#تصمیم‌گیری 🔺فلج‌تحلیلی | Analysis paralysis 🔻بی‌تصمیمی در اثر تحلیل بیش از حد ✍ پایگاه جامع مدیریار معروف‌ترین شیوه تصمیم‌گیری اینست که پس از تعریف مساله، اطلاعات مرتبط با آن جمع آوری و راه‌حل‌ها ساخته می شوند. تا از بین آنها، "بهترین راه‌حل" برگزیده شود. اینجا درست همان موضعی است که پدیده "فلج شدن" رخ می دهد، گاه تصمیم گیرنده بدون توجه به از دست رفتن زمان و بحرانی شدن شرایط در گرداب جمع آوری اطلاعات و ایجاد و خلق راه حل گرفتار می شود و دست و پا می زند... و وسواس نهفته در او به شکل دقت ها و نکته بینی های بی پایان ظهور می کند. آیا به راستی حرکت و روح زندگی می تواند اسیر چنین گردابی شود، یا حقایقی در زندگی هست که فهم آنها به یک باره حاصل نمی شود و اینها را می توان رمزهای یک جدول یا قطعه گم شده یک پازل دانست که باید در طول زمان هشیارانه در پی شکار آنها یا منتظر پیدا شدنشان بود... @modiryar

#تصمیم‌گیری درخت تصمیم‌گیری | Desicion Tree ✍️ پایگاه جامع مدیریار درخت تصمیم‌گیری ابزاری مناسب برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری است که از درخت ها برای مدل کردن استفاده می کند. درخت تصمیم به طور معمول در تحقیق ها و عملیات مختلف استفاده می شود. به طور خاص در آنالیز تصمیم، برای مشخص کردن استراتژی که با بیشترین احتمال به هدف برسد بکار می رود. استفاده دیگر درختان تصمیم، توصیف محاسبات احتمال شرطی است. در آنالیز تصمیم، یک درخت تصمیم به عنوان ابزاری برای به تصویر کشیدن و آنالیز تصمیم در جایی که مقادیر مورد انتظار از رقابت ها متناوباً محاسبه می شود استفاده می گردد. @modiryar

#مدیریت‌بازرگانی مدیریت زنجیره تامین | SCM ✍️ پایگاه جامع مدیریار مجموعه ای از روش ها برای یکپارچه سازی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و فروشندگان به گونه ای که جهت حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیازهای مشتریان، خدمات و کالاها به تعداد صحیح، در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند . لذا مدیریت زنجیره تامین نیازمند هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین ذی نفعان یک زنجیره تامین است تا به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی دست یابد. @modiryar

#تفکرمثبت #پویانمایی همه چیز درست خواهد شد ✍ آذر دهستانی 🎞 "همین روزها" اتفاقاتِ خوب خواهند افتاد؛ درست وسطِ روزمرِگی هایمان، دلخوشی ها راهشان را گم خواهند کرد و این بار به سمتِ ما روانه خواهند شد. شب هایی را می بینم که از خستگیِ شادی و لبخندِ روزهایمان می خوابیم و صبح هایی که با اشتیاقِ دلخوشی هایِ تازه بیدار می شویم. من شک ندارم؛ یکی از همین روزها همه چیز درست خواهد شد! @modiryar

#آیات‌برگزیده 📖 سوره حج، آیات ۳۴ الی ۳۵ فرازی زیبا با صدای عبدالباسط ۞ وَ بَشِّرِ الْمُخْبِتینَ (۳۴) الَّذِینَ إِذَا ذُكِرَ اللَّهُ وَجِلَت قُلُوبُهُمْ وَ الصابرِینَ عَلى مَا أَصابهُمْ وَ الْمُقِیمِى الصلَوةِ وَ ممَّا رَزَقْنَهُمْ یُنفِقُونَ (۳۵) ۞ و بشارت ده به متواضعان (۳۴) همانها كه وقتى نام خدا برده مى شود دلهایشان مملو از خوف پروردگار مى گردد و آنها كه در برابر مصائبى كه به آنان مى رسد شكیبا و استوارند و آنها كه نماز را بر پا مى دارند و از آنچه روزیشان داده ایم انفاق مى كنند (۳۵) @modiryar

#مدیریت‌هوش ابعاد، معیارها و زیرمعیارهای هوش عاطفی 🔺 دکتر دانیل گولمن 🔻 پایگاه جامع مدیریار الف: شایستگی شخصی ➊ خود آگاهی ➋ خود تنظیمی ➌ خود انگیزشی ب: آگاهی اجتماعی ➍ آگاهی اجتماعی ➎ مهارت های اجتماعی @modiryar

#سیستم‌اطلاعات‌مدیریت 🌐 توپولوژی شبکه ✍ پایگاه جامع مدیریار در دنیای شبکه های کامپیوتری به نحوه اتصال فیزیکی کامپیوترها و تجهیزات شبکه به یکدیگر توپولوژی گویند. در حقیقت به نحوه قرارگیری سیستم ها در داخل شبکه و ارتباط آنها و طراحی قرارگیری تجهیزات در شبکه سازمان توپولوژی شبکه گویند. زمانی که شما بعنوان مدیر شبکه وارد سازمان می شوید و می خواهید شروع به ایجاد شبکه جدید کنید یا آن را گسترش دهید یا بهبود ببخشید باید به انواع توپولوژی شبکه آگاهی داشته باشید. @modiryar

#داستان‌نگار خوشحال کردن مردم یک شهر ✍ پایگاه جامع مدیریار با یکی از دوستانم سوار تاکسی شدیم. هنگام پیاده شدن دوستم به راننده تاکسی گفت: ممنون آقا واقعاً که رانندگی شما عالی است. راننده با تعجب گفت: جدی می گویید یا اینکه مرا دست می اندازی؟! دوستم گفت: نه جدی گفتم. خونسردی شما در رانندگی در چنین خیابان های شلوغی قابل تحسین است. شما بسیار خوب رانندگی نموده و قوانین را رعایت می کنید. راننده لبخند رضایت بخشی زد و دور شد. از دوستم پرسیدم: موضوع چی بود؟ گفت سعی دارم " عشق " را به مردم شهر هدیه کنم! با صحبت های من آن راننده تاکسی روز خوشی را پیش رو خواهد داشت. رفتار او با مسافرانش خوب تر از قبل خواهد بود، مسافران نیز از رفتار خوب راننده انرژی می گیرند و رفتارشان با زیر دستان، فروشندگان، همکاران و اعضای خانواده خوب خواهد بود. به همین ترتیب خوش نیتی و خوش خلقی میان حداقل هزار نفر پخش خواهد شد. من هر روز با افراد زیادی روبرو می شوم. اگر بتوانم فقط ۳ نفر را خوشحال کنم، بر رفتار ۳ هزار نفر تاثیر گذاشته ام. گفتن آن جملات به راننده تاکسی هیچ زحمت نداشت. اگر با راننده دیگری برخورد کنم او را نیز خوشحال خواهم کرد. خوشحال کردن مردم یک شهر کار ساده ای نیست اما اگر بتوانیم چند نفر را خوشحال کنیم کار بزرگی انجام داده ایم. @modiryar

#کتابنگار #کلیپ‌کوتاه #تصمیم‌گیری 📔 خلاصه کتاب «اثر مرکب» ✍ نویسنده: دارن هاردی 🎞 چگونه تصمیمات کوچک و هوشمندانه در دراز مدت زندگی ما را می سازند؟ @modiryar

#مدیریت‌منابع‌انسانی 🔺منطق‌ دسته‌بندی‌فلسفی توانمند‌سازیHR ➊ تغییرات: بنیادی | تدریجی ➋ کنترل: ضعیف | شدید ➌ سیستم: باز | بسته ➍ فلسفه: ذهنی | عینی ➎ دیدگاه: طبیعی | عقلایی ➏ توجه به: بیرونی | درونی 🔺انواع توانمندسازی منابع‌انسانی ➊ توانمندسازی‌ساختارگرا ➋ توانمندسازی انسان گرا ➌ توانمندسازی تفسیر گرا ➍ توانمندسازی کارگردگرا @modiryar

#مدیریت‌گروه تنبلی سیستماتیک یا " تنبلی گروهی " ✍️ پایگاه جامع مدیریار 💢 مخدوش شدن مسئولیت: در سال ۱۹۱۳ یک مهندس‌کشاورزی فرانسوی بنام "رینگلمن" در یک آزمایش طناب کشی بین گروه های ۱ تا ۸ نفری دریافت که با اضافه شدن هر یک عضو به گروه؛ از میانگین انرژی نفرات برای کشیدن طناب و برنده شدن کاسته می شود. این پدیده جالب و البته منفی را «تنبلی گروهی» می نامند که به مخدوش شدن مسئولیت مربوط است. 💢 مراحل رخ دادن تنبلی گروهی: • در مرحله اول؛ کارکنانی که سواری مجانی می گیرند و تنبلی می کنند چون فکر می کنند بقیه اعضاء جای خالی آنها را پر می کنند؛ • در مرحله دوم؛ پرکارها هم درعکس العمل به تنبلی بقیه نفرات دست از تلاش و سخت کوشی برمی دارند. 💢 تنبلی گروهی: این تحقیق جالب بعدها با ظرافت بیشتری تکرار شد. به نحوی که افراد ابتدا به صورت انفرادی یعنی در شرایطی که همه مسئولیت فقط بر دوش آنها بود طناب را کشیدند، سپس وقتی چشمان شان بسته بود و فکر می کردند عضو یک گروه طناب کشی هستند کار را ادامه دادند و در حالی که در حالت دوم هم واقعاً تنها بودند و فقط تصور می کردند تنها نیستند عملکرد و تلاش کمتری از خود نشان داده و ثبت کردند! 💢 عوامل تشدید تنبلی گروهی: ➊ بزرگ بودن اندازه گروه ➋ فقدان انگیزه کافی برای وارد شدن و باقی ماندن در گروه 💢 راه‌حل‌های مقابله با تنبلی‌گروهی: ➊ تشکیل گروه‌های کاری کوچک ➋ خلاص کردن گروه از شر تنبل‌ها! ➌ پاداش به هر عضو بر مبنای سهم و نقش او ➍ واگذاری مسئولیت دقیق و قابل اندازه‌گیری به اعضاء ➎ فراهم کردن امکان ارزیابی تلاش و سهم هر عضو توسط سایر اعضاء به نحوی که هر عضو گروه، بقیه را برای سخت کوشی تحت فشار قرار دهد. @modiryar

#کلیپ‌کوتاه 🎞 پنج ویژگی گوگل که شاید ندانید ... @modiryar