🔴 چرا باید به توسعه هوش هیجانی خود اولویت بالایی دهید؟ 📌۱- بر اساس گزارش سال 2023 مجمع جهانی اقتصاد(WEF) با عنوان  "آینده مشاغل" ، ویژگی‌های مرتبط با هوش هیجانی مانند انعطاف‌پذیری، کنجکاوی، یادگیری مادام‌العمر، خودآگاهی و... برای کسب‌وکارها بسیار ارزشمند است و به عنوان یکی از ۱۰ مهارت مهم در چند سال آینده خواهد بود. 📌۲- یک نظرسنجی معتبر که در سال 2019 انجام شد، نشان داد که از بین ۵۰۰ نفر از مدیران، حدود ۷۵٪ آنها، از سطح هوش هیجانی اعضای تیم خود، به عنوان معیاری برای ارتقای آنها به سطوح بالاتر یا افزایش حقوق استفاده می کنند. 📌۳- اگر بخش زیادی از رهبران مؤثر و متخصصان با عملکرد بالا در یک چیز اشتراک داشته باشند، داشتن سطوح بالایی از هوش هیجانی (EQ) است. 🔴 پس از آنجایی که این مهارت برای شما به عنوان یک رهبر بسیار حیاتی است، اگر می خواهید در شغل خود پیشرفت کنید، باید در جهت ارتقای آن گام بردارید. 🔘منبع: forbes.com  ژانویه 2024 ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔻🔻🔻اطلاعیه و خبر مهم مدیرراه 🔻🔻🔻 ما در تیم مدیرراه به زودی👇 "کارگاه خودارزیابی سطح هوش هیجانی" را به صورت مجازی(آنلاین) برگزار می کنیم تا به پاس همراهی تان، برای برنامه ریزی موثرتر شما در جهت افزایش هوش هیجانی، قدمی برداریم. 📣منتظر اعلام  زمان برگزاری کارگاه باشید. Tel : 09036423477 ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔺️🔺️🔺️۳ درس رهبری از مدیر عاملی که یک ایده را به یک شرکت ۱.۴ تریلیون دلاری تبدیل کرد. جنسن هوانگ در سال 1993 Nvidia را در کالیفرنیا تأسیس کرد. سی سال بعد، غول طراحی تراشه حدود ۸۵ درصد از بازار واحدهای پردازش گرافیکی را که برای آموزش و راه اندازی چت ربات‌های هوش مصنوعی مانند ChatGPT استفاده می‌شد، کنترل کرد. این به افزایش ۲۴۵ درصدی سهام شرکت در سال 2023 کمک کرد - بنابراین این شرکت سال را با ارزش بازار سهام ۱.۴ تریلیون دلار به پایان رساند. 🔺️اینکه همه ما به آن سطح از موفقیت دست یابیم خوب است، اما هنوز درس های ارزشمندی وجود دارد که می توان از سفر کارآفرینی هوانگ آموخت. 🔻۱- اجازه ندهید که شکست ها شما را پایین بکشد. هوانگ به طور موثری با چنین شکست هایی روبرو شده و بر آنها غلبه کرده است. بر اساس گزارش وال استریت ژورنال، Nvidia در دو دوره زمانی زنده ماند - در سال 2002 پس از سقوط دات کام و در آغاز بحران مالی 2008 - زمانی که هوانگ به دلیل کاهش تقاضا برای محصولاتش فشار استخوان خردکنی را تحمل کرد. در آن دوره بحران ، انویدیا استراتژی GPU را توسعه داد که موفقیت فعلی شرکت، حاصل آن کار است. 🔻۲- به نوآوری ادامه دهید. هیچ صنعتی از تغییر تکنولوژی، رقبای تازه کار و تغییر ترجیحات مشتری مصون نیست. برای بقا و حفظ رشد، شرکت ها باید به نوآوری ادامه دهند. این شرکت نیز بین سالهای 2006 تا 2023 به تعداد زیاد و با سرمایه گذاری های خوب، محصولات جدیدی تولید یا در محصولات فعلی بهبودهای اساسی ایجاد کرد. 🔻۳- برای پیروزی و نگه داشتن مشتری با دیگران همکاری کنید. برای پیروزی و نگه داشتن مشتری ، ممکن است به مهارتهایی که فاقد آن هستید نیاز داشته باشید. شرکت Nvidia با شرکت های بزرگ فناوری مانند ServiceNow و Snowflake همکاری می کند و در استارتاپ ها سرمایه گذاری می کند. به عنوان مثال، انویدیا در ژوئن 2023 در تامین مالی ۱.۳ میلیارد دلاری برای Inflection AI  سرمایه گذاری کرد. 🔘منبع: inc.com ژانویه 2024 ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

WWW.MODIRRAH.IR @modirrah

🔔مدیرراه برگزار می کند: 🟥کارگاه آنلاين خودارزیابی "هوش هیجانی" (یکی از ۱۰ مهارت مهم فردی در سال ۲۰۲۴ بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد) 🟥مدرس دوره: مجتبی رفیعی؛ مدیر، مدرس و مشاور مدیریت و بهره وری 👈(لینک رزومه حرفه ای مجتبی رفیعی) 🟥دستاوردهای شما از این کارگاه : ✔_اطلاع از سطح کلی هوش هیجانی خود ✔️_اطلاع از سطح خود در ۱۵ مولفه اصلی هوش هیجانی و نحوه اولویت بندی برای بهبود ✔_اطلاع از مهمترین اقدامات لازم برای توسعه فردی خودتان در زمینه هوش هیجانی ⏰زمان برگزاری (به صورت آنلاین) پنج شنبه ۲۸ دیماه ۱۴۰۲ ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ 👤ظرفیت : ۲۵ نفر 💰 با تخفیف ویژه فقط: ✅ ۹۰ هزار تومان ❌ ۲۰۰ هزار تومان ⚠️(ظرفیت محدود است لطفا جهت ثبت نام، سریعتر اقدام کنید) 🟥لینک ثبت نام (لطفا اینجا کلیک کنید) ☎️برای اطلاعات بیشتر با این شماره تماس بگیرید 📞 09380437028 ➡️instagram 🆔️@modirrah

🟥 در مطالعه‌ای که به روی ۱۱ رئیس جمهور آمریکا انجام شده آنها را بر اساس شش ویژگی زیر ارزیابی کردند: ۱_ارتباطات ۲_سازماندهی ۳_مهارت سیاسی ۴_چشم انداز ۵_توانایی شناختی ۶_هوش هیجانی 🟥ویژگی کلیدی که بین موفق‌ترین و غیر موفق‌ترین تفاوت ایجاد می‌کرد، "هوش هیجانی" بود... 🔘منبع: کتاب Organizational Behavior ویرایش نوزدهم سال 2023 🟥جهت ثبت نام در کارگاه خودارزیابی"هوش هیجانی" مدیرراه اینجا کلیک کنید. ⏰زمان برگزاری دوره به صورت آنلاین 🔘پنج شنبه ۲۸ دی ماه 🔘ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🌺با سلام خدمت همراهان عزیز 🟥 لطفا افراد شرکت کننده در کارگاه هوش هیجانی فردا پنج شنبه، برای سهولت و استفاده بهتر از محتوای دوره، یک پرینت از این  فایل ارسالی تهیه کنند. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🛎فرصتی طلایی برای رشد و توسعه فردی 🔺کارگاه خودارزیابی "هوش هیجانی" مدیرراه را از دست ندهید 🔺مدرس دوره: مجتبی رفیعی 👈لینک سوابق حرفه ای مجتبی رفیعی 🔺زمان برگزاری دوره ⬅️امروز پنج شنبه ⬅️ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ ⬅️به صورت آنلاین ⭕با تخفیف ویژه ۹۰ هزار تومان 🟥برای ثبت نام در دوره اینجا کلیک کنید ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔷️آیا شما رهبر موفقی هستید؟ 🔷️جان ادایر (John Adair)که یکی از افراد برجسته در زمینه رهبری در سازمان‌ها است، میگوید اگر میخواهید رهبر موفقی باشید باید به طور مستمر توانایی خود در اجرای این 8 وظیفه را توسعه دهید. 🔹️۱- تعریف وظایف کارکنان: از تکنیک هدفگذاری SMART (خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و محدود به زمان) برای تعیین اهداف روشن برای کارکنان، استفاده کنید. 🔹️۲- برنامه‌ریزی کردن: برنامه باید با دید باز تهیه شود، مثبت باشد و در آن جایگزین‌های خلاقانه در نظر گرفته شود. همچنین باید احتمالات و موارد غیر قابل پیش‌بینی را در برنامه در نظر گرفت و برنامه‌ها را قبل از اجرا، آزمایش کرد. 🔹️۳- سازماندهی کردن: رهبران خوب باید اعضای تیمشان را به طور مناسب هماهنگ کنند تا از منابع به بهترین وجه در جهت تحقق اهداف استفاده کنند. 🔹️۴- برگزاری جلسات توجیهی: برگزاری جلسات توجیهی تیم توسط رهبر  (برای تشریح اهداف و برنامه ها)، یک وظیفه اساسی و ضروری برای ایجاد فضای مناسب، تقویت کار تیمی و ایجاد انگیزه برای هر فرد است. 🔹️۵- کنترل کردن: رهبران به منظور به دست آوردن حداکثر نتایج از حداقل منابع، نیازمند خودکنترلی، سیستم‌های کنترل خوب، و مهارت های نظارت و تفویض اختیار هستند. 🔹️۶- ارزیابی کردن: میزان تحقق اهداف را بررسی کنید؛ عملکرد کارکنان را ارزیابی کنید و بر اساس نتایج ارزیابی، به کارکنان آموزش دهید. 🔹️۷- ایجاد انگیزه: ۵۰٪ انگیزه یک فرد درونی است، و ۵۰٪ دیگر را از محیطش و به ویژه رهبری که با آن سرو کار دارد، دریافت می کند. (قانون ۵۰/۵۰ انگیزش) پس یکی از وظایف رهبران ایجاد انگیزه است. 🔹️۸- الگو بودن: بهترین رهبران طبیعتاً الگوهای خوبی هستند. مراقب باشید که یک الگوی بد بیشتر از یک الگوی خوب مورد توجه قرار می گیرد. 🔘منبع: سایت Teambuilding ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah