💢شما اهدافتون رو چقدر بلندپروازانه
انتخاب می‌کنین؟
🔹ممکنه خیلی از ما فکر کنیم که اهداف نباید خیلی بلندپروازانه باشن چون ممکنه به اون‌ها نرسیم و سعی کنیم اهدافمون رو راحت و قابل‌دسترسی انتخاب کنیم. جالبه بدونین میکل‌آنژ معتقده خطر بزرگ این نیست که اهدافمون بلندپروازانه باشین و بهشون نرسیم، خطر اصلی اینکه که اهدافمون رو انقدر ساده انتخاب کنیم که بهشون برسیم. اما چرا؟
🔸انتخاب اهداف خیلی ساده و در دسترس، باعث می‌شه منطقه امن خودمون بمونیم و نتونیم پتانسیل واقعی خودمون رو کشف کنیم و می‌تونه ما رو به سمت زندگی بی‌تحرک و راکد سوق بده.
🔹اما با تعیین اهداف بلندتر، می‌تونیم خودمون رو به فراتر از محدودیت‌های روزمره می‌بریم، نقاط قوت پنهان رو کشف می‌کنیم و مسیر رشد و توسعه شخصی رو باز می‌کنیم.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💢تغییری کوچک در عادت‌های روزانه می‌تواند زندگی‌تان را به مقصدی متفاوت هدایت کند. اتخاذ تصمیمی که اوضاع را یک درصد بهتر یا بدتر میکند شاید در لحظه بی‌اهمیت به نظر برسد، اما در مجموعِ لحظاتی که یک عمر را تشکیل میدهند، این انتخاب‌ها می‌توانند تفاوت ایجاد کنند. تفاوت میان کسی که هستید و کسی که می‌توانستید باشید.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💢هفت مهارت مدیران موفق از نگاه موسسه گالوپ
۱- هدف را به فعالیت‌های فردی و تیمی متصل کنید.
۲- به عقاید دیگران توجه کنید و آنها را به حساب آورید.
۳- تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند.
۴- به صورت هفتگی با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی‌دار متعهد شوید.
۵- با اتصال کار به گرایش‌های ذاتی فرد، انگیزه کارکنان را باز کنید.
۶- نقاط قوت کارکنان را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید.
۷- به کارمندان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💢سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.
به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد.
و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.
در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند.
و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن "رو در رو" را یاد بگیرند.
و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را بپذيرند و تا حد امکان برطرف کنند.
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند؛ و در نهایت وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
👈رفتارحرفه ای در محل کار
۱)رعایت سلسله مراتب
رعایت این اصل هم به نفع کارمندان و هم به نفع مدیران مجموعه میباشد و درواقع رعایت اصل سلسله مراتب توسط کارمندان نوعی ادب و اخلاق و رفتار حرفه ای را از سازمان به ما القاء میکند.🤵♂
👈درواقع افراد سودجو و منفعت طلب هستند که برای پیشبرد اهداف خود اقدام به دور زدن سلسله مراتب میکنند.🙇
✅هروقت کسی خواست از روابط دوستانه ی با شما در جهت رسیدن به خواست خود سوء استفاده کند کافیست هوشیاری و جدیت به خرج دهید و
بین روابط کاری و دوستانه خطی جدا کننده بکشید ،🖍📐 ودر پاسخ خیلی محترمانه اورا راهنمایی و روند پیگیری کارش را از طریق سلسله مراتب خود به اود گوشزد کنید .
👈عدم رعایت سلسله مراتب بین کارمندان و مدیران باعث :
👈بروز رفتارغیر حرفه ای
👈بی نظمی کاری
👈بی اخلاقی کاری
👈سوء ظن بین کارمندومدیر
👈سوء استفاده
👈عدم تمرکز مدیردرمدیریت امور
👈نارضایتی مدیراز کارمندمیشود.
#حرفه_ای_باش
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
♦️♦️♦️ برخی اعضای کانال به ما لطف دارند و میپرسند چرا اعضای کانال مدیران با توجه به مطالب خوب و آموزنده کم تعداد هست ؟!
👈پاسخ:
کانال مدیران کانالی با موضوع خاص و اعضای خاص هست ،تبلیغات و عضو گیری های جعلی برای کانال انجام ندادیم و نخواهیم داد.
بیش از ۷۰ درصد اعضای کانال در مجموعه های مختلف مدیر هستند که برخی از دوستان و آشنایان هستند برخی هم با معرفی وتبلیغ خود اعضای کانال عضو شده اند .
برخی از اعضای کانال هم شاید از مدیران نباشند اما به موضوعات و مطالعات علوم مدیریتی علاقه دارند.
و درنهایت همه ی اعضای کانال محترم و عضویتشان برای ما افتخاراست🎖
شما هم علاقه مندان و مدیرانی را که میشناسید به کانال مدیران از طریق لینک زیر دعوت کنید.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
هدایت شده از مدیر انقلابی🏴🇵🇸
شهید بهشتی: «من تلخی برخورد صادقانه را به شیرینی برخورد منافقانه، ترجیح میدهم….»
#الگو
#مدیرانقلابی
@modiran_1400
هدایت شده از مدیر انقلابی🏴🇵🇸
📍#رهبرانقلاب: تشکیلات یعنی حل شدن
📃یک #کار_تشکیلاتی یک کار جمعی خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، که این گم کردن، عین بازیافتن به نحوه درست است چیزی کم نمی‌شود درست اینجوری است که فرد باید در جمع حل بشود.
#کارتشکیلاتی
#مدیرانقلابی
🆔 @modiran_1400
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
💢شادی همان پاداش انجام وظایف ماست!
✍به زبان دکتر الهی قمشه ای
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💥«گزارش فردی با دانش اندک درباره حرف‌هایی که از يك فرد دانا شنیده است هرگز نمی‌تواند دقیق باشد،
💢 زیرا او چیزی را که می‌شنود به طور ناخودآگاه به چیزی که قادر به فهمیدنش باشد تبدیل میکند» 👌
✍برتراند راسل
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💢اجازه دهید که کارمندان‌تان بدانند که کارشان را به چه نحو انجام میدهند:
●انتظارات‌تان را شفاف و بی‌پرده ابراز کنید
● اولویت‌ها را مشخص کرده و رویشان به توافق برسید
●به منظور تصدیق دستاوردها و موفقیتها، از پاداش‌های ملموس استفاده کنید
●انتقادات را با تعریف و تمجید تلطیف و متعادل کنید
●تا حد ممکن امکان ارتقا را فراهم کنید
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400
💢راهبردهایی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی
▪️در انتقال تجربیات خود به دیگران قاطع باشید:
شما به‌عنوان یک مدیر باید اصول اقتدار همراه با مهربانی را با صراحت و شفافیت تمام با اعضای تیم خود در میان بگذارید تا آنها هم از این اصول آگاهی یابند. تجربه ثابت کرده که انتقال مفاهیم و ایده‌های مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستان‌های خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوری‌های مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود.
▪️از کارکنانتان بخواهید از شما انتقاد کنند:
از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که از این انتقادها استقبال می‌کنید. همیشه به یاد داشته باشید که اگر کارکنان شما انتقاد نمی‌کنند به‌آن معنا نیست که شما رئیس خیلی مقتدری هستید که هیچ نقصی ندارد.
▪️به گفت‌وگوهای شغلی اهمیت بدهید:
سعی کنید به بهانه‌های مختلف با کارکنان گفت‌وگوهای شغلی مفیدی داشته باشید و می‌توانید این کار را با پرسابقه ترین و قدیمی ترین کارمندان خود شروع کنید.
▪️کارکنانتان را به مشاوران صادق خود تبدیل کنید:
شما در هر شرایطی به مشاوره و کمک‌های فکری دیگران به ویژه کارکنانتان نیازمندید تا آنها بتوانند نکات کلیدی و توصیه‌های کاربردی زیادی را به شما گوشزد کنند. این کار باعث می‌شود تا یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن در درون تیم‌های کاری شکل بگیرد.
▪️اجازه ندهید کارکنان تان از هم بدگویی کنند:
اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کم‌کاری و ضعف عملکردی کند، آن گاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات به وجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.
▪️همیشه زمانی را برای خلوت کردن با خود اختصاص دهید:
مدیری که سرش را بیش از حد شلوغ کرده لزوما مدیر پربازده‌ای نیست، چرا که هر مدیری نیاز دارد در هر روز کاری دقایقی را صرف اندیشیدن در شرایط و موقعیت‌های کاری کند تا در نتیجه بتواند برنامه‌های بهتری را تدوین کرده و تصمیمات مناسب‌تری را اتخاذ کند.
▪️به فکر ارتقای کارکنانتان نیز باشید:
یک مدیر مقتدر و مهربان نباید فقط به فکر منافع و ارتقای خودش باشد و لذا برنامه ریزی برای آینده تیم‌های کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم از جمله وظایف کلیدی و آینده‌ساز مدیران محسوب می‌شود.
✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://eitaa.com/modiran_1400