پنج قورباغه در یک برکه زندگی می‌کردند، سه تا از آن‌ها تصمیم گرفتند بپرند. چه تعداد قورباغه باقی می‌ماند؟ پنج عدد! چرا؟! چون تصمیم گرفتن، انجام دادن نیست. تفاوت برنده با بازنده در عمل کردن است. هرگاه کسی طرحی را ارائه کند، می‌بینید که ده نفر قبل از او به این طرح فکر کرده‌اند، اما فقط به آن فکر کرده‌اند...
#داستانهای_مدیریتی
@modiryar
Www.modiryar.com
در اصول چهارده گانه فایول؛
یکی از نکات کلیدی که در مدیریت امروز ( ایرانی ) به آن توجه نمیشود ، تمرکز است.
سازمانها مانند سایر مکانیزم های حیوانی یا اجتماعی ، به هماهنگی و هدایت از سوی یک سیستم مرکزی نیاز دارند ، ولی میزان مناسب تمرکز و عدم تمرکز در فعالیت ها به شرایطی بستگی دارد؛ معمولا درجه ای از تمرکز مطلوب است که باعث به کار افتادن توانایی های کارکنان به بهترین وجه باشد.
حال سوال این است که ما در سازمانهای خود بر این اصل "تمرکز" تکیه داریم ؟
باید با بررسی و کارشناسی کردن فرآیندها ، مدیران ایرانی فرآیند هایی را برای سازمان خود طراحی کنند که علاوه بر در نظر گرفتن شرایط طبیعی مدیریت در ایران که همه مجبورند به آن عادت داشته باشند. #نظم ، #سلسله مراتب ، #عدالت و #ابتکار_عمل را در سازمان جاری کنند. علاوه بر اینکه در مقابل دخالت های بیرونی که تمرکز را از مدیریت میگیرند ، قابلیت انعطاف داشته باشند. به طوری که این دوگانگی یا چندگانگی را در مدیریت سازمان خود با تولید فرآیند های خنثی کننده ، کم اثر کنند تا تمرکز سازمان در این پیچ و خم های سیاسی یا نفسانی از بین نرود.
در پست های آینده به بررسی نکات مناسب با #مدیریت_ایرانی بیشتر خواهیم پرداخت.
#مدیریت_ایرانی
#عمومی
@modiryar
www.modiryar.com