابی غیر از آن، غلط بود. در حالی که چالش اصلی دنیای امروز، پیدا کردن جواب‌های جدید و حتی طرح سوال‌های جدید است. وقتی بزرگ شدیم، سوال‌مان این بود که از چه طریق می‌توانیم برای خرید خانه تامین مالی کنیم، به‌طوری که کمترین هزینه مالی را داشته باشد. در مدرسه چه چیزی یاد گرفته بودیم؟ اتحاد مزدوج و میتوکندری و قانون کیرشهف که به هیچ دردی نخوردند. درس ادبیات به جای این که ما را شیفته سعدی و بیدل دهلوی کند، با متونی که حتی ارزش ادبی هم نداشتند، ما را از شعر و داستان متنفر کرد و باعث شد سرانه مطالعه‌ به زیر صفر سقوط کند! تجربه کشورهایی مثل فنلاند نشان داده که آموزش می‌تواند کاربردی، مفرح، فراگیر و خلاق باشد. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢 به چند درصد از درخواست‌هایی که سمتتون میاد «بله» می‌گین؟ 🔹 شاید خیلی از ما دوست داشته باشیم که به همه چی بله بگیم و کارهای مختلفی رو تجربه کنیم و دلمون نمی‌خواد هیچ فرصتی رو از دست بدیم. اما باید بدونیم بله گفتن به همه چیز باعث پراکندگی و سطحی شدن می‌شه و باعث می‌شه کیفیت کارمون توی اون زمینه‌ها پایین بیاد. یا ممکنه بیش از حد توانمون مسئولیت بپذیریم و دچار فرسودگی بشیم. 🔸 اما وقتی گزینه‌های خودمون رو محدود می‌کنیم، می‌تونیم توی اون زمینه‌ها عمیق‌تر بشیم و کیفیت کارمون رو بالاتر ببریم و همین‌طور استرس کمتری به خودمون وارد کنیم. 🔹 پس شاید بهتر باشه نه گفتن رو یاد بگیریم و فقط به کارهایی بله بگیم که با اهداف و ارزش‌های ما هم‌سو هستن و مسیر هموارتر و بهتری برای خودمون ایجاد کنیم و شاهد پیشرفتمون باشیم. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢موفقیت همیشه اون چیزی نیست که می بینی ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

📝 مدیریت شگفت انگیز #معرفی_الگو #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400

💢شما اهدافتون رو چقدر بلندپروازانه انتخاب می‌کنین؟ 🔹ممکنه خیلی از ما فکر کنیم که اهداف نباید خیلی بلندپروازانه باشن چون ممکنه به اون‌ها نرسیم و سعی کنیم اهدافمون رو راحت و قابل‌دسترسی انتخاب کنیم. جالبه بدونین میکل‌آنژ معتقده خطر بزرگ این نیست که اهدافمون بلندپروازانه باشین و بهشون نرسیم، خطر اصلی اینکه که اهدافمون رو انقدر ساده انتخاب کنیم که بهشون برسیم. اما چرا؟ 🔸انتخاب اهداف خیلی ساده و در دسترس، باعث می‌شه منطقه امن خودمون بمونیم و نتونیم پتانسیل واقعی خودمون رو کشف کنیم و می‌تونه ما رو به سمت زندگی بی‌تحرک و راکد سوق بده. 🔹اما با تعیین اهداف بلندتر، می‌تونیم خودمون رو به فراتر از محدودیت‌های روزمره می‌بریم، نقاط قوت پنهان رو کشف می‌کنیم و مسیر رشد و توسعه شخصی رو باز می‌کنیم.  ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢تغییری کوچک در عادت‌های روزانه می‌تواند زندگی‌تان را به مقصدی متفاوت هدایت کند. اتخاذ تصمیمی که اوضاع را یک درصد بهتر یا بدتر می‌کند شاید در لحظه بی‌اهمیت به نظر برسد، اما در مجموعِ لحظاتی که یک عمر را تشکیل می‌دهند، این انتخاب‌ها می‌توانند تفاوت ایجاد کنند. تفاوت میان کسی که هستید و کسی که می‌توانستید باشید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢هفت مهارت مدیران موفق از نگاه موسسه گالوپ ۱- هدف را به فعالیت‌های فردی و تیمی متصل کنید. ۲- به عقاید دیگران توجه کنید و آنها را به حساب آورید. ۳- تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند. ۴- به صورت هفتگی با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی‌دار متعهد شوید. ۵- با اتصال کار به گرایش‌های ذاتی فرد، انگیزه کارکنان را باز کنید. ۶- نقاط قوت کارکنان را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید. ۷- به کارمندان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت. به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد. و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است. در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند. و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن "رو در رو" را یاد بگیرند. و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را بپذيرند و تا حد امکان برطرف کنند. کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند؛ و در نهایت وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

👈رفتارحرفه ای در محل کار ۱)رعایت سلسله مراتب رعایت این اصل هم به نفع کارمندان و هم به نفع مدیران مجموعه میباشد و درواقع رعایت اصل سلسله مراتب توسط کارمندان نوعی ادب و اخلاق و رفتار حرفه ای را از سازمان به ما القاء میکند.🤵‍♂ 👈درواقع افراد سودجو و منفعت طلب هستند که برای پیشبرد اهداف خود اقدام به دور زدن سلسله مراتب میکنند.🙇 ✅هروقت کسی خواست از روابط دوستانه ی با شما در جهت رسیدن به خواست خود سوء استفاده کند کافیست هوشیاری و جدیت به خرج دهید و بین روابط کاری و دوستانه خطی جدا کننده بکشید ،🖍📐 ودر پاسخ خیلی محترمانه اورا راهنمایی و روند پیگیری کارش را از طریق سلسله مراتب خود به اود گوشزد کنید . 👈عدم رعایت سلسله مراتب بین کارمندان و مدیران باعث : 👈بروز رفتارغیر حرفه ای 👈بی نظمی کاری 👈بی اخلاقی کاری 👈سوء ظن بین کارمندومدیر 👈سوء استفاده 👈عدم تمرکز مدیردرمدیریت امور 👈نارضایتی مدیراز کارمندمیشود. #حرفه_ای_باش ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

♦️♦️♦️ برخی اعضای کانال به ما لطف دارند و میپرسند چرا اعضای کانال مدیران با توجه به مطالب خوب و آموزنده کم تعداد هست ؟! 👈پاسخ: کانال مدیران کانالی با موضوع خاص و اعضای خاص هست ،تبلیغات و عضو گیری های جعلی برای کانال انجام ندادیم و نخواهیم داد. بیش از ۷۰ درصد اعضای کانال در مجموعه های مختلف مدیر هستند که برخی از دوستان و آشنایان هستند برخی هم با معرفی وتبلیغ خود اعضای کانال عضو شده اند . برخی از اعضای کانال هم شاید از مدیران نباشند اما به موضوعات و مطالعات علوم مدیریتی علاقه دارند. و درنهایت همه ی اعضای کانال محترم و عضویتشان برای ما افتخاراست🎖 شما هم علاقه مندان و مدیرانی را که میشناسید به کانال مدیران از طریق لینک زیر دعوت کنید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

شهید بهشتی: «من تلخی برخورد صادقانه را به شیرینی برخورد منافقانه، ترجیح میدهم….» #الگو #مدیرانقلابی @modiran_1400