WWW.MODIRRAH.IR @modirrah

🔔مدیرراه برگزار می کند: 🟥کارگاه آنلاين خودارزیابی "هوش هیجانی" (یکی از ۱۰ مهارت مهم فردی در سال ۲۰۲۴ بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد) 🟥مدرس دوره: مجتبی رفیعی؛ مدیر، مدرس و مشاور مدیریت و بهره وری 👈(لینک رزومه حرفه ای مجتبی رفیعی) 🟥دستاوردهای شما از این کارگاه : ✔_اطلاع از سطح کلی هوش هیجانی خود ✔️_اطلاع از سطح خود در ۱۵ مولفه اصلی هوش هیجانی و نحوه اولویت بندی برای بهبود ✔_اطلاع از مهمترین اقدامات لازم برای توسعه فردی خودتان در زمینه هوش هیجانی ⏰زمان برگزاری (به صورت آنلاین) پنج شنبه ۲۸ دیماه ۱۴۰۲ ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ 👤ظرفیت : ۲۵ نفر 💰 با تخفیف ویژه فقط: ✅ ۹۰ هزار تومان ❌ ۲۰۰ هزار تومان ⚠️(ظرفیت محدود است لطفا جهت ثبت نام، سریعتر اقدام کنید) 🟥لینک ثبت نام (لطفا اینجا کلیک کنید) ☎️برای اطلاعات بیشتر با این شماره تماس بگیرید 📞 09380437028 ➡️instagram 🆔️@modirrah

🟥 در مطالعه‌ای که به روی ۱۱ رئیس جمهور آمریکا انجام شده آنها را بر اساس شش ویژگی زیر ارزیابی کردند: ۱_ارتباطات ۲_سازماندهی ۳_مهارت سیاسی ۴_چشم انداز ۵_توانایی شناختی ۶_هوش هیجانی 🟥ویژگی کلیدی که بین موفق‌ترین و غیر موفق‌ترین تفاوت ایجاد می‌کرد، "هوش هیجانی" بود... 🔘منبع: کتاب Organizational Behavior ویرایش نوزدهم سال 2023 🟥جهت ثبت نام در کارگاه خودارزیابی"هوش هیجانی" مدیرراه اینجا کلیک کنید. ⏰زمان برگزاری دوره به صورت آنلاین 🔘پنج شنبه ۲۸ دی ماه 🔘ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🌺با سلام خدمت همراهان عزیز 🟥 لطفا افراد شرکت کننده در کارگاه هوش هیجانی فردا پنج شنبه، برای سهولت و استفاده بهتر از محتوای دوره، یک پرینت از این  فایل ارسالی تهیه کنند. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🛎فرصتی طلایی برای رشد و توسعه فردی 🔺کارگاه خودارزیابی "هوش هیجانی" مدیرراه را از دست ندهید 🔺مدرس دوره: مجتبی رفیعی 👈لینک سوابق حرفه ای مجتبی رفیعی 🔺زمان برگزاری دوره ⬅️امروز پنج شنبه ⬅️ساعت ۱۷ تا ۱۸:۳۰ ⬅️به صورت آنلاین ⭕با تخفیف ویژه ۹۰ هزار تومان 🟥برای ثبت نام در دوره اینجا کلیک کنید ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔷️آیا شما رهبر موفقی هستید؟ 🔷️جان ادایر (John Adair)که یکی از افراد برجسته در زمینه رهبری در سازمان‌ها است، میگوید اگر میخواهید رهبر موفقی باشید باید به طور مستمر توانایی خود در اجرای این 8 وظیفه را توسعه دهید. 🔹️۱- تعریف وظایف کارکنان: از تکنیک هدفگذاری SMART (خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و محدود به زمان) برای تعیین اهداف روشن برای کارکنان، استفاده کنید. 🔹️۲- برنامه‌ریزی کردن: برنامه باید با دید باز تهیه شود، مثبت باشد و در آن جایگزین‌های خلاقانه در نظر گرفته شود. همچنین باید احتمالات و موارد غیر قابل پیش‌بینی را در برنامه در نظر گرفت و برنامه‌ها را قبل از اجرا، آزمایش کرد. 🔹️۳- سازماندهی کردن: رهبران خوب باید اعضای تیمشان را به طور مناسب هماهنگ کنند تا از منابع به بهترین وجه در جهت تحقق اهداف استفاده کنند. 🔹️۴- برگزاری جلسات توجیهی: برگزاری جلسات توجیهی تیم توسط رهبر  (برای تشریح اهداف و برنامه ها)، یک وظیفه اساسی و ضروری برای ایجاد فضای مناسب، تقویت کار تیمی و ایجاد انگیزه برای هر فرد است. 🔹️۵- کنترل کردن: رهبران به منظور به دست آوردن حداکثر نتایج از حداقل منابع، نیازمند خودکنترلی، سیستم‌های کنترل خوب، و مهارت های نظارت و تفویض اختیار هستند. 🔹️۶- ارزیابی کردن: میزان تحقق اهداف را بررسی کنید؛ عملکرد کارکنان را ارزیابی کنید و بر اساس نتایج ارزیابی، به کارکنان آموزش دهید. 🔹️۷- ایجاد انگیزه: ۵۰٪ انگیزه یک فرد درونی است، و ۵۰٪ دیگر را از محیطش و به ویژه رهبری که با آن سرو کار دارد، دریافت می کند. (قانون ۵۰/۵۰ انگیزش) پس یکی از وظایف رهبران ایجاد انگیزه است. 🔹️۸- الگو بودن: بهترین رهبران طبیعتاً الگوهای خوبی هستند. مراقب باشید که یک الگوی بد بیشتر از یک الگوی خوب مورد توجه قرار می گیرد. 🔘منبع: سایت Teambuilding ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔴 ۴ راه برای ارتقاء مهارت رهبری و کسب احترام از تیم خود 📌۱. با احترام و ادب با اعضای تیم خود رفتار کنید: مثلا موقع درخواست، "لطفا" بگویید؛ از آنها تشکر کنید و موقع حرف زدن آنها، صحبتشان را قطع نکنید. 📌۲. فراموشکار نباشید: فراموش نکنید که زمانی هم شما کم تجربه بودید و نیاز به یک مربی داشتید نه یک "رییس" که از او بترسید. 📌۳. با کارکنانتان " همدلی" کنید: اعضای تیمتان گاهی مشکلاتی (حتی شخصی) دارند و دوست دارند شما به جای دغدغه های کاری، درکشان کنید. 📌۴. بدانید کارکنان چه میخواهند: با کارکنان مانند ربات برخورد نکنید. مردم میخواهند در جایی کار کنند که از آنها مراقبت شود و خواسته ها و نیازهای آنها برآورده شود. 🔘منبع : نشریه Forbes . ژانویه ۲۰۲۴ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. #کارت_سبز ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔶️قبل از پاسخ به سوالات زیر، وظایف را به اعضای تیمتان واگذار نکنید! شما نمیتوانید همه کارها را خودتان انجام دهید و به همین دلیل باید برخی کارها را به اعضای تیمتان واگذار کنید. آن هم کارهایی که لازم نیست خودتان انجام دهید. اما نکته مهم این است که شما در هنگام تفویض کارها و وظایف باید اطمینان یابید پاسخ سوالات زیر شفاف و مشخص است و افراد آنها را درک کرده اند: 🔸 از آنها انتظار میرود دقیقا چه کاری را انجام دهند؟ 🔸 چرا این کار باید انجام شود؟ ( اهمیت کار) 🔸 از آنها انتظار میرود تا چه تاریخی کار را انجام داده باشند؟ 🔸 آنها برای تصمیم گیری چه اختیاراتی دارند؟ 🔸 مشکلاتی که آنها باید در موردشان به شما مراجعه کنند، چیستند؟ 🔸 چه نوع گزارش های پیشرفت یا انجام کار و در چه زمانهایی باید به شما بدهند؟ 🔸 روش پیشنهادی شما برای ارائه راهنمایی ها و نظارت بر آنها چیست؟ 🔸 آنها چه منابع و کمک هایی برای انجام کار در اختیار خواهند داشت؟ 🔘منبع: کتاب چگونه مدیر بهتری باشیم.      نویسنده: مایکل آرمسترانگ ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

اجازه دهید کارکنانتان اشتباه کنند! ☑️ اگر شما پدر یا مادر باشید می‌دانید که سر و کله زدن با یک بچه دو ساله که اصرار دارد نوشیدنی خود را درون ظرفی بریزد، چقدر عذاب آور است. چرا که بیشتر آن را روی میز می‌ریزد. اما شما با یک دستمال که پشت خود نگه داشته اید، کنارش می ایستید ؛ زیرا میدانید که: ▪️بچه نوشیدنی را خواهد ریخت؛ ▪️شما هستید که باید آن را با دستمال تمیز کنید؛ ▪️فرایند ریختن مهم است و شما باید به او اجازه این کار را بدهید. چون زمانی پیشرفت کرده و چیزی را نمی‌ریزد که چند بار ریخته باشد. ✔️ من نمی‌گویم که اعضای تیم شما همانند بچه‌های کوچک هستند. اما اگر قرار است که پیشرفت کنند ضروریست: ▪️به آنها اجازه بدهید که نوشیدنی را روی میز بریزند ( یعنی اشتباه کنند)؛ ▪️حتماً پشت خود یک دستمال نگه دارید؛ ▪️آماده باشید خرابکاری آنها را تمیز کنید و ▪️بعد از ریختن روی میز به روی آنها نیاورید. 🟢 در عوض تشویق کنید و بگویید: "آفرین. عجب کاری. پیشرفت شما باورنکردنی است"، 🟢 ضمنا سعی کنید که نگذارید آنها دستمال یا مرحله تمیز کردن میز را ببینند. 🖋 برگرفته از کتاب صد قانون نانوشته مدیریت؛ ریچارد تمپلار؛ ترجمه مجید نوریان ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔹️🔷️🔹️تکنیک 5-3-6 برای حل مساله 6-3-5 یک تکنیک طوفان فکری است که برای ایجاد تعداد زیادی ایده یا راه حل برای حل یک مساله استفاده می شود. ▫️▫️▫️مراحل انجام شده در روش 5-3-6 به شرح زیر است: 1⃣ گروه ۶ نفره تشکیل دهید. 2⃣ مساله را تعریف کنید: مساله یا سوالی را که می خواهید به آن بپردازید به وضوح بیان کنید. 3⃣ کاربرگ‌ها را توزیع کنید: به هر شرکت‌کننده یک کاربرگ بدهید که دارای 6 ردیف و 3 ستون باشد. 4⃣ ایده ها را به صورت انفرادی بنویسید: در دور اول، هر یک از اعضای گروه، 5 دقیقه فرصت دارد تا 3 ایده برای حل مساله را در سطر اول کاربرگ خود یادداشت کند. 5⃣ کاربرگ ها را به نفر کناری بدهید: بعد از 5 دقیقه، هر یک از اعضای گروه، برگه خود را به عضو دیگر گروه (در سمت راست خود) می دهد. 6⃣ ایده‌های جدید را به کاربرگ اضافه کنید: هر عضو گروه، وقتی کاربرگ جدید به دست او می رسد ایده‌هایی که قبلاً در سطر اول کاربرگ نوشته شده‌اند را مرور می‌کند و با الهام گرفتن از آنها، در ۵ دقیقه، سه ایده جدید به سطر دوم اضافه می‌کند. 7⃣ این روند را 5 بار دیگر تکرار کنید تا کاربرگ هر فرد به خود او برگردد. 8⃣ ایده ها را جمع آوری و بررسی کنید: در پایان شش دور، کاربرگ ها را جمع آوری کنید و ایده های تولید شده را مرور کنید. این مرحله بهتر است به صورت گروهی انجام شود. 9⃣ ایده ها را انتخاب و اولویت بندی کنید: ایده های جمع آوری شده را ارزیابی کنید و مناسب ترین آنها را شناسایی کنید. می توانید از تکنیک هایی مانند رای دادن، رتبه بندی یا بحث در میان اعضای گروه برای انتخاب بهترین ایده ها استفاده کنید. ➡️instagram 🆔️@modirrah

🔲 در محل کار چگونه از تأثیر تعارض(درگیری) بر تیم خود جلوگیری کنیم؟ رهبری موثر به چیزی بیش از تصمیم گیری استراتژیک و دستیابی به اهداف نیاز دارد و گاهی اوقات شامل مدیریت تعارض ها (در گیری ها) در محل کار می شود. این کار باید برای همه رهبرانی که به دنبال رویکردهای فعالانه برای ایجاد یک محیط کاری مناسب هستند به عنوان یک اولویت باشد. 🔳 ۶ اقدام موثر برای مدیریت تعارض: ▪️۱. تلاش برای جلوگیری از تعارض را متوقف کنید. به جای آن، تعارض سالم را تعریف و از آن حمایت کنید. ▪️۲. قبل از تشدید تعارض و درگیری، به آن رسیدگی کنید. ▪️۳. محیط سازمانی که حامی تنوع (در دیدگاه،نظر، جنسیت و...) باشد را ایجاد کنید. ▪️۴. نقش ها و مسئولیت های هر فرد را به طور شفاف تعیین کنید. ▪️۵. کارکنان را تشویق کنید تا در مورد چالش های احتمالی صحبت کنند. ▪️۶. فرایندی برای ارائه بازخورد (به همکار، مدیر و...) تعریف کنید. منبع: forbes.com فوریه 2024 ⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید در صورت اقدامات موثر در جهت مدیریت تعارض #کارت_سبز دریافت می کنید. #ارتباطات_مشارکتی ➡️instagram 🆔️@modirrah