💢اجازه دهید که کارمندان‌تان بدانند که کارشان را به چه نحو انجام میدهند: ●انتظارات‌تان را شفاف و بی‌پرده ابراز کنید ● اولویت‌ها را مشخص کرده و رویشان به توافق برسید ●به منظور تصدیق دستاوردها و موفقیتها، از پاداش‌های ملموس استفاده کنید ●انتقادات را با تعریف و تمجید تلطیف و متعادل کنید ●تا حد ممکن امکان ارتقا را فراهم کنید ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢راهبردهایی بر‌ای ایجاد یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر اقتدار همراه با مهربانی ▪️در انتقال تجربیات خود به دیگران قاطع باشید: شما به‌عنوان یک مدیر باید اصول اقتدار همراه با مهربانی را با صراحت و شفافیت تمام با اعضای تیم خود در میان بگذارید تا آنها هم از این اصول آگاهی یابند. تجربه ثابت کرده که انتقال مفاهیم و ایده‌های مدیریتی به کارمندان از طریق روایت داستان‌های خودتان یا دیگران، بسیار بهتر و بیشتر از بیان تئوری‌های مدیریتی بر کارکنان و اعضای تیم تاثیرگذار خواهد بود. ▪️از کارکنانتان بخواهید از شما انتقاد کنند: از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که از این انتقادها استقبال می‌کنید. همیشه به یاد داشته باشید که اگر کارکنان شما انتقاد نمی‌کنند به‌آن معنا نیست که شما رئیس خیلی مقتدری هستید که هیچ نقصی ندارد. ▪️به گفت‌وگوهای شغلی اهمیت بدهید: سعی کنید به بهانه‌های مختلف با کارکنان گفت‌وگوهای شغلی مفیدی داشته باشید و می‌توانید این کار را با پرسابقه ترین و قدیمی ترین کارمندان خود شروع کنید. ▪️کارکنانتان را به مشاوران صادق خود تبدیل کنید: شما در هر شرایطی به مشاوره و کمک‌های فکری دیگران به ویژه کارکنانتان نیازمندید تا آنها بتوانند نکات کلیدی و توصیه‌های کاربردی زیادی را به شما گوشزد کنند. این کار باعث می‌شود تا یک نوع احساس حمایت شدن و حمایت کردن در درون تیم‌های کاری شکل بگیرد. ▪️اجازه ندهید کارکنان تان از هم بدگویی کنند: اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کم‌کاری و ضعف عملکردی کند، آن گاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات به وجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد. ▪️همیشه زمانی را برای خلوت کردن با خود اختصاص دهید: مدیری که سرش را بیش از حد شلوغ کرده لزوما مدیر پربازده‌ای نیست، چرا که هر مدیری نیاز دارد در هر روز کاری دقایقی را صرف اندیشیدن در شرایط و موقعیت‌های کاری کند تا در نتیجه بتواند برنامه‌های بهتری را تدوین کرده و تصمیمات مناسب‌تری را اتخاذ کند. ▪️به فکر ارتقای کارکنانتان نیز باشید: یک مدیر مقتدر و مهربان نباید فقط به فکر منافع و ارتقای خودش باشد و لذا برنامه ریزی برای آینده تیم‌های کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم از جمله وظایف کلیدی و آینده‌ساز مدیران محسوب می‌شود. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢۱۲ نشانه اینکه شما کارمند بسیار بدی هستید! ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

🔸 سپهبد شهید حاج قاسم سلیمانی: ما نیاز داریم به یک مدیریت جهادی. مدیریتی که احساس نگرانی کند، خودش را به آب و آتش بزند. #حاج_قاسم_سلیمانی #اسوه_های_تشکیلاتی #مدیرانقلابی 🆔@modiran_1400

آدم خوب بودن به معنای مدیر خوب بودن نیست! رهبر معظم انقلاب پیش از آغاز جلسه درس خارج فقه 10/9/98 به شرح حدیثی از پیامبر (صلّی‌الله‌علیه‌وآله) پرداختند که جناب ابوذر را از قبول هرگونه مسئولیت و مدیریت منع می‌فرمود. رهبر معظم انقلاب در ضمن بیان این حدیث فرمودند: توانایی و شایستگی مسئولان نقش کلیدی در انتخاب مدیران دارد، تا آنجا که شخصی مثل ابوذر که از صحابی بزرگ پیامبر(صلّی‌الله‌علیه‌وآله) و یاران خاص امیرالمؤمنین (علیه‌السّلام) است از هرگونه مدیریت منع می‌شود، پیامبر (صلّی‌الله‌علیه‌وآله) به ابوذر می‌فرماید: «من جنابعالی را در مدیریّت، ضعیف میبینم. خیلی آدم خوبی هستی، مجاهد فی‌سبیل‌اللّه، رُک‌گو، و آسمان بر راست‌گوتر از او سایه نیفکنده، زمین راست‌گوتر از او را بر خودش حمل نکرده؛ اینها همه به جای خود محفوظ، امّا شما آدم ضعیفی هستی. حالا که آدم ضعیفی هستی، مواظب باش بر دو نفر هم ریاست نکنی! یعنی تو آدمی هستی که مدیریّت نداری؛ اگر چنانچه بر دو نفر یا بیشتر ریاست پیدا کردی، نمیتوانی کار آنها را به سامان برسانی.»(۳) در واقع آدم خوب بودن به معنای مدیر خوب بودن نیست. رهبرانقلاب در توضیح این حدیث به روزهای ثبت‌نام داوطلبان #انتخابات اشاره کردند و همگان را به درس‌گیری از این حدیث فراخواندند: «حالا بحث اسم‌نویسی برای انتخابات ... است، گفتند شروع شده، همین طور بدون محابا میروند! خب شما که میخواهی بروی آنجا، آنجا سؤال دارد؛ این توانایی‌ای که خدا به من و شما میدهد، کنارش مسئولیّت هست.» ✅‌‌ #مدیرانقلابی ┄┅┅┅┅❀💠❀┅┅┅┅┄ 🆔@modiran_1400

🔻🎥وقتی میگم دورتون رو پر آدمای خوب و موفق کنین، مثبت فکر کنین ... منظورم دقیقا همینه: #مدیرانقلابی

💠تشویق و تنبیه از نگاه قرآن💠 بشارت مربوط به شخص است✅ انذاز مربوط به عمل❎ ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

مدیریت اثرگذارترین مسئله ی جامعه ✍مسئله ی غدیروتعیین امیرالمومنین علیه السلام به عنوان ولی امر امت اسلامی ازسوی پیامبرمکرم اسلام صلوت الله علیه یک حادثه ی بسیاربزرگ و پرمعناست ، درحقیقت دخالت نبی مکرم در امر #مدیریت جامعه است .🧐 معنای این حرکت که درروز هجدهم ذی الحجه سال دهم هجرت اتفاق افتاد این است که اسلام به مسئله ی #مدیریت جامعه به چشم اهمیت نگاه میکند .🔎 ❌این طورنیست که امر #مدیریت درنظام اسلامی وجامعه ی اسلامی رها و بی اعتنا باشد. 👈علت هم این است که #مدیریت یک جامعه جزو اثرگذارترین مسائل جامعه است . 👈تعیین امیرالمومنین هم که مظهرتقوا و علم و شجاعت و فداکاری و عدل درمیان صحابه ی پیغمبر است ابعاد این #مدیریت را روشن میکند. 👆معلوم میشود آنچه از نظر اسلام درباب #مدیریت جامعه اهمیت دارد اینهاست . کسانی که امیرالمومنین را به جانشینی بلافصل هم قبول ندارند ، در علم، زهد ، و تقوا و شجاعت ، آن بزرگوار ودرفداکاری او برای حق و عدل تردیدندارند. 🤝این مورد اتفاق همه ی مسلمین و همه ی کسانی است که امیرالمومنین را میشناسند. 👆این نشان میدهند که جامعه ی اسلامی ازنظراسلام و پیغمبرچه نوع #مدیریت و زمامداری و حکومتی را باید به عنوان هدف مطلوب دنبال کند. برگرفته از #کتاب مدیریت ولایی (417 راهبرد تصریحی و استنتاجی از رهنمود های #رهبر معظم انقلاب اسلامی) #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400

راهبرد تصریحی: ✅ #مدیریت مطلوب دراسلام آمیزه ی 👈تقوا 👈علم 👈شجاعت 👈عدالت 👈و فداکاری درراه حق است .

راهبرد استنتاجی : دلیل اهمیت #مدیریت در اسلام اثرگذاری آن در هدایت جامعه به سوی رفتارها واخلاق عالی است 🚨👈در جامعه اسلامی نمی توان بدون داشتن اخلاق و رفتاراسلامی ، #مدیریت و مسئولیت بخشی از امور جامعه را به عهده داشت .🧐🤔

#مدیریت_اثربخش ♦️ نکته شماره یک: ⭐️ برای ارتقاء دانش کارکنان و افزایش بهره وری آنان ، کلاس های آموزشی ترتیب دهیدو از لوازم کمک آموزشی استفاده کنید.⭐️ پی نوشت: 🟢 برگزاری کلاس آموزشی برای کارکنان بدون خساست و ترس ازارتقاء کارکنان 🟠اهمیت دادن به سطح کیفی کلاس ها در برابرکمیت آن 🟡ارائه ی علوم خود به دیگران بدون ترس از ارتقاء کارکنان 🟣ارائه تجربیات خود به کارکنان باهدف پیشرفت درکارکارکنان 🔵اعزام کارکنان به دوره های مختلف آموزشی باهدف ارتقاء وتشویق کارکنان 🔴عدم حسادت و بخل ورزی در ارتقاء کارکنان 🟢ایجادحس رقابت و رفاقت دریادگیری و کمک به بالا رفتن سطح علمی کارکنان 🟡برگزاری آزمون ها و ارزیابی های دوره ای تئوری و عملی و تلاش برای برطرف نمودن کمبودهای آموزشی 🟠صدورکارنامه و گواهی نامه و تشویق کارکنان موفق و علاقه مند به دانش ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400